Kako ohraniti storitve svojih najboljših zaposlenih -
Številni lastniki podjetij izberejo zadrževanje zaposlenih kot ključni dejavnik za dolgoročno uspešnost. Večina menedžerjev in delodajalcev, ki vodijo uspešno podjetje, se je prav tako strinjala, da če imate ekipo nadarjenega zaposlenega, to vodi v zadovoljstvo kupcev in dober dvig dobička. Obstaja veliko prednosti za ohranjanje najboljših zaposlenih. Zagotavlja uspešno načrtovanje uspešnosti organizacije, zadovoljne sodelavce in dober kader ter ustvarja lepo število prihodkov. Da bi katera koli organizacija dosegla dober položaj na trgu, pomislite na zadrževanje zaposlenih. Na ravni organizacije obstaja veliko vprašanj, ki včasih lahko izgubijo dobrega zaposlenega. Če se ne ustavite vrednega zaposlenega, lahko stane veliko. Zato je izredno pomembno vedeti nekaj vrednih nasvetov, kako ohraniti storitve svojih najboljših zaposlenih in doseči lestvico uspeha v poslu.
Spodaj je 10 pomembnih korakov za ohranitev storitev vaših najboljših zaposlenih
# 1. Naj bodo vaši zaposleni čas prilagodljivi
Vsakič, ko imamo kup strogih pravil in predpisov, lahko poslabša kakovost zaposlenega. V mnogih organizacijah HR meni, da če so delovne prošnje za zaposlene prilagodljive, potem to motivira zaposlene v večji meri. Je skoraj enak deležu plače, ki je glavni dejavnik, da zaposleni ohranijo storitve v organizaciji. S storitvami, kot so razdeljene izmene in prilagodljiv delovni čas ali boljši telekomunikacijski objekt, zaposleni omogočajo, da delajo od koder koli in zagotavljajo kakovostno storitev organizaciji, ne da bi pri tem ogrožali rok. Poklicni zaposleni se danes veselijo priložnosti, ki bi jim pomagale uravnotežiti zdrav življenjski slog med delovnim mestom in družbenim življenjem. Organizacije, ki ne omejujejo zaposlenih, da bi se vsak dan udeleževale delovnega mesta, imajo več možnosti, da z njimi rešijo nadarjeno ekipo zaposlenih in jih tako ohranijo za dolgo časa.
# 2. Poskusiti morate vlagati v karierni razvoj zaposlenih
Zaposleni bi se radi učili in dobro napredovali v karieri. Za to morajo nekateri zaposleni plačati precej velik znesek, da so lahko izpopolnili diplomo. Za pomoč takšnim zaposlenim pri izboljšanju svojih znanj in izkušenj lahko najdete nekaj notranjih priložnosti. Obseg gibanja v vertikalnem gibanju običajno spodbuja zaposlene, da ostanejo v podjetju. Če pa to ni mogoče, lahko oblikujete nekaj strategij usposabljanja in razvoja kot del razvoja strategij zadrževanja. Vaš poudarek mora biti na tem, da zaposlenim dajete občutek, da vlagate v njihovo prihodnost in čutite, da vam lahko njihov karierni razvoj zelo koristi. S pravimi strategijami učinkovitega usposabljanja se bodo vaši zaposleni počutili motivirane in bi zagotovo dali vse od sebe, da bi delali za organizacijo. Če se ne lotite izobraževanja ali porabite nekaj časa za pomoč zaposlenim pri doseganju kariernega razvoja, potem to zagotovo lahko vodi do izstopa nadarjenega člana.
# 3. Izkoristite nekatere prilagodljive prednosti
Eden od najbolj prakticnih načinov, da se organizacije ujamejo s svojimi najboljšimi izvajalci, je tako, da jih seznani z nekaterimi prilagodljivimi načrti koristi. Te vrste načrtov niso omejene samo na delo od doma. Zaposlenim morate pustiti, da sami prilagodijo svoje nagrade in pakete. Lahko jim ponudite nekatere možnosti, kot so subvencionirano usposabljanje, prispevek k pokojnini, boni za varstvo otrok, možnost mentorja in zabavne spodbude. Študije so tudi pokazale, da je število organizacij, ki tak pristop uporabljajo kot del politike zadrževanja, v primerjavi z lanskim letom pridobilo približno 70% kakovostnih zaposlenih. To je zagotovo ena najboljših stopenj zadržanja osebja, ki so jo opazili. Najboljši način, da se organizacije znebijo takšnih težav, je zagotoviti zaposlenim finančno in zdravstveno zavarovanje.
# 4. Konkurenčne ugodnosti imajo tudi dober obseg
Prav tako lahko poskusite dodati nekatere konkurenčne ugodnosti, kot so zagotavljanje življenjskega zavarovanja, zdravstvenega zavarovanja in celo pokojninskega varčevalnega načrta. Ti načrti zagotovo delujejo kot najboljši za dolgoročno ohranjanje storitev zaposlenih. Razen telekomunikacij in prilagodljivega časa takšni perketi zaposlenim zagotovo dajejo občutek, da so zavarovani v organizaciji. Pomislite lahko tudi na nekatere druge konkurenčne ugodnosti in majhne ugodnosti, kot so storitve nabiranja in spusta s kemičnim čiščenjem, prirejanje različnih programov spodbud in vsebin, da se bodo zaposleni počutili nagrajene. Opravljanje razgovorov, v katerih zaposleni, ki želijo oditi, lahko še enkrat premislijo in se obrnejo na organizacijo, da nadaljuje delo. Če med poslovodstvom in zaposlenimi ustvari odprto komunikacijsko platformo, lahko obdrži storitve zaposlenih. Učinkovit sistem politik odprtih vrat zagotovo spodbuja zaposlene, da se lotijo svojih vprašanj in frustracij do vodstvene ekipe ter tako razčistijo način napredovanja.
# 5 Kadrovski strokovnjak je v pomoč
V zadnjem času se zdi, da imajo organizacije, ki imajo ekipo za človeške vire (HR), dobre zaposlene, ki so s podjetjem še dlje časa. Če ima organizacija približno 100 zaposlenih, lahko delodajalec najame kadrovsko službo. Kadrovski sodelavec je dobro usposobljen strokovnjak, ki lahko poenostavi strukturo zaposlenega in procese. Hr lahko pomaga tudi pri upravljanju zaslužkov zaposlencev, pregledu odgovornosti in odgovornosti, s čimer zagotovi, da se vsak zaposleni obravnava pošteno. Tudi kadrovska služba predstavlja določene trende in zakone, ki službam za zaposlovanje pomagajo, da so učinkovite. Pravi kadrovski sodelavec bi pomenil razumevanje zamer zaposlenih in prinesel določene spremembe, ne glede na to, ali gre za rutinski delovni načrt, dejavnosti, ki jih je treba dodati ali celo izlete, ki jih je treba urediti. To pomaga zaposlenim, da se odprejo za organizacijo in tudi ostanejo vključeni.
# 6. Ustvari odprto delovno okolje
Za vsakega zaposlenega, ki dela v odprtem prostoru, ustreza najbolj. Zdrava organizacija lahko vedno vodi do uspešnega poslovanja. Za to se morate veseliti izkoreninjenja politike in poskušati ustvariti zdravo in pošteno delovno okolje za zaposlene. Poskusite jim posredovati povratne informacije o opravljenem delu. Prav tako morate prisluhniti in razumeti pomisleke zaposlenih in poskušati pošteno ukrepati. Dogovorite se za sestanek, na katerem je treba izmenjati družabne pozdrave. Z odprtim ušesom poslušajte nove ideje in strategije, ki jih zaposleni oblikujejo v korist podjetja. V primeru, da obstaja kakšen predlog za reševanje težav, ki ga zaposleni svetuje, jih poskusite sprejeti. Za zaposlene ste na voljo v kritičnem času, bodo zagotovo cenili. V primeru, da se zaposleni spopadajo s kakršno koli težavo, jim poskusite dati navodila.
# 7. Nagrada za to, kar si zaposleni zasluži
Zaposlenega je treba spodbujati na kakšen drug način. Najboljši način za ohranitev storitev nadarjenih zaposlenih je nagrada za njihovo trdo delo. Priznanje trdega dela zaposlenega bi moralo biti najbolj pomembno. Namesto nekaj daril, če poskrbite za denarne bonuse zaposlenim, lahko gre daleč. Naj se vaši zaposleni počutijo cenjene. Morate jih spoznati, da njihov prispevek k podjetju lahko dela čudeže in je zato za organizacijo izredno pomemben. Morate jih iskreno pohvaliti za pravo stvar. Nagrajevanje zaposlenega velja za enega najmočnejših virov za ohranitev storitev zaposlenega. To nekako prispeva k dolgoročni rasti uspešnosti organizacije. Poleg tega pa jim lahko prisodite tudi nagrade za spretnost, ki so jo vložili v uspeh organizacije. Bolj ko se uvedejo takšne ugodnosti, večje so možnosti, da zaposleni ostane dolgo v organizaciji.
# 8. Ustvarite varno delovno okolje
V današnjem času moški in ženske raje delajo v zameno in so dokaj prilagodljivi glede na delovni čas, ki ga imajo organizacije. Zato mora organizacija kot odgovornost do zaposlenih iskati tudi njihovo varnost, zlasti ko gre za žensko. Če imate pozno nočno izmeno, v kateri je tudi ženska, ki obiskuje pisarno, se morate organizirati za dobro kabino. Delovno okolje ne sme nadlegovati in ne sme biti slehernega rasizma. Poleg tega mora biti ženska in moški obveščena tudi s pravilnim kodeksom oblačenja, ki ga je treba upoštevati v organizaciji. Delovni pritisk naj bi upravljali zaposleni. V primeru, da obstaja potreba po nadurnem delu, se morate veseliti denarne spodbude, s katero lahko zaposleni ostane srečen.
# 9. Svojega zaposlenega morate obvestiti o njihovem trdem delu
Tako kot vsak povratnik posredujete povratne informacije, če imate resnične dragulje, ki se preprosto osredotočijo na njihovo trdo delo, vendar nimajo pojma, kako dobro ga cenite, potem se prepričajte, da ga začnete izvajati. Če zaposleni preprosto nadaljuje z delom, ne da bi vedel, kako dobro ste navdušeni nad njihovim delovnim vzorcem, lahko zaposleni nekega dne izgubi zanimanje za delo z vami. Zato poiščite nekaj boljših priložnosti, da cenite zaposlenega in poskrbite, da ga boste slišali redno. To bo vzgajalo dobre zaposlene v vašem podjetju. Vaše besede morajo biti pristne in jih morajo vedno povedati ljudem, ki si to resnično zaslužijo. Ne glede na to, ali ga napoveste pred drugimi zaposlenimi ali ali zaposlenega vzamete na kosilo in mu poveste o njegovem trdem delu, se morate veseliti nekaterih boljših načinov, kako lahko zaposlenemu sporočite, da je njegov obstoj v vaši organizaciji najbolj pomemben.
# 10. Dobra plača lahko opravi svoje delo
Določene spremembe v plačnem vzorcu morate prinesti bodisi 3 mesece, 6 mesece bodisi enkrat letno, odvisno od tega, kako vaša organizacija loči dobiček. Velja za enega najboljših načinov, kako ohraniti svoje storitve kot nadarjen zaposleni. Poskrbite, da boste plačo povišali ljudje, ki si zaslužijo, da ostanejo na delovnem mestu. Ob povečanju gospodarskih zapletenosti ni dvoma, da bi zaposleni pričakoval dvig plače. Naloga pa je, da zagotovite vsaj vrsto pohoda, ki zaposlenemu omogoča, da uživa v drugih objektih in ne v izpolnjevanju njegovih osnovnih potreb. Denarni dvig zagotovo lahko obdrži vaše talente, da ostanete pri svoji organizaciji dlje časa. Kljub temu pa lahko zaposlenega promovirate na višjo raven; če menite, da je oseba resnično razčistila in razbila svoje sposobnosti in je sposobna pokazati svoj talent na naslednji stopnji. Z napredovanjem in dobrim denarnim obsegom v organizaciji noben zaposleni ne bi raje zapustil delovnega mesta. Kot delodajalec morate iskati tako učinkovite načine, ki lahko privedejo do karierne rasti zaposlenega in tako obdržijo svoje storitve kot zaposleni v organizaciji.
Glede na anketo o različnih organizacijah je bilo ugotovljeno, da obstajajo nekateri dejavniki, ki so lahko glavni razlog, da zaposleni zapustijo delo. Od tega je plačilo ključno. S tem je večina organizacije postavila pravilo, da mora biti vsak zaposleni, ki si zasluži, da ostane v izvoru, vsaj enkrat na leto izplačan dober znesek plače in tako preprečiti iztrebljanje. Obsežne organizacije običajno plačo povišajo za približno 25%, skupaj z nekaterimi velikimi ugodnostmi, kot so dodatni plači, bonuse in denarne bone, ki jih osrečujejo. Če upoštevate zgornje nasvete, kako obdržati svoje najboljše zaposlene, se zagotovo lahko zaščitite pred izgubo in tako ostanete zaskrbljeni, da ne boste izgubili zaposlenega. Ne pozabite, samo tako, kot ravnate do svoje stranke. Morate obravnavati tudi svoje zaposlene. Vaši zaposleni vaše podjetje služijo strankam, tako da lahko vaša organizacija dobro zasluži.
Priporočeni članki
To je vodnik za odprto komunikacijsko platformo, ki je ustvarjena med poslovodstvom in zaposlenimi, lahko dolgo časa ohranja storitve vaših zaposlenih. To je naslednja zunanja povezava, povezana s tem, kako ohraniti storitve svojih zaposlenih.
- Top 5 neverjetnih nasvetov za intervju za izkušene zaposlene
- 7 nasvetov in trikov za motiviranje zaposlenih na delovnem mestu
- 10 preprostih korakov, ki so uporabni pri anketi o povratnih informacijah zaposlenih
- 8 odličnih nasvetov za prožno delovno uro (koristno)