Razlika med lastnikom izdelka Scrum Master in lastnikom izdelka
V naslednjem članku je opisan najpomembnejša razlika med Scrum Masterjem in lastnikom izdelka. Mojster Scrum je oseba, ki dobro pozna metodologijo scruma in deluje kot trener ekipe ter skrbi za pravilno uporabo tehnike scruma pri izdelavi izdelka itd. Po drugi strani pa, če govorimo o lastniku izdelka on je formalni vodja ekipe, njegova dolžnost pa je, da projekt pravočasno zaključi s kakovostno izvedbo. V formalni organizaciji obstaja hierarhija uradnikov in zaposlenih, ki sodelujejo s koordinacijo. V podobnih vrsticah, če govorimo o oblikovalski in proizvodni skupini, je položaj mojstra scruma in lastnika izdelka. Če vidimo delo teh dveh uradnikov, ugotovimo, da je delo do neke mere podobno, vendar ne v celoti.
Primerjava med glavo in lastnikom izdelka
Spodaj je top 5 primerjav med Scrum Masterjem in lastnikom izdelka 
Ključne razlike med lastnikom izdelka Scrum Master in lastnikom izdelka
Pogovorimo se o nekaterih glavnih razlikah med Scrum Masterjem in lastnikom izdelka.
- Lastnik izdelka je zahteven položaj na trgu, saj celotno vodenje ekipe in dokončanje projekta temelji na njem, medtem ko je mojster scruma oseba, ki obravnava vsa poizvedba in reši težave, zato za to scrum master je pomemben položaj v podjetju.
- Lastnik izdelka dobro pozna upravljanje in nosi vodstvene lastnosti, medtem ko je mojster scrumov tisti, ki dobro pozna metodologijo scruma.
- Lastnik izdelka se osredotoča na razvoj izdelka in celoten postopek je na njegovi rami, on je oseba, ki je odgovorna za dokončanje projekta pravočasno, medtem ko je mojster scruma človek, ki nadzoruje kakovost projekta, tako da boljši projekt se dostavi stranki. Vsa navodila v zvezi z upravljanjem kakovosti pošlje mojster scrum ekipi.
- Lastnik izdelka je neposredni vodja ekipe, ki izvaja projekt. Prav on se ukvarja z vsemi zadevami v zvezi z ekipo, ne glede na dopust, plačo in drugo nalogo. Če lastnik izdelka ves čas motivira svojo ekipo, da se bo ta projekt pravočasno zaključil, po drugi strani Če govorimo o mojstru scruma, morda ni neposredni vodja ekipe, vendar deluje kot vodja ekipe po uradni dolžnosti. ker vse zadeve v zvezi z metodologijo scrum in agilnosti vodi on, prav tako pa zagotavlja kakovost projekta in daje svoje predloge timu v zvezi z izboljšanjem kakovosti.
- Lastnik izdelka ostaja v stiku z vodstvom podjetja in tudi s stranko, tako da projekt teče z dejanskimi podrobnostmi in tudi, če so v projektu kakšne spremembe, je pravočasno spremenljiv. Načrtuje sestanek s stranko in vodstvom, kadar je to potrebno, in na mizo postavi status projekta, medtem ko mojster scruma nima povezave s stranko projekta in poroča neposredno zgornji hierarhiji ter jim zagotovi, da je projekt gre brez težav z vrhunsko kakovostjo in s projektom ni težav. Prav tako pomaga lastniku izdelka, da pripravi poročilo o projektu, kjer obstajajo točke glede metodologije scruma.
Primerjalna tabela Scrum Master proti lastnikom izdelka
Pogovorimo se o najboljši primerjavi med lastnikom izdelka Scrum Master in lastnikom izdelka.
| Lastnik izdelka | Mojster Scruma |
| Odgovornosti : Je dejanski vodja skupine, ki dela na projektu; njegova dolžnost je zagotoviti hiter zaključek projekta pravočasno. | Odgovornosti: Scrum mojster je človek, ki zagotavlja kakovost izdelka in tudi naroči ekipi, kako naj vodi metodologijo scruma. |
| Narava dela: Če govorimo o naravi dela vodje projekta, lahko rečemo, da je njegovo delo obremenjujoče, ker je oseba, ki mora vzdrževati moč ekipe in jih tudi motivirati. | Narava dela: Scrum mojster deluje kot trener ekipe, ker ohranja kakovost izdelka in deluje tudi kot vez med najvišjim uradnikom in ekipo. Njegova narava dela je nekoliko lažja od lastnika izdelka. |
| Odgovornost: Kar zadeva odgovornost lastnika izdelka, torej on, ki je edini odgovoren za dokončanje projekta in druge formalnosti, o tem obvesti stranko tudi v vsaki fazi projekta. | Odgovornost: Scrum mojster je tudi odgovorna oseba, saj je kakovost projekta odvisna od njega in mora občasno obvestiti najvišje uradnike o projektu. |
| Kakovost: Lastnik izdelka ima lastnosti, kot so vodstvo, oster um, dobre komunikacijske sposobnosti, ker upravlja s skupinskimi zadevami. | Kakovost: Mojster scruma ima dobro znanje o snemanju, kakovost vodenja itd., Ker mora izdelek vzdrževati. |
| Poročilo: ko je projekt v izdelavi, lastnik izdelka redno poroča najvišjemu vodstvu in naročniku o izboljšavah in odstotku dokončanosti. | Poročilo: Glavni Scrum poroča neposredno vodstvu o posebnostih projekta, poleg tega pa pošlje tudi poročilo o učinkovitosti ekipe in upravljanju kakovosti. |
Zaključek
Pomembni sta poziciji "lastnika izdelka" in "mojstra scrum", ki podjetju s svojim delom posamično koristita. Če vidimo primerjavo med obema, vidimo, da je razlika med njihovimi odgovornostmi in nalogami manjša. Tu se postavlja vprašanje, kakšne spremembe so potrebne za delovno kulturo za uradnike, odgovor je v dejstvu, da če oba uradno delata s sinergijo in razumeta svoje delo ter si medsebojno pomagata, da bo delo učinkovito, je to resnična sprememba, ki je potrebna. Odslej imata oba odgovornost za posameznika in se vmešavata manj ali pa je med njima manj interakcij. Tako bi moralo vodstvo zahtevati skupno srečanje stranke z lastnikom izdelka, mojstrom scruma, tako da oba predstavljata svoje individualne izkušnje v zvezi s projektom, kar zagotovo zadovolji tudi stranko in poveča tudi ugled podjetja.
Priporočeni članki
To je vodnik za Scrum Master vs Lastnik izdelka. Tukaj razpravljamo tudi o glavnih razlikah med glavnimi lastniki izdelka in lastniki izdelkov z infografiko in primerjalno tabelo. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Odgovornosti glavnega avtorja Scruma
- Scrum proti Kanbanu
- Agile proti Scrumu
- Product Manager vs Project Manager