Odlične analitične spretnosti

Oba veva, da skok z vstopne ravni na upravitelja ni enostaven postopek. V mnogih podjetjih je več ravni, med katerimi se morate dokazati, preden dobite nadaljnje napredovanje.

Toda kako lahko naredite ta miselni preskok od profesionalnega začetnika do vodje, ki ima moč spremeniti igro organizacije?

Preprosto lahko spremenite svoje misli in končali ste. Ta izjava morda zveni kot pravljica, vendar je resnična. Podrobno bomo predstavili, zakaj se v eni minuti osredotočite na spremembe miselnosti.

Toda za zdaj vzemimo to vprašanje, zakaj mislite, da je pravljica? Tako razmišljate, ker ste še preusmerili svoj fokus z miselnosti na začetni ravni na miselnost upravitelja.

Veliko ljudi gre za MBA in po končanem MBA pridobi velike položaje, vendar večina ne. Zakaj? Kajti tudi če jim MBA pomaga, da se naučijo kritičnih in odličnih analitičnih veščin za uspeh v poslu, vendar se niso naučili velikih analitičnih veščin spreminjanja miselnosti.

Če želite biti menedžer, morate razmišljati kot menedžer. Ne, potem ko postanete poslovodja zaposlenega v začetni ravni; preden obstaja kakšna možnost, da postanete poslovodja.

Vam je to zdaj smiselno? To ni pravljica, temveč je naporen napor, da spremenite svojo miselnost, še preden pomislite na kaj drugega.

In v tem članku vam bomo predstavili postopek spreminjanja miselnosti in tudi odlične analitične sposobnosti. Z uporabo tega priročnika si lahko preprosto postavite miselnost, preden stopite na mesto vodje.

Če ste pripravljeni, začnimo z nekaj odličnimi analitičnimi spretnostmi.

Nasveti za izgradnjo odličnih analitičnih veščin

Spodaj je 8 nasvetov za izgradnjo odličnih analitičnih veščin.

  • S svojimi analitičnimi znanji delajte bolj kot na svojem delu

Ne, to niso samo stare stvari; raje gre za vaše podjetje. Ste najpomembnejša oseba v svojem življenju. Ste izvršni direktor korporacije za osebne storitve.

In svojo storitev opravljate v pisarni, ki vam v zameno za vaš trud izplača plačo na koncu vsakega meseca. Kdo je odgovoren za to, da je ta storitev postala navadna? Ti si. Kako bi to storili? Preprosto s spremembo miselnosti o tem, kdo ste!

Delo na začetni ravni je del vas in ne celota. Torej bi morali dati več pomembnosti celotnemu bolj kot delim. Še več, če delate na sebi, se bo vaše delo samodejno izboljšalo.

Star nasvet je, da se sprememba začne pri vas. Če menite, da - morate delati bolj kot zase kot za svoje delo, boste s svojim delom opravili pravičnost. Iz miselnosti začetne ravni boste neposredno dosegli miselnost upravitelja, še preden v resnici postanete upravitelj.

  • Ne bodisi ne, ampak oboje

Kot zaposleni na začetni ravni se morate osredotočiti na svoje delo in se gibljete znotraj omejene sfere. Toda kot poslovodja se premaknete iz tega kokona in dosežete višjo igro.

Tukaj je, kako to storite.

Ko si organizacije zastavijo cilje, razporedi delo na vsak vir, ki je na voljo v organizaciji. Kot zaposleni na stopnji pridobite svoj del dela in razmišljate le o tem, da bi ga zaposlili.

Ni treba razmišljati več kot to. Če pa želite razmišljati kot menedžer, morate spremeniti svojo miselnost. Razmisliti morate le o svojem "delovnem področju" in poskusiti helikopterski pogled na svoje delo.

Kar pomeni, da kot zaposleni na začetni ravni razmišljate o kratkoročnem, morate kot vodja spremeniti svojo miselnost in razmišljati oboje, kratkoročno in dolgoročno.

Vir slik: www.pixabay.com

Še ena faza te miselnosti. Rečeno je, da - če želite torto pojesti s krožnika, imate dve izbiri. Eno, lahko pojeste torto. Dva, lahko pustite torto, da sedi na krožniku in ne jejte.

Kot zaposleni na vstopnem nivoju razmišljate kot eden ali drugi. Toda kot poslovodja morate razmišljati oboje. Vaša miselnost bi bila, če bi jedli torto, kakšen bi bil oportunitetni strošek, če torte ne jeste; in če ga pustite sedeti, kakšen bi bil priložnostni obrok torte.

Ta način razmišljanja je kot vodja izrednega pomena, ker ko tako razmišljaš, razmišljaš kot organizacija, namesto da bi bil samo posameznik. In to je vse drugače.

  • Vodite brez naslova s ​​pomočjo odličnih analitičnih znanj v poslu

V prejšnji dobi vodenja so ljudje smeli voditi (sami), ko so lahko podprli svoje vodstvo. Toda vidik vodenja se je spremenil. To je različica Leadership 2.0. V skladu s tem slogom vodenja lahko vodi kdorkoli, ne glede na to, ali ima kdo naslov ali ne.

Kot zaposleni na začetnem nivoju lahko mislite, da nimate nobene pravice voditi. Toda glede na miselnost, ki jo je opisal Leadership 2.0, imate vodstvo.

Kakšna je po vašem mnenju osnovna razlika med zaposlenim na ravni in vodjo?

Preprosto je eno - zaposleni na ravni vstopa po njegovem mnenju, da se njegova odgovornost konča, ko opravlja svoje delo; in menedžer meni, da odgovornost, dokler organizacija ne doseže svojega cilja, ne preneha.

Če še preden postanete menedžer, če spremenite svojo miselnost iz "nihče" v "nekdo, ki prevzame odgovornost", vam ni treba skrbeti za svoj položaj. Do te ravni vodenja boste prišli, ne da bi postali menedžer.

Priporočeni tečaji

  • PMP Integration Management tečaj certificiranja
  • Online CBAP Training Training
  • Tečaj potrjevanja ocene programske opreme
  • Mi, ne jaz

Vir slik: www.pixabay.com

Kot zaposleni na začetni ravni je vaša prva skrb, kako lahko svoje stvari opravite in si zaslužite plačo ter biti srečni na koncu dneva. To je razmišljanje 'jaz-jaz-jaz'.

Če pa želite postati menedžer, morate spremeniti svojo miselnost. Glede na to miselnost ne morete preprosto pomisliti "jaz-me-jaz"; raje morate razmišljati 'mi-mi-mi'. Smešno je, a če vzamete ogledalo in postavite pod 'jaz-jaz-jaz', bi videli, da bo v ogledalu »mi-mi-mi«.

Torej, v skladu s to miselnostjo, ko razmišljate o "jaz-jaz-jaz", je ravno nasprotna miselnost "mi-mi-mi".

Kot vodja ne moreš razmišljati samo o sebi. Razmisliti morate o vseh, ekipi in organizaciji. Če razmišljate samo o sebi, bodo ljudje v vaši ekipi storili enako in vaša organizacija bo propadla.

Če vaša organizacija ne uspe, boste kmalu izpadli iz organizacije. Ne, pred sprejetjem takšne miselnosti ni treba imeti delovnega mesta managerja, to lahko storite zdaj, tudi če ste zaposleni na stopnji.

  • Ljudje, strategija in izvajanje z odličnimi analitičnimi znanji

CEO Apple je bil vprašan o njegovih treh glavnih usmeritvah podjetja in odgovoril je - Ljudje, strategija in izvedba.

Kot zaposleni na začetni ravni si morda ne mislite, da lahko delate kot izvršni direktor. Kaj pa, če lahko?

Kot začetni zaposleni poskrbite za podrobnosti in razmišljate o kratkoročnih ciljih. Kaj pa, če si lahko premislite, da boste našli poravnavo med tem, kar želi organizacija dolgoročno, in tistim, kar počnete v organizaciji.

Položaj menedžerja je kot izvršni direktor. Generalni direktor upravlja s celotno regijo organizacije, če gre za svetovno podjetje ali celotno organizacijo. In vodja skrbi za svoj majhen oddelek, pododdelek. Če na to podskupino gledamo kot na podorganizacijo, je poslovodja tudi izvršni direktor te podorganizacije.

Zdaj, če želite narediti miselni preskok od zaposlenega na ravni vodje do poslovodnega direktorja, se morate odločiti, kakšen nadzor imate in postati izvršni direktor te sfere podjetja.

Predpostavimo, da kot uslužbenec začetne ravni ravnate z dvema zaposlenima, ki delata z vami in po vaših navodilih. Ste izvršni direktor svoje 3-članske enote in zdaj lahko razmišljate, kot misli Tim Cook.

Kakšna bi bila strategija za dosego največje proizvodnje v tem četrtletju? Kako bi pomagali svojim 2 zaposlenim, da rastejo in se izboljšajo pri svojem početju? In kako vi in ​​vaši zaposleni lahko brezhibno izvajate taktiko? Lahko preprosto sedete s svojimi zaposlenimi in se pogovarjate in oblikujete načrt za uspeh. Preden postanete menedžer, morate imeti miselnost vodje.

  • Prevzeti odgovornost za vse, kar se zgodi z vašo enoto

Vir slik: www.pixabay.com

Če nihče ne dela za vas, ste odgovorni za svoje napake, uspehe, neuspehe in nedelovanja, če nihče ne dela za vas. Toda kot vodja niste odgovorni samo za svoje uspehe, neuspehe, napake in napake; raje ste odgovorni za vsakega od zaposlenih v vaši enoti.

Da, tako razmišljanje je težko, če ne vodite ekipe ali članov ali zaposlenih pod vašim neposrednim nadzorom. Ampak obstaja pot do tega.

To je prepletanje globoko verjete miselnosti, za katero vsi trpimo. Če se nam zgodi kaj dobrega, je naša odgovornost; vendar slučajno, če se zgodi kaj nenavadnega, ne bomo prevzeli odgovornosti za to.

Torej, če želite preiti iz zaposlenega na začetni ravni do vodje, morate poskrbeti, da boste prevzeli odgovornost za vse, kar se vam zgodi. Morda je tako malo, da se za sestanek s strankami ne opravlja ena pomembna naloga.

Ne moreš se opravičiti. Ko vam bodo zaupali kakršno koli delo, se morate prepričati, da ga končate v roku. Ne smete privoliti svojega nadzornika ali katerega koli drugega pomembnega; raje je za vas.

Ko boste imeli takšno miselnost, bi postalo upravitelj bistveno lažji. Ker kot vodja organizacije ne odgovarjate samo svoji organizaciji za uspeh, ampak ste tudi odgovorni za uspeh svoje ekipe in za uspeh vsakega člana ekipe.

  • Stroge odločitve

Kot začetni zaposleni v organizaciji sprejemate zelo malo odločitev (če sploh). Toda kot poslovodja morate sprejeti številne odločitve in nekatere so res težke. Odločitev je, da se organizacije širijo ali propadajo. Torej pravilno odločanje je temeljni kamen uspeha.

Toda kako bi to izvajali kot zaposleni na stopnji? Organizacijo samo opazujete iz razmišljanja vodje in premišljujete, kaj ta organizacija odkljuka.

Če je organizacija v nekakšnih steklenicah, kako bi jo lahko izvzeli iz krize? Igranje vlog je eden od načinov, kako spremeniti svojo miselnost zaposlenega v začetni ravni v miselnost vodje.

Obstaja še en način za to. Težke odločitve morate vaditi sami. Sprejemati težke odločitve je kot mišica. Več ko vadite mišico, bolj bo rasla.

Recimo, da ste leni, da delo opravite v petek popoldne! A veste, da gre za visoko vrednostno nalogo in veliko je odvisno od te naloge. Če se odločim za posedanje in opravljanje dela, je tudi težka odločitev. Da, zdi se neumno. Toda trdnost ne pride tako, da smo najprej trdni z drugimi. Začne se pri tebi.

  • Zgradite zaupanje

Zaupanje je vse. To morate vedeti od začetka. Če vaš delodajalec ne bo zaupal vate, ne boste ostali dolgo v organizaciji. In kdo je odgovoren za to zaupanje? Ti!

Kot vstopna oseba v teh pogojih ne razmišljate vedno. Opravljate svoje delo, konec meseca vzamete plačo in odidete. Toda vsako vaše delovanje bodisi vzpostavi zaupanje bodisi odvzame vero, ki jo ima vaš delodajalec na vas.

In kot vodja človeku ni treba izkazovati samo zaupanja svojemu delodajalcu, temveč tudi svojim članom ekipe.

Torej, tudi če mislite, da nihče ne upošteva pozornosti, to počnejo. Karkoli počnete, vas opazujejo in govorijo. Nimate pojma o tem. Od začetka kot vstopni nivo

Vir slik: www.pixabay.com

zaposleni, prepričajte se, da gradite zaupanje. Preden naredite karkoli neumno, dvakrat premislite, ker miselnost, da bi bili naključni, na profesionalnem prizorišču ne deluje zelo dobro.

V svojih odnosih morate biti iskreni in poskrbeti, da vse, kar ste dobili, počnete z vsem svojim trudom, močjo, močjo in duhom.

Manager je prodajalec zaupanja. Ko njegovi člani ekipe verjamejo v njegove sposobnosti in zaupajo, da dela to, kar pravi, je osvojitev src članov ekipe enostavno. To zaupanje si ustvarite tudi, ko ste zaposleni na stopnji. Je vse.

To so spremembe miselnosti, ki jih morate izvesti že na začetku. Obstajajo ljudje, ki ne želijo rasti. Ker pa ste pri branju tega članka prišli tako daleč, vemo, da želite v svoji organizaciji narediti pečat.

Preprosto sledite tem odličnim nasvetom o analitičnih spretnostih in videli boste drastično razliko, ki se boste počutili v svoji osebnosti in v načinu, kako vas ljudje dojemajo. Rečeno je, da moraš nekaj postati. Tako je postati vodja najpomembnejša stvar, preden lahko nastopaš kot poslovodja.

Priporočeni članki

To je vodnik za velike analitične spretnosti. Tu smo razpravljali o 8 nasvetih za izgradnjo odličnih analitičnih veščin za vodstveno raven. Če želite izvedeti več, si oglejte tudi naslednje članke -

  1. Seznam 10 najbolj pomembnih vodstvenih veščin
  2. 10 učinkovitih nasvetov za izboljšanje pogajalskih veščin
  3. Ključne veščine vodstva, da postanete uspešen manager

Kategorija: