Uvod v agilna načela

Pred tridesetimi leti ljudje niso imeli ideje o avtomatizaciji ali informacijski tehnologiji. Ko so računalnik izumili, se je svet začel hitro spreminjati. Glede na nedavne dogodke smo videli veliko sprememb, na primer od diskete do shranjevanja v oblaku, od prostora, polnega računalniških strojev do pametnih telefonov. Vsi ti napredki ne bi bili mogoči brez tehnologije in inovacij. Tu bomo spoznali Agile in njegovo načelo.

Ko govorimo o tehnologiji, si vsak dan izmislimo novo tehnologijo. Ko uporabljamo izraz tehnologija, ni le povezan z informacijsko tehnologijo, temveč je uporaben za podjetja, vlado, bolnišnice itd.

Tehnologija in razvoj programske opreme gresta tako z roko v roki. Če rečem laično, je razvoj programske opreme v sestavnem delu tehnologije. Proces razvoja programske opreme pomeni delitev dela na razvoju programske opreme na različne faze za izboljšanje oblikovanja, upravljanja izdelkov in upravljanja projektov. Drug izraz, ki je povezan z razvojem programske opreme, je življenjski cikel razvoja programske opreme.

Življenjski cikel razvoja programske opreme, imenovan tudi kot SDLC, definira postopek, ki vključuje načrtovanje, ustvarjanje, testiranje in uvajanje programske opreme. V idealnem primeru SDLC vključuje šest korakov.

  • Analiza
  • Oblikovanje
  • Razvoj in testiranje
  • Izvajanje
  • Dokumentacija
  • Vrednotenje

Različne vrste SDLC

  1. Model slapov
  2. Model v obliki črke V
  3. Evolucijski model prototipa
  4. Spiralni model
  5. Iterativni in inkrementalni model
  6. Agilni model

Kaj je Agile Model?

Spreten način razvoja programske opreme je sprejela večina podjetij. To je metoda, pri kateri uporabljamo prikazno ploščo, kot je Kanban, in metode, kot je Scrum. Ta agilna metodologija je sprejeta, ker izboljšuje okretnost programskih strokovnjakov, skupin in organizacij. Prilagodljiva rešitev vsakega dela bo sodelovanje med samoorganizacijskimi in medfunkcionalnimi skupinami.

Če rečem drugače, agile je postopek, ki omogoča, da se ekipe osredotočijo na doseganje najvišje kakovosti v najkrajšem času. Uporablja iterativni pristop, v katerem bo vsako delo znova in znova pregledano, dokler njegov cilj ni dosežen.

12 Načela agilne metodologije

Manifest za agilno načelo temelji na dvanajstih načelih, ki so sledeča:

  1. Zadovoljstvo strank z zgodnjo dostavo programske opreme.
  2. Sprejmite zahtevo po spremembi tudi v poznejši fazi razvoja.
  3. Pogosta dobava programske opreme.
  4. Vsakodnevno sodelovanje med poslovnimi ljudmi in razvijalci.
  5. Projekti temeljijo na motiviranih posameznikih, ki jim je treba zaupati.
  6. Pogovor iz oči v oči je najboljša oblika komunikacije (kolokacija).
  7. Delo na projektu in ne načrtovanje.
  8. Trajnostni razvoj, ki lahko ohranja stalen tempo.
  9. Nenehna odličnost pozornosti in boljši dizajn.
  10. Maksimiranje delovne učinkovitosti.
  11. Najboljši dizajn, najboljša rešitev in arhitektura so izhajali iz samoorganiziranja.
  12. Redno se srečujemo, da bi razpravljali o izboljšanju ekipe.

1. Zadovoljstvo strank z zgodnjo dostavo programske opreme

Pri agilni metodi dajemo izjemen pomen zadovoljstvu strank. Tu je cilj, da se stranki omogoči zgodnja in stalna dobava dragocene programske opreme. S stranko bo obstajala občasna interakcija glede trenutnega cikla razvoja programske opreme.

2. Sprejmite zahtevo po spremembi, tudi na poznejši stopnji razvoja

Ko ekipa dela na dosežkih in se od naročnika pojavi nova zahteva ali sprememba v zvezi s tekočim razvojem, nam agilni pomaga, da to zahtevo izkoristimo in sprejmemo spremembo, ki jo zahteva stranka, v nenehni razvoj. To pomaga stranki, da lažje doseže cilj, ekipi pa se prilagodi na to spremembo. Težko je, ko se moramo pri razvoju programske opreme prilagoditi spremembam, vendar bi bile spremembe lahko dobre, če se lahko nanjo hitro odzovemo.

3. Pogosta dobava programske opreme

Kadar lahko izdelek dostavimo občasno, nam pomaga, da odkrijemo potrebne spremembe in, če obstaja, napačno komuniciramo s stranko. Namesto da bi dostavili po vsem razvoju, v katerem razvijalci ne morejo opraviti nobenih sprememb, ki jih zahteva stranka. Pri tej metodi lahko omogočimo postopni razvoj in zabavamo vse spremembe, ki jih zahteva stranka. Pojdimo na naslednje Agile načelo.

4. Vsakodnevno sodelovanje med poslovnimi ljudmi in razvijalci

Kadar je vsakodnevna interakcija s poslovnimi ljudmi in razvijalci, pomaga razvijalcem, da delujejo v pravi smeri in se prilagodijo, če stranke zahtevajo kakršne koli spremembe. In stranka se bo zavedala napredka, ki se dogaja v timu. Zaradi tega se delo odvija gladko in pregledno.

5. Projekti so zgrajeni okoli motiviranih posameznikov, komu bi morali zaupati?

Ko motivirani za delo dobijo okolje in podporo, ki jo potrebujejo za dokončanje naloge. Potem bo tako za stranko kot tudi za razvijalce koristno, da dosežejo želeno nalogo. Če zaupate razvijalcu in jim stojite ob strani, vam bo pomagal, da bodo lažje delali. Ne bo nobene potrebe po upravljanju posameznikov.

6. Pogovor iz oči v oči je najboljša oblika komunikacije

Pri pogovoru iz oči v oči lahko informacije prenašamo učinkovito in na najučinkovitejši način. Čeprav bodo včasih razvijalci v različnih krajih, si je treba prizadevati za komunikacijo, če je mogoče, iz oči v oči.

7. Delo na projektu namesto načrtovanja

Delo s programsko opremo bi moralo biti glavni cilj. Pri delu na njem se bodo morali razvijalci osredotočiti le na razvoj. Če pa se osredotočite na to, da sledite načrtu, se bo razvijalec preusmeril v dejavnosti, kot so dokumentacija itd.

8. Trajnostni razvoj, ki je sposoben vzdrževati nenehno utripanje

Agile pomaga razvijalcem, da ohranjajo stalen tempo skozi celoten razvojni cikel. To imenujemo kot konstantna hitrost in lahko merimo potencial ekipe. Tako, da gremo naprej lahko prevzamemo delo, ki temelji na hitrosti ekipe. Pojdimo na naslednje Agile načelo.

9. Nenehna odličnost pozornosti in boljši dizajn

Sposobnost nenehne pozornosti razvoja je znak, da si ekipa močno prizadeva zadovoljiti kupce. To je sposobnost, da lastnikom daste najboljše.

10. maksimiziranje delovne učinkovitosti

Spretnost pomeni zmanjšanje stroškov, ki ne posojajo vrednosti. Agile je posebnost dela, ne pa zapletanja z nepotrebnimi stvarmi.

11. Najboljši dizajn, najboljša rešitev in arhitektura, nastala iz samoorganiziranja

Skupina, ki je navzkrižno funkcionalna, lahko rečemo samoorganizirajoča se ekipa. Ti ljudje so najboljši v poslu; stranki bodo pomagali doseči cilj z najboljšim nasvetom, z najboljšim delom in z najboljšo rešitvijo.

12. Redno se srečujemo, da bi razpravljali o izboljšanju skupine

To je pomemben del agilne ekipe vadbe. Ko bo projekt končan, se bo zgodil pregled projekta. To bo pomagalo naslednji stranki, da pristopi na drugačen način. Naslednji vidik bo tudi po tem, ko se bo končal vsak dogodek, imenovan RETROSPEKTIV, ki bo vedel, kaj je treba izboljšati in kaj se je ekipa o tem naučila.

Priporočeni članki

To je vodnik po Agile načelih. Tu smo razpravljali o konceptu, 12 načelih v agilni metodologiji, vrstah SDLC in kaj je agilni model. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Kaj je Agile Development Model?
  2. Agilno programiranje | Razvoj programske opreme
  3. Katere so funkcije agilnega šprinta?
  4. Razlika med Agile in Scrumom

Kategorija:

Razvoj podjetništva