Kaj je načrtovanje Agile Pi?
Agile Pi načrtovanje je povečanje agilnega programa, ki je znano tudi kot srce agilnega okvira. Načrtovanje Agile Pi je opredeljeno kot časovno trajanje, v katerem Agile Release Train (ART) v obliki preizkušene programske opreme ali sistema, proizvedenega pri vsaki iteraciji ali šprintu, doda inkrementalno vrednost izdelka / programske opreme. Agile Pi je določeno časovno obdobje za razvoj in testiranje celotnega prirasta programske opreme ali izdelka. Agile Pi načrtovanje je soočen dogodek za sočasno usklajevanje na več lokacijah, saj je najučinkovitejša in najučinkovitejša metoda komunikacije za izvajanje in razvoj agilnih praks znotraj razvojne ekipe. Načrtovanje Agile Pi obsega načrtovanje poslovnega programa s predstavitvami, ki opisujejo poslovni kontekst in vizijo deležnikov projekta.
Zakaj načrtovanje Agile Pi?
Načrtovanje Agile Pi je poznano kot srce agilnega okvira, saj zagotavlja hrbtenico in strukturo za povezovanje in upravljanje ekipe, ki dela na projektu. Agile Pi Panning ima določeno in določeno časovno obdobje za določitev ciljev Agile Release Train (ART). Zahteve so glede na cilje programa PI razdeljene na značilnosti in uporabniške zgodbe. Agile release train je skupina več agilnih skupin, ki delajo na projektu in v Agile Pi načrtovanju so te številne agilne ekipe povezane skupaj, ki delajo na skupnem cilju. Agile Pi načrtovanje obsega korake, kot sta načrtovanje in vodenje sej, v katerih se analizirajo različni vidiki projekta in njihove odvisnosti. Ko so cilji opredeljeni na seji načrtovanja, bodo agilne ekipe zdaj lahko svobodno delale na posameznih nalogah v neodvisni iteraciji. Cilji povečanja programa pomagajo odstraniti negativne rezultate razdrobljenosti zahtev in učinek ohranjanja širše slike kot drugo prednostno nalogo.
V Agile Pi načrtovanje je vključenih več korakov ali šprintov višjega nivoja. Čeprav je časovno trajanje Agile Pi določeno, je lahko tudi ogroženo ali prilagojeno glede na potrebe projekta. Agile Program povečanje pomaga ohraniti agilne ekipe in se osredotočiti na cilj z izboljšanjem odzivnosti in prilagodljivosti članov agilne skupine. Stalna integracija in odobritev kupcev ali strank omogoča članom skupine povratne informacije in prispevajo k razvoju in izvajanju izdelka / programske opreme / storitve.
Kako deluje?
Agile Pi načrtovanje deluje na preprostem konceptu cikla PDCA, ki je predstavljen zgoraj. PDCA cikel pomeni Načrt, naredi, preveri in prilagodi.
1. Načrt - Ta korak se nanaša na načrtovanje prirasta programa, ki je stalen postopek, osredotočen na organizacijski in objektni nagib. Korak načrtovanja je v osnovi določitev in definiranje ciljev in ciljev, ki jih običajno izvajajo zainteresirane strani. V tem koraku si skupna vizija in poslanstvo delita z agilnimi člani ekipe za iskanje in razvoj rešitve. Obstajajo pred in po načrtovanju prirasta programa, kar pomaga pri usklajevanju in oblikovanju načrta za povečanje programa.
2. Naredi - korak Povečanje programa do korak je izvedba opredeljenega ali načrtovanega PI. Agile PI se izvaja neprekinjeno, raztopina vsakega prirastka pa se v vsakem koraku pusti iterativno rasti.
3. Preveri - Preverite rešitev, sproščeno v vsaki iteraciji, in sistemsko predstavitev za analizo delovanja in funkcionalnosti prirasta programa. Demo sistem se izvaja za preverjanje učinkovitosti objavljene rešitve in za zbiranje povratnih informacij zainteresiranih strani glede rešitve. Z drugimi besedami, korak Check pomaga olajšati integracijo.
4. Prilagoditev - Pregled in prilagajanje je naslednji in zadnji korak prirasta programa, v katerem so prikazane vse značilnosti in funkcionalnosti sproščene rešitve, da se prepoznajo področja izboljšav in ukrepi, potrebni za izboljšanje kakovosti in zanesljivosti izdane rešitve. Ta korak pomaga Agile Release Train za izboljšanje prirasta programa.
Prednosti Agile Pi načrtovanja
Načrtovanje Agile Pi je zelo koristno za podjetje ali organizacijo na različne načine, kot so:
1. Spodbuja komunikacijo med dvema osebama med različnimi agilnimi skupinami, ki delujejo, in projektnimi deležniki, kar pripomore k izkoreninjenju kakršnega koli kaosa in ekipi prinese isto točko glede dela.
2. Agile Pi načrtovanje razvije in ustvari hrbtenico in zagotovi strukturo za načrtovanje projektov Agile Release Train (ART).
3. Spodbuja hitro odločanje za zainteresirane strani in vodje projektov.
4. Načrtovanje Agile Pi pomaga prepoznati odvisnosti in kamne spotike pri projektu.
5. Pomaga odstraniti ali izkoreniniti nedokončano delo, da bi zadostili povpraševanju in zmogljivosti.
6. Načrtovanje Agile Pi uskladi člane agilne skupine na Agile Release Train (ART) s skupno vizijo in poslanstvom.
7. Povečanje programa spodbuja boljše načrtovanje in upravljanje za povečanje produktivnosti.
8. Zagotavlja dosledno vključevanje in vključevanje kupcev, deležnikov in agilnih članov ekipe za razvoj v vsakem prirastu ali šprintu.
9. Cilji povečanja programa pomagajo zmanjšati skrbi lastnika podjetja in dati prednost značilnostim in funkcionalnostim PI.
10. Povečanje programa omogoča učinkovito uporabo virov z vrednotenjem lastnosti izdelka ali rešitve za nadaljnje vloge.
Agile Pi načrtovanje je močan in učinkovit mehanizem za doseganje poslovnih ciljev. Spodbuja integriteto in približuje agilne člane skupine ter lastnika podjetja ali projektnega deležnika, tako da jim pomaga razumeti vizijo projekta ali izdelka. Agile Pi načrtovanje pomaga članom skupine razumeti poslovno vrednost in zagotavlja kompakten način predstavljanja informacij z učinkovitim povzemanjem poslovnih podatkov. Rezultati vsake iteracije so bolj cenjeni kot postopek, ki pomaga zajeti delo in rešitev, tako da delo popelje na naslednjo stopnjo. Agile Pi Planning je epičen pristop za doseganje razvoja izdelkov.
Priporočeni članki
To je vodnik za Agile Pi načrtovanje. Tukaj razpravljamo o konceptu, delu in prednostih Agile Pi načrtovanja. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Agilni načini dela
- Razlika med Agile proti Slapom
- Kaj je Agile Human Resource?
- Ključna načela agilnosti