Agile Management izdelkov - Tradicionalni pristop in funkcije agilnosti

Uvod v Agile Management izdelkov

Agile management izdelkov je nekonvencionalen in netradicionalni pristop k upravljanju izdelkov. Tukaj je lastnik izdelka tisti, ki vodi projekt, ne da bi sodelovali ljudje z drugimi vlogami, na primer vodja projektov ali prodajalec izdelkov. Agile verjame v en princip, sprememba je edina stalnica. Drži se iterativnega pristopa, da se prilagodi spreminjajoči se tehnologiji in zahtevam kupcev. V dobi današnjega hitro spreminjajočega se poslovanja je Agile upravljanje izdelkov bistveno skrajšalo čas na področjih načrtovane dobave programske opreme, spremljal napredek z uporabo meritev in sodelovalno poslovanje podjetij s potrebami strank. Sledi filozofiji iterativnega razvoja in postopne podpore, ki se vrti okoli temeljnih sprememb.

V čem se Agile upravljanje izdelkov razlikuje od tradicionalnega pristopa?

Kot je navedeno zgoraj, upravljanje izdelkov Agile pri vodenju projekta ne vključuje preveč odločevalcev ali ključnih deležnikov, temveč enega samega lastnika izdelka, ki bi vodil projekt. Lastnik je že obstoječi član Scrumove ekipe (ekipa, ki ima lastnika izdelkov, glavo Scruma in ostalo razvojno ekipo. Vključuje tudi visoko usposobljene inženirje, oblikovalce in preizkuševalce), ki zelo tesno sodelujejo z vodja Scruma in celotna ekipa nenehno. Prej so bile izčrpne tržne raziskave, načrtovanje razvoja izdelkov in analize, ki so bile prej opravljene. Z Agile-ovim upravljanjem izdelkov je treba narediti nepredstavljivo vnaprejšnje delo, da bi dosegli skupen cilj, ki bi navajal, kako in kakšen bo izdelek v smislu lastnosti.

Tukaj so spremembe in spremembe izdelkov neprekinjen postopek. Nič ne imenujemo faza „definiranja izdelka“ ali faze „specifikacije“. Na podlagi izkušenj in povratnih informacij kupcev se izdelek razvija do svojega največjega potenciala in največje zmogljivosti. To povečuje uspešnost ustvarjanja dobrega izdelka.

Funkcije agilnega upravljanja izdelkov

Lastnik izdelka v upravljanju izdelkov Agile ni nič manj kot vodja izdelka na istem področju. Ključna razlika pri tradicionalnem pristopu je, da je lastnik izdelka dejanski dejanski lastnik izdelka in ne poslovni analitik ali vodja izdelka. Lastnik je edini posameznik, ki bi štel za uspeh izdelka. Torej odgovornost lastnika ne leži le v izdelkih, ampak sega tudi v dobavo, vzdrževanje in nadzor ter trženje izdelkov.

Naštejmo nekaj točk o funkcijah lastnika Agile upravljanja izdelkov in o tem, kako je njegova / njena vloga ključnega pomena za uspeh projekta:

1 . Lastnik izdelka v razvojni skupini Agile zelo tesno sodeluje z razvojno ekipo. Dejansko je lastnik odgovoren za sporočanje timu, ki ga podjetje potrebuje, in da je tisto, kar ekipa počne, natančno v skladu z upoštevanjem tehničnih in funkcionalnih potreb izdelka z uporabo poslovne inteligence. Večina lastnikov izdelkov ima predhodne izkušnje z vlogami poslovnega analitika pred prehodom na to večjo vlogo, kjer upravičeno potrebujejo osnovne osnove razvoja programske opreme in potrebe strank.

2 Nekatere izmed vedenjskih lastnosti, ki bi jih moral imeti lastnik podjetja Agile za upravljanje izdelkov, so odločnost, krepitev in zmagovalno zaupanje ekipe, izkazovanje ekipe, prilagodljiv spremembam in vodenje ekipe.

3 . Scrum je okvir, ki bo uporaben za vsakega lastnika in njegove soigralce. Scrum rešuje velike zapletenosti z uporabo nabora vrednosti in načel, ki so usmerjeni v boljše upravljanje celotnega Agile izdelka. Agile Product Management Scrum je orodje, s pomočjo katerega se težke izdelke spremlja, nadzira in razvija.

4 . Profesionalni strokovnjaki za upravljanje izdelkov skupaj sodelujejo pri maksimiranju kupčeve vrednosti in hitrejšim rešitvam. Vrednost je določena in določena z uporabniško izkušnjo in spoštovanjem. Redno zbiranje povratnih informacij in mnenj odjemalcev je odličen način za izboljšanje časa do trženja.

5 . Za dokončno uspešno dokončanje in lansiranje izdelka skrbi lastnik. Celoten projekt je zaključen v sejah, imenovanih iteracije. Zaradi povečane prepoznavnosti in dinamičnega pretoka povratnih informacij lahko lastniki izdelkov Agile hitro odpravijo in se odzovejo na spreminjanje ozkih grl, ki nastanejo v razvojnem procesu, kar ne vodi le do dobave boljše programske opreme, temveč tudi hitrejše in veliko pred načrtovanim čas.

Kako deluje Agile upravljanje izdelkov?

Najpomembnejša točka pri vodenju izdelkov Agile je ta, da se lahko ves čas razvoja projekta spopada z vprašanji in nanje odgovarja. To pomaga pri nastajanju manjših in večjih sprememb v njegovem poteku, kar na koncu prihrani veliko sredstev, kar posledično vodi k uresničitvi projekta v predvidenem času in vgradnji pravice v dodeljeni proračun. Upravljanje izdelkov Agile deluje tako, da en sam projekt razdeli na manjše oddelke, ki se izvajajo v majhnih sejah, pogosto od faze načrtovanja do testiranja, pri čemer ves čas preverja kakovost.

Agile se ponaša s povratnimi informacijami strank, sistemskim mnenjem, prilagodljivim prilagajanjem spremembam in najboljšimi metodami zagotavljanja kakovosti v iteracijah. Pri upravljanju izdelkov Agile sodelovanje vodje projektov ni potrebno. Namesto tega je njegova vloga enakomerno razporejena v timu. Družba Scrum, ki se je razvil izključno za namen ponudbe izdelka Agile, je delo projektov bistveno enostavnejše in učinkovitejše s prednostnim določanjem funkcij, odpravljanjem težav z nenehnim testiranjem in hitrim povečevanjem pravočasne dostave strankam.

Zaključek

Agile upravljanje izdelkov deluje tako, da zmanjšuje komplekse z razčlenjevanjem dolgih projektov, ki običajno trajajo več mesecev, da bi izzvali cikel za potrebe gradnje celotnega projekta, s tem pa celoten izdelek, ki s preizkušanjem odkrije sto pomanjkljivosti izdelka. Namesto tega so manjši oddelki in trajnostni uporabni segmenti v izdelku postavljeni, zgrajeni in pregledani v izvedljivih dvo- do štiritedenskih ciklih. Čas in stroški sta pomembni primarni omejitvi, ki ju ocenjuje Agile scrum management izdelkov, da bi izboljšali učinkovitost.

Priporočeni članki

To je vodnik za Agile Management izdelkov. Tukaj razpravljamo o tradicionalnem pristopu, kako deluje in funkcijah agilnosti. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -