Vloga odgovornosti vodje projekta (gradnja)

Vodja projekta je posameznik (ali) oseba, ki vodi projektno vodenje k doseganju določenega niza ciljev ali ciljev organizacije v določenih rokih z optimalnim izkoriščanjem virov. V tej temi bomo spoznali odgovornosti vodje projekta.

Gradbena industrija je množična in vedno večja panoga, ki je dodatno razvrščena v različne sektorje, kot so nepremičnine (stanovanjske, poslovne stavbe itd.), Infrastruktura (ceste, mostovi itd.), Industrijska (elektrarne, tovarne itd.), Oskrba z vodo projekti (Jezovi, kanali, dovodne črpalke in čistilne naprave itd.), pri katerih je vsak projekt vezan na spremenljiv niz časovnih omejitev in omejitev, vodja projekta pa je en sam subjekt, ki bo upravljal projekt od faze pred začetkom do pokonstrukcije (ali ) Predajanje na odru.

Načrt »Namestitev / postopek» Izvedba »Nadzor» Izročitev «Prenos

Vloge in odgovornosti vodje projekta

Vloge in odgovornosti vodje projektov v gradbeništvu so naslednje:

1. Določitev obsega in specifikacij projekta

Vsak projekt ima drugačen nabor obsega in specifikacij. Specifikacije stanovanjskega projekta bi bile na primer 3 kleti + pritličje + 10 nadstropij + terasa + povezovalni del podija + klubska hiša (z bazenom).

2. Strategiziraj in pripravi logistiko spletnega mesta

Glede na razpoložljivi prostor je celotno območje razdeljeno na različne dele glede na strategijo izvedbe. Razpoložljivo območje je narisano in ločen prostor je dodeljen, kot je spodaj:

  • Območje gradnje
  • Spletna pisarna
  • Dvorišče za zlaganje materiala
  • Lokacija strojev (stolpni žerjav, črpalka za beton, točilnica itd.)
  • Premik vozil in materialov navznoter in navzven
  • Delovna kolonija / Namestitev za delovno silo
  • Osebje

3. Prednostno določite aktivnosti v zaporedju / Priprava WBS (Work Breakdown Structure)

  • Tu je glavni del, kjer je celoten projekt naveden v obliki dejavnosti, tj. Za projekt je pripravljena delovna struktura.
  • Dejavnosti, ki jih je treba zaključiti prednostno, so upoštevane v primarnem sklopu WBS.

Vsak stanovanjski projekt mora na primer dokončati glavno stavbo (sestavljeno iz stanovanj) za predajo projekta stranki. Da bi dosegli čim večjo prodajo, je treba v predzadnji fazi projekta razmisliti o izvedbi klubske hiše (ki se šteje kot nad udobjem), prednost pa ima prednostna površina večjih stavb (sestavljena iz stanovanj).

4. Načrtovanje in načrtovanje (časovni okvir)

  • Po dokončnem oblikovanju WBS so zdaj vse dejavnosti dodeljene v predpisanih rokih (zagotavljanje zaključka projekta v predvidenih rokih).
  • Vse dejavnosti in njihove soodvisnosti so razvite in so ustrezno povezane z uporabo nekaterih programskih programov za upravljanje projektov, kot so MSP, Primavera itd.

5. Ocena količine

  • Količina različnih materialov, potrebnih za projekt, se oceni ali izračuna na podlagi načrtov / risb, ki jih je dala arhitekturna in strukturna ekipa.
  • Splošni material, ki se uporablja pri gradnji, je cement, jeklo, agregat, pesek, opeka / zidaki, vezan les / borov les (za naoknice), mavec (za omet), vrata, okna, ploščice / marmor / granit (za talne obloge itd.).
  • Na podlagi zgornje ocene in načrtovanja, vodja projekta pripravi časovno razporeditev potrebnih materialov in jo predloži naročniku v nadaljnji postopek.

6. Ocena virov

  • Na podlagi kvantitete dela in časovnega okvira vodja projekta določi potrebo po virih, tj. Oceno števila potrebnih delovnih (ali) strojev.

Na primer, dva zidarja v enem dnevu dokončata 10 kvadratnih metrov opečne opeke, nato vodja projekta načrtuje in razporedi 4 zidarje, da bi isto delo opravil v 0, 5 dneh.

  • Stroji so sestavni del konstrukcije, na osnovi projektnih specifikacij je na trgu več vrst strojev. Vodja projekta mora ožji izbor strojev v skladu z zahtevami projekta in jih še naprej naroči ob upoštevanju predpostavk o proračunu.

7. Proračun

  • Proračunsko načrtovanje je eden glavnih portfeljev projektnega vodje. Vse količine materialov in virov (osebje, delovna sila, stroji itd.), Ki so bile predhodno izdelane, se pretvorijo v stroške, vodja projekta pa pripravi proračun v skladu s stroški, ki jih dodeli poslovodstvo in poznejšim pričakovanjem stranke.
  • Po natančni izvedbi različnih možnosti vodja projekta predlaga najboljšemu proračunu, upravičene predpostavke in koristi pa so jasno navedeni vodstvu za nadaljnjo odobritev.
  • Ko proračun odobri poslovodstvo, mora vodja projektov začeti z uvajanjem in izvajanjem virov.

8. Razmestitev virov (3 M's - Človek, material in stroji)

V skladu s proračunskimi določbami se vodja projekta dogovarja s prodajalci v sodelovanju s skupino za oddajo naročil in na mestu pripravi potrebno delovno silo, material in stroje.

9. Izvršitev

  • Na podlagi strategije in načrtovanja bo vodja projekta začel izvajati z ekipo mesta, ki jo sestavljajo inženirji, nadzorniki s specializirano trgovino, tj.
  • V tej fazi vodja projekta uskladi in vodi skupino za načrtovanje, obračunavanje, izvedbo in kakovost ter zagotovi, da je projekt v skladu z načrtom, proračunom, kakovostjo itd.

10. Identifikacija in ublažitev tveganja

Ena najpomembnejših vlog vodje projektov je prepoznati potencialna tveganja projektov, ki se bodo kmalu pojavili ali se bodo že pojavili v projektu, in poiskati izhod ali omilitvene ukrepe za to.

11. Spremljanje in nadzor

  • Vodja projekta vsakodnevno, tedensko in mesečno spremlja projekt, napredek projekta pa se oceni na podlagi parametrov časa, stroškov in kakovosti ter morebitni režijski stroški ali odstopanje teh parametrov in določijo potrebne kompenzacijske ukrepe.
  • Potrebne materialne in delovne usklajevanja se izvajajo v rednih časovnih presledkih, da se zagotovi, da je projekt vedno v predpisanih proračunskih določbah.

12. Upravljanje informacijskih sistemov

  • Vodja projekta je odgovoren za vsak vidik projekta, vodstvo pa oceni njegovo uspešnost glede svojih obveznosti in dodatkov vrednosti projekta.
  • Vsi napredek in finančni vidiki projekta so zajeti in dokumentirani v zahtevanih oblikah in predstavljeni vodstvu tedensko / mesečno.

Na primer WPR (tedensko poročilo o napredku), MPR (Mesečno poročilo o napredku), CPD (Poročilo o kritični poti zamude), CCR (Poročilo o stroških) itd.

13. Nadzor kakovosti

  • Vsak projekt je mogoče ovrednotiti na podlagi enega samega parametra, tj. Zadovoljstvo uporabnikov. Blaginja katerega koli podjetja v gradbeništvu je izključno odvisna od zadovoljstva strank. Vsak cenjen kupec mora vedno pričakovati razliko v običajnem in kakovostnem izdelku.
  • Ena najpomembnejših odgovornosti vodje projekta je, da v izdelku vedno ohranja vrhunsko kakovost in zagotavlja 100-odstotno zadovoljstvo strank.

14. Varnost

Po zakonu BOCW (gradbeni in drugi gradbeni delavci) morajo vsi delavci delati v varnem in zdravem okolju. Zato je vzdrževanje in upoštevanje učinkovitih varnostnih ukrepov na mestu tudi sestavna odgovornost vodje projekta.

Priporočeni članki

To je vodnik o odgovornosti vodje projekta. Tukaj razpravljamo o vlogah in odgovornosti vodje projektov v gradbeni industriji. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Skupinsko delo za vodenje projektov
  2. Skupne koristi upravljanja kakovosti
  3. Komuniciranje pri upravljanju projektov
  4. Kakovost vodje projekta

Kategorija:

Razvoj podjetništva