Delovna mesta za upravljanje ljudi - definicija
Sanje o tem, da ljudje upravljajo delovna mesta z veliko plačo, so ideal za mladostnika. Navsezadnje velika plača prinaša dobre življenjske razmere. Toda ali ni velika plača ovira za vaše sanje? Velike ugodnosti omejevanja vašega tako imenovanega luksuznega življenja. Če menite, da v uvodu odganjam sranje, verjamem, da preprosto nimate poguma, da bi zaslužili v milijonih in postali milijonar. Vam je to ušlo?
No, zakaj hočeš v devet do pet delovnih dneh pod nos nekoga, ko lahko delaš po svoji volji in si sam svoj šef. Ne zamudite tega članka za enostavno pot do uspeha z igrami na srečo ali nezakonitimi dejavnostmi. Govorim o odlični možnosti zagona, ki se obeta v trenutnem gospodarskem scenariju.
Mladi so inovativni in uspevajo v dobi razcveta interneta. Obstaja priložnost za vse, da postanejo velike in z Indijo si želijo, da bi mladi podjetniki vodili pot, naj vas nič ne prestraši, če prevzamete to odgovornost, vsaj ne ideje, da postanete vodja ali šef.
Poslovanje je vsekakor tveganje, priložnost za podjetnike pa je neizmerna. Vendar pa vas to ne bi smelo preprečiti, ker je število neuspehov pri podjetjih z odličnimi koncepti malo manj od neuspehov, ki jih povzroča pomanjkanje delovnih mest za upravljanje ljudi.
10 koristnih nasvetov za delovna mesta pri upravljanju ljudi
Sliši se strašljivo in živčno, vendar upravljanje z nekaj zaposlenimi pod vami ni velika stvar. To sploh ni skodelica čaja, ki upošteva različne osebnosti, izkušnje, delovno etiko, ambicije, odgovornosti in osebne težave, ki jih prinese vsak od njih. Povezati jih skupaj in hoditi po zmagi na mačji dirki je popolna težka naloga.
Vendar bomo naredili vašo težko nalogo pri roki izjemno lahko dihati. Omogočite ljudem usposabljanje za upravljanje, medtem ko ste šef s temi enostavnimi smernicami, in uživajte v gladkem prehodu od zaposlenega do delodajalca.
-
Timsko delo - delovna mesta za upravljanje ljudi
Nobena bitka ni bila zmažena sama in noben uspeh ni en sam moški. Na koncu dneva mora celo moški deliti zasluge za svoj uspeh z žensko, ki je bila gonilna sila v njegovem življenju. To timsko delo je izredno pomembno, saj si posameznih otokov ne moremo prizadevati za zaslužek.
Morate poznati svojo ekipo kot celoto in tudi posameznike. Za uravnoteženje produktivnosti vaše ekipe se morate zavedati sposobnosti in talenta vsakega posameznika. Pravilno postavljanje sestavljanke vedno izgleda lepo, zato upoštevajte vsakega člana vaše ekipe kot del celote, kar bi privedlo do boljših rezultatov in zvestobe zaposlenih. Osebe z dopolnilnim naborom spretnosti morajo biti združene, da se zagotovi hitrejši rezultat in skladnost.
Pomemben zavezujoči dejavnik katere koli ekipe je njihovo skupno sodelovanje pri doseganju zastavljenega cilja. Tako bi jih morali kot vodja in vizionar prepričati, naj svojo malodane in sebično zanimanje zapustijo uresničevanju svoje strasti in sanj, ki koristijo ne samo vam, ampak vsem. Zelo enostavno je razglasiti poštenost, povišanje plače in strast do sanj za vašega ljubljenčka, v resnici pa osebje pričakuje veliko več kot to, kar govorite, zato morate biti pripravljeni poslušati in sodelovati. Ne pozabite na zlato pravilo, morda ste vodja ekipe, vendar ste še vedno del tega, zato merite enako poštenost do sebe, kot jo ponujate svojim zaposlenim.
-
Boji, spopadi ego in politika - delovna mesta za upravljanje ljudi
Upravljanje z osebjem je težko delo in ne bi se ukvarjali s tem ali se izognili tem težavam. Vodstvo je velika odgovornost in vi ste odgovorni za vedenje svojega osebja, zato se naučite, da te težave rešujete premišljeno in politično, da zagotovite mirno delovno mesto. Postavite omejitve in iznesite jasna področja vedenjske nespodobnosti, da zagotovite, da bodo stvari ostale na sprejemljivi ravni. Ne poskušajte se izogniti težavam, če sedite nanjo, naredite korak naprej in zavzemite se za mirno rešitev med sodelavci. Bolje je ustvariti konstruktivno idejo za rešitev vprašanja, pri čemer bodo vse vpletene osebe zadovoljne, saj boste z njimi morali v prihodnje sodelovati, da ne boste imeli nobenih zamer proti vam, če boste sprejeli vodstveno odločitev.
Zavzemajte se za legitimno trdno politiko varanja, goljufij, spolnega nadlegovanja, ustrahovanja, zlorabe sredstev in diskriminacije. Prenehanje dela nekoga je velika odločitev, vendar ne smete odlašati z njim v primeru kršitve linije v svoji ničelni toleranci.
-
Nagrade in kazni - delovna mesta pri upravljanju ljudi
Denar je pomemben in kdo ne želi dodatnih daril in bonusa za trdo delo, ki ga vložijo. Vendar pa je nagrada lahko tudi ustrezna oblika priznanja med vrstniki in starejšimi ter hvaležnost za delo ljudi okoli. Pogosto nagrade, ko so javno podeljene, povečajo zaupanje in povečajo motivacijo zaposlenega. Nagrade ne smejo biti samo za dobro delo ali doseganje ciljev. Ljudje so lahko ploskali celo za ideje, ki prispevajo k poslu. Ceniti je treba tudi udeležbo, saj ustvarja kulturo gibanja naprej in proaktivnosti. Dajte svojim zaposlenim priložnost, da lovijo nagrade, saj bo to spodbudilo duh navdušenja in vneme, da bi se bolj trudili.
Kadar se poskušate uveljaviti v panogi, prizanesljivo ne pomaga in ne nazadnje, zato, če se vam obetajo nagrade, naj bodo zaposleni celo pripravljeni na občasno kaznovanje, če ne izpolnijo svojih obveznosti. Morate biti previdni, vendar mora biti kaznovanje zasebna zadeva.
-
Postavite si primer - upravljanje z ljudmi
Vsi radi govorijo in kukajo o svojem šefu takoj, ko mu obrne hrbet; navsezadnje šefi počnejo tisto, česar ne pridigajo. Tako bodite občutljivi v tem, kar počnete in govorite, ker vse oči spremljajo vas. Vaš odnos in disciplina na vašem delovnem mestu bosta določala vedenje in način dela za ostalo osebje v organizaciji. Kaj se dogaja na vrhu organizacije, prežema dno. Vaše vrednote in zamisli morda ne bodo takoj dosegle akorda, vendar se v organizaciji vedno vidi, da se ljudje razvijajo, ko rastejo skupaj, zato bo vaše osebje na koncu poželo vrednote in vašo strast do projekta za hišne ljubljenčke. Zaradi teh izkušenj bodo rasle in prave vrednote izhajajo iz prakse.
Vedno morate imeti svoj ego in biti vedno odprt za rešitve drugih. Morda ne veste vsega in pri učenju ni sramu, saj posamezniki rastejo ob smiselnih pogovorih in prispevku drugih.
Priporočeni tečaji
- Google Adwords tečaj usposabljanja
- Program produktivnosti projekta
- Izobraževalni tečaj poslovne analize
-
Ohranite poklicna in osebna ločena delovna mesta - upravljanje ljudi
Najpogostejša težava podjetnika je, da ni vzpostavil razlikovanja med osebnim in poklicnim. To ne zadeva samo njegovega življenja, temveč tudi zaposlenih. Običajno je videti, da odprt komunikacijski sistem v neki organizaciji pripelje do prizorišča, kjer vsi brez sramu izlijejo svojo agonijo srca. Če je vse preveč tehniko in če poznate svoje osebje, je dobro, vendar vpletanje osebnih vprašanj pripelje do kakršnega koli konflikta, ko se delovne obveznosti ne izpolnjujejo, in nenadno ukrepate, čeprav se zavedate osebne travme zaposlenega. Zato je bolje vzpostaviti odnos med osebnim in poklicnim že na začetku in jasno določiti razmejitveno črto, ko gre za izpolnjevanje rokov projekta.
Ne bi smeli biti tako profesionalno vključeni, da ne najdete nekaj kakovostnega časa, ki bi ga preživeli z družino. Konec koncev nočete zaostriti svojih odnosov za ceno kariere. Skrbite za svoje zdravje, saj je za vas pomembno, da ohranite kondicijo in dolgoročno ohranjate svoje podjetje.
-
Nimaj visečega - Poslovodstvo za upravljanje ljudi
Vsaka organizacija ima tistega popolnega zaposlenega, ki je pravi človek in reševalec življenja v vsaki situaciji. So redke in zato bolj dragocene. Vendar dobre stvari ne trajajo dolgo in posameznik si bo vedno želel prizadevati za boljšo priložnost, zato tega popolnega zaposlenega ne bo naredil za nepogrešljivo blago za vašo organizacijo. Morda je bil za to podjetje v prednosti, vendar vas lahko pusti, da razprete krila. Torej sprejmite to in ne nasedajte mu mamice. Ljudje, ki vas puščajo na bolj zelenih pašnikih, so toliko realnost, kot tudi ideja, da ga boste morali odpustiti za njegovo nesposobnost in zamudno delo. Torej bodite odprti za oba in se naučite sami obvladati stvari, ne da bi se spopadali s priljubljenim ali slabim zaposlenim.
-
Naj samostojnost, svoboda, ustvarjalnost uspevajo - ljudje upravljajo delovna mesta
Za usposabljanje za upravljanje ljudi ni prave ali zmagovalne strategije. Strategije se skozi leta gradijo z izkušnjami in prakso. Situacije prihajajo in odhajajo, preizkusiti se moraš proti njim in izstopiti s pravo strategijo za spopadanje s svojimi ljudmi. To ne pomeni, da je moč odločanja osredotočena samo na vas. Svojemu osebju omogočite svobodo in neodvisnost, da sprejemajo odločitve, glede na njihove izkušnje, intuicijo in stabilnost v vaši organizaciji, saj lahko nova odločitvena moč odvzame predvidljivost poslovanja. To je mogoče, ko vaši zaposleni delijo vaše vrednote in razumejo načela poslovanja ter se strinjajo o široko izvedenih politikah organizacije.
-
Naj bodo vaši zaposleni odgovorni - delovna mesta za upravljanje ljudi
Tako je enostavno določiti krivdo za eno osebo za neuspeh ideje ali projekta. Ne boste našli zaposlenih, ki bi se zavzeli za svojo napako in prevzeli odgovornost za posledice svoje odločitve o poslu. Razlikovalni dejavnik med podjetniki in vami bo sposobnost, da v svoje osebje prevzamete odgovornost do svojega dela in se ne bojite storiti napake. In to se bo začelo pri vas, zato se naučite sprejemati svoje napake in jih v prihodnosti premagati.
Pisarna nemoteno deluje, ko se vsi prisotni zavedajo svojih dolžnosti in odgovornosti, ki jim je dodeljena. Osebno bi morali odgovarjati za odgovornosti, ki jih morajo opravljati, in odgovorni za vsako odločitev, ki jo sprejmejo za napredek in koristi podjetja. Morali bi biti sposobni obrazložiti odločitev, ki jo sprejmejo, in biti sposobni braniti se, če do tega pride.
-
Zaupajte svojim zaposlenim - zaposlitev za upravljanje ljudi
Če ne morete zaupati ljudem, ki ste jih najeli za opravljanje svojega dela, bo vaše podjetje verjetno obsojeno. Pomanjkanje zaupanja v osebje vodi v nenehno budnost in upravljanje z mikro, kar na koncu povzroči, da ljudi nadzira vedenje šefa. Izguba zaupanja lahko povzroči napačno predstavitev dejstev in slabe komunikacijske stiske. Pomembno je, da na koncu dneva sedite skupaj in potrpežljivo poslušate ter pridobite zaupanje svojih zaposlenih tako, da delite informacije, ki jih imate, in so na voljo, da jim pomagate, kadar koli potrebujejo. To krepi medsebojno razumevanje in gradi zaupanje ljudi v vas kot njihovega vodjo.
-
Sprememba je bistvo doseganja velikih višin - delovnih mest za upravljanje ljudi
Vsi želijo najeti najboljše razpoložljive talente in jih zadržati čim dlje. Vendar je zlata mantra zaposliti dober kader in jih spustiti. Ker želite doseči nove cilje, to storite tudi zaposleni in jih tako podpirajte pri odhodu in iskanju zaposlitve. Ne oklevajte s spremembo, ne glede na to, ali gre za obliko zaposlenih, idej, pravil ali česa drugega, saj se vaš poskus veličine začne s svojo sposobnostjo sprejemanja sprememb.
Usposabljanje za vodenje ljudi je zdaj zelo enostavno in teh nasvetov vam ni treba izdelovati, ker morate uspeti, se učiti, vaditi, da dosežete popolno strategijo upravljanja ljudi.
povezani članki
To je vodnik za delovna mesta za upravljanje ljudi. Tu smo razpravljali o 10 koristnih nasvetov za upravljanje delovnih mest za vse vodje. Prav tako lahko preberete naslednje članke -
- 10 pomembnih stvari glede kariere lahko stagnira
- Top 5 vrst orodij za poročanje o upravljanju projektov
- Professional Management Project - PMP
- 10 najboljših veščin, ki jih želite napredovati kot sodelavca vodje projektov