Pomen ocene uspešnosti - Namen, nasveti in zasluge

Uvod v pomen ocene uspešnosti

Vsi imajo radi spoštovanje in vsi radi cenijo, zato podjetje nekoga ceni, to ne skriva in organizacije izražajo svoje priznanje v obliki tega, kar imenujemo ocenjevanje uspešnosti ali ocenjevanje uspešnosti. Ocene uspešnosti so znane tudi kot pregledi uspešnosti ali ocena uspešnosti, ki jih podjetja uporabljajo za oceno uspešnosti zaposlenega in ga cenijo zaradi njegovega dragocenega in predanega prispevka k rasti organizacije. Tako je pomembnost ocen uspešnosti mogoče opredeliti kot postopek ocenjevanja uspešnosti in osebnosti zaposlenega v skladu s standardom organizacije, kot so vsestranskost, kakovost dela, učinkovitost, sodelovanje in timsko delo itd.

Na podlagi ocen in ocene za oceno uspešnosti se zaposleni nagradijo in nagradijo v obliki napredovanj, denarnih nagrad, certifikatov itd., Podjetje pa ponudi priložnost za rast. Ocene uspešnosti / ocene uspešnosti koristijo tako zaposlenemu kot delodajalcu, saj so povratne informacije pomemben del ocene uspešnosti.

Namen izvajanja ocen uspešnosti / ocene uspešnosti

Pregled uspešnosti je ključnega pomena, saj pomaga prepoznati sposobnosti in kompetence zaposlenega, prav tako pa pomaga podjetju, da ugotovi, kako se lahko zaposlene sposobnosti uporabijo in izboljšajo za prihodnjo rast in razvoj.
Najpomembnejša prednost sistema ocenjevanja uspešnosti z vidika vodje ali vodje oddelka je, da pomaga pri vzdrževanju dokumentacije o uspešnosti zaposlenega za časovno obdobje, ki ga opravlja v organizaciji, in tudi po tem.
Pomen sej ocenjevanja uspešnosti so časovne povratne ocene in ocene, s katerimi se ugotovi kakovost uspešnosti, nabor pričakovanj zaposlenih in delodajalca drug od drugega in tudi priložnost za delo na šibkih področjih, ki jih je mogoče izboljšati.
Pregledi uspešnosti tudi pomagajo določiti vrsto potreb po usposabljanju, ki jih zaposleni potrebujejo za njihovo improvizacijo.
Seje pregledovanja uspešnosti odpirajo komunikacijski kanal med poslovodstvom in zaposlenimi, kar jim daje priložnost, da izrazijo svoje misli.
Pomaga prepoznati potencialna in druga področja strokovnega znanja zaposlenega, ki so lahko koristna za organizacijo, ki jim daje možnost, da raziščejo več.

Nasveti za učinkovito oceno uspešnosti

Priprava s strani upravitelja na oceno uspešnosti je ključni korak za ocenjevanje. Za vodjo je zelo pomembno, da odstrani povratne točke ter načine izražanja in pojasnjevanja povratne točke na učinkovit način.
Nastavitev pričakovanja je naslednji najpomembnejši korak v ocenjevanju uspešnosti. Pričakovanja, ki jih je treba dokumentirati, zaposleni morajo imeti zrcalno jasnost, kaj organizacija pričakuje od njega. Med vodjo in zaposlenim bi morale biti vljudne razprave, povezane s sklopom pričakovanj in odgovornosti.
Ocenjevanje bi moralo biti ocenjevanje uspešnosti in ne upravljanje uspešnosti. Zaposleni se med ocenjevanjem ne sme počutiti nizko ali moralno navzdol v kakršnem koli smislu, to pa jih bo potisnilo korak nazaj, povratne informacije pa bi morale biti podane tako, da se zaposleni ne počuti ponižanega ali užaljenega.
Za učinkovito oceno uspešnosti mora vodja dokumentirati vse pojave v celotnem časovnem intervalu ocenjevanja, ki ga zajema ocena uspešnosti. Te bi morale vsebovati pozitivne interakcije, kot so dokončanje projektov pred rokom ali pravočasno, skupaj z nezaželenimi vprašanji uspešnosti, kot so zamujeni roki ali vprašanja točnosti, in več drugih situacij, s katerimi bi lahko zaposleni reševal bolj učinkovito, da bi izboljšal uspešnost ekipe.
V postopku ocenjevanja uspešnosti mora biti ohranjena absolutna preglednost, seje pa bi morale biti ena na ena, da bi bila komunikacija učinkovitejša. Seje ena na ena omogočajo zaposlenim cono udobja, da izrazijo svoje misli. Vodja naj poskuša narediti povratne informacije bolj konstruktivne, saj nihče ne mara negativnih povratnih informacij. Seja za povratne informacije se mora začeti in končati s pozitivno noto.

Zasluge

Ocenjevanje uspešnosti krepi moralo zaposlenih in jih motivira, da si bolj prizadevajo za doseganje cilja organizacije.
Pregledi in ocene uspešnosti pomagajo analizirati uspešnost posameznika in kako bo vloga posameznega zaposlenega vplivala na uspešnost ekipe.
Ocenjevanje uspešnosti je najboljši način za prepoznavanje šibkih področij in delovne površine zaposlenega, ki jim daje priložnost za samoocenjevanje in samorazvoj s pomočjo odprtih sej komunikacije in povratnih informacij.
Vzpostavi sistem, ki temelji na zaslugah, ki zaposlene motivira, da se potrudijo, da bi bili prepoznani za svoja prizadevanja.
Pregledi uspešnosti zagotavljajo sistematičen pristop za doseganje vodstva za odpravljanje pričakovanj in za razpravo o prihodnjih načrtih. Prav tako razjasni vloge in odgovornosti zaposlenega v organizaciji in doseže nove višine.
Ocenjevanje uspešnosti je zelo učinkovit način za spodbujanje zaposlenih na podlagi njihovih izvedb. Pomaga tudi vodstvu pri sprejemanju odločitev o prenosu v skladu z zahtevami podjetja.
Ocene uspešnosti in ocene so zelo koristne za kadrovsko službo, saj jim daje čas za načrtovanje človeških virov in bodite pripravljeni na zaposlitev zaposlenih v prihodnosti, v primeru, da kateri koli zaposleni zapusti ali odpove iz organizacije.
Ocenjevanje uspešnosti je za organizacije zelo pomembno, ko gre za odpuščanje odločitev, saj daje jasen vpogled v uspešnost zaposlenega, ali zaposleni deluje dobro ali premalo. Premajhni strokovnjaki imajo možnost, da se izboljšajo, preden jih odpustijo.
Vodje pomagajo pri pripravi osvežitev, kariernih in razvojnih programov za zaposlene glede na njihovo oceno uspešnosti. Vsi si prizadevajo za višji položaj v podjetju, tako da lahko menedžerji organizirajo programe usposabljanja na podlagi ocene uspešnosti zaposlenih.
Ocene uspešnosti so ključne za ohranitev zaposlenih. Ko organizacije ohranijo motivirane in zadovoljne zaposlene, bo zaposleni samodejno težil k temu, da ostanejo v podjetju in s tem pomaga ohranjati dobre, pridne in učinkovite zaposlene v podjetju.

Priporočeni članki

To je vodnik za pomen ocene uspešnosti. Tukaj razpravljamo o namenu izvajanja ocen uspešnosti, nasvetov in zaslug. Če želite izvedeti več, si oglejte tudi naslednji članek -