Pravilno odločanje
Pravilno odločanje je obvladati odlično spretnost. Pravi citati za odločanje izbirajo med vsemi možnostmi, ki se zdijo prave za posameznika, organizacijo, državo ali celoten svet. Vse prave odločitve niso tako odmevne, kot jih je malo. Za širitev podjetja je sprejetih nekaj pravih odločitev. Ko bo jasno, kaj je treba storiti, je čas, da ljudi razporedimo z viri. Ko bo vse končano, se končno odločite pravilno.
Kako se pravilno odločiti?
Ne morejo vsi zbrati poguma, da bi se prvič odločno odločili in bili prepričani v svoj uspeh. Kaj pa ti? Vsak dan sprejemate veliko pravih odločitev? Kako se izkažejo? Ste že kdaj razmišljali o uspešnosti vseh svojih pravilnih odločitev?
Če ste v svoji karieri, bi vedeli, kako pomembno je, da se prvič odločite pravilno. Lahko ustanovi ali zlomi podjetje. Na primer, izvršni direktor, ki se je pravilno odločil, da stranko zapusti, ne da bi razmišljal o posledicah. Zdaj se izkaže, da je konkurent družbe dobil isto stranko in da je posamezna stranka ustvarila dvakrat več od zaslužka v zadnjem četrtletju. Kaj bi zdaj čutil izvršni direktor? Ja, grozno. Toda s preizkušeno metodo se lahko obrnete na posledice ali še bolje, pravo odločitev lahko sprejmete prvič.
V tem članku vam bomo pokazali, kaj morate razmišljati, preden sprejmete kakršne koli prave odločitve. Naučili se boste tudi, kako svoje odločitve razdeliti na različne kategorije in kako ustvariti okvir odločitev za vaše odločitve z velikim učinkom.
Brez veliko oboževanja začnimo.
Izdelava pravilnih navodil
Zdaj se vsi pravilno odločajo na različne načine. In kako se odločajo? Predvsem na podlagi tega, kar vedo v danem trenutku! Če želite izboljšati možnost izbire prave možnosti iz vrste drugih možnosti, morate vedeti, kaj naj počne.
Na kaj pomisliti, preden sprejmete kakršno koli pravilno odločitev?
Preden veste, kako pravilno sprejeti odločitev, morate vedeti elemente, ki lahko podpirajo vašo odločitev na vseh področjih vašega življenja, zlasti v karieri. Obstajajo določene stvari. Če to počnete pravilno, bi bile možnosti za prvo odločitev veliko lažje.
# 1. Omejitve / omejitve
O vsem ne boste mogli vedeti. Ko je treba sprejeti karierno odločitev, bi bil vaš čas omejen, za pravilno odločitev v karieri pa bi dobili le nekaj dni do nekaj tednov. Kaj bi torej naredil? Vedeti morate svoje omejitve. Zato je vedno bolje, če lahko določite vrsto omejitev in se odločite na podlagi tega. Če želite na primer izbrati, katero alternativo izbrati v svoji specializaciji MBA, nastavite časovne omejitve, institucijo, denar in prakso. Recimo, da določite čas 15 dni, da se odločite, katero specializacijo boste izbrali. In izberete tudi institucije (predpostavimo, najboljših 20 in nič več). Izberete tudi, koliko denarja bi porabili za najem kariernega svetovalca, ki vam bo pomagal pri pravilnem odločanju. Nazadnje boste preverili umestitve, ki jih nudijo ustanove (v različnih specializacijah) le v Indiji. Zdaj lahko vidite, da se morate v okviru teh omejitev pravilno odločiti. Ko omejite področje razmišljanja, boste lahko takoj izboljšali svojo pravo odločitev.
# 2. Stroški priložnosti
To je veliko in večina ljudi o tem ne razmišlja. Recimo, da ste vodja produktnega podjetja. Predstavljali boste izdelek. Kako bi se odločili, ali se lotite testiranja na trgu, preden začnete izdelek? Kako bi vedeli, ali naj nadaljujem z njo ali ne? Tu je nekaj preprostega, kar morate razumeti, in to je koncept priložnostnih stroškov. Če vložite pavšalni znesek denarja, kaj se lahko zgodi ali ne? Recimo, da vidite, da zaradi tržnega testiranja vaš izdelek postane izredno uspešen. Ali drugače, morda tržno testiranje sploh ni uspešno. Ne bomo šli z uspehom. Poglejmo, kaj se zgodi, ko izberemo najslabši scenarij. Če si predstavljate, da je tržno testiranje neuspešno, kaj lahko še storite z denarjem, če vanj ne investirate? Lahko ga uporabite za izboljšanje funkcij izdelka. Morda investirate v izboljšanje svoje vrednostne verige ali najamete prodajalca, ki vam bo zagotovil veliko vrednost. Če bi se torej odločili za tržno testiranje, bi bili vaši priložnostni stroški enaki stroškom neuspeha in tistim, kar bi lahko storili, če denarja ne bi vložili v tržno testiranje. Premisli. Če lahko dobite to pravo odločitev, boste vedno sprejeli pravo odločitev.
# 3. Učinek
Zdaj vse pravilne odločitve niso tako odmevne, kot jih je malo. Če na primer najamete osebo in ta odide v roku 10 dni, bo to za podjetje škodo. Če pa ga primerjate s strateškim neuspehom podjetja, je vpliv na podjetje veliko manjši. Torej se na začetku prave odločitve vedno prepričajte, kako močna mora biti napačna odločitev? Ne, ni smisla postati naklonjen tveganju. Vendar morate predhodno razumeti vpliv. Če potrebujete pomoč izkušenega strokovnjaka. Končno pravilno odločitev morate sprejeti vi.
To so tri stvari, na katere morate biti pozorni, preden sprejmete pravo odločitev. In če boste naredili te tri stvari, preden boste sprejeli pravo odločitev, ne glede na to, za katero področje (kariero ali posel) sprejemate odločitev, boste prvi pravi. Ne, ni zagotovila, da se boste pravilno odločili. Bližali se boste popolnosti.
Vrste pravilnih odločitev
Pravilne odločitve so lahko različnih vrst. Odločitve bomo razvrstili tako, da boste razumeli, kje se lahko pravilno odločite.
-
Dolgoročno / Kratkoročno
Zdaj se sprejemajo odločitve, ki pa imajo dolgoročni učinek in le redki imajo kratkoročni učinek. Če se trenutno pravilno odločite in če to dolgoročno vpliva na vašo kariero, pomislite dvakrat toliko, kot bi storili, če bi odločitev imela kratkoročni učinek. Če na primer mislite, da ste pametnejši od delodajalca in se odločite, da mu ga pokažete, premislite, preden to storite. Ker lahko to dolgoročno vpliva na vašo kariero. Zato je avtor Robert Greene omenil v svoji knjigi "48 zakonov moči" - "Nikoli ne zasenči mojstra."
-
Ljudje / denar
To je neverjetno težka izbira. Najprej se pogovorimo o pravih odločitvah ljudi. Če želi podjetje uspevati, mora sprejeti določene odločitve o svojih ljudeh. Toda to je občutljivo stanje, saj so ljudje temeljni kamen organizacije. Če obdržite ali izpustite katerega koli zaposlenega, bo to vplivalo tudi na obstoječe ljudi v podjetju. Če sprejemate kakšno pravilno odločitev o denarju; bodisi boste pridobili velik dobiček, če se odločite za to ali izgubite ogromno vsoto. V nekaterih primerih bi bila odločitev do ljudi bolj kritična kot odločitve o denarju, v nekaterih primerih pa obratno. Preden se pravilno odločite, ga označite kot enega - bodisi ljudi ali denar. Zastavite si vprašanja, kot so - "Kdo bi bil bolj prizadet, če ta odločitev postane napačna?" Ali "Kaj bi tukaj tvegali s pravilno odločitvijo?" Če veste, katera je prava odločitev, bi bilo lažje sprejeti odločitev um glede na dane okoliščine v podjetju in industriji.
-
Krčenje / razširitev
Za stik s podjetjem je sprejetih nekaj odločitev. Zdaj se morate odločiti, katere vrste odločitev sprejemate? Je to odločitev, da stopite korak nazaj ali je to odločitev za rast glave? V skladu s tem boste postavili svoje pravilne omejitve odločanja in sprejeli končni klic.
To so osnovne vrste pravilne odločitve, ki jo vsakodnevno sprejemate v karieri in poslu. Ko boste nadaljevali širitev poslovanja in kariere, bi se soočali s številnimi odločitvami, kot so pogajanja o sporazumu, povečanje celotnih naložb v usposabljanje in razvoj, ustavitev proizvodnje nekaterih izdelkov. Če pa vidite zgornje vrste, bo vsaka pravilna odločitev na koncu sodila v teh šest kategorij - dolgoročno, kratkoročno, ljudje, denar, krčenje in širitev. Dobro jih razumejte in pravilno odločitev boste sprejeli prvič.
Okvir za sprejemanje odločitev z velikim vplivom
Za vsako odločitev ni formule, ki bi ustrezala vsem. Ne. Toda lahko uporabite nekaj. Razpravljali bomo o okviru, ki vam bo pomagal sprejeti pravo odločitev, zlasti v primerih, ko so učinki največji za podjetje in kariero.
Poglejmo okvir. Poimenovali ga bomo - "Da / ne okvir."
V tem okviru, dokler ne dobite vseh da na vseh stopnjah okvira, ne bi smeli nadaljevati z odločitvijo. Zdaj lahko okvir prilagodite glede na svoje potrebe. Če pa sledite istemu okviru, boste v veliko krajšem času dobili razumno korist.
1. 1. korak: začnite s koncem v mislih
Kaj točno iščete? Zakaj ste prisiljeni pravilno sprejeti odločitev? Moral bi biti rezultat, ki ga trenutno predstavljate. Kaj je to? Ta rezultat zapišite takoj na papir. Zdaj se vprašajte: "Če se bom pravilno odločil, mi bo ta rezultat zagotovil na koncu (če bodo vse delovale po načrtu)?" Če je vaš odgovor pritrdilen, pojdite naprej in pojdite na naslednji korak. Če je vaš odgovor ne, porabite nekaj več časa za razjasnitev rezultata.
2. Korak 2: Kaj se mora zgoditi pred izidom?
Če ste vprašanju v prejšnjem koraku odgovorili pritrdilno, si boste zastavili to vprašanje - "Kaj se mora zgoditi pred izidom?" Na primer, če je vaš rezultat povečanje prodaje v naslednjem četrtletju, je treba ugotoviti, kaj je treba zgoditi pred izidom -
- Izboljšati morate svoj strateški položaj na trgu
- Morate zaposliti prodajne superzvezdnike ali usposobiti obstoječe prodajne strokovnjake
- Morate opaziti pomanjkljivosti v procesu / strukturi, da dobite več spreobrnjencev
Zdaj, ko zapišete te stvari, se vprašajte: »Če bi se te stvari zgodile, bi bil dosežen želen rezultat?« Če je odgovor pritrdilen, pojdite na naslednji korak in če je odgovor ne, porabite še nekaj časa za stvari ki se morajo zgoditi pred izidom.
3. Korak 3: Ljudje so pomembni
Ko se odločite za korake pred izidom, je čas, da dodelite sredstva. Izbrati morate ljudi, ki lahko to storijo (stvari pred izidom) in se vprašati: "Ali lahko jaz, kdor sem dodelil sredstva, doseže rezultate? Ti ljudje so na splošno na najvišjih položajih ali na višjih položajih v podjetju. Če je odgovor pritrdilen, pojdite na zadnji korak in če je odgovor ne, izberite boljše ljudi, dokler niste zadovoljni.
4. 4. korak: pravilno odločitev
To je okvir od spodaj navzgor. Začeli smo s končnim rezultatom in nato prišli do vrha, ki se bo pravilno odločil. Recimo, recimo, da je odločitev, da na trg lansiramo nov izdelek. Želeni rezultat je povečanje prodaje v naslednjem četrtletju. Pred izidom morate izboljšati svoj strateški položaj, zaposliti / usposobiti prodajalce in delati na pomanjkljivostih, ki ovirajo pri ustvarjanju boljših prihodkov.
Medtem ko se ljudje pogosto sprejemajo pravilno, se zmedejo nad vsemi drugimi možnostmi, ki jih lahko sprejmejo. Narišite okvir za vsako možnost in si oglejte, za koga ste najbolj prepričani. Vprašajte se - "Če se odločim za to, ali mi bo to prineslo boljše rezultate kot druge alternative?" Če je odgovor, lahko nadaljujete in se pravilno odločite.
V končni analizi sprejeti pravilno odločitev ni vedno enostavno. Gre za zelo zapleten postopek, zlasti kadar gre za vaše podjetje ali kariero. Če pa uporabite zgornji okvir in informacije, ki smo jih tukaj delili, bi vam pravilno odločanje postalo veliko lažje in zagotovo se boste lotili sprejemanja te skoraj popolne odločitve prvič.
Priporočeni članki
To je vodilo, kako pravilno sprejeti odločitev. Tukaj razpravljamo o štirih pomembnih korakih pravilne odločitve skupaj s navedbami. Prav tako lahko preberete njegove vrste pravilne odločitve -
- 9 najboljših korakov za poklicno svetovanje in iskanje najboljšega delovnega mesta
- Kako narediti pravilen postopek odločanja o najemu prodaje
- Nekaj pomembnih točk za uspešne karierne odločitve