Uvod v primere združitve

Združitev je finančna dejavnost, kjer se dve organizaciji združita v eno. Za razliko od prevzema, kjer večji subjekt odkupi manjšega, se tukaj obe entiteti združita in tvorita novo entiteto. Subjekti so običajno blizu približno enake velikosti. Združitve se izvajajo predvsem za združevanje sinergij, utrjevanje pozicij, odpravljanje konkurence in vstop na nove trge ali uporabo dobre volje nezdrave, a blagovne znamke, ki jo skrbi. Sledi nekaj primerov združitve, ki bi pripomogli k razumevanju koncepta:

Primeri združitve (s predlogo Excel)

Vzemimo primer, da lahko združitev bolje razumemo.

Predloge za Excel predlogo za združevanje lahko prenesete tukaj - Primeri združitve Predloga Excela

Primer združitve št. 1 - Osnovni

Recimo dve podjetji v isti panogi A & B, ki se ukvarjata z približno istim izdelkom in se odločita, da se bosta ustanovili v novo podjetje C. Cilj je bil izkoristiti prednosti obeh subjektov in prenesti v novo podjetje, ki bi ga lahko uporabilo za nadaljnja rast in širitev in lahko zajamejo večji tržni delež v dani industriji. Deluje tudi na izkoriščanje priložnosti in prednosti, ki so jih dobili od svojih posameznih dobaviteljev. Ekonomije obsega bodo novemu subjektu dolgoročno koristile. Prav tako bodo nastale strateške in tehnološke koristi.

Ob predpostavki, da medsebojne transakcije in sredstva / obveznosti ne bi zapadle med seboj, bi združitev pomenila preprosto dodajanje elementov obeh subjektov. Čeprav bi prišlo do davčnih posledic in sprememb elementov delništva, smo jih zaradi prikaza prikaza zanemarili.

Naslednja tabela prikazuje finančne podatke obeh subjektov A in B na dan 31. decembra 2018 in nastalo podjetje C, ki je nastalo kot rezultat združitve.

Bilanca decembra 2018

Primer združitve # 2 (praktično) - Microsoftov nakup Skype-a

Leta 2011 je Microsoft kupil podjetje Skype za glasovni prenos preko internetnega protokola (VOIP) za 8, 56 milijarde USD gotovine. Zanimivo je, da je že drugič, ko je tehnološki major kupil Skype, pred nekaj leti kupil Ebay post, ki je prodal večino svojih delnic. Pridobitev naj bi Microsoftu odprla pot za napredovanje sistema poslovnega komuniciranja. Zmogljivosti sporočil v živo za že obstoječi program Lync naj bi se prilagodili tistim, kar ponuja Skype.

Ob prevzemu je imel Skype 124 milijonov aktivnih uporabnikov, od tega je 8 milijonov uporabljalo njegovo plačljivo storitev. Poleg integracije glasovne pošte bo Skype koristil Microsoftu v svoji ponudbi za razširitev obstoječe storitve za pisanje sporočil. Pred kratkim, leta 2016, je bil skype integriran z različicama Microsoft Windows 8 in 8.1 in je zdaj postal pomembna aplikacija za komunikacijo, bodisi na telefonu ali namiznih napravah. Podpira tudi Microsoftove naprave, kot sta Xbox in Kinect, ki v realnem času komunicirajo prek Microsoftovih izdelkov

Primer združitve # 3 (praktično) - Walmartova pridobitev Flipkarta

Ameriški maloprodajni velikan Walmart je leta 2018 v indijskem spletnem trgovcu Flipkart pridobil 77-odstotni delež. Ta pogodba naj bi bila ocenjena na 16 milijard dolarjev, kar bo zaključilo približno leto pogajanj. Walmart je prevzemni subjekt jasno povedal, da želi samo okrepiti svojo indijsko pridobitev in jo pustiti, da jo vodi. Blagovna znamka bo ostala drugačna od Walmart-a. Preostalih 23% bi ostalo pri ustanoviteljih Flipkarta in zgodnjih investitorjih.

Dogovor naj bi okrepil položaj Flipkarta v indijski spletni pokrajini, ki jo je v nedavni preteklosti vse bolj ogrožal svetovni velikan Amazon. Indijsko podjetje še ni uvrstilo na borzo in soustanovitelj je vsem svojim zaposlenim zagotovil, da ne bo spremenil načrta poti, ki so ga načrtovali v preteklosti. Dogovor naj bi indijskemu tehnološkemu start-upu omogočil, da vzpostavi eno dnevno enoto za dostavo živil, razen splošnih spletnih storitev, ki jih ponuja trenutno.

Pridobitev prihaja zaradi zmanjšanja dobička iz leta v leto, kljub vedno večjemu vrednotenju. Dvomili so tudi o njegovi finančni preglednosti, ki bi jo lahko ustavili z vstopom in vodenjem Walmarta.

Zaključek

Eden od glavnih načinov, kako se lahko podjetje razširi in spremeni dinamično spremembo trenutnih zmogljivosti, je z združitvami. Cilj združitev je ne glede na končni rezultat doseči večje sinergije. Delničarji na združitve gledajo kot na potencialni menjalnik iger pri poslovanju podjetja. Z izboljšano zmogljivostjo, večjim znižanjem stroškov in manjšo združitvijo konkurence lahko ustvarite čudeže pri uspešnosti upravljanja. Vrsta združevanja vodoravna ali vertikalna in način združitve, ne glede na odkup ali zamenjavo delnic, je odvisna od razmer in razmer na trgu obeh subjektov.

Vendar združitev ne zagotavlja uspeha, velikokrat je končni rezultat daleč od tistega, kar so vodstva subjektov pričakovala. Primer je nakup Nokia s strani Microsofta. Operacijski sistem, ki temelji na operacijskem sistemu Windows na telefonih, ni deloval in veliko razvijalcev se je oddaljilo od izdelave programov zanj. Tako tudi s programsko zmogljivostjo Microsofta in strojno strokovno izkušnjo Nokia, telefoni niso bili uspešni. Tudi pri združitvi je treba ustrezno upoštevati regulativno, družbeno pravo in davčno okolje države, v kateri se izvaja. Večkrat, ko je bila predlagana združitev kljub ugodnostim, ki bi jih lahko prinesla, zavrnjena, ker je vodila do monopola na trgu, ki ga je vlada ocenila kot nezdravega.

Priporočeni članki

To je vodnik po primerih združitve. Tukaj razpravljamo o uvodu in najboljših 3 primerih združitve ter naložljive predloge Excela. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Primeri za pridobitev
  2. Primer elastičnosti povpraševanja
  3. Izkaz zadržanega dobička
  4. Primeri računovodskega poročanja
  5. Zahtevana formula elastičnosti z kalkulatorjem
  6. Koraki k metodam računovodstva združitev

Kategorija:

Razvoj podjetništva