Teorije vodenja in koncepti vodenja

„ Koncept vodenja ni naslov. To je vedenje. Živi to. " - Robin Šarma

Kot koncept je skozi leta očaral številne mislece in menedžerske guruje. Teorije vodenja in poskusi razlage in definiranja konceptov vodenja sta se izpopolnili. Od začetnih teorij o vodenju lastnosti in vedenja do poznejših konceptov transformacijskega in distribuiranega vodenja se je v literaturi o upravljanju dotaknil skoraj vsak vidik. Medtem ko so prejšnji misleci verjeli, da ta temelji na določenih prirojenih lastnostih ljudi in da se voditelji rodijo, ne dajo, so se poznejše teorije vodenja osredotočile na okolje in situacije, ki ustvarjajo vodilno vedenje.

Theodore Roosevelt je dobro komentiral razliko med vodjo in šefom, rekoč " Vodja vodi in šef vozi ".

To lahko povzamemo, zakaj voditelje občudujemo in jim sledimo po volji, medtem ko zgolj šefi ne. Vodstvo pravzaprav nima nobene zveze s položajem in avtoriteto ter vse z navdihujočim vedenjem in dejanji.

Tu smo omenili nekaj zgodnjih teorij vodenja:

  • Teorija lastnosti, ki jo je sprva predlagal Charles Bird, pozneje pa Stogdill
  • Teorija vedenja, ki temelji na raziskovalnih študijah, ki sta jih opravili Ohio State University in University of Michigan
  • Koncept upravljanja ali vodenja Grid teorija, ki sta jo ustanovila Robert R. Blake in Jane S. Moulton
  • Situacijska ali kontingenčna teorija, ki jo je razvil Fred Fiedler
  • Teorija ciljev poti, ki jo je predlagal Robert House
  • Teorija udeležbe, Victor Vroom in Phillip Yetton

Začnimo torej od začetka vseh teorij o vodenju.

Teorija lastnosti

Charles Bird v teoriji lastnosti navaja nekatere lastnosti, ki bi lahko vodile do uspešnih konceptov vodenja, ki vključujejo:

  • Dobra osebnost
  • Intelektualna sposobnost
  • Pobuda
  • Zrelost
  • Samozavest
  • Prilagodljivost
  • Pripravljenost sprejemanja odgovornosti
  • Pravičnost

Stogdill je nadalje razvrstil naslednje lastnosti in spretnosti:

  • Prilagodljivost
  • Odločba
  • Ambicioznost
  • Vztrajnost
  • Energija
  • Prevlado
  • Toleranca na stres
  • Diplomacija
  • Inteligenca
  • Socialne spretnosti
  • Konceptualne spretnosti

Medtem ko so nekatere določene lastnosti, kot so energija, samopodoba in kognitivne sposobnosti, vsekakor povezane z vedenjem vodenja, je bilo ugotovljeno, da je teorija lastnosti napačna. Kritiki trdijo, da se preveč zanaša na prirojene lastnosti in meri lastnosti šele potem, ko je človek že postal vodja. Medtem ko lahko nekatere lastnosti delujejo v nekaterih situacijah, v drugih ne. Prav tako je težko sestaviti skupni seznam osebnih lastnosti, ki jih najdemo pri vsakem vodji.

Kljub tem omejitvam koncept posameznih vodstvenih lastnosti ali potencialnih učinkov deluje vse do danes. Ljudje, kot sta Barrack Obama in Ratan Tata, občudujete zaradi njihove osebne karizme, kolikor prispevajo na svojem delovnem področju.

Teorija vedenja

V nasprotju z lastnostmi se ta teorija, ki je bila rezultat študij Ohio State University in Univerze v Michiganu, osredotoča na dejavnosti voditeljev za ugotavljanje vedenjskih vzorcev, ki so vplivali na zadovoljstvo in uspešnost zaposlenih. V skladu s to teorijo določeno vedenje vodje privržencem prinaša večje zadovoljstvo, zato ga prepoznajo kot dobrega vodjo.

V vprašalniku za opis voditeljskega vedenja (LBDQ) so bili ocenjeni slogi konceptov vodenja iz odgovorov podrejenih ali spremljevalcev, vprašalnik o mnenju vodje (LOQ) pa je ocenil vodilno lastno dojemanje njegovega stila.

Ugotovljeni sta bili dve medsebojno neodvisni vedenji:

  • Začetek vedenja strukture (IS), tj. Vodja razporeja naloge in vzpostavlja formalne komunikacijske kanale
  • Upoštevanje vedenja (C) pomeni skrb za sledilce in ustvarja ugodno delovno ozračje

Vodja je lahko visok IS ali visok C ali oboje.

Rensis Likert je izvedel študije Univerze v Michiganu, da je jasno opredelil dve vrsti vedenja voditeljev:

  • Vedenje vodje, osredotočeno na naloge
  • Vedenje vodje, osredotočeno na zaposlene

Kar preprosto pomeni, da je vaš šef ali vodja bodisi preprosto osredotočen na doseganje organizacijskih ciljev in nalog ter vas zavzema za isto, bodisi da skrbi samo za vas in druge soigralce ter si prizadeva vzpostaviti podporne odnose na delovnem mestu.

Priporočeni tečaji

  • Strokovno usposabljanje iz mednarodnega marketinga
  • Usposabljanje za certificiranje v SEO
  • Spletni tečaj za trženje podeželja

Upravljalna mreža

Skrb za ljudi in skrb za produkcijo tvorita dva osnovna vzorca vedenja, kot sta zapisala Blake in Moulton.

Tu je po omrežju 1.1 osiromašeno upravljanje, ki mu primanjkuje tako glede naloge kot odnosov. Na drugem skrajnem koncu mreže je 9, 9, kar je idealno vedenje in ima za posledico vodenje ekipe.

Recimo, da imate šefa, s katerim si sestavljate, in ki vam daje brezplačno pot do stvari, ki jih želite. Obožujete svojega šefa in to počnejo tudi drugi v vaši ekipi, vendar mu vodstvo pogosto reče, naj si nadene nogavice. Konec prve četrtine ugotovite, da zaostajate za svojimi cilji. Vašemu šefu se kmalu pokažejo vrata za večkratno premalo delovanja. Vaš šef je tipični vodja podeželskih klubov.

Situacijska teorija ali Fiedlerjeva teorija o nepredvidljivih dogodkih

Ta teorija se od osebnosti vodje oddaljuje do odnosa s skupino ali spremljevalci in poudarja, da razmere ali nepredvideni dogodki odločajo o najboljšem slogu vodilnih konceptov.

Skratka, piše:

  • Stil vodenja se razlikuje glede na situacijo
  • Nobenega sloga vodilnih del v vseh situacijah
  • Odvisno je od
    • Podrejeni premisleki
    • Nadzorni pomisleki
    • Upoštevanje nalog

Torej se vaš šef, ki je sicer zelo prijeten in enostaven, nenadoma spremeni v pošast, ki nosi palico, ko je treba kritični projekt dokončati. Večkrat vas nadzira, sporoča nujnost vaše naloge in večino časa je za vašimi hrbti. Sprašujete se, kaj je z njo. Nič. Svoj slog preprosto preusmeri na avtoritarno glede na okoliščine ali okoliščine.

Najmanjša prednostna lestvica sodelavcev (LPC) : Fiedler določi slog vodenja vodje po lestvici LPC, instrument za merjenje usmerjenosti posameznika. Lestvica LPC prosi vodjo, naj opiše osebo, s katero sta najmanj dobro sodelovala. Posamezniki, ki na tej lestvici ugodneje ocenjujejo svojega najmanj zaželenega sodelavca, so bolj motivirani za odnose, tisti, ki sodelavca ocenjujejo negativno, pa so naravnani k nalogam. Zato lestvica meri usmerjenost in motivacijo vodje.

Teorija poti-cilja

Posameznik bo naredil nekaj le, če bo pripeljalo do doseganja njegovih ciljev in če pri delu dela ceni plačilo. To je bistvo te teorije. Vodja olajša doseganje posameznih ciljev, hkrati pa jih uskladi s cilji organizacije. Torej vedenje vodenja je motivacijsko, trenira in podpira privržence.

  • Leaderjevo delo je usmerjanje sledilcev pri doseganju njihovih ciljev in vključevanje posameznih ciljev v skupinske / organizacijske cilje
  • Vplivajte na podrejeno dojemanje prednosti doseganja organizacijskih / skupinskih ciljev

Robert House je opredelil štiri sloge vodilnih konceptov:

  • Direktiva, kjer vodja pove podrejenim, kaj naj naredijo, daje smernice
  • Podporni, kadar izkazuje skrb do podrejenih
  • Participativno, kjer se pri sprejemanju odločitev posvetujejo s podrejenimi ali pa jih prosijo, da sami sprejmejo odločitev
  • Usmerjeni v dosežke, kjer vodja pomaga podrejenim pri postavljanju in uresničevanju ciljev

Slog vodje je prilagodljiv in lahko uporablja kateri koli ali vse zgoraj naštete sloge, odvisno od situacije.

Teorija je bila pozneje spremenjena, da bi poudarili, da vodja nadomešča tudi pomanjkljivosti v podrejenih in v delovnem okolju.

Na primer, recimo, da mora vaša skupina predložiti poročilo o raziskavi trga do predvidenega datuma in primanjkuje zadostnih podatkov. Prav tako sta dva člana ekipe odsotna tik pred datumom oddaje. Vaš vodja si bo prizadeval pridobiti zahtevane informacije iz vseh možnih virov, vsem vam bo zagotovil navodila in informacije ter aktivno pomagal vam in drugim članom skupine, da poročilo pravočasno dopolnijo. Skratka, pomagal vam je doseči svoje cilje.

Situacijski koncepti vodstvenega modela

Ta model sta razvila Paul Hersey in Ken Blanchard. Poudarek tega modela je na sledilcih in njihovem napredku, od posameznikov z nizko usposobljenostjo in zavzetostjo do visoko usposobljenih in zavzetih.

Izrazite lastnosti:

  • Ta model se osredotoča na sledilce .
  • Predlaga, naj voditelji sprejmejo različne pristope glede na vrsto sledilcev.
  • Predlaga „kontinuiteto“ prilagajanja vodstvenih konceptov kot odziv na razvoj privržencev.

Spremljevalci so razvrščeni v naslednje kategorije:

  1. Tisti, ki imajo nizko kompetenco in nizko samozavest in predanost
  2. Tisti, ki imajo nizko usposobljenost, a visoko zaupanje in predanost
  3. Tisti, ki imajo visoko kompetentnost, a nizko samozavest in predanost
  4. Tisti, ki imajo visoko kompetentnost ter veliko zaupanje in zavzetost

Vodje morajo pristop svojih konceptov vodenja prilagoditi glede na pripravljenost in sposobnost sledilca.

Kontinuum napreduje od:

Za ponazoritev s primerom sta v skupini ljudi dva delavca, ki imata nizko zaupanje in na splošno nočeta nobenega dela. S tema dvema osebama bo vodja natančno določil, kaj je treba storiti (Povedanje). En delavec je zelo navdušen in pripravljen dati vse od sebe, vendar je novinec in o poslu ne ve veliko. Tu bo vodilni uporabnik uporabil pristop prodaje (razložil nalogo, metode in ostal na voljo za vodenje). Druga oseba je morda zelo kompetentna, vendar ji lahko primanjkuje samozavesti in volje. Tu bo vodja spodbujal prispevke in cenil prizadevanja (sodeluje). Za preostala dva delavca, ki sta kompetentna in zavzeta, bo uporabljen pristop delegiranja (ki bo odgovoren za načrtovanje in izvajanje naloge).

Teorija udeležbe

Tu je spet poudarjen situacijski model vedenja voditeljev. Vroom in Yetton sta določila naslednje sloge vodstvenih konceptov za sprejemanje odločitev.

Torej se postopek premakne od avtokratskega odločanja do skupinskega odločanja, kjer vsak član ekipe sodeluje pri odločanju o končnem postopku.

Koncepti participativnega vodenja najbolje delujejo v situacijah, ko je potrebnih več mnenj, kot sta trženje novega izdelka ali odločitev za nov program usposabljanja. Slog deluje v kreativnih načrtih, kot sta oglaševanje ali oblikovanje programske opreme. Ko pa je treba odločitve sprejeti hitro, se ta slog izkaže zapleteno.

Teorije zgodnjega vodenja so pomembne za ta datum in oblikujejo številne programe za razvoj vodenja, ki se osredotočajo na vključevanje vodstvenih sposobnosti udeležencev.

Z leti se je usmeritev raziskav vodstva preusmerila od vodilne na vpliv na privržence in organizacijo.

Na kratko se bom dotaknil teh teorij vodenja.

  • Koncept transakcijskega vodstva

Za to teorijo je značilna izmenjava med voditelji in sledilci ali člani. Ljudje običajno želijo povečati prijetno doživetje in zmanjšati neprijetne. Vodje uporabljajo nagrade in kazen, da bi svoje člane dobili za izvajanje nalog.

  • Izmenjava vodilnih članov

Vodja mora ohraniti svoj vodilni položaj s sodelovanjem s sodelavci, podporniki in "notranjim krogom" privržencev. Pri tem voditelj svoje sledilce obravnava drugače, odvisno od stopnje podpore, ki mu jo nudijo.

  • Transformacijsko vodstvo

To je ena najbolj priljubljenih teorij o vodenju, uvedena v 70. letih. Koncept transformacijskega vodstva je sprva uvedel James MacGregor Burns, pozneje pa ga je razširil Bernard M. Bass.

Transformacijsko vodstvo je slog, ki navdihuje pozitivne spremembe pri sledilcih . Privrženci so navdušeni in navdušeni za doseganje izjemnih rezultatov. Tukaj mora biti osebnost voditelja resnično navdihujoča in naj pripisuje spoštovanje in občudovanje privržencev. Vodja je vzornik, ki si ga drugi prizadevajo.

Izrazite lastnosti:

  • Ta slog vodenja najbolje deluje pri uvajanju in izvajanju sprememb v organizaciji
  • Model se v veliki meri opira na osebno karizmo in integriteto vodje
  • Vodja razvije vizijo in vizijo proda sledilcem, ki jih nato pozitivno navdušijo za ponotranjitev vizije
  • Ta vodja vodi s fronte
  • Ta slog navdihuje sledilce, da se preoblikujejo in odkrijejo svoj vodilni potencial

Ena od kritik te teorije je, da se preveč zanaša na osebno karizmo voditelja. Takšni voditelji se tudi pri uvajanju in izvajanju sprememb lotijo ​​težav, ko pa morajo stvari ostati takšne, kot so, se takšni voditelji znajdejo na svojem mestu.

Model vodenja, osredotočen na akcijo

John Adair je predlagal model vodenja v središču akcij. Pri tem modelu se mora vodja osredotočiti na tri prekrivajoča se področja:

  1. Dokončanje naloge
  2. Enota ekipe ali skupine
  3. Zadovoljevanje individualnih potreb

Inventar za udeležbo v vodenju ali pet konceptov vodilnih praks

James Kouze in Barry Posner sta razvila lastnosti koncepta vodenja, ki so potrebne za navdih privržencev.

Naštete so bile naslednje lastnosti:

  • Biti vzornik
  • Zagotavljanje navdiha
  • Soočanje s stisko
  • Opolnomočenje drugih
  • Ustvari navdušenje

Pojavljajoči se koncepti teorij vodenja vključujejo služabno vodstvo, avtentično vodstvo, etično vodstvo, neokarizmatično vodstvo, deljeno ali porazdeljeno vodstvo in podjetniško vodstvo.

" Pravi vodja ni iskalec soglasja, ampak mojster soglasja. ”- Martin Luther King Jr.

Časi so se spremenili od nastanka prve teorije vodenja. Danes so gospodarske turbulencije, svetovne negotovosti in spreminjajoča se realnost podjetij povzročile nastanek novih paradigem vodstva. Danes mora biti vodja mnenja, ustvarjalec priložnosti, gonilo sprememb, upravljavec raznolikosti in strokovnjak za upravljanje konfliktov. Ni lahka naloga, ki.

Kot pravi Napolean, je "vodja trgovec v upanju."

Priporočeni članki

Tu je nekaj povezav, s pomočjo katerih boste dobili več podrobnosti o teorijah vodenja, konceptih vodenja in vedenju vodstva. zato je spodaj navedena nekaj povezav, ki vam bodo pomagale do podrobnosti.

  1. 10 komunikacijske skrivnosti velikih voditeljev
  2. 7 učinkovitih trženjskih konceptov, ki jih morate vedeti | Ključ
  3. Kako uporabiti teorije upravljanja na delovnem mestu
  4. 10 pomembnih modelov vodenja, ki vas bodo naredili za uspešnega vodjo

Kategorija:

Razvoj podjetništva