Razlika med Lean Six Sigma proti Six Sigma
Vsako podjetje dela za pridobivanje dobička in to se bo zgodilo le, če bo celostna uporaba virov pravilno uporabljena, tako da bi morali biti minimalni zapravljani viri, produktivnost pa je visoka. Tako se vsaka vrsta podjetij, ne glede na to, ali se nanaša na proizvodno, podjetniško in drugo, osredotoča predvsem na strategijo minimalnih odpadkov. Da bi premagali te težave, si misleci omislijo nekaj univerzalnih načel, ki veljajo za vse vrste podjetij in panog, ki jih imenujejo Six Sigma. Ta načela ali pravila določajo nekatere parametre za zmanjšanje odpadkov, tako da bi morala biti večja produktivnost, vendar z manj vnosa virov. Oboje najdemo v različnih podjetjih in imata popoln ugled na posameznih področjih. Različni so tudi vzorci dela obeh, kjer eden dela za učinkovitost drugega dela za kakovost v panogi. Kar zadeva vitko sigmo in šest sigme, sta oba načela delovala skupno, vendar z različnim kotom dela. Na koncu problem ni v izbiri teh dveh, ampak v tem, kako pravilno uporabljati ta dva, da bosta podjetja izboljšala poslovanje. Torej zdaj bomo podrobneje razpravljali o Lean Six Sigma proti Six Sigma.
Primerjava med nami med Lean Six Sigma in Six Sigma (Infographics)
Spodaj je top 6 razlike med Lean Six Sigma proti Six Sigma
Ključne razlike
Oba Lean Six Sigma proti Six Sigma sta priljubljeni izbiri na trgu; pogovorimo se o nekaterih glavnih razlikah med Lean Six Sigma in Six Sigma:
- Vitko šest sigmo je razvilo podjetje Toyota, medtem ko je Motorola predstavila načela Six Sigma.
- Lean šest sigma se osredotoča na način za izkoreninjenje odpadkov iz procesa v organizaciji. Po drugi strani Six sigma poudarja kakovost izdelka z ponazoritvijo nekaterih univerzalnih načel.
- Če govorimo o orodju, ki se uporablja v obeh procesih, torej vidimo, da je Lean odvisen od vizualnih materialov, na drugi strani pa je šest sigma uporabil matematične in statistične metode za prorogacijo.
- Uporaba Lean šest sigme v proizvodnji povzroči enakomernost proizvodnje in če govorimo o šestih sigmi, kot smo razpravljali zgoraj, je dala nekaj univerzalnih metod za delo, tako da vpliva na hitrost postopka, ki vodi do manjše proizvodnje ( Ker je za kompromis kakovosti treba storiti s količino).
- Manj je potrebnega ustreznega nadzora, ko se na drugi strani izvede nagnjena šest sigma, potreben je nadzor nad preverjanjem parametrov v šestih sigma operacijah, saj bo kakovost dosežena le s minutažo in celostnim delom.
- Načela, na katerih temelji vitko šest sigma - pretok dejavnosti, popolnost, prepoznavanje vrednosti itd. Na drugi strani šest sigma deluje na svojih osnovnih pravilih, ki jih opredeljujejo, merijo, analizirajo, izboljšujejo, nadzorujejo itd.
- V bistvu obstajata dva pojma vitkih šest sigma, ki sta ravno v času (JIT) in Jidoka, in če upoštevamo šest sigma, imata DMAIC in DMADV.
- Pusto šest sigma uporabljajo številna MNC in druga podjetja, kot so Abbot, Textron, Xerox itd., Na drugi strani pa je šest sigma zelo dobro prevladalo v indijskih podjetjih Airtel, Wipro, Tata itd.
- Lean je enostaven postopek, za izvajanje tega v organizaciji ni potrebno nikakršno formalno usposabljanje. Kar pa zadeva šest sigma, je to nekoliko zahtevno in osebje bi lahko zahtevalo uradno predavanje ali usposabljanje, da ga osebje razume.
- Ker sta operativna orodja v podjetju, si prizadevata za upravljanje kakovosti, vendar z različnimi pristopi.
- Če se ta dva razlikujeta na osnovi metodologije, potem pusto šest sigma dobi več oznak kot šest sigma, ker se nekako osredotoči na kvalitativni in količinski pristop.
Opomba: Čeprav teh dveh metod med seboj tehnično primerjamo, sta si ti dve v resnici podobni pri delu in se osredotočata na isti cilj, ki je izboljšanje kakovosti in dobička podjetja.
Primerjalna tabela med Lean Six Sigma proti Six Sigma
Spodaj je 5 najvišjih primerjav med Lean Six Sigma proti Six Sigma
| Glave | Lean Six Sigma | Šest Sigma |
| Pomen | To je metodično za odstranjevanje odpadkov iz proizvodnje. | To je postopek ohranjanja kakovosti izdelka. |
| Težave | Ta postopek je težko razumeti, potrebno je učinkovito usposabljanje. | Izvajanje teh pravil je precej zahtevna naloga, zato je nadzor obvezen. |
| Fokus | Osredotoča se predvsem na ravnanje z odpadki. | Osredotoča se na to, kako izboljšati kakovost izdelka. |
| Poglobljen | Ta nastane leta 1990. | Ta nastane leta 1980. |
| Uporaba | Za izboljšanje učinkovitosti proizvodnega obrata. | Izboljšati kakovost izdelka, ki se izdeluje v industriji. |
Zaključek:
Do takrat je potrjeno, da sta ta dva principa zelo koristna za proizvodnjo, saj sta kakovost in količina pomembni za vsako proizvodno enoto. Uporaba teh dveh metod ima za posledico boljšo proizvodnjo, kar je lahko posledica zmanjšanja odpadkov in upravljanja kakovosti. Tako so te metodologije za vsako podjetje resnično zelo pomembne za nemoteno delovanje in tudi za maksimiranje dobička. Tukaj je zelo pomembno razpravljati o drugi tehniki, saj je vrednotenje tehnik, ker zgolj izvedba ne zadostuje, časno časovno ocenjevanje, da je tisto, kar je dosežek in kaj več, potrebno tudi čez nekaj časa. Intelektualci na tem področju bi morali prav tako delati na izboljšanju teh dveh metodologij in v teh dveh izboljšati in dodati nekaj bolj realističnih načel, da bi postalo upravljanje in delo lažje in preprostejše. Znanstvena načela Taylorja je treba ponovno razpravljati, da bi bilo treba več poudarjati na kakovosti in produktivnosti. Končno je le še eno upanje, da bi morale prihajajoče različice načel kakovosti in nadzora nad odpadki biti v interesu zaposlenih, ki so dejansko akterji za njihovo izvajanje v organizaciji, prav tako pa je primeren vodnik in usposabljanje kot dodatno pero v kapa, zgodnji Kudo! Razvojnemu timu.
Priporočeni članki
To je vodilo za največjo razliko med Lean Six Sigma proti Six Sigma. Tukaj bomo razpravljali tudi o ključnih razlikah med Lean Six Sigma in Six Sigma z infografiko in primerjalno tabelo. Za več informacij si lahko ogledate tudi naslednje članke -
- Tržni neuspeh in vloga vlade
- Digitalno trženje vsebin
- Agile proti vodenju slapov
- Preoblikovanje poslovnih procesov v primerjavi z nenehnim izboljševanjem