Uvod v uspešne kakovosti menedžerja
Uspešne vodstvene lastnosti verjamejo v to, da vsak od njegovih članov ekipe dobro raste in dosega svoje cilje ali svoj motiv. Ne bo jim preprosto pokazal poti, kako naj postanejo uspešni zaposleni, hodil bo tudi z njimi, dokler ne bodo dovolj samostojni. In za to ima vrsto nalog. Če želite pridobiti uspešne vodstvene lastnosti, morate poskrbeti, da bo celotna ekipa rasla in uspela pri svojih nalogah. Uspeh je beseda, ki potrebuje veliko odločnosti in veliko več vidikov, da dosežeš raven, na katero želiš priti. Ta izraz je pri različnih ljudeh drugačen. Zagotavljamo vam lahko, da je uspeh posameznika zelo enostaven, saj morate razmišljati le o svoji rasti in uspešnosti, da boste rasli kot zaposleni v organizaciji; vendar je uspeh za uspešnega vodjo projektov povsem drugačen.
V mislih uspešnega vodje projekta
1. Postavijo ideale
Vsak uspešen vodja projektov, ki ga poznate danes, ima idejo ali veliko idealnih managerjev, ki bi jih radi iskali, da bi postali takšni kot eden izmed njih. Obstajajo številni uspešni vodje projektov, ki si tudi danes postavljajo ideale, ki bi si jih morali prizadevati. Vedo, da je uspeh beseda, ki nikoli ne pove dovolj. Pridite, kar bi morda po doseganju določene stopnje uspeha v življenju želeli postati še boljši kot posamezniki in še boljši kot menedžerji. Naj bo uspešen vodja projektov ali posameznik, ki ga morate razumeti in si zapomniti, da se lahko vsak dan naučite nekaj novega, in če rečete ne, učenju ne morete nikoli uspeti v življenju.
2. Sprejemati odločitev je njihova naloga
Idealno uspešen vodja projektov bo vedno poskrbel za pravilno odločitev. Odločitev, ki jo boste sprejeli, bo vplivala na uspešnega vodjo, njegovo ekipo, ko je sprejel odločitev, pa tudi na uspešnost vseh v ekipi. Upoštevanje vseh teh vidikov in celotne ekipe in njihove zmožnosti opravljanja odločitve je naloga vodje, preden sprejmete svojo odločitev. Zagotovi, da pozna celotno zgodbo, preden sprejme ali sprejme odločitev. In tu se še ne konča. Prav tako poskrbi, da se sprehodi s svojo ekipo, da bi jim uspeli nastopiti in upoštevati svojo odločitev.
3. Napake so pravi način učenja
Uspešen vodja projekta, ki ve, da bodo člani njegove ekipe naredili napake ne samo enkrat, ampak dvakrat, trikrat, štiri, pet in morda celo šestkrat. To ne pomeni, da je član ekipe premalo učinkovit ali se ga ne more učiti. Ve, da jim lahko samo napake pomagajo, da se bolje naučijo. Če člani njegove ekipe razumejo nalogo, če navajajo primere drugih, jim ne bo pomagalo pri učenju. Vendar je neuspeh prvi korak do uspeha. Zagotovo bo dovolil, da člani skupine delajo napake, da se bodo lahko učili. Vendar bo imel tudi rešitve in rešitve za te napake. Vsaka napaka ima razrešitev, pravi upravljavci pravočasno najdejo isto, da lahko takoj rešijo.
Priporočeni tečaji
- Tečaj o upravljanju integracije PMP
- CBAP temelj za trening
- Izobraževanje programske opreme
4. Vsega ni mogoče nadzorovati ali pa je popolnoma zmožen
Za uspešne vodstvene veščine je treba razumeti, da dela s človeškimi bitji in ne s čarovniki ali z Bogom. Uspešen poslovni vodja bo vedel, da član ekipe ne bo imel nadzora nad vsako situacijo in niti njegov najboljši izvajalec ne more vsak dan opraviti vsake naloge, ki mu jo dodeli. Uspešne vodstvene lastnosti bodo vedno poskrbele, da bo imel rešitev za neobvladljive situacije. Poskrbel bo tudi, da bo članom svoje ekipe namenil dovolj časa, da opravijo določeno nalogo. Izpostavil bo tudi nujne naloge ali službo. Vendar je v obeh situacijah uspešen vodja poslov edina oseba, ki bo v celoti zaupala svojim zaposlenim in jih dovolj motivirala, da bodo uspeli v danih delovnih mestih.
5. Ustvari samozadostno ekipo
Menedžer gre skozi številne ovire, da postane uspešen poslovni manager. Svoje sposobnosti in učinkovitost je uporabil za premagovanje svojih tegob. In seveda, vsak zaposleni ima svoje načine, kako rešiti svoje težave; vendar pa bodo uspešne vodstvene sposobnosti vedno usmerjale člane njegove ekipe in delile svoj način spoprijemanja, tako da se celo uspeha Mantre naučijo celo člani njegove ekipe !!! Prenašanje mantre o uspehu, da bi ekipi pomagali do uspeha, je znak uspešnih vodstvenih lastnosti.
6. Delajte kot tim
Kaj je uspešen vodja brez timskega dela? Če menedžer ni sposoben, da bi njegova ekipa delala kot ekipa, potem ta upravitelj ni uspešen. Vendar pa verjamemo, da se v timsko delo poleg individualnega dela in uspeha osredotočamo tudi na uspeh naše ekipe. To nam omogoča individualno rast in tudi pomaga naši ekipi, da uspe pri svojem poslanstvu. Uspešne vodstvene lastnosti bodo poskrbele, da bo njegova ekipa prišla in delala kot ekipa, kadar je to potrebno, vendar bodo člani njegove ekipe vedno samostojni pri upravljanju svojih nalog. Obstajajo časi, ko je treba delo opraviti v določenem roku, vendar je nemogoče, da bi ga opravili enotno, tukaj se preizkušajo prizadevanja ekipe in njegovega vodje.
7. Cenjenje je zelo močno orodje
Uspešen vodja ve, da mora ceniti svojo ekipo in člane svoje ekipe. To priznanje bi moralo biti prejeto po pošti, prek mize ena do ena, v ekipi in tudi po preostalem uradu. Uspešne vodstvene veščine lahko zahtevajo, da HRM vaše organizacije izda potrdila o priznanju za člane skupine in jih izroči zaposlenemu sredi celotne pisarne, s katero dobi zaposleni in njegovo delovno mesto priznanje in hvaležnost. Uspešne vodstvene lastnosti najdejo različne načine, kako ceniti člane njegove ekipe in jim narediti delo v njihovo korist, vendar pa mora zaposleni to dobro opraviti.
8. Motivacija je drugo najmočnejše orodje
Če je zaposleni deležen razumne motivacije, si bo močno prizadeval za dosego želenega cilja. Ne vi, ne jaz vsi na tem planetu delamo za denar, ker so blagovna znamka, rast, uspeh, promocije vse povezane in povezane s kakšnim paketom ali kakšnim denarjem boste na koncu dneva plačani. Vendar pa menedžerji uporabljajo drugačne motivacijske trike, da se lotijo dela. Uspešne vodstvene veščine bodo zagotovo poskušale napredovati njegove zaposlene in tudi poskrbeti, da zaslužijo dovolj dobro, da organizacija napreduje zaradi zaposlenih.
9. rotacijska delovna mesta
Sedenje na eni sami imenovanju in opravljanje istega dela je izjemno monotono in velikokrat je resnično izklop za zaposlene. Zaposleni, če več dni, tednov, mesecev in let obtičijo na enem delovnem mestu, se dolgočasijo in razdražijo svoje delo. Menedžerji, ki resnično skrbijo za svoje zaposlene in si želijo, da bi dobro opravili svoje delo, kar pomeni, da jih za nekaj dni ali morda tedne premestijo v drugo delo. Na ta način se zaposleni nauči drugačnega dela in si privošči tudi oddih od svojega obstoječega. Danes je menjava delovnih mest postala pomemben del upravljanja s človeškimi viri. To preprečuje tudi stopnjo trganja v podjetjih.
10. Skupina naokoli
Uspešen poslovni vodja je znan po sposobnosti članov svoje ekipe, ki opravljajo katero koli delo z isto stopnjo učinkovitosti. Kot uspešen vodja poslov nikoli ne bi bil odvisen od veščin posameznega člana ekipe, temveč bo poskrbel, da bodo vsi člani njegove ekipe lahko z enako učinkovitostjo in gladko opravljali isto nalogo. Uporabljal bo trening in rotacije delovnih mest, opombe izdelkov, da bo zagotovil, da ima vsak član ekipe vsa potrebna znanja, da lahko katero koli delo opravi sam. Kar pomeni, da odsotnosti člana ekipe ne bodo vplivale na njegovo uspešnost.
11. Dogovori o usposabljanju
Uspešne vodstvene lastnosti vedo, da je treba njegovo ekipo posodobiti z najnovejšimi in najnovejšimi dogodki na trgu, v podjetju in v industriji. Zato poskrbi, da bo organiziral trening za člane svoje ekipe. Pravzaprav pozna slabost članov svoje ekipe in ve tudi, da je treba zagotoviti kakšen trening. To usposabljanje je lahko strokovno pod strokovnimi trenerji ali pa mu lahko pomagajo tudi on ali drugi člani ekipe, ki so dobri v določenem delu, če usposabljajo člane, ki potrebujejo pomoč. Vendar pa uspešne vodstvene lastnosti poznajo dejstva in zato pripravijo program usposabljanja za svoje zaposlene.
12. Razpoložljivost virov
Dela se iz nobenega razloga ni treba ustaviti, je strategija dobrega managerja. Če je vodja dovolj dober, bo poskrbel, da njegovi podrejeni ne bodo imeli potrebnih virov. Zdaj so ta vir lahko najnovejši in dobri računalniki, ki so dovolj hitri za obdelavo opravil, ali spenjač in njegovi zatiči. Nerazpoložljivost kakršnih koli virov povzroča frustracije med zaposlenimi, ki imajo velike potenciale. Vodja, ki bi želel obdržati vso negativnost pred člani svoje ekipe, bo poskrbel, da bo vsem moštvom omogočil dostop do svoje ekipe.
13. Pomaga pri razvoju spretnosti
Resno, v nekaterih primerih tudi zaposleni nimajo pojma, da imajo določene veščine, na primer vodstvene sposobnosti, marketinške veščine, vodstvene sposobnosti itd. Vsak član ekipe je drugačen in ima različne veščine, ki jih ima po rojstvu ali jih je razvil vadi. Uspešen poslovni direktor te veščine išče pri svojih članih in jim pomaga, da jih razvijejo še boljše. Vendar pa obstajajo nekateri člani ekipe, ki se morajo resnično potruditi nad svojimi znanji. Toda spomnite se veščin, ki jih je mogoče razviti in izostriti le s prakso. Vodja, ki je dober, lahko prepozna te veščine in pomaga svoji skupini, da jih razvije ali poudari.
14. Pravočasne povratne informacije
Kot povratne informacije je treba sprejeti povratne informacije. No, tudi uspešen poslovni vodja mora vedeti, kako najti svoje povratne informacije. Povratne informacije so lahko dobre ali slabe. Zdaj je bistvo, da morajo te povratne informacije pravočasno priti do zadevne osebe. Na primer, če je delavec storil napako, je to lahko majhna ali velika napaka, je treba to napako opaziti takrat in tam, ne pa med ocenjevanjem. Zadeva jih bo ohladila in ne bo nič pomenila. Vendar; če sta poudarjena napaka in napaka in takoj dobimo povratne informacije, zaposleni ve, kje se mora odpraviti in kako. Pravzaprav vam bo odličen manager tudi povedal, kdaj in kje lahko naredite boljše, tako da boste naredili nekaj manjših izboljšav.
15. Uravnoteženo delovno življenje
Vsi delamo, da lahko družinam omogočimo dober in dostojen življenjski standard. Če pa nimate časa za svojo družino, ko vas bodo najbolj potrebovali ali pa vam delo ne bo imelo smisla. Zato je smiselno imeti ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem. Vaše delo je vsekakor pomembno, prav tako tudi vaša družina, za katero delate. Če ne pozabite na preveč dela, vam lahko tudi veliko pomeni, da vam ne da dovolj počitka. Dober in uspešen vodja poslovanja bo poskrbel, da se bodo njegovi zaposleni odpravili na obvezne počitnice in se dobro preživljali s svojo družino, poleg tega pa se bodo delovnemu stresu prepustili nazaj v službi.
Vsak vodja, na katerega naletite, bo drugačen v svojem pristopu do zaposlenih in do svojih podrejenih; vendar bo njegov motiv rast organizacije, njegovega podrejenega in na koncu tudi njega samega. Njegova moč bo v njegovi ekipi in poskrbel bo, da bo vsak izmed članov svoje ekipe kar najbolje izkoristil svoje sposobnosti in svoje izkušnje. Za uspešne vodstvene lastnosti je treba vaditi medosebne spretnosti in seveda mehke veščine. Delo z ekipo je motiv uspešnih vodstvenih lastnosti
Priporočeni članki
To je vodilo za uspešnost vodstvenih lastnosti, ki verjame v to, da bo vsak njegov član dobro rastel in dosegel svoje cilje ali svoj motiv. To je naslednja zunanja povezava, povezana z uspešnimi vodstvenimi lastnostmi.
- 8 Pojdi k sprejetju, da postane uspešen vodja projekta
- 8 Napake, ki bi se jih moral vodja projekta izogibati za vsako ceno
- Ključne veščine vodstva, da postanete uspešen manager
- Najboljših 10 mitov o upravljanju projektov