Uvod v Scrum Epic

V Scrumu čas porabijo ekipe, ki dokončajo delo pri izpopolnjevanju zgornjih elementov v zaostanku izdelkov. Da bi zmanjšali število nedokončanih del, uporabniške zgodbe ne smejo zaužiti več kot eno četrtino Sprinta. Kljub temu, da stranke v večini primerov še vedno zagotavljajo pravilno vrednost, so te zgodbe uporabnikov lahko veliko manjše od tega. V tej temi bomo spoznali Scrum Epic.

Epic je mogoče opredeliti kot veliko uporabniško zgodbo, ki za dokončanje epa zahteva več kot četrtino šprinta, ki traja več mesecev. Uporabniške zgodbe, v katerih nabor elementov še ni utemeljen, je znan kot Epic. To je mogoče razložiti kot velik cilj, ki ga je treba kmalu poenostaviti in ga razdeliti na majhne naloge in številne naloge, na katere bo delovala skupina Agile.

Epic je ponavadi znan kot "top tier" ali delovna uvrstitev, ki je širokega obsega, ima nepopolne podrobnosti in je pripravljena razdeliti se na manjše več zgodb, preden jih je mogoče nadaljevati. Da bi organizacija lahko pomagala doseči svoje splošne poslovne cilje, je program Epic razdeljen na vsakodnevne naloge, imenovane "zgodbe uporabnikov".

Scrum Epic Primeri

  • Za začetek želim izbrati marketinško kampanjo za svoje podjetje.
  • V Hotelu želim povečati prihodke.
  • Kot prodajalec avtomobilov želim ustvariti aplikacijo, s katero bi lahko dosegel več strank

Poročanje o potreb vodstva zadovoljuje nekaj Epic, medtem ko upoštevajte časovni okvir, da se ustvari nekaj Epic, ki so povzeti, ne predolgi in prekratki, kar ne bo trajalo več kot nekaj tednov, vendar se jih največ uporablja način je Storytelling, zdaj se naučimo o pripovedovanju zgodb.

Pomembni nasveti pri ustvarjanju Scrum Epic-a

  • Člani ekipe lahko preprosto spremljajo epizode, ki jih ustvarite.
  • Epika je lahko karkoli, kot je zahteva stranke, funkcija izdelka ali poslovne zahteve.
  • Kultura vaše organizacije določa velikost epa.
  • Čas, potreben za dokončanje epike, mora biti natančen, ne prekratek niti predolg.
  • Za merjenje epskih grafikonov izgorelosti se lahko uporabi dejanski in predviden obseg dela, ki ga je treba opraviti.

Storytelling / Uporabniška zgodba

Orodje, ki pomaga pri prikazovanju toka dogodkov in njihove pristnosti nazaj v Epic, je znano kot Storytelling. To je preprosto seznam elementov, ki jih je treba narediti v projektu, tako da ustvarite koščke iz epa, da lahko ekipa pobere te koščke in jih dostavi v obdobju šprinta. V lasti lastnika izdelka Scrum je v bistvu seznam opravkov. Da bi bil velik projekt uspešen, je ideja, da se razdelijo kosi, ki jih je mogoče dobaviti, z vključitvijo več skupin.

Uporabniška zgodba je opredeljena kot projektne zahteve, ki članom skupine Scrum pomaga, tako da sporoči, kako bo izgledal končni izdelek in pomaga pri izračunu časa dokončanja projekta.

Pomembni nasveti pri pisanju zgodbe uporabnika

  • Zgodbe uporabnikov morajo biti kratke in povzete v preprostem jeziku, da jih člani skupine lahko razumejo.
  • Zgodbo o uporabniku lahko napiše kdorkoli, čeprav je v lasti Lastnika izdelka.
  • Da bi stranka razumela končni izdelek, so uporabniške zgodbe v preprostem jeziku.
  • Projekt "kdo", "kaj" in "zakaj" odgovarja na preprost jezik.
  • Zgodbe uporabnikov so najpomembnejši del Scruma, saj delujejo kot lestev za dokončanje šprinta.

Naloga

Podrobnejši nabor uporabniških zgodb je pod vsakim epom znan kot naloga. Člani ekipe Scrum morajo določiti in razvrstiti nalogo, da te zgodbe spremenijo v izvedljive sestavne dele.

Podrobna dela so znana kot Scrum opravila, ki so potrebna za dokončanje zgodbe. Naloge so dodeljene članom skupine, ki jih znajo dokončati v časovnem razponu od nekaj do nekaj ur, ki ne presega 12. 12. Ko je vsa naloga opravljena, se zgodba zaključi. Naloge so za preprosto sledenje naloge postavljene na Scrum Board. Odbor za beleženje je sestavljen iz štirih kategorij, 1) Zgodbe uporabnikov, 2) Naloga se še ni začela, 3) Naloga je v teku, 4) Naloga je končana.

Končano Agile ekipa zlahka spremlja sprint s pomočjo plošče Scrum, ki članom služi kot zelo uporabno vizualno orodje, prav tako pa se tabla dnevno posodablja, kar članom skupine ne pomaga le pri vzdrževanju hitrosti, ampak tudi jasno ideji ekipe, kje so v določenem šprintu.

Zato se morate naučiti pisati epopeje, zgodbe in naloge, saj je to zelo pomembno za uspešen Scrum Sprint. Epic, Zgodba in naloge so v osnovi temelj šprinta, pomaga ekipi razumeti, kaj je treba storiti, kako to storiti in v kakšnem času ga je treba dokončati.

Prednosti Scrum Epic-a

  • Razumevanje zahteve na visoki ravni med zainteresiranimi stranmi je najpomembnejša prednost programa Epic, saj pojasnjuje, kaj konkretno potrebujejo deležniki.
  • Obseg dela je določen tudi s pomočjo Epic-a, kot v tem, kar pravi dogovor s stranko in izraža učinkovito, kot to, kar stranka potrebuje.
  • Večje misli v zaostanku izdelka se spremljajo s pomočjo Epics, ne da bi ga preobremenili z več stvarmi. Epic ustvarja tudi prvotno idejo, ki je tesno povezana z določenim izidom, ki določa uvrstitev zaostankov.
  • S pomočjo programa Epic, ki je razdeljen na več zgodb in opravil, ekipe Agile Development učinkovito negujejo in urejajo zaostanke svojih izdelkov.
  • Epic pomaga pri časovni oceni zaključka projekta tako, da se uporabi kot nadomestni čas in znova za nove poglede, ki so bodisi premišljeni nepopolno bodisi, katerih celotni razvoj je bil zastavljen, dokler se v bistvu ne želi.

Pasti v Scrum Epic-u

  • Včasih nastane zmeda na koncu, ki jo je mogoče izvesti iz epic, saj jih ekipa lahko obravnava kot samo velike uporabniške zgodbe.
  • Možnosti dvoumnosti se povečajo, ko ekipa poskuša oceniti Epics na zelo visoki ravni, takšne ocene ne bodo koristile, če v poročanju ne bodo služile nobenemu namenu.
  • Epic se dela v skladu z organizacijskim pristopom, ki ustreza njihovim potrebam, saj ni določenega načina za delo na Epic-u.

Priporočeni članki

To je vodnik za Scrum Epic. Tu smo razpravljali o nalogi, koristih in pastih scrum epa s primeri in pomembnimi nasveti. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Agilna ekipa
  2. Agile življenjski cikel
  3. Agile na lestvici
  4. Načela Scruma

Kategorija: