Uvod Scrum and Agile

Kaj je učinkovito upravljanje projektov, da resnično morate razumeti razliko med Scrum in Agile ali kakšen načrt ali pot, ki se je morate držati, ko se odločite za svoje poslovne načrte?

Scrum and Agile Predstavljajte si, da bi podprli strukturo podpore, ki bo vse skupaj opravila za vaše podjetje, s čimer vas boste razbremenili ročne naloge, da vse popravite. Prilagodljiva, prilagodljiva in popolnoma prilagodljiva rešitev. Zakaj ne?!

Vodenje projektov se je v teh letih razvilo in postalo največji potencial, ki ga že od nekdaj želijo vodje projektov, ki se ukvarjajo z različnimi projekti.

Medtem ko ti vodje projektov nimajo težav, ko gre za uporabo številnih orodij znotraj paradigme vodenja projektov, ko pa gre za razlikovanje boljših od tesno povezanih ali skoraj podobnih orodij in metodologij, gre za nas kot SOS.

V tem članku si bomo ogledali naslednje teme o scrum in agilnosti:

  • Kaj je Agile?
  • Kaj je Scrum?
  • Razlike med dvema scrum in agilnima
  • Mogočen sodelovalni pogled
  • Priključki, ki jih potrebujete

Vir slik: pixabay.com

Torej, tukaj je kratek uvod o tem, kaj točno sta Scrum in Agile in kaj mora biti v vsakem od teh čevljev. Torej, pojdimo še naprej v učinkovito upravljanje projektov.

Kaj je Agile?

Ko gre za razvoj programske opreme ali s tem vpeljavo v kateri koli drug sektor v sodobnem času, Agile predstavlja standardno skupino metodologij, ki se uporabljajo pri razvoju, ki temeljijo izključno na iterativnem razvoju.

Iterativni razvoj bi pomenil, da bi lahko šli skozi postopek tudi potem, ko bo prvotno zaključil svoj krog v toku projekta. V podjetju Agile obstajajo različni načini, ki jih sodobni vodje projektov uporabljajo za dosego popolnega nadzora kakovosti in sprememb znotraj procesov v delovnem toku.

Agile se je izkazal kot zelo privlačen za množico, ko gre za njegovo učinkovitost in uspešnost. Tu se zahteve in rešitve potegnejo v en talilni lonec in se nenehno razvijajo z visokimi stopnjami sodelovanja med ekipami, ki se samoorganizirajo in vzdržujejo, vendar se razlikujejo po funkcijah. Metodologije v okviru paradigme Agile se pogosto opirajo na dva vidika:

  • Pregledovanje
  • Prilagajanje

Te neprestane iteracije zagotavljajo, da se vsi možni kraki nagibajo in po možnosti zavirajo ali odstranijo, kar omogoča, da se številne naloge v projektu izvajajo skoraj istočasno.

Vir slik: pixabay.com

Naslednja vprašanja, ki jih je treba razmisliti, so, kdaj natančno uporabiti Agile? Katere zahteve projekta je treba upoštevati med izvajanjem Scrum in Agile?

Za projekte Scrum in Agile so zelo značilni:

  • Agresivno kratki roki
  • Visoka stopnja zapletenih procesov
  • Nove ideje ali inovacije so preizkušene

Te nove ideje so lahko nove za organizacijo ali za ekipo, ki dela na njih, in takrat lahko Agile sprosti svoj celotni potencial.

Ekipe, ki so bile tam, so naredile, da za njihov prejšnji projekt morda ne bo potreben okvir Agile, da bi se ponovno spremenil. Mislite na to kot na proizvodnjo, ko nadaljujete s proizvodnjo avtomobilov, to počnete iz dneva v dan.

Navadiš se ga in poznaš vse nianse gradnje. Ničesar novega se ne prilega več.

Z novostjo v procesu prihaja dejstvo, da mora biti to tudi določena raven kompleksa. Agile ni mogoče izvesti le na podlagi novosti ideje. In kot že ime pove, potrebna agilnost lahko projekt usmeri k Agileju za uspešno izvedbo.

Čeprav je bil prvotno zasnovan na IT / programskih projektih in razvoju, je pristop Agile počasi prodrl v vsakdanje življenje ali strokovnjake in tudi izvršno delovno silo, v nekaterih študijah primerov pa se zdi, da se je Agile celo uporabljal pri načrtovanju porok.

Kaj je Scrum?

Mogoče mnogi ne vedo, da je Scrum v resnici agilna metodologija z značilnostmi. Družba Scrum je znana po svoji preprostosti, a hkrati učinkovita pri zmanjševanju in razčlenitvi kompleksnih projektov na minimalno rabo in z učinkovitim izkoriščanjem virov za delo, kot bi si želel Agile projekt, torej hitre, zapletene in novosti.

Scrum je iterativna modularna metodologija, ki vzpostavi Agile in se z njo ne more primerjati. Agile tvori okvir in Scrum, metodologijo v tem okviru.

Vir slik: pixabay.com

Organizacijo ekipe lahko spremembe obsega in nejasnih vlog zagotovo upoštevamo pri projektih in določimo njihov dejavnik uspeha.

Pod mikroskopom se pričakuje, da bodo vodje projektov prinesli veliko sprememb, kadar so v teh majhnih vidikih zapletenega projekta celo majhne razlike.

Da bi prišli do korena tega in bili metodologija, s katero se je treba sprijazniti, Scrum prihaja kot prepričan zmagovalec, ki bo poskrbel in izboljšal projekt ali kakršna koli prizadevanja za razvoj izdelka.

V središču Scruma so tri najpomembnejša, a preprosta vprašanja, ki lahko usmerjajo vaše naloge in projektirajo podobno kot njegov končni cilj. To so:

  • Naloge so opravljene
  • Naloge za danes
  • Težave ali težave

Da vas popeljem skozi Scrum, bom korake izoblikoval na zelo splošen način, saj je sama metodologija v najboljših močeh preprostost.

  1. Lastnik izdelka je odgovoren za krčenje nalog, ki jih je treba opraviti za dosego cilja projekta. To se imenuje zaostanek izdelka / seznam želja izdelkov. Odgovoren je za dodeljevanje časa, sredstev in prednostnih nalog za naloge, ki jih bodo izvajali v Scrumu.
  2. Ko so naloge dokončane, ekipa v fazi, imenovanem načrtovanje šprinta, izbere naloge, ki jih je treba opraviti glede na prednostno nalogo in vire, ki so na voljo v določenem času. Izvedljivost je temeljito preverjena, preden se premaknete naprej. Ta seznam zdaj postane Zaostali sprint.

Skupina skupaj odloča o načinih in sredstvih za uvrstitev seznama in korak naprej.

  1. Seznam Sprint se nato izvede v določenem časovnem okviru Sprint, v katerem se naloge opravijo in nato dokončajo, tako da projekt približajo njegovemu zaključku.
  2. Skupina med šprintom se srečuje v dnevnem Scrumu, da razpravlja o treh zgoraj omenjenih vidikih in poišče načine in sredstva za popravljanje tega, kar se ni zgodilo po načrtih, in se veselim naslednje naloge.

Upoštevajte, da je mogoče stvari nadalje navesti v podnaloge, ki jih morajo opraviti člani skupine. Mojster Scrum je odgovoren za vsakodnevne Scrumove postopke.

  1. Na koncu sprinta mora biti izhod pripravljen za premik kot samostojen izdelek ali podrejen izdelek, ki je lahko sam izvedljiv. Ko se enkrat zažene, ekipa izvaja Sprint Review na koncu svojega Sprint-a.
  2. Ko je postopek končan, se pregleda tudi postopek, da se preveri, ali so potrebne kakršne koli spremembe v opravljenem postopku, kar je bilo v Sprintu težavno. To ekipi omogoča, da popravi ali poravna vse vrzeli v postopku, ki se izvaja za ta projekt.
  3. Ko je to končano in se izvedejo potrebne spremembe, se naslednji del zaostanka izdelka ponovno izvede skozi celoten postopek. In cikel se ponavlja.

Scrum zagotavlja in omogoča projektom, da v svojem življenjskem ciklu ustvarijo kar najbolj optimalno vrednost, hkrati pa omogočajo, da bodo projekti čim bolj prilagodljivi.

Razlika med Scrum in Agile

Če bi bil Scrum del Agile, bi bil dejavnik, ki se razlikuje? Medtem ko ne moremo narisati razlike med dvema izmeničnima in agilnima, saj sta ena metodologija in okvir, pa vsekakor lahko pojasnimo, kaj je ta kombinacija koncepta in metode najboljša v svetu upravljanja projektov doslej.

Agile projektnega vodenja je bistven za dosego dela:

  • V funkcionalnih skupinah
  • Z majhnimi kvalificiranimi ekipami
  • Uporaba tesnih časovnih rokov
  • Za nove, inovativne ideje

Scrum omogoča ta pristop v svoji praktični obliki. Vzpostavijo se Scrum sestanki, da se zberejo funkcionalne skupine, ki lahko naštevajo zaostanke in v skladu s tem lahko ekipe poberejo te in jih delajo.

Daily Scrum nato prevzame vodilno vlogo pri spremljanju pravilnega delovanja opravljenih nalog.

Skratka, Agile in Scrum hodita z roko v roki in eno preprosto ni učinkovito brez drugega.

Scrum and Agile - vodenje projektov

Sprva je bilo načrtovanje in razvoj projektov scrum in Agile zasnovano samo za razvoj programske opreme, šele pred kratkim pa se je ta koncept uporabljal za vse projekte v celotni organizaciji.

Slava Agile se je širila hitro in široko, saj naj bi bila zelo koristna in enostavna za uporabo v vseh vrstah dela in podjetij.

Prednosti upravljanja Agile, vključno s podjetjem Scrum, so neštete in nekaj jih je naštetih na naslednji način:

  1. Izboljšana kakovost izdelkov - Vsaka ideja izdelka, ki vstopi v Agile kot vhod, se obravnava tako, da se zaklene na visoke ravni kakovosti, saj je pomembno, da se proizvodnja ujema z visokimi stopnjami zadovoljstva uporabnikov. Uporaba tehnologije se vedno spodbuja v agilnem okolju in nudi se dober dizajn ter trajnostni razvoj izdelkov.
  2. Izboljšano zadovoljstvo kupcev - Vztrajanje strank je resnično pomembno, Agile pa zagotavlja, da so stranke prednost pri vseh opravljenih nalogah. Tako se je lažje osredotočiti na cilj projekta in narediti korake k njegovemu doseganju.
  3. Večja opolnomočenost ekipe - Prošnja ekipe, da pomaga pri izvršnih odločitvah, izkrivlja odgovorne in odgovorne člane za usodo projekta. Samoupravljajoča ekipa lahko na mizo predstavi najboljše, kreativne in inovativne ideje in lahko članu omogoči, da sprosti svoje misli. Zagotavlja napredovanje in posledično visoko kakovost dela in ravnovesja med delom in življenjem.
  4. Izboljšano sodelovanje v skupini in lastništvo - Sodelovanje članov skupine v tesnem sodelovanju lahko združi misli, da zapolni procesne vrzeli še bolj učinkovito kot en član, ki prevzame odgovornost. Skupinsko sodelovanje v Agile poteka na vseh stopnjah in to dodaja veliko vrednosti v vseh fazah procesov Scrum in Agile.
  5. Učinkovite velikosti tima - Velika skupina večinoma odstopa od ciljev in ciljev projekta in se težko osredotoči na projekt. Pri vodenju projektov Agile so velikosti skupin majhne, ​​razporeditev dela pa temelji na spretnosti in časovnicah, ki lastniku izdelka olajšajo sledenje dela in delo, ki ga čakajo.
  6. Izboljšane predstave - Uspešnost med sprintom se je v primerjavi z modelom vodnega slapa vodenja projektov pokazala veliko izboljšanje. Glede na to, da je vse izračunano in v skladu s časovnimi roki, postane jasno kot voda še vedno najti posodobitve in področja izboljšav v projektih.
  7. Izboljšana kontrola - Agile z jasnostjo pri razporejanju nalog in podrobnostih z viri zagotavlja velik nadzor nad projekti in njihovim delovanjem z ljudmi, ki so v njih vključeni. Več nadzora zahteva več kakovosti, kakovost pa povečuje uspešnost, s čimer je uspešen življenjski cikel in življenjska doba projekta.
  8. Izboljšano napovedovanje projektov - Tudi pri novih projektnih podvigih sta končni cilj in pot do njega določena vnaprej in sta jasno povedana projektni skupini. To zagotavlja izboljšanje v vsaki fazi projektnega načina. Napovedovanje postane lažje in projektna podjetja so bolj subtilna.
  9. Izboljšano upravljanje s tveganji - tveganje se upošteva na vsaki stopnji zaostanka v sprintu in šprintu, kar spodbuja in pomaga, da se načrti za ublažitev ublažijo zelo zgodaj v življenjskem ciklu projekta. Agile postavlja mejo za načrtovanje zmanjševanja tveganja in omogoča vodjem projektov, da v vsaki fazi sprejmejo korektivne ali preventivne ukrepe.

Naprave za popolno izvajanje Scrum in Agile

Scrum and Agile je kultura sama po sebi. Omogoča visoko stopnjo prilagodljivosti, ki jo lahko uporabite za svoje ambicije in cilje. Tu je nekaj namigov za izvajanje, s katerimi boste vedno na tekočem:

  • Vaša prva in zadnja misel med uvajanjem naloge mora biti, ali se usklajuje s projektnim ciljem.
  • Ljudje so tisti, ki vodijo projekte in je tveganje z njimi največ; vedno je potreben natančen nadzor.
  • Svetovalci so lahko vaši prijatelji, ko se zataknete, vendar se naučite zaupati svojim nagonom.
  • Delo opravite sami, preden ga izročite podrejenemu. Vaša izvedba bi bila potem realistična in boste pozvani.
  • Ustvarite okolje dosežkov v svoji ekipi ves čas. Pozovite, da sta Scrum in Agile preprosta in lahko prineseta odlične rezultate.
  • Vedno prejemajte povratne informacije na krovu; tako od članov ekipe kot od zunanjih sodelavcev. Pred odločitvijo presodite povratne informacije.
  • Bodite posodobljeni. Projekt ste lastnik in bi ga morali poznati navznoter.

Sporočite nam svoja razmišljanja o tem članku Scrum and Agile in pomagajte, da bo skupnost uspevala. Čakamo vaše komentarje in delitve za članek Scrum and Agile. in komentirajte, ali vam je všeč študija o Scrum and Agile in kako vam je bila v pomoč.

Priporočeni tečaji

tu je nekaj priporočenih tečajev, ki temeljijo na Scrum in Agile, to vam bo lahko v pomoč pri nadaljnjem študiju ali pa vam bo pomagalo, da se podrobneje seznanite s treningi Scrum in Agile, poleg tega pa lahko spoznate tudi razlike med treningi Scrum in Agile. Torej, tukaj je nekaj povezav, ki temeljijo na Scrum and Agile

  1. PMP vs Agile - Kateri certifikat je najboljši?
  2. Vprašanja za intervju z agilnim Scrumom
  3. PROPER Funkcija v Excelu: Amazing vodič mora vedeti

Kategorija:

Razvoj podjetništva