Uvod v Intervju Vprašanja za vodenje projektov
Upravljanje projektov je izraz, ki se uporablja za načrtovanje, organizacijo in upravljanje prizadevanja za doseganje potrebnih rezultatov projekta za organizacijo. To je lahko uporaba znanja, orodij, veščin ali tehnik, ki se uporabljajo za izpolnjevanje projektnih zahtev. Projekt je dejavnost kombinacije različnih modulov ali programov, da se ustvari poseben rezultat, ki pomaga pri doseganju mejnika za stranko in organizacijo. Upravljanje projektov vključuje različne skupine, kot so začetek, načrtovanje, izvajanje, nadzor in zapiranje dela ali ekipa za dosego določene stvari v določenem časovnem obdobju.
Zdaj, če iščete službo, povezano z upravljanjem projektov, se morate pripraviti na vprašanja o razgovoru za vodenje projektov 2019. Res je, da je vsak intervju drugačen glede na različne profile delovnih mest. Tu smo pripravili pomembna vprašanja in odgovore o vodenju projektov, ki vam bodo pomagali do uspeha v intervjuju.
V tem članku o vprašanjih za razgovor o vodenju projektov za leto 2019 bomo predstavili 10 najpomembnejših in pogosto zastavljenih vprašanj v zvezi s projektnim vodenjem. Ta vprašanja bodo študentom pomagala pri oblikovanju njihovih konceptov v zvezi z upravljanjem projektov in jim pomagala pri intervjuju.
1. del - Vprašanja za razgovor o vodenju projektov (osnovno)
Ta prvi del zajema osnovna vprašanja in odgovore za vodenje projektov.
Q1. Kakšne naj bodo lastnosti vodje projekta?
Odgovor:
Vodja projekta je potreboval veliko spretnosti, da bi bil uspešen ali da bodo stvari delovale tudi za organizacijo ali osebno raven. Te veščine so lahko upravljanje s časom, vodenje, komuniciranje in druge, kot so proaktivno, ravnanje s pritiskom itd. Kot vemo, se pri projektih vedno pojavljajo vzponi in padci, za reševanje teh težav je treba biti pripravljen na situacijo in pripraviti načrte za enako. Obvladovanje tveganj in sprejemanje pogumnih odločitev sta najpomembnejši del vodje projekta.
Q2. Kako ste prepričani, da projektno delo ne bo kršilo rokov ali samo na dosegu rokov?
Odgovor:
Opišite ga lahko na podlagi vaših izkušenj. Začeti je mogoče tako, kot so že prej pojasnili pričakovanja vsakega člana ekipe in že se jim sporoči čas za izpolnitev rokov. Za zagotovitev rokov sledimo postopku Agile v projektu, kjer imamo vsakodnevne klice s pomočjo, da preverimo status vsakega člana ekipe. Če obstajajo zaviralci, ki jih je treba hitro odpraviti, je glede na zapletenost časa modula ali uporabniške zgodbe spremenjeno in poročeno čim prej, tako da odjemalca s tem ne bodo prizadeli. Sprejeti bodo potrebni ukrepi za pravočasno dokončanje dela.
Pojdimo na naslednja vprašanja o intervjuju za vodenje projektov.
Q3. Kakšni so bili komunikacijski izzivi ali slog s člani vaše ekipe?
Odgovor:
Kot vodja projektov je treba imeti zelo jasno komunikacijo s člani skupine, da se izognemo zmedi in nepotrebnim stvarem. Zdaj globalno sodelujemo z različnimi ljudmi iz različnih regij ali delov sveta. Da bi bili na isti strani organizirani sestanki s spletnimi klepeti ali da bi zmanjšali vrzel, so se začeli pogovori po telefonu, razen formalne komunikacije po e-pošti. Če so vsi člani skupine v isti pisarni, je komunikacija po potrebi možna prek osebnih sestankov. Lahko razložite tudi svojo izkušnjo.
Q4. Pojasnite WBS in kako ga uporabljate?
Odgovor:
To so pogosta vprašanja o intervjuju za vodenje projektov, postavljena v intervjuju. WBS se imenuje struktura prekinitve dela. V glavnem določa nalogo ali delovne dejavnosti, ki jih je treba opraviti za projekt, in jih razdeliti na podaktive za izvedbo dela. Razčlenitev je bila narejena na različne ravni, kjer lahko zlahka razumemo zahtevo. Najpomembnejši del je ocena časa in truda, ki ga mora član ekipe vložiti za določeno nalogo. Iz vaših izkušenj s preteklimi projekti je mogoče razložiti, kako to dosežete.
Q5. Kako mora vodja projektov sporočiti slabe novice ali novice o neuspehu?
Odgovor:
Vsak ima svoj slog, kako se lotiti stvari, odvisno je od njihove narave in spretnosti. V tem obdobju je treba biti pozitiven in nagovarjati ekipo, da se jo naučijo iz svojih napak. Kjer se lahko vsak izboljša pri skupnem delu na projektu, poznamo svoje šibkosti in prednosti. Ne glede na to, kako gre narobe, kako lahko to odpravimo in ne bomo ponavljali istih napak v prihodnosti? Ni treba biti oster ali paničen, način, ki ga vodite v tem času, je prava veščina ali lastnosti vodje. To je mogoče opisati tudi na podlagi vaših izkušenj.
2. del - Vprašanja za razgovor o vodenju projektov (napredno)
Oglejmo si zdaj napredna vprašanja o intervjuju za vodenje projektov.
Q6. Kakšna je vloga integritete pri upravljanju projektov?
Odgovor:
Organizacija ali podjetje želi zaposlenega, ki lahko deli vrednote in načela podjetja. Eden mora biti odgovoren in predan delu in vlogi, ki jih ima za zastopanje v ekipi ali več ekip, ki jim lahko sledijo tudi drugi. Vsakodnevno se mora to pokazati, da si zasluži spoštovanje in zaupanje voditeljev in članov ekipe. Prosimo, da vključite svoje izkušnje in tudi zadnje rezultate.
Q7. Kako prepričati naročnika ali stranke, ko s projektom niso zadovoljni?
Odgovor:
Vodja projektov mora biti v rednem stiku s stranko ali stranko glede posodobitev projekta, ki se dogaja, in s katerimi težavami, zaviralci ali izzivi se srečuje skupina za izvajanje določene funkcionalnosti in kaj vse si prizadeva, da bi stvari mogoče. Vsakič, ko stvari niso preproste, je lahko izziv. Torej bi morala stranka ali stranka to vedeti in vse, kar je bilo obljubljeno, jim bomo dostavili po svojih rokih, kar ne bo vplivalo na njihovo poslovanje ali kritično delo.
Pojdimo na naslednja vprašanja o intervjuju za vodenje projektov.
Q8. Katere vrste projektov radi počnete?
Odgovor:
Odgovor na to vprašanje lahko temelji izključno na individualnem zanimanju, ne glede na to, kaj ste že storili v preteklosti, in izkušnje delite s tem, na katerih tehnologijah ste delali ali na katerih tehnologijah želite delati in zakaj.
Q9. Kaj vam je najbolj všeč v karierni stabilnosti, izzivih, okolju, prepoznavnosti, denarju itd?
Odgovor:
To so vprašanja o naprednem vodenju projektov za intervju, postavljena v intervjuju. Odgovor bi lahko bile vaše ustrezne izkušnje in glede na individualno izbiro. Tukaj želi anketar vedeti, ali bodo zgornje stvari, ki ste jih izbrali, v skladu z njihovim razumevanjem vgradile v njihovo podjetje ali organizacijo. Preprosto morate preveriti namere anketarja.
Q10. Kako poskrbite, da se vaša ekipa uči in razvija veščine?
Odgovor:
Vsi člani skupine morajo opraviti najnovejše usposabljanje, ki se v organizaciji izvaja v skladu s svojimi interesi in sodelovati v različnih testih kodiranja, da vedo, kakšen je njihov potencial. Odgovorite lahko na podlagi izkušenj in miselnega postopka.
Priporočeni članki
To je vodnik po seznamu vprašanj in odgovorov za vodenje projektov, tako da lahko kandidat brez težav razreši ta vprašanja za razgovor o vodenju projektov. Tu v tej objavi smo preučili vrhunska vprašanja o intervjujih za vodenje projektov, ki jih pogosto postavljamo v intervjujih. Če želite izvedeti več, si oglejte tudi naslednje članke -
- Upravljanje projektov kot poklicna pot
- Tradicionalno v primerjavi z dinamičnim upravljanjem projektov
- Vrste orodja za poročanje o upravljanju projektov
- Vprašanja o intervjuju za vodenje projektov