Uvod v dobrega voditelja

Naj povem incident, ki sem ga slučajno videl:
Nekateri otroci so se igrali v parku, ko je njihova žoga udarila v okno sosednje hiše. Steklo se je od udarca in hrupa razblinilo. Skoraj takoj je prišel godrnjav starček, ki je zakričal zlorabe otrok. Zahteval je, da ve, kdo je zadel žogo. Otroci so od strahu molčali. Starec je zagrozil, da bo o dejanju otrok prijavil staršem in poskrbel, da bo prostor za igranje zaprt. Potem se je oglasila ena deklica, ki je bila lastnica akcije. Dejala je, da ji je žal v imenu vseh prijateljev, in obljubila, da v prihodnje ne bo ponovila dejanja. Moškemu je obljubila tudi, da se bo odtlej s prijatelji igrala v drugem kotu parka. Starec se je ob prejemu opravičila ohladil in otroke pustil s strogim opozorilom. Prav tako je vrgel njihovo žogo nazaj.
Zdaj je to morda znana zgodba iz otrokovega otroštva. Marsikdo od nas je že v mladih letih šel skozi podobne situacije, toda, koliko od nas se je obnašalo na način, podoben deklici? Prav to vedenje razlikuje vodjo od ostalih.

Voditeljsko vedenje in lastnosti niso omejene na določen sloj, stopnjo ali poklic. To se lahko dokaže v kateri koli vlogi, v kateri koli kategoriji ljudi, v kateri koli situaciji. Tako lahko prodajalka pokaže vodilne lastnosti, kot lahko prodajalec časopisov, gospodinja, kot študentka, avtobusni dirigent, kot tudi direktor podjetja.

Ko torej pomislite na svojega najljubšega dobrega voditelja, čigar ime se pojavlja v vaših glavah?

Naj uganem. Nekateri odgovori so lahko:

  • Nelson Mandela
  • Barrack Obama
  • Dalajlama
  • Bill Gates
  • Mati Tereza
  • Ratan Tata
  • Aung San Suu Kyi
  • Steve Jobs

Vaš sosedski aktivist je dober vodja

Kot vidite, je zgornji seznam prav tako raznolik in eklektičen kot lastnosti, ki opredeljujejo dobrega vodjo. Zakaj koga občudujemo kot dobrega vodjo? Zakaj želimo nekomu slediti? Kaj je za nekoga, ki nas navdihuje?

Zelo težko je postaviti prst v to, kaj natanko naredi dobrega vodjo, saj se veliko voditeljev med seboj zelo razlikuje po osebnosti in lastnostih.

Če na primer mislimo, da je močna osebnost bistvena značilnost dobrega voditelja, zakaj potem milijoni Indijancev voljno sledijo Mahatmi Gandhi, ko jih je pozval, naj sprejmejo sredstva za nenasilje in protestirajo z uporabo uvoženih dobrin? Imel je blago osebnost in je bil izredno mehko govorjen. Karizmatični vodja si komaj predstavlja, da je to prebijalec poti. Na drugi strani imate še enega indijskega borca ​​za svobodo, Subhasha Chandra Boseja, dinamičnega in močnega govorca, tako rekoč najpomembnejšega človeka akcije, ki je enako uspešno, navdihnil milijone, da so se lotili boja za svobodo v Indiji in dobili svet dobri voditelji, da podprejo njegova prizadevanja.

Teorije vodenja

Najstarejša teorija vodenja je zapisala, da je vodstvo prirojena kakovost, ki jo bodisi imate bodisi nimate. Toda kasnejši guruji menedžmenta so nas naučili, da se vodstvenih lastnosti lahko naučimo in vpijemo s pravilnim treningom in modeliranjem vedenja.

Naj se najprej dotaknemo nekaj priljubljenih teorij o vodstvu:

  • Teorija lastnosti, ki določa lastnosti ali lastnosti, zaradi katerih je uspešen in dober vodja. Nekatere lastnosti bi bile:
    • Želja po vodenju
    • Celovitost
    • Dobra osebnost
    • Zrelost
    • Samozavest
    • Intelekt
    • Pobuda
  • Teorija vedenja, ki poudarja učinkovito vodstvo, je rezultat vedenja vlog. Odriva se od lastnosti, da poudarja vedenjske vzorce, ki opredeljujejo dobrega vodjo in njegove učinke na privržence
  • Teorija upravljanja ali vodstvene mreže, ki sta jo ustanovila Blake in Moulton, je določila pet različnih slogov upravljanja, od osiromašenega (slabega) do skupinskega (zaželenega) upravljanja
  • Teorija situacij, ki poudarja pomembnost situacijskih dejavnikov, kot so pomisleki podrejenega, nadzornika in nalog pri določanju dobrega stila vodenja.
  • Teorija ciljev na poti, ki se osredotoča na doseganje ciljev kot končni cilj vodenja in opredeljuje štiri sloge vodenja pri vplivanju na podrejene za doseganje organizacijskih in posameznih ciljev

Zgornje je nekaj najzgodnejših teorij o vodstvu, ki jih vodijo strokovnjaki za upravljanje. Organizacijski oddelki za človeške resurse še vedno uporabljajo nekatere od teh metod za izvajanje programov vodenja za vodstvo. Ključna omejitev teh teorij pa je, da se osredotočajo izključno na voditelja in njegov / njen slog.

Priporočeni tečaji

  • CAPM spletno usposabljanje
  • Spletni tečaj za vodenje projektov
  • Izobraževalni tečaji ISO 27001

Spreminjanje korporativnega scenarija

V trenutni dobi svetovnih turbulenc, negotove ekonomije in nenehnih sprememb podjetij se je osredotočenost premaknila z vodilnega na druge spremenljivke vodilne matrice. Poudarek je zdaj na spreminjajočih se potrebah in profilu privržencev, vse večji zapletenosti delovnih nalog, spreminjanju organizacijskih realnosti in medkulturni, etnično raznoliki delovni sili.

Teorija transformacijskega vodstva je v zadnjih desetletjih vse bolj priljubljena. Transformacijsko vodstvo, kot je razvidno iz terminologije, se v veliki meri opira na osebni vpliv vodje na podrejene, na način, kako vpije in prodaja idejo ali vizijo ter na to, kako ves čas navdihuje in vodi z zgledom.

Vodja transformacije motivira in se druži okoli svojih ljudi in je vedno viden. Takšni voditelji živijo svojo vizijo in poslanstvo ter vodijo druge tako, da vloge nalagajo z smislom in izzivom. Ustvarjalnost in inovativnost sta pri takšnih vodilnikih visoko ocenjena. Vodje, kot so ti, so odlični dejavniki sprememb in vodijo organizacijsko preobrazbo od spredaj.

Preusmeritev od posameznika do vodstva skupine

Poznejše teorije so se osredotočile tudi na vodenje v skupini kot alternativo osebnemu vodstvu. Vsak posameznik ima sposobnost postati dober vodja, zakaj se torej osredotočiti na enega posameznika? Ugodni pogoji za izkazovanje dobrih vodstvenih lastnosti morajo biti na voljo vsem v organizaciji, menijo sodobni strokovnjaki za upravljanje. V skupinah in skupinah mora imeti vsaka oseba možnost, da prevzame vodilne vloge.

Vznemirljive vodstvene kakovosti

"Vodenja se res ne moremo naučiti. To je mogoče le naučiti. "- Harold S Geneen

Zdaj, če predpostavimo, da ima vsak v nas, da postane dober vodja, bi bilo naslednje vprašanje, kako se naučim vodenja? Odgovor bi bil z opazovanjem vedenja in dejanj navdihujočih voditeljev. Lahko pa trdimo, da so njihove okoliščine drugačne; imeli so potrebne pogoje, da so jim "vodilni pritisk".

Toda vodstvo ni nujno, da se rodi iz posebej ugodnih okoliščin. Vsak od nas lahko z osebno preobrazbo in spremembami izstopi dober vodja.

Pri tem je ključna beseda osebna sprememba ali modifikacija naših misli in prepričanj. Prepoznajte svojega vzornika in se učite na njegovem potovanju do veličine. Navdišujoč vzornik nas poziva, da v svojem življenju prevzamemo podobno vedenje in dejanja.

Prav tako se morate spustiti svojih strahov

Naj razpravljam o skupnih strahovih, ki jih imamo pred seboj:

  • Nisem dovolj pameten / inteligenten, da bi postal dober vodja. Hišni ljubljenček skoraj vseh nas, ki verjamemo, da nismo dovolj dobri, da bi vodili druge ljudi. Večina od nas ima negativno samopodobo, ki nas sili, da spodkopavamo svoje moči in odpravljamo svoje pomanjkljivosti. Tako imamo v mislih ta scenarij neprestano:
    • Neumen sem
    • Ne morem tega
    • Moja komunikacija je zanič
    • Želim si, da bi bil nekdo drug

Stresite ga s palice, če se želite dvigniti nad ostale. Dober vodja še zdaleč ni popoln. Vstali so iz običajnih okolij, se borili kot ti in jaz, da bi dokazali svojo vrednost, in premagali osebne demone.

  • Tolikokrat mi ni uspelo. Tako imamo tudi vsi! Neuspehi so stebri uspeha, pravi stari rek. Neuspeh ni ponižujoč, če se naučimo dragocenih lekcij o sebi in o življenju. Voditelji so bili ves čas odprti za neuspehe in pobiranje od tam, kjer so odšli. Vodstvo vključuje dvig kot feniks iz pepela neuspeha.
  • Kaj bodo ljudje rekli / kaj če se mi ljudje smejijo? Če boste o tem preživeli vse življenje, potem vas bo žal življenje mimo. Ljudje so zaposleni, da vodijo svoje življenje, kvečjemu bodo komentirali, kaj počnete, nato pa nadaljevali s tem, kar so počeli. Naše negotovosti nas povlečejo nazaj in vedno navajajo potepuški incident, ko se nam je kdo smejal ali se norčeval iz naših dejanj. Ampak pomislite na čase, ko ste šli naprej in dosegali rezultate, pridobili osebno srečo ali zadovoljstvo. Ali ni vredno tvegati enega ali dveh komentarjev ali se smejati nad veseljem delati, kar vam srce želi?
  • Izgubil bom službo / finančno stabilnost. Priznavanje tveganj ni vsaka skodelica čaja. Direktorji in honhoji podjetij so z velikim tveganjem tvegani. Ampak premisli. Imajo veliko več za izgubiti kot ti. Kljub temu prevzamejo izračunana tveganja. Brez bolečine, brez dobička, kot pravijo. Vodstvo vključuje sprejemanje težkih odločitev, pogosto neprijetnih ali tveganih. Toda pričakovani kompromis se splača.

Našli boste veliko misli, ki preprečujejo prikazovanje vodstvenega vedenja na delovnem mestu:

  • Moj šef bo kričal name
  • Zaradi mojih dejanj se bo počutil užaljenega
  • Sodelavci bodo postali sovražni
  • Prekoračil bom svoje področje oblasti
  • Razburil bom status quo

In tako naprej in tako naprej. Pogosto nas preganjajo in zadržujejo neprijetni precedens. Toda vodja se mora osvoboditi takšnih zaviranj in narediti, kar je potrebno. Danes vodstvo namerava sprožiti spremembe in sprememba vključuje vzpostavljanje ravnotežja, da se ustvari nekaj bolj vrednega.

Organizacijski zagon za vodstvo

Krute hierarhije, prevladujoči slogi upravljanja in pretirano upoštevanje pobude zadušujejo pravila in ne omogočajo zaposlenim, da bi postali dobri vodje. Prevzemanje tveganja in razmišljanje zunaj okvira sta bistveni sestavni del vodenja; če jih zadušita birokracija in avtokracija, potem organizacija izgubi potencialne voditelje.

Ljudski kader lahko sprejme nekaj ukrepov v organizacijah, da spodbudi vodstvo med zaposlenimi:

  • Zgradite odprto kulturo, kjer se ideje lahko svobodno izrazijo in ustvarjalno vedenje ne kaznuje
  • Prizadevajte si za lažje ali matrične organizacijske strukture
  • Usposobite zaposlene na različnih ravneh za razvoj vodenja
  • Opredelite vzornike organizacijske vloge mentorjem in trenerjem zaposlenih v vodstvu
  • Oblikujte medfunkcionalne skupine, v katerih se zaposleni lahko sprostijo hierarhične prisile in prispevajo ideje in delujejo brez stalnega nadzora
  • Prilagodite sisteme za pregled uspešnosti in sisteme nagrajevanja, da spodbudite pobudo in inovativnost zaposlenih
  • Sporočite podporo najvišjega vodstva, da spodbudite vodstveno vedenje zaposlenih

Če se zaposleni ne bodo svobodno ravnali brez strahu pred kaznijo ali maščevanjem, bo vodstvo ostalo osredotočeno na prvih nekaj stopenj podjetja. In to vsekakor ni zdravo za organizacijo, saj pomeni, da vodstvo ostaja izključna domena nekaj izbranih, ki so v vrhunskih krogih podjetja.

Prav tako mnogi potencialni voditelji morda niso ekshibicionisti ali ekstroverti, ki bi spominjali na njihove dosežke. Te zaposlene je treba zgodaj prepoznati, negovati in spodbujati, da razvijajo in uporabljajo svoje vodstvene sposobnosti na delovnem mestu. Drugje, organizacije lahko izgubijo potencialni voditeljski talent, ki bi lahko bil, če je pravilno uporabljen, korenito spremenil.

Zaključek: Dober vodja

Če bi torej morali sestaviti splošen seznam lastnosti dobrega vodje, kakšen predlog bi morali upoštevati? Iz tega, kar smo obravnavali v tem članku, na podlagi številnih teorij je mogoče sklepati, da se morajo vodstveni pristopi in slogi nenehno razvijati s spreminjajočo se realnostjo. Naloge in podrejeni premisleki, organizacijski cilji in okoljski dejavniki vplivajo na vodstvo.

Predlagal sem vam nekaj lastnosti, ki jih ima vsak dober vodja, ne glede na njegovo osebnost, ozadje ali izobrazbo ali celo delovno področje, ki so:

  • Pobuda ali želja, da naredim nekaj novega
  • Pozitiven odnos, brez katerega vodstvo ne more obstajati
  • Zaupanje, znak vseh voditeljev
  • Vizija ali zmožnost videnja velike slike
  • Občutek odgovornosti do naloge, do sledilcev
  • Zavezanost k temu, kar je treba storiti
  • Celovitost ali osebna poštenost
  • Empatija do drugih
  • Pripravljenost za tveganje, brez katerega ni mogoče doseči nič novega
  • Sprejem neuspeha, pomemben dejavnik v procesu vodenja

Za zaključek ima vsak potencial, da razvije vodilne lastnosti. Izpustiti morate svoje zaviralce, strahove in negotovosti, ki vas verižijo in vas ne pustijo rasti do polnega potenciala.

Dober vodja postaneš, ko čutiš svobodo, da dosežeš tisto, kar si želiš, ko razviješ občutek odgovornosti do svojih sočlovekov, ko ti je cilj jasen in se pripraviš na vodenje od spredaj.

Srečno vodstvo za vas, ljudje!

Priporočeni članki

To je bil koristen vodnik za dobrega vodjo. Tu imamo osnovni koncept in lastnosti Top Best, da postanemo dober vodja. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. 10 komunikacijske skrivnosti velikih voditeljev
  2. 4 učinkovita in pomembna načina uporabe teorij vodenja na delovnem mestu
  3. Razviti strateške vodstvene spretnosti
  4. Neverjeten vodnik o vodstvenih lastnostih za uspešen vodja
  5. Top 5 najboljših modelov organizacijskega vedenja

Kategorija:

Razvoj podjetništva