Strateško vodstvo -
»Med sanjanjem moraš jesti. Morate izpolniti zaveze na kratkem dosegu, medtem ko oblikujete strategijo in vizijo na dolgi doseg ter jo izvajate. Uspeh početja obeh, hoje in žvečenja, če hočete. Kako to narediti v kratkem dosegu in izdelati načrt dolgega dosega ter na tem izvesti " .
- Jack Welch, nekdanji izvršni direktor General Electric.
Strateške vodstvene sposobnosti so zmožnost vpliva na druge, da se voljno odločajo, lahko pomagajo pri rasti finančnih in organizacijskih uspehov. Različne tehnike vodenja lahko vplivajo na perspektivo in stopnjo razvoja ter na morebitne dosežke katerega koli podjetja. Za učinkovito reševanje tega potrebujejo vsi strokovnjaki nabor spretnosti in vire za izvajanje in oblikovanje strategij. Strateški voditelji ne morejo samo zagotoviti jasne usmeritve, ampak lahko tudi oblikujejo usklajevanje in lastništvo znotraj svojih delovnih skupin.
Pomen vodenja
Beseda vodstvo lahko daje različne slike. Vodje pomagajo sebi in drugim, da naredijo prave dejavnike. Postavili so pot, zgradili presenetljivo perspektivo in ustvarili nekaj novega. Vodstvo pomeni uporabo močnih, zanimivih in motivacijskih veščin in virov, kjer morate kot ekipa ali organizacija zmagati. Vendar pa morajo uporabljati tudi tehnike upravljanja, da svojim preprostim in učinkovitim načinom pomagajo posameznikom izbrati pravo smer. Vodstvo pomeni različne točke do različnih posameznikov po vsem svetu in nekaj pomembnejšega v različnih okoliščinah. Na primer, lahko bi se dopisoval z vodstvom skupine, duhovnim vodstvom, vladnim vodstvom in vodstvom kampanjskih kategorij.
Odlično vodstvo je drugačna oblika tega, kar je vodstvo. Tolmačenje odličnega vodstva je posamično vprašanje. Vodstvo je, tako kot energija, dokaj nevtralno. Ni naravno dobro ali slabo. Na podlagi tega, kar počnemo, postane izvrstno ali dobro ali še slabše. Vodstvo je veliko bolj zapleteno in drugačno, kot bi nas povzročalo večino razlag.
Pomen razvoja vodstvenih veščin
Kaj je dober vodja? Odgovor se običajno razlikuje glede na to, koga vprašate. Raziskovalci se vedno ne strinjajo glede bistvenih elementov, ki spadajo v najučinkovitejšega vodjo podjetja. Vendar obstajajo lastnosti, ki jim verjamejo, na primer osebnost in pridobljene veščine.
Pomembne vodstvene spretnosti
- Zavzetost, skrb in odločnost - vsak del podjetja usmeri k edinstvenim posebnim ciljem.
- Konvencije o prevzemu tveganj, ustvarjanje novih izdelkov in storitev za vzpostavitev prevlade industrije na trgu.
- Načrtovanje - prek inovatorja se ponavadi ne zaplete preveč v podrobnosti, mora sestaviti načrt na visoki ravni, ki bo vse spodbudil k določenemu cilju.
- Motiviranje - učinkovit inovator mora biti sposoben navdihniti prizadevanja za celotno podjetje, usmeriti posebne motivatorje vsakega posameznika ali skupine, da silijo ustrezne kontrolne gumbe in motivirajo delavce v vsaki fazi, da dobijo ne le svoje najboljše, ampak najboljše za podjetje kot celota.
- Sposobnosti komuniciranja, ki so odvisne od učinkovitega posluha - veliko več kot samo, da lahko govorno in pisno govorite, sposobnosti medsebojnega vodenja izzovejo druge, da si prizadevajo za doseganje omenjenega cilja v skladu s smerjo, ki jo je izbral inovator.
- Posedovanje ali pridobivanje veščin - nabora, potrebnih za dejansko doseganje poslovnih ciljev - posredovanje originalnega znanja v tabeli ali pridobivanje posamezno ali prek delavcev in drugih podrejenih
Zakaj so te strateške vodstvene sposobnosti tako pomembne?
Najprej je treba razlikovati med managerjem in vodjo. Vodja vedno dela pravilno, medtem ko poslovodja počne pravilno. Vodstvo je klic, medtem ko je vodja poklic.
Kot je razloženo v zgornjih točkah, mora vodja uporabiti nabor jasno opredeljenih prepričanj in strokovnega znanja, da svojo perspektivo pretvori v resnico. Zato veliko ljudi verjame, da se najučinkovitejše tehnike rasti in nadzora zgodijo, ko je vodja zasnovan za krepitev posameznikov ali družbenih konstrukcij. Ta osnova je gonilo in zanimanje, za katerega mnogi menijo, da ga ni mogoče podvajati ali Photoshop v okoliščinah, ko je vodja v celoti vpleten v finančni dobiček.
Z učinkovitim nadzorom so vsi člani podjetja zagotovljeni, da nekdo, za katerega vedo, da dela v korist, tako s strani posameznika kot tudi družbe, pa tudi glavnega učinka, ki ga razvijajo posebni izdelki ali storitve. In znotraj tega sistema je ena najpomembnejših sestavnih delov za doseganje vodja, v katero lahko verjamejo. To je zato, ker je pravi nadzor nad tem, da posameznike odpeljejo na mesta, v katera ne bi mogli ali ne bi mogli sami. In doseči to raven zavezanosti je težko brez dejanske zvestobe, ki jo motivirajo resnične tehnike nadzora.
Vsako podjetje ali podjetje potrebuje tiste, ki so popolni tako v vodstvu kot v vodstvu, če bodo dosegli uspeh. Z odličnim vodenjem in neustreznim vodstvom bodo lahko vse opravili zelo dobro, vendar bodo to brez zanesljive poti in tehnike. Z odličnimi strateškimi vodstvenimi lastnostmi in neustreznim upravljanjem bo podjetje imelo cilje in motivacijo za dosego uspeha, toda nikogar, ki bi izvajal razmišljanje, kako priti do tja. Če hoče podjetje cveteti, mora biti poudarek na obeh mestih enako.
Del veščin strateškega vodenja v organizaciji
Obstajajo različne idealne izvedbe krmiljenja. Strateški nadzor predvideva porazdeljeno perspektivo, kakšno naj bo podjetje, tako da so vsakodnevne odločitve ali postopki nove tehnike zanesljivi s tega vidika. Upravljalni nadzor vpliva samo na tiste stvari in odločitve tistih, s katerimi delajo. Vključeni so v situacije, ki se pojavljajo v vsakodnevnih dejavnostih.
Priporočeni tečaji
- Poklicni tečaj hibernacije Java
- Strokovni pomladni tečaj Java
- Spletno usposabljanje za WordPress
- Spletni tečaj o Rubyju
Strateške vodstvene sposobnosti se pojavljajo na treh ključnih mestih v organizaciji: -
- Na vrhu, kjer je tehnika za različne odseke razvita v določenem časovnem obdobju;
- Na sredini, kjer se pretvori tehnika od zgoraj navzdol lokalna tehnika in se ustvarijo cilji; in
- Na ravni delitve, kjer se vizija, tehnika, cilji podjetja pretvorijo v različne posamezne cilje, ki se izvajajo. Na teh treh ključnih ravneh strateško upravljanje ponuja priložnost in pot za doseganje dosežkov v poslu. Glavno vprašanje tega dosežka temelji na učinkovitem ravnanju z razvojem ljudi in operacij. Zaradi tega morajo imeti vsi strokovnjaki in nadzorniki vire, potrebne za tehniko, sestavine in izvedbo, in morajo biti pripravljeni na uporabo teh virov strateških vodstvenih sposobnosti v kratkem roku. Upravljanje v okolju sprememb in dvomov zahteva, da strateško vodenje nenehno ohranja občutek za smer, hkrati pa gradi lastništvo ciljev in dejavnosti znotraj skupin, ki so odgovorne za vodenje.
Lahko nekdo stori oboje?
Dober vodstvo in idealni nadzorniki niso pogosto enaka oseba, le redki ljudje, ki dosežejo uspeh pri obeh, so ponavadi popolnoma uspešni pri doseganju svojih ciljev. Spretnosti nadzora in upravljanja so na nek način zelo obrnjene ena od druge, kratke v primerjavi z dolgotrajno, osredotočeno je na glavno vprašanje, na podrobnosti itd. Lahko si zelo težko ločimo svoj čas med obema in dosežemo uspeh pri obeh. Pogosto podjetja, ki dosegajo uspeh, imajo mešanico posameznikov, nekateri, ki dosegajo uspeh v upravljanju in nekateri, ki dosežejo uspeh pri vodenju. Čeprav je popolno, da vsakdo jasno razume, na katerem področju je uspešnejši, je pomembno tudi zavedanje druge lastnosti. Že samo vedenje, da je treba biti čudovit vodja, ti lahko omogoča, da se bolj zavedaš sebe, tudi če veš, da si izjemen skrbnik. Če razumete razlike med obema, lahko vidite, kje se lahko izboljšate in kaj bi morali razmišljati. Nikoli ne bi smeli domnevati, da ste pri obeh preprosto izstopajo. Sčasoma vam to lahko omogoči, da postanete boljši vodja in boljši vodja.
Kako razviti veščine strateškega vodenja
Ali imate prave sisteme, ki vam bodo pomagali videti možnosti pred konkurenti? Ste zadovoljni s svojimi in tujimi predpostavkami? Lahko dobite dobro ekipo, ki si jo ogledate s skupno vizijo? Se razumete iz napak? Z odgovorom na take pomisleke boste na vsakem mestu dobili očitno perspektivo svojih zmogljivosti. Spodaj navedene točke vam bodo pomagale oceniti prednosti in slabosti, odpraviti napake in izboljšati svoje sposobnosti. Poglejmo si vsako od njih spodaj.
-
Predvidevajte
Večina podjetij in nadzor so neprimerni za odkrivanje nejasnih tveganj in priložnosti zunaj podjetja. V primerjavi s tem so strateške vodstvene sposobnosti nenehno pozorne, saj izboljšujejo svoje sposobnosti tudi s preverjanjem področij razvoja in sprememb. Če želite izboljšati svojo sposobnost predvidevanja, se morate pogovoriti s strankami, ponudniki in drugimi partnerji, če želite razumeti njihove težave. Opravite raziskovanje trga in poslovne simulacije, da bi razumeli stališča konkurentov, ocenili njihove verjetno odzive na nove pobude ali izdelke in ocenili morebitne promocije. Oglejte si hitro rastočo konkurenco in preučite ukrepe, ki so vas lahko izzvali. Naštejte stranke, ki jih v zadnjem času pogrešate, in poskusite razumeti, zakaj. Udeležite se konvencij in ukrepov v drugih panogah ali funkcijah.
-
Izziv
Strateški misleci lahko izpodbijajo svoje lastne naloge in predpostavke drugih in motivirajo različna stališča. Šele po previdnem zastopanju in preučevanju vprašanja prek mnogih sprejmejo pomembnejše odločitve. To zahteva potrpljenje, pogum in uravnoteženo perspektivo. Če želite izboljšati svoje sposobnosti za izziv:
- Osredotočite se na glavne vzroke težave in ne na znake.
- Spodbudite razpravo s sestanki "varne cone", na katerih se napovedujeta in sprejemata pogovor in spor. Vključite negativne ljudi, da se zgodaj spoprijete z vsemi izzivi
- Zajemanje pregledov posameznikov, na katere možnost ne vpliva neposredno, ki imajo lahko dober pogled na učinke.
-
Razlaga
Vodje, ki pravilno izvajajo naloge, vedno ustvarijo zapletene in nasprotujoče si informacije. Zato tudi najboljši znajo razumeti. Namesto da bi refleksno videli ali poslušali, kaj predvidevate, bi morali sintetizirati vse preglede strateških vodstvenih sposobnosti, ki jih imate. Morali boste prepoznati sloge, se potruditi po neodločnosti in iskati nove ideje.
- Če želite izboljšati svojo sposobnost razlage, medtem ko preverjate nejasne podatke, morate zabeležiti vsaj tri podrobne informacije o tem, kaj opazujete, in motivirati stališča različnih zainteresiranih strani.
- Prisilite si, da povečate podatke in si ogledate glavno težavo. Aktivno iščite izgubo informacij in dokazov, ki potrjujejo vaše ugibanje.
- Izkaz dopolnila s kvantitativno analizo.
-
Odločite se
V nejasnih obdobjih bodo morda odločevalci morali klicati z nepopolnimi informacijami in pogosto morajo to storiti hitro. Toda idealen strateški vodja vztraja pri več možnostih. Sledijo načrtovan postopek, ki uravnoteži hitrost in upošteva tako kratkoročne kot dolgoročne cilje. Na koncu mora imeti idealen nadzor pogum svojih prepričanj, o čemer obvešča odločen postopek odločanja. Če želite izboljšati svojo sposobnost odločanja:
- Spremenite okvir binarnih možnosti tako, da jasno vprašate svojo ekipo: "Katere druge možnosti imamo?"
- Velike možnosti razdelite na majhne točke, če želite razumeti komponente. To vam pomaga tudi, da bolje vidite nenamerne posledice.
- Prilagodite svoje zahteve za dolgoročne in kratkoročne naloge.
- Sporočite drugim, kje ste v postopku odločanja. Ali še vedno iščete različne ideje in razprave ali se premikate k zaprtju in izbiri?
- Določite, kdo se mora neposredno vključiti in kdo lahko vpliva na dosežke vaše odločitve.
-
Poravnajte
Strateški nadzor kakovosti vodstvenih lastnosti mora biti usposobljen pri iskanju skupnega besedila in pri odkupu med zainteresiranimi stranmi, ki imajo različne poglede in programe. To vključuje aktivno doseganje. Dosežek temelji na proaktivni komunikaciji, verjamemo v razvoj in pogosto sodelovanje. Če želite izboljšati svojo sposobnost poravnave:
- Na začetku komunicirajte in se pogosto spopadite z dvema najbolj znanima temama v organizacijah: "Nihče me ni nikoli zahteval" in "Nihče mi ni svetoval."
- Prepoznajte ključne notranje in zunanje deležnike, preslikajte njihove vloge na vašo pobudo in prepoznajte morebitno neravnovesje strasti.
- Uporabite organizirane in pomožne pogovore, da razkrijete mesta napačnega dojemanja ali odpora.
- Pojdite do stanovalcev naravnost, da bodo razumeli njihove težave, nato pa se jih lotili.
- Bodite previdni pri spremljanju stališč zainteresiranih strani med uvajanjem svojih prizadevanj ali strategij.
- Prepoznajte in drugače kompenzirajte sodelavce, ki pomagajo pri ekipnem pozicioniranju.
Sčasoma so strateške vodstvene lastnosti tako poslovni kot osebni proces strateškega vodenja. Strateški vodja je nekdo, ki ga nobeno podjetje v današnjem scenariju ne more prezreti. Strateške vodstvene lastnosti menedžerja so potrebne v vsem podjetju, če se želijo razvijati, inovirati in biti dolgoročno uspešni.
Priporočeni članki
To je vodilo za strateške vodstvene spretnosti. Sposobnost vpliva na druge, da se voljno odločajo, lahko pomaga pri rasti finančnih in organizacijskih uspehov. To je naslednja zunanja povezava, povezana s strateškimi vodstvenimi sposobnostmi.
- Katere so značilnosti WordPress-a in Joomle
- Kaj je učinkovit vodja - 10 vodstvenih veščin (uspeh)
- 10 različnih vrst stilov upravljanja | Vodstvo | Konflikt
- Učinkovit razvoj vodstva: Priročnik za 10 prihodnjih korakov
- 9 Edinstvene kakovosti vodenja, da postanete uspešen vodja