Pregled Kakovost vodenja
Vsi smo že srečali voditelja v svojem življenju, za katerega smo mislili, da bi lahko naredil boljše delo pri vodenju. Ali enkrat v življenju smo vsi razmišljali, da bi vodili projekt in razmišljali, kakšen vodja bi si želeli biti. Nekaj posebnih vodstvenih lastnosti in lastnosti, ki jih mora imeti vodja, da bi bil učinkovit vodja. Toda preden razumemo vodstvene lastnosti, ki jih mora imeti vodja, moramo najprej razumeti, da zgolj vodenje vodstvenega položaja ni dovolj. Vodja se mora lotiti različnih nalog. Ves čas morate biti na nogah in poskrbeti, da bodo vse naloge pravočasno zaključene. Morali boste razumeti zaplete projekta, ki ga vodite in razumeti boste morali sposobnosti svojih podrejenih in vedeti, kako pravočasno opraviti delo, dejansko kakovostno delo.
Morali boste razumeti nastavitve odjemalca, za katerega delate, in morda boste morali pogosto spremeniti načrt igre v skladu z njihovimi željami. Morda boste celo morali biti celo noč z ekipo in jih motivirati, da delo opravijo pravilno. Morate ohraniti svojo ekipo zadovoljno in jim ne nalagati prevelikega bremena, drugače lahko na vas preprosto odidejo. Skratka, obstaja veliko stvari, ki jih mora vodja imeti v mislih. In vloge in naloge, ki jih opravlja vodja, pogosteje spodkopavajo, vodja pa mu ne daje ustreznega pomena. V bistvu biti vodja ni nobena poteza.
Značilnosti dobrega vodstva
Tu je nekaj vodstvenih lastnosti, ki bi jih moral imeti vodja, da bi ga lahko označili za dobrega vodjo in da bi lahko vodilno nalogo opravljal z največjo predanostjo in učinkovitostjo.
# 1 - Kakovost vodenja - poštenost
vsi vemo eno stvar, češ da je poštenost osnova vsakega odnosa, pa naj bo to osebni ali poklicni. Če želite biti dober vodja, morate imeti kakovost poštenosti. Podrejeni vam morajo biti sposobni zaupati in zaupati svojim zmožnostim opravljanja določenega opravila. Če ne bodo zaupali vate, potem ne bodo mogli postaviti najboljše noge. Vedeti morajo, da ima njihov vodja občutek za moralo in vrednote ter integriteto. Podrejeni morajo imeti občutek zaupanja vase in v svojega vodjo, šele takrat bo vodja uspešen. Nobenemu velikemu voditelju v zgodovini ni uspelo doseči velikega imena brez teh vodstvenih lastnosti. Eden največjih primerov tega je Hitler. Bil je vodja, toda nihče na tem planetu ga ne bi imenoval za velikega ali učinkovitega voditelja, ker ni imel popolnoma nobenega smisla za moralo in niti v sebi ni imel lastnosti iskrenosti. Hotel je samo vladati svetu in to je vse.
# 2 - Kakovost vodenja - Komuniciranje
Dober sistem komuniciranja o vodstvenih lastnostih je izjemnega pomena kjerkoli na svetu. Če ni dobrega sistema komuniciranja vodstvenih lastnosti, potem moštvu ne boste mogli sporočiti svojih idej in ne boste mogli sporočiti pomanjkljivosti ekipe in s tem ne boste mogli bolje delovati v smeri ciljev . Tudi če je vodja projekta nekoliko preveč ponosen, da bi lahko poslušal svoje soigralce, potem lahko izgubi tudi nekaj res lepih, kreativnih in veliko učinkovitejših načinov izpolnjevanja naloge. Pri vsakem projektu je resnično pomemben sistem dvosmerne komunikacije. Tudi če gre za kolidž projekt. Moraš biti sposoben komunicirati, karkoli že misliš. Nima smisla imeti ekipe. Vodja ekipe bi moral iti skupaj z ekipo in jim omogočiti, da se počutijo kot del ekipe, namesto da bi se počutili kot nekdo, ki je samo podrejen in nima res pomembne naloge, ki bi jo moral izpolniti v ekipi in je tu samo zato, da sledi ukazi. Vsak član ekipe mora imeti svoj um in glas.
# 3 - Kakovost vodenja - Zaupanje
vodja bi moral imeti zaupanje vase in v svojo ekipo. Potrebuješ zaupanje, da boš najprej lahko svojo idejo sporočil celotni ekipi in jih prepričal, da je to mogoče storiti, in jih spodbuditi, da se potrudijo najbolje. Potem spet, ko gre nekaj narobe z načrtom, potem se podrejeni samodejno zazrejo k vodji, da iz klobuka potegne načrt kriznega upravljanja. Torej vodja ne sme biti samo prepričan v ekipo in organizacijo, ampak tudi v svoje dobre vodstvene sposobnosti in biti prepričan v dejstvo, da lahko svojo ekipo vodi k zmagi in izpolnitvi naloge. Za dober vodja je nujno potrebno zaupanje vase in v svojo ekipo. Ni druge poti okoli tega.
# 4 - Kakovost vodenja - Navdih
navdih je zelo nalezljiv občutek. Če se kot vodja počutite navdihnjeni in investirate v nek projekt ali idejo, se lahko potem tudi v tvoji ekipi počutiš navdihnjeno in si jih prizadevaš za najboljši pristop, ki je na voljo, in biti sposoben dati vse od sebe. Če želite, da bodo zaposleni zvesti do vas, do ideje, da jih poskušate prodati, potem morate narediti, da se počutijo navdihnjeni in da se počutijo, kot da bo ta vaša ideja dejansko naredila pomen in delo, ki ga opravljajo Dokončno se bo spremenilo v večjem načrtu. In navdih ni omejen samo na neposredne podrejene in neposredni načrt, ki ga imate v roki, ampak lahko preseže tudi območja države in celin. Tako kot ideja o Googlu se svet, v katerem živimo, ni samo spremenil, ampak je tudi mnoge nove podjetnike spodbudil k razmišljanju, ker sta Larry Page in Sergey Brin, ustanovitelja Googla, popolnoma navdihnila in porabila svojo idejo o Googlu .
# 5 - Kakovost vodenja - pozitivnost
voditelji morajo biti pozitivni v vsaki možni situaciji. Tudi če vidijo, da gre za nekatere napake, ki so naredile nekaj nepopravljive škode, tudi ko bo vodja moral pogledati srebrno podlogo temnega oblaka. Kajti le njegov pozitiven odnos bo vzbudil dovolj zaupanja pri podrejenih, ki jih lahko dobijo skozi situacijo. Ne le v težkih situacijah, ampak je pomembno tudi, da je vodja na splošno pozitiven. Kako se bo vodja obnašal, bo posledično določil razpoloženje in okolje za delovno mesto, vplivalo pa bo tudi na način dela podrejenih. Majhne stvari, ki jih vodja izkaže za skrb do svojih podrejenih, lahko delajo čudeže pri delu celotne ekipe. Na primer, vodja naj ves čas pohvali podrejenega za dobro opravljeno nalogo. Ali pa bi se moral obnašati bolj kot prijatelj do njih, ko lahko, ne da bi pri tem izgubil avtoritalen nadzor nad svojo ekipo. Moral bi biti sposoben razumeti težave, s katerimi se soočajo podrejeni, in jim mora biti v podporo.
# 6 - Kakovost vodenja - Delegacija
vodja bi moral vedeti, kako delegirati in koliko delegirati. Moral bi razumeti, da svojega dela ne more prenesti na podrejenega. Ne bo le močno pritiskal na podrejenega in bo posledično nižji od povprečnega opravljenega opravila, temveč bo povzročil veliko zamere med podrejenim vodjo, saj bodo mislili, da vodja ne opravlja nobenega dela sam in delegiranje vsega. Po drugi strani pa bi se moral zavedati, da celotne naloge ne more sam opraviti sam in bo moral naloge prenesti. V nasprotnem primeru bo izvajal nepotreben pritisk nanj, kar bo posledično povzročilo nezadovoljivo opravljanje njegovih nalog in lahko vodi tudi do neizpolnjevanja njegovih nalog. Prav tako se mora zavedati, katero nalogo bo delegiran na koga. Prenos napačne naloge na napačno osebo je enakovreden temu, da ničesar ne prenesete. Vodje bo naredil več škode kot koristi. Zato mora doseči ravnotežje. Razumeti mora, kaj delegirati, koga delegirati in koliko delegirati. Ali pa bi lahko pristal v veliko globljih težavah in bi mu morda celo treba narediti dodatno delo.
# 7 - Kakovost vodenja - zavezanost
vodja bi moral biti predan delu, ki ga opravlja. To bo po celotni skupini poslalo dobro sporočilo, da je vodja dovolj zavezan nalogi, da se lahko umaže z lastnimi rokami in po potrebi dela s podrejenimi. To ne bo samo ustvarilo veliko bolj zvesto delovno skupino, ampak tudi veliko bolj prizadevno delovno skupino, ki ne bo popustila in bo tako predana delu in dokončanju projekta, kot ga je vodil sam vodja. Ko ste vodja, je vsako vaše dejanje pod drobnogledom podrejenih, zato je pomembno, da vodja poskrbi, da podrejeni sklepajo, da je vodja delaven, tako da se podrejeni ne bodo obotavljali, da bi dosegli ta dodaten kilometer da nalogo opravijo s svojo največjo sposobnostjo in predanostjo. To bo povzročilo pozitivne rezultate.
# 8 - Kakovost vodenja - ustvarjalnost
vodja bi moral biti kreativen tako, kot želi, da je delo opravljeno. Uvedba novih načinov za opravljanje istega dela ne samo zmanjšuje možnost monotonije med delavci, ampak tudi ustvarja zabavno delovno okolje, v katerem timu ni dolgčas in se z veseljem trudi doseči zastavljene cilje. Vodja bi moral biti poleg postavitve delovne skupine tudi dovolj kreativen, da se spoprijema z različnimi težavami, ki mu pridejo na pot. Včasih se lahko zgodi, da je vodja prisiljen razmišljati na nogah in se hitro odločiti, v takšnih primerih bo njegova ustvarjalna narava prišla prav, kar bo povzročilo hitro in učinkovito sprejemanje odločitev. Ustvarjalnost ne bo le pripomogla k boljšim spretnostim odločanja, temveč mu bo prinesla tudi zvestobo in predanost članov ekipe. Vključuje lahko tudi ideje članov ekipe. To lahko privede do veliko bolj kreativnih odločitev ekipe in tudi, da se počutijo veliko bolj vpletene in vložene v projekt. Za vodjo je to win-win situacija.
# 9 - Kakovost vodenja - intuicija
vedno obstaja prvi za vse. Prvič, ko se srečujete s posebno težavo ali ko se prvič srečujete z različnimi nastrojenimi ljudmi. Situacije, na katere niste posebej vnaprej pripravljeni. V takšnih primerih rešitve za učbenike ne bodo prišle v poštev in zato se bo moral vodja zanašati na svojo intuicijo, da bo premagal težavo ali učinkovito obvladoval situacijo. Če si vzamete dovolj časa, da kritično analizirate situacijo in oblikujete najboljšo odločitev na podlagi preteklih izkušenj ali pa bo iz nasvetov mentorjev v najboljšem interesu ekipe in vodje obojega. Zato je pomembno, da vodja sledi svojim intuitivnim sposobnostim in sprejme najboljšo in dobro informirano odločitev.
Osnovno stališče je, da zgolj vodenje vodstvenega položaja ni dovolj in vodenja ni mogoče utesniti, naučiti se ga je treba z izkušnjami in intuicijo. Vodja bi moral razumeti različne vidike vodstva in mu ustrezno spoštovati svoje sposobnosti. Razumeti mora, da nobeni dve situaciji nista enaki, zato bosta vsakič potrebovala drugačen pristop. Zato je za vodjo pomembno, da ima zgoraj omenjene spretnosti, tako da se bo lahko izkazal za dobrega in pridnega voditelja ter lahko svojo ekipo vodil do zmage in jih izpolnjeval. Nezadovoljena ekipa mu ne bo naredila nič dobrega.
Priporočeni članki
Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali, da boste dobili več podrobnosti o vodstvenih lastnostih, zato pojdite po povezavi.
- 9 Učinkovite vodstvene spretnosti
- Kateri vas bo uspešen vodja
- Značilnosti uporabe teorij vodenja na delovnem mestu
- Različne vrste stilov upravljanja