Vodstvo ne pomeni, da morate vladati osebi, ki deluje pod vami. Preprosto pomeni pomagati tistim, ki imajo slabe rezultate ali pomagajo tistim, ki delajo dobro, vendar lahko v prihodnosti veliko bolje. Morda ste slišali od svojega upravitelja, da je treba, če želite rasti v podjetju, razmišljati kot vodja. Vodja je tisti, ki skupaj s celotno ekipo projekt dvigne na novo raven. Obstajajo različni modeli vodenja, ki vam lahko pomagajo na pravi poti k doseganju lestvice uspeha in izboljšanju poslovnega ugleda.
Kdo je dober vodja?
Internet je preplavljen z različnimi zgodbami o tem, kako so zaposlene nadlegovale dolge vodstvene osebnosti. Na družabnih medijih so bile objavljene tudi nekatere zgodbe o tem, kako je vodji s svojo ekipo kvalificiranih zaposlenih uspelo doseči uspeh pri določenem projektu. Vodstvo je odvisno od pristopa, ki si ga posameznik prizadeva doseči cilj in izpolniti poslovna pričakovanja. Morda boste našli različne knjige, povezane s temi modeli vodenja. Če še nikoli niste prebrali nobene od teh knjig, je to prava stran za vas.
Kaj je model vodenja?
Ko boste razumeli, kako zaposlenega spodbuditi k delu v podjetju, je vaš naslednji korak uporaba pravega modela vodenja. Model, ki ga uporabljate, mora biti preprost in dobro organiziran. Ne sme biti omejena na laminiran indeks ali list papirja. Tovrstni modeli vodenja praktično niso nekaj, kar bi naredili na listu papirja. Sestavljen je iz različnih delov organizacije in sistema upravljanja, ki so sposobni in dovolj funkcionalni, da dajo kvalitativni rezultat.
Modeli vodenja omogočajo preprost mehanizem za doseganje rezultatov. Dober vodja se mora zavedati različnih modelov vodenja. Uporabniki in člani organizacije so do zdaj dali pozitivne povratne informacije o uporabi takšnih modelov vodenja. Daje učinkovit rezultat za dolgo časa. Posameznik majhnega ali velikega podjetja lahko tako uspešno opravi, da izpolni roke in pravilno organizira člane skupine. Običajno člani ekipe dobijo svobodo samo, če so usposobljeni in izkušeni v večini modelov vodenja.
Poglejmo 10 pomembnih modelov vodenja, ki vas bodo naredili za uspešnega vodjo:
-
Služabniško vodstvo
Knjiga o služabniškem vodstvu, ki je izšla leta 1970, je bila zelo priljubljena. Od takrat so ljudje dejansko sledili načinom, ki so bili v njem omenjeni za boljše poslovanje. Ne nadaljuj z imenom. Služabništvo ne pomeni, da se morate obnašati kot hlapec. Niti tehnika ni slog vodenja. V tem modelu se morate osredotočiti na druge, ki potrebujejo posebej potrebe članov svoje ekipe, preden razmislite o svojih. Vaša naloga je prepoznati perspektive drugih ljudi in jih podpreti pri doseganju njihovih ciljev na pravilen način.
Glede na strokovnjake, ki predlagajo takšen model, če želite uporabiti tovrstne modele vodenja za svojo ekipo, jih poskusite vključiti v odločitve, kjer je njihovo mnenje pomembno. Poskusite ustvariti občutek skupnosti v svoji skupini. Bolj ko vaši člani ekipe sodelujejo skupaj, boljše bo to vodilo do inovacij. Takšni modeli vodenja so v celoti odvisni od tega, kako se dolgo obnašate s člani svoje ekipe. Edino vprašanje pri takšnih modelih vodenja je, da morda ne deluje v hierarhičnem okolju. Takšni voditelji bi si morali močno prizadevati, da bi si zaslužili spoštovanje.
-
Vodstvo z avtokratskim modelom
Gre za še en priljubljen model vodenja, ki je pokazal izjemen napredek med različnimi kupci. Je ena izmed vrst transakcijskega vodstva. Voditelji imajo lahko bog moč in nadzor nad svojo ekipo. Na žalost imajo zaposleni omejeno možnost, da predlagajo ali komentirajo, kaj bi bilo najbolje za ekipo. Prednosti tega vodstva so številne. Brez dvoma daje neverjetne rezultate. Prehitro je mogoče sprejemati odločitve in učinkovito dobiti rešitve. Obstaja velika verjetnost, da lahko ob dobrem pretoku osebja pride do visoke stopnje izostanka dela.
Če želite uporabiti takšno vodstvo med člani podjetja, potrebuje nekvalificirano, a še vedno rutinsko delo. Uporabite jo lahko v krizah, ko morate preprosto sprejeti odločitev in jo izvesti, ne da bi zapravili razpravo. Morda boste našli takšno vodstvo, ki se pogosto uporablja med vojaki. Vrhunski poveljniki uporabljajo takšno vodstvo za sprejemanje zapletenih odločitev. To omogoča četi, da se osredotoči na dodeljene naloge in misijo, ki jo je treba doseči. Vendar pa obstajajo časi, ko morate biti odločni, da sprejemate odločitve za izboljšanje organizacije.
-
Vodstvo s transakcijskim modelom
Gre za enega najboljših in najpogostejših modelov vodenja, ki so ga uporabljali številni ljudje po vsem svetu. V tem slogu vodenja mora vodja zaposlenim dodeliti določene naloge, ki jih morajo opravljati. Če zaposleni prinese dobre rezultate, ga mora vodja nagraditi. Če delavec ne opravi po pričakovanjih, bi moral biti za dejanja kaznovan. Vodja in člani ekipe si zastavijo določene cilje, na podlagi katerih se zaposleni strinjajo, da bodo sledili pod pravim vodstvom in dosegli rezultate.
Transakcijsko vodstvo vključuje več upravljavske moči. To pomeni, da bo vaš vodja pregledal rezultat, usposobil zaposlenega in ga nagradil, če bodo izpolnjeni želeni cilji. Nagrade so lahko vse od bonusa do povečanja, ki bi zaposlenega spodbudil k boljšemu poslovanju v podjetju. Takšno vodstvo je sprejemljivo s strani višjih članov in osebja. Vključuje dvosmerno komunikacijo in je doslej najučinkovitejša možnost. Za učinkovite rezultate mora vodja vzpostaviti močno čustveno vez s člani organizacije in slediti agendi, da ljudje pridejo na prvo mesto pred vsem drugim.
Priporočeni tečaji
- Tečaj o upravljanju z zainteresiranimi stranmi
- Upravljajte program za integracijo projektov
- Trening za spletno certificiranje v zvezi z upravljanjem deležnikov
-
Vodstvo, ki je usmerjeno v naloge
Ta vrsta modelov vodenja je precej podobna avtokratskemu vodenju. Za boljše razumevanje se lahko obrnete na različne knjige, ki so bile napisane na njej. Večinoma se osredotoča na to, da delo opravijo zaposleni. Od zaposlenih zahteva, da so pozorni in aktivni. Pri tem morajo sodelovati in izpolniti želene vodstvene vloge na pravilen način. Delo bo vodil in nadzoroval vodja organizacije. Obstajajo tudi druge ključne naloge, kot so vzdrževanje in ustvarjanje standardov uspešnosti.
-
Karizmatično vodstvo
Ta vrsta vodenja je podobna transformacijskemu modelu vodenja. V tem modelu morajo vodje navdihniti soigralce, da so energični. Fokus voditeljev je motivirati zaposlene, da napredujejo s pravimi cilji. To ustvarja timski duh, predanost in navdušenje, ki se izkažejo za veliko bolj koristne za organizacijo. Edina razlika med transformacijskimi in karizmatičnimi voditelji je namera. Karizmatični voditelji se morajo osredotočiti nase in morda ne bodo spremenili drugih stvari, kjer bodo morali transformacijski voditelji preoblikovati ekipo in organizacijo. Čeprav so z njim povezane nekatere pomanjkljivosti, pa jih prednosti premagajo.
-
Vodstvo, ki temelji na ljudeh
Že samo ime pove, kakšna mora biti vloga vodje pri tej vrsti vodenja. Popolnoma se osredotoča na podporo, organiziranje in ustvarjanje ljudi v timu. Zahteva sodelovanje vodje in zaposlenih. Vodja mora člane skupine spodbujati in cilje doseči z močnim timskim delom. Povsem nasprotno vodstvu, ki je usmerjeno v naloge. Vloga vodje mora biti popolnoma vključena. Kadar je to potrebno, mora svetovati in pomagati članom ekipe. Upoštevati je treba prijazen pristop in biti pozoren na zaposlene, ki sodelujejo pri mučni nalogi.
V časih, ko karizmatični voditelji nimajo druge možnosti, kot da zaupajo v svojo odločitev. Za projekt je to lahko tvegano, toda če je rezultat pozitiven, bo organizacija koristila. Dobro bo, če bo karizmatični voditelj lahko verjel, kaj svetujejo drugi. Na koncu bi bila odločitev v celoti na vodji. Odlična je vloga vodje in odgovornosti, povezane z njim, so precej velike. Ljudje, ki prevzamejo takšno vlogo vodje, se morajo dolgoročno zavezati organizaciji in zagotoviti, da zaposleni delajo tako, kot je načrtoval vodja.
-
Modeli vodenja, imenovani Transformacijski
V večini poslovnih situacij se najbolj uporabljajo modeli Transformacijskega vodstva. Vodja mora biti dobro izobražen, visoko usposobljen in navdihujoč. Za člane ekipe in zase mora postaviti prave cilje. Če se ta model vodenja pravilno upošteva, bo to vodilo k dobri produktivnosti in boljšim rezultatom vseh članov, prisotnih v ekipi. Če laik nima prav, lahko ustvari nesporazum. Organizacija, ki uporablja tovrstne modele vodenja, se mora za boljše rezultate odločiti tudi za transakcijske modele.
-
Vodstvo imenovano Laissez-Faire Model
Ime tega vodilnega modela temelji na francoski frazi, kar pomeni "naj bo". To je brezskrbno delo. Sčasoma to omogoči ljudem, da delajo tako, kot si želijo. Za to je vodstvo posamično, vodjem pa tudi ni treba na kakršen koli način veliko nadzorovati ljudi ali dela. Ta vrsta vodstvenih modelov deluje popolnoma na svobodi, ki jo dobi vsak član ekipe, ne glede na to, ali je na višjem položaju ali je le pripravnik. Vodja mora spremljati uspešnost in redno dajati svoje mnenje članom skupine.
-
Vodstvo z demokratičnim modelom
Ta vrsta vodenja vključuje končno odločitev. V postopek odločanja vključuje člane skupine. Če govorite o vpletenosti ljudi, vključuje vodjo in člane njegove ekipe. Ta vrsta vodenja omogoča zaposlenim, da pokažejo svojo ustvarjalnost in talent ter tako prispevajo k odločanju, povezanemu s projektom. To članom skupine omogoča zadovoljstvo z delovnim mestom in ima za posledico tudi večjo produktivnost. To morda ni tako učinkovito, če se morate hitro odločiti za vsako kritično vprašanje projekta ali kadar vodja zahteva takojšnjo rešitev nekaterih vidikov projekta.
-
Vodstvo po birokratskem modelu
To je še en priljubljen model vodenja, ki je uporaben v malih in velikih podjetjih. Čeprav obstajajo varnostna tveganja, ki jih je treba upoštevati, vendar so rezultati vedno pozitivni. Ti voditelji običajno pripravijo stroge smernice in tako zagotovijo, da so ljudje dovolj organizirani, da lahko pravilno sledijo procesu. Modele vodenja lahko uporabljate v času, ko so naloge povezane s strupenimi snovmi in stroji ali kakršno koli nevarno višino. Podjetja, ki potrebujejo izjemno fleksibilnost ali kreativnost, se ne bi smela odločiti za tovrstne modele vodenja, saj zahteva pravilno načrtovanje in organizacijo.
Za boljše rezultate uporabite modele vodenja
Izmed zgoraj omenjenih modelov vodenja lahko izberete vsakogar, ki ustreza zaposlenim in podjetjem. Mora biti sposoben prepričati ljudi, da se spremenijo in izboljšajo za boljše. Vsi zgoraj navedeni modeli vodenja se osredotočajo na oceno motivacije zaposlenih in prepoznavanje njihovih potreb ter njihovo vrednotenje. Za uspešno izvajanje poslovanja je pomembno ocenjevanje potreb zaposlenih. Zgoraj navedeni modeli vodenja so dali pozitiven rezultat poslovanju različnih sektorjev. Uvedite ga v svoje podjetje in opazite razliko v prihodku, ki ga ustvarjate.
Če želite pravilno in pravilno uporabiti vodstvene lastnosti in veščine, zagotovite, da ste dobro seznanjeni z zgoraj omenjenimi modeli vodenja in kako jih pravočasno uporabiti. Ugotovite zaposlene z dejavniki, kot so sestanki oddelkov, fokusne skupine in sestanki. Tako boste lažje razumeli, kaj ima zaposleni kot svoje vrednote, vizijo in cilje podjetja. Poleg tega je dolžnost zaposlenega tudi določiti, kaj pričakujejo od vodje. To vam bo pomagalo odkriti vrzel in izpolniti njihova pričakovanja skupaj s podjetjem na pravi način.
Priporočeni članki
Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnosti o modelih vodenja, zato samo pojdite po povezavi.
- 10 različnih vrst stilov upravljanja | Vodstvo | Konflikt
- Učinkovito vodstvo nasproti upravljanju - poiščite razliko
- Uporabite teorije vodenja na delovnem mestu
- Najboljše pomembne kakovosti, ki so dober vodja (nasvet)
- 9 Koristne edinstvene vodstvene kakovosti