Uvod v okretne okvire

Agile Framework je metoda, ki se uporablja za razvoj in ustvarjanje nove programske opreme. Pristop, sprejet za agilno, je iterativni pristop. Kar pomeni, da se vsakič, ko se odkrijejo nove potrebe ali kakršne koli oblike zahtev, dodajajo v programsko opremo.

Razumevanje agilnega okvira

Spodaj je seznam nekaterih okvirov, ki se pogosto uporabljajo in so najbolj priljubljeni. Opozoriti je treba, da obstaja veliko podobnosti med njimi, saj je osnovni okvir za njih prilagodljiv. Na koncu pride do tega, kateri okvir je bolj primeren v smislu izvajanja in primeren za težavo, ki se rešuje.

  1. Metodologija agilnega scruma.
  2. Lean in Kanban razvoj programske opreme.
  3. Ekstremno programiranje (XP)
  4. Kristal.
  5. Metoda razvoja dinamičnih sistemov (DSDM).
  6. Razvojno voden razvoj (FDD).

Kako deluje Agile Framework?

Analizirali in razumeli bomo, kako deluje vsak zgoraj omenjeni okvir

1. Metodologija agilnega scruma

To je preprost okvir, ki olajša sodelovanje v skupini pri zapletenih programskih projektih. Scrum poudarja timsko delo pri upravljanju projektov. Poudarja odgovornost in iterativno napreduje k že zastavljenemu in zastavljenemu cilju. Scrum je del okretnega razvoja programske opreme.

V Scrumu sta dve pomembni poziciji ali vlogi, za katere je treba skrbeti. To so

a. Scrum mojster - On je najstarejši človek, daje svoje vložke in napotke ekipi, kadarkoli jih potrebujejo. Ima ogromno izkušenj in to izkušnjo uporablja za reševanje težav, s katerimi se sooča ekipa

b. Lastnik izdelka - Sodeluje z zunanjim deležnikom, kakšne so njihove zahteve in če upošteva te zahteve v mislih, da najde vire. Tako človeški kot denarni.

2. Lean razvoj programske opreme

Je zelo prilagodljiva, razvijajoča se metodologija brez togih smernic, pravil ali metod. Lean Software Development je iterativni Agile okvir, ki se osredotoča predvsem na zagotavljanje vrednosti za kupca.

Zanaša se na hitre in zanesljive povratne informacije med programerji in strankami, povečuje produktivnost in učinkovitost, tako da od strank zahteva, da izberejo dragocene funkcije in jih potem dajo prednostim, nato pa si prizadevajo za njihovo dostavo.

3. Razvoj programske opreme Kanban

To je v skladu in je na neki način nadgrajeno s programsko opremo Lean. V resnici raziskave kažejo visok odstotek skupin, ki vadijo Lean, uporabljajo Kanban za vizualizacijo in aktivno upravljanje ustvarjanja izdelkov.

Kanban temelji na 3 načelih

a. Vizualizacija - Načrtovanje pred izvedbo. To pomeni, da v notranjosti preživite veliko časa za risalno ploščo, testiranje in usklajevanje z različnimi ekipami. Prosimo za povratne informacije in delamo na teh povratnih informacijah in predlogah. V bistvu razmišljamo o morebitnih težavah, ki se lahko pojavijo, in rešitvi teh težav.

b. Omejite količino nedokončanega dela - Dokončanje določene naloge kot začetek naslednje. Tako omejijo količino nedokončane proizvodnje. Ena od prednosti tega je, da opravilo v dokončanih sto odstotkih opravi, nato pa samo naslednja naloga preide na naslednjo nalogo. To prihrani čas v prihodnosti, saj obstaja zelo majhna možnost, da pri tem delu pride do napak.

c. Izboljšajte pretok: Ko je nekaj končano, se nadaljuje naslednja postavka z najvišjo prioriteto.

Na splošno Kanban spodbuja nenehno sodelovanje in spodbuja aktivno stalno učenje in izboljšave.

4. Ekstremno programiranje

Gre za pristop, katerega cilj je hitro in kontinuirano zagotavljati kakovostno programsko opremo. Namenjen je izboljšanju kakovosti in lastnosti programske opreme. Upošteva spreminjajoče se zahteve strank.

Podpira in spodbuja vključevanje vaših strank, zelo hitro zagotavlja povratne informacije, nenehno testira, nenehno načrtuje in tesno sodeluje z ekipami za zagotavljanje delovne programske opreme v zelo pogostih intervalih, običajno vsakih 1-3 tedne.

Prvotna metoda ekstremnega programiranja temelji na štirih preprostih načelih -

  • Enostavnost
  • Komuniciranje
  • Povratne informacije
  • Pogum

5. Kristal

Metodologija Crystal je eden najbolj prilagodljivih pristopov k razvoju programske opreme. Znotraj kristala imamo nadaljnje bifurkacije, kot so kristalno čisti, kristalno oranžni in kristalno rumeni. Vsak ima svoj značaj in ga je mogoče uporabiti glede na velikost ekipe, kritičnost sistema in druge potrebe in zahteve stranke.

V drugih okvirih se kristalno razlikuje od drugih v smislu:

  1. Zgodnja pogosta dobava programske opreme
  2. Vključenost uporabnikov je velika
  3. Nenehno razmišljanje, da bi našli načine, kako ga lahko izboljšamo

6. Metoda razvoja dinamičnih sistemov (DSDM)

DSDM temelji na osmih ključnih načelih, ki so v fokusu ekipe, ki dela na njem. Ta načela jim služijo kot temelj pri delu s strankami. Ta načela so predvsem:

  • Poslovne potrebe / vrednost.
  • Aktivno sodelovanje uporabnikov.
  • Omogočene ekipe.
  • Pogosta dostava.
  • Integrirano testiranje.
  • Sodelovanje z zainteresiranimi stranmi

Tako se je celoten DSDM razvil, da je zagotovil celovito osnovo za načrtovanje, upravljanje in izvajanje Agile procesa.

7. Razvoj s funkcijami (FDD)

Razvoj, ki temelji na značilnostih, vključuje pet zelo osnovnih dejavnosti, spodaj je seznam teh dejavnosti. Skupina, ki dela na razvoju, ki temelji na funkcijah, te dejavnosti uporablja kot merilo.

  • Razvoj celotnega modela.
  • Sestavite seznam funkcij.
  • Ko je seznam funkcij sestavljen, se začne načrtovanje na seznamu.
  • Po načrtovanju se ekipa preseli na fazo oblikovanja.
  • In nazadnje jo pripelje do stopnje izvajanja, kjer začne graditi funkcijo glede na potrebe in zahteve stranke.

FDD vzpostavi pregled modela, ki se nato prikaže na seznamu funkcij. Nato se premakne na naslednje korake, to je načrt po lastnostih, oblikovanje po lastnostih, grajenje po iteracijah značilnosti. FDD na splošno je odlična rešitev za ohranitev nadzora nad postopnimi in zapletenimi Agile projekti.

Zakaj potrebujemo prilagodljiv okvir?

Zgoraj omenjeni okretni okviri, vsak od njih ima svoje edinstvene lastnosti, vsi pa upoštevajo podoben postopek iterativnega razvoja in stalnih povratnih informacij pri delu na programski opremi. Agile zagovarja postopno, sodelovalno in prilagodljivo delo

Sklep

Tako imajo Agile okviri med seboj veliko podobnosti, na koncu pa se odločimo za izbiro, kateri okvir je med delom bolj udoben in kateri je najboljša rešitev za težavo.

Priporočeni članki

To je vodnik po Agile okvirih. Tu smo razpravljali o konceptu, razumevanju, delu, potrebam okretnih okvirov. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Najboljše možnosti selena, ki bi jih morali vedeti
  2. Ganttova lestvica v upravljanju projektov
  3. Načrt upravljanja projektov
  4. Kanban: Ali gre za več kot samo odbor za objavo?

Kategorija:

Razvoj podjetništva