Kaj je postopek gamifikacije?
Določitev postopka gamifikacije je lahko tako preprosta kot tehnika, ki se uporablja za uporabo različnih elementov, vključenih v igranje, kot so točke, ravni in pravila, na druga področja dejavnosti, zlasti znotraj poslovnih nastavitev. Ta sprememba poslovnega modela je narejena z namenom, da se spodbudi temeljito angažiranje zaposlenih pri delu, ki ga opravljajo, kot bi to storili v igri.
Celoten koncept postopka gamifikacije zveni čudovito in je lahko največja stvar doslej. Predstavljajte si, da se boste morali igrati na običajni delovni dan, da boste na koncu prejeli točke, nagrade in zlate kovance.
Z angažiranostjo zaposlenih prihaja do dejstva, da je opravljeno delo bolj koncentrirano in kakovostno, saj je vsak vidik dela podvržen radarju procesa gamifikacije. Mehanika igre in tehnike lahko pomagajo ustvarjalni strani zaposlenega k mizi in vnemi za dokončanje dela z veliko motivacije in predanosti.
Postopek gamifikacije si je že od svoje uvedbe v svet podjetij upravičeno prislužil mesto in je bil gonilna sila pri doseganju ciljev, ciljev podjetja in posameznih ciljev.
Združevanje postopka gamifikacije z upravljanjem projektov
Zdaj, ko je postopek gamifikacije še vedno tako pomemben na poslovni sceni, vodje projektov prevzamejo to edinstveno tehniko uporabe mehanike iger in jo postavijo tja, kjer bo pridobil veliko oprijema - Projekti!
Ideja o združitvi gamifikacijskega procesa z upravljanjem projektov se zdi popolna, saj je predpostavka, da uporabimo model igranja in skrbno oblikujemo nagrajevalne sisteme in točke za zaposlene glede njihove dnevne produktivnosti in njihovega prispevka k projektnim ciljem. Člani skupine lahko dobijo nagrado in vsakič, ko prispevajo k poslovanju, na način, ki ga predvidevajo, dobijo višjo raven. S to stopnjo konkurenčnosti in nagradami, če vas bodo gledali od daleč, boste svoje delo kmalu občutili kot prijetno igro.
Načela v postopku gamifikacije in vodenja projektov ustrezajo roki v rokavice. Pri upravljanju projektov imate dosežen cilj in zaposleni so edino sredstvo za dosego tega cilja. To pomeni, da morate tudi zaposlene zadovoljiti z delovnim okoljem, ki ste ga določili, s čimer si boste želeli, da bi vsakič naredili večji kos dela. To predstavlja položaj, ki ga prinašajo koristi in organizacije, pa tudi zaposleni, z visoko stopnjo produktivnosti, kakovosti in ustvarjalne strasti za opravljeno delo.
Ali res potrebujete postopek gamifikacije, da bi svojo projektno skupino ohranili?
Izključitev zaposlenih je eden najpomembnejših problemov, s katerimi se bodo prizadele organizacije, saj se mnogi zaposleni ne strinjajo s svojimi projekti in nimajo ustreznih možnosti za nadaljevanje dela. Glede na statistiko Gallupa v času pisanja tega članka je ugotovljenih osupljivih 66% zaposlenih, ki so se odpravili na svojem delovnem mestu in iščejo motivacijo, da ostanejo in delajo z vnemo in vnemo.
S tem izjemnim porastom ločevanja zaposlenih, ki nadgrajuje storitve z izdelki, organizacija išče druge vznemirljive in privlačne platforme za svoje zaposlene, da pridobijo potrebno raven motivacije in aktivne angažiranosti. Tu prihaja na sceno postopek gamifikacije. S korporativnimi velikani, kot sta Salesforce in Accenture, se zatekajo k konceptu procesa gamifikacije, je vleka, ki jo prejema, ogromna, njeni rezultati pa preprosto čudoviti.
Postopek gamifikacije v akciji
Medtem ko si prizadevate, da bi izvedeli za to tehniko, kako bi delo izgledalo manj kot delo in bolj zabavno, ste na vrsti za spremljanje akcij za obdelavo gamifikacije. Ljudje to počnejo že kar nekaj let, vendar se v resnici ne zavedajo, da se z njimi igra postopek gamifikacije. Zaslužiti nekaj nagrad, ko ste na delovnem mestu, sploh ne izgleda slabo; pravzaprav zaradi takšnih dogovorov se glave vodje projektov obračajo in vabijo v svet procesa gamifikacije.
Ljudje uživajo in imajo radi to, da so prepoznani. Človeška narava je biti v igri, da jo osvojimo in si prizadevamo za zmago. Pripadnost ekipi in usmerjanje k zmagi so lahko najboljše sanje za zaposlenega, večje priznanje za odlično delovno mesto pa bi pomenilo večjo moralo in učinkovito delo v skladu z določenimi parametri za službo.
Gamifikacijski sistem se vklopi v to shrambo človeških občutkov do zmag in pridobivanja prepoznavnosti, kar prinaša prvaka v nas. Zamisel o tem, da bi tedenski vodstveni odbor z vašim imenom dosegel vrh ali znak zahvale za trdo delo in aplavz pred vašimi kolegi, da bi bilo nemogoče videti preprosto, so lahko zelo različne tehnike, vključene v sistem gamifikacije. 3-krat zapored osvojite nagrado in dobite večjo nagrado bonanza za trikratno zmanjšanje in prispevanje k organizaciji. Ti družbeni sprožilci so ključnega pomena za pridobivanje pozornosti zaposlenih in ustvarjanje dela zanje všečno.
Skozi leta so študije pokazale, da ima ta akt nekaj resnično zanimivih rezultatov v rezultatih in kakovosti organizacije. Ne samo, da je vaše delo opravljeno, ampak dokazane prednosti vključujejo:
- Povečana produktivnost ; Ker je delo zdaj postalo zabavno, so ljudje dlje časa pri njem
- Večje zadovoljstvo zaposlenih ; vaše delovno mesto je zdaj vznemirljivo mesto in ga ne bi radi pustili
- Povečano zadrževanje zaposlenih ; če vam organizacija da vse, kar potrebujete in zaprosite, ni razloga za odhod
- Povečana kakovost ; splošna kakovost procesov se povečuje, podjetje pa ponuja kakovostnejše izdelke
- Povečana morala zaposlenih ; prepoznavnost je lahko zelo koristna za dušo in lahko dvigne razpoloženje zaposlenih
Gamifikacijski sistem za zbiranje podatkov
Sistem gamifikacije, ki ga uporablja organizacija, je vedno z razlogom. Na podlagi modelov, ki so podobni igram, da bi povečali produktivnost, lahko organizacije enostavno uporabijo za zbiranje podatkov in informacij, ki jim lahko zelo koristijo. Združitev modela gamifikacijskega sistema z orodjem za upravljanje projektov bo zaposlene spodbudila k uporabi orodja v najboljšem možnem načinu in vam pomagala ustvariti in ustvarjati poročila in naloge za projekt; s tem zagotavlja nemoten potek dela v projektu.
Izvedbe programske opreme je mogoče spodbuditi na enak način, uporabniško testiranje pa lahko ponudite mehaniziranim nagradam za igre za svoje zaposlene. Vzemimo za primer organizacije, kot sta Facebook in oglaševalska podjetja. Zbrali bi se in na Facebooku pripravili igro, ki bi jo uporabljali in igrali številni po vsem svetu. Medtem s soglasjem zajamejo tudi potrebne podatke in informacije ter te podatke in informacije predložijo oglaševalskim podjetjem in jim tako pomagajo pri prilagajanju vsebine oglasov na odprtih spletnih mestih, ki jih obiščete po tem.
Gamifikacijski sistem je v poslovnem pogledu popolnoma smiseln in je tu namenjen prihodnjim letom v organizacijah, ki si želijo ustvariti dobiček in pridobiti dragocene podatke in informacije. Z več takimi podatki bodo bolje sprejete odločitve.
Strategije gamifikacijskega sistema
Na podlagi mehanike iger potrebuje sistem gamifikacije niz dobro premišljenih strategij, ki jih lahko sprostijo vsi, ki jih ciljna publika igra. Igranje igre bi pomenilo zbiranje nagradnih točk, sodelovanje s člani in sodelavci vaše ekipe ali z ljudmi okoli vas. Vključuje tudi sprejemanje izzivov in nenehno želi napredovati v svojih prizadevanjih, da bi dosegli vrh na vseh vodstvenih odborih, ki so prisotni v pisarni, ali zbrali vse možne ravni in značke, kar lahko zagotovo pripelje do napredovanja nekega dne.
Poleg teh dejavnikov nagrajevanja in prepoznavanja je nujno, da te igre spodbujajo motivacijo in navdih za zaposlene, ki se soočajo s temi izzivi. Pozitiven navdih vedno vodi v rast in učenje in lahko zaposlenega spodbudi k doseganju svojega potenciala v zelo kratkem času.
Igra ne sme iti narobe. Slabo izdelana igra lahko škoduje vašim načrtom za izboljšanje angažiranosti zaposlenih. Potrebno je, da imate oblikovalca iger, ki bo ustvaril osnovni okvir za vašo igro, tako da nič ne bo ostalo neopaženo ali boste imeli večje posledice in konflikte. Nepravilna pravila lahko tudi za vas ustvarijo veliko napak in lahko uničijo celotno prizadevanje za združitev ekipe. Po njihovih nastopih in o tem, kako dobro se uvrščajo na lestvico voditeljev, boste kot vodja dobili priložnost, da svojim zaposlenim, ki z igrami pri roki ne uspevajo dobro, dajo ustrezne povratne informacije.
Stvari, ki jih je treba imeti v mislih glede sistema gamifikacije
Gamifikacijski sistem je na poslovnem področju revolucionaren in vodenje projektov od tega neizmerno koristi. Medtem ko oblikujete najboljši način igranja za vaš oddelek ali organizacijo, je pomembno, da bodite previdni tudi kot majhno odstopanje od svojih najboljših interesov in interesov zaposlenih. Sistem gamifikacije je blagodejen; o tem ni nobenega vprašanja, vse pa se spušča na to, kako vi kot vodja podjetja ali vodja projektov ravnate s prednostjo, ki vam je dana. Spodaj je 5 bistvenih stvari, ki jih morate upoštevati, ko nameravate uporabiti funkcije gamifikacije:
- Obožujemo izzive in vse del zabave, ko gre za funkcije gamifikacije. Toda sredi tega je lahko tudi del nas, ki želi igro izravnati tako, da je težko in včasih nemogoče zmagati. Prepričajte se, da vaše igre niso tako trde matice.
- Ustvarite igre, v katerih bodo vsi imeli poštene možnosti za zmago. Ves čas ne bi smel biti en sam zmagovalec. To lahko demoralizira vaše zaposlene in jih odvrne od tega, da bi poskušali dati vse od sebe.
- Bodite motivator in timska oseba, ko gre za spodbujanje vaše ekipe k igram. Skupinsko delo proti posameznim prizadevanjem je lažje pohvaliti in izmeriti. Spodbujanje vaše ekipe, da prevzame takšne gamificirane procese, bi bilo ključnega pomena za prikazovanje vašega kalibra kot voditelja in združevanje ekipe v sodelovanje.
- Izogibajte se ponavljanju v izzivih, ki jih predstavljate timu in zaposlenim. Vedno obstaja nezadovoljstvo, kadar se v aktivnostih, ki jih ponujate, ponavljajo visoke stopnje ponavljanja.
- Natančno bi morali vedeti, kdaj uporabiti funkcije gamifikacije. To ne bo delovalo za vsak oddelek ali skupino delovne sile in ga je treba pred uvedbo ustrezno raziskati. Odvisno je od vas, ali se boste takšne odločitve držali ali ne. In če to ne ustreza vaši ekipi ali ciljni publiki, ne oklevajte in jo pripnite.
Povzetek
Vedno udobje pritegne pozornost in vas sproži in motivira. Funkcije gamifikacije v podjetjih podjetjem ponujajo to priložnost, da človeku omogočijo, da so ljudje. Funkcije gamifikacije omogočajo, da menedžerji in vodje pridobijo popolno zaupanje svojih zaposlenih in jim pomagajo, da člani skupine povečajo produktivnost. S tem so razmere, ki jih prinašajo koristi, tako za podjetja, ko gre za doseganje zastavljenih ciljev in ciljev, kot zaposlene s stopnjo njihovega zadovoljstva.
Funkcije gamifikacije počasi dobivajo na zagonu in številne organizacije nadaljujejo s sprejetjem takšnega načina poslovne uprave, da bi uspešno povečale svoj celotni poslovni rezultat. Kdaj se boste podali na pasu?
Priporočeni članki
To je vodilo, da je postopek gamifikacije lahko tako preprost kot tehnika, ki se uporablja za uporabo različnih elementov, vključenih v igranje, kot so točke, ravni in pravila. To je naslednja zunanja povezava, povezana s postopkom gamifikacije.
- Top 5 vrst orodij za poročanje o upravljanju projektov
- Najboljših 10 mitov o upravljanju projektov
- Najboljših 7 orodij za upravljanje projektov z odprtim kodom