Za začetek dobavna veriga ni nobena poslovna funkcija. Gre za mrežo podjetij. Upravljanje dobavne verige vključuje izvajanje medfunkcionalnih odnosov z dobavitelji in ključnimi kupci v omrežju. Nov in pomemben poslovni model je nujno potreben za uspeh podjetja, pri katerem mora biti vključena vsaka funkcija.
V zadnjih nekaj desetletjih je večina podjetij v sektorjih, kot so visoka tehnologija, avtomobilska industrija, trgovina na drobno z izdelki široke porabe, spoznala, da dobavna veriga pomeni več stroškov, kot da izdelke dobijo v roke svojih kupcev. Zdi se, da so končno spoznali, da je upravljanje dobavne verige tisto, ki korporacijske strategije prevaja v vsakodnevne ukrepe znotraj in zunaj podjetja. Sistem dobavne verige stranke na koncu zadovolji ali razočara. Podjetja raje uporabljajo širšo opredelitev dobavne verige: tista, ki vključuje izmenjavo informacij, načrtovanje in dodajanje vrednosti dejavnostim, od surovin do končne distribucije, in ne samo logistike.
Številna vodilna podjetja so izvedla strateške naložbe v upravljanje dobavne verige, da bi zbrala učinkovite in učinkovite organizacije, ki lahko presežejo večfunkcijske silose. Ta podjetja so v svojih sektorjih presegla splošno stopnjo ročnosti. Mnogim jih je celo uspelo zmotiti, kot je to storil Amazon v spletni maloprodaji. Te organizacije so na novo opredelile pričakovanja kupcev storitve s svojo zmožnostjo uveljavljanja tržnih inovacij in svojo kakovost upravljanja dobavne verige spremenili v močan vir konkurenčne prednosti.
Najboljša podjetja se kritično nadaljujejo z razvojem in ponovno uvajanjem svojih dobavnih verig, ne glede na njihov položaj na trgu. Na ta način ta podjetja bolje obvladujejo tveganja, se odzivajo na kakršne koli spremembe v tehnološkem, gospodarskem in konkurenčnem okolju ter izkoriščajo nove priložnosti veliko bolj učinkovito kot njihovi kolegi.
Upravljanje dobavne verige: prednostna naloga upravljanja
Povedali so nam številni višji vodstveni kadri, vprašanja upravljanja dobavne verige so vse bolj zahtevala njihovo pozornost. Kljub temu je doseganje razlikovanja v dobavni verigi iz dneva v dan težje. Proizvodna in distribucijska omrežja so postala bolj zapletena. Toda njihovo uspešno delovanje je nujno za ustvarjanje prihodkov in dobičkonosnost. Tveganja v sistemu dobavne verige so se hkrati povečala. Izboljšana preglednost je zato ključnega pomena za usklajevanje učinkovitih odzivov. Da bi sistem oskrbovalne verige deloval kar najbolje, sta potrebna močan večfunkcijski nadzor in sprejemanje pravilnih odločitev po vsej vertikali podjetja. Še pomembneje je, da ima pravilen sistem dobavne verige pomembno vlogo, da podjetjem omogoči, da izkoristijo nastajajoče priložnosti za spodbujanje rasti in dobičkonosnosti.
Naslednji trije primeri bodo razložili, kakšno razliko lahko prinese zelo funkcionalen sistem upravljanja dobavne verige.
Vodilni proizvajalec embaliranih izdelkov široke porabe uporablja sistem upravljanja dobavne verige za upravljanje nestanovitnosti vhodnih cen. Podjetje je ustvarilo več formul in dobavnih verig za blagovno znamko izdelkov za dom in industrijsko čiščenje. Z določitvijo prevladujoče tržne cene sestavin podjetje prehaja med formule in dobavne verige. To podjetju omogoča varovanje pred vse bolj nestabilnimi cenami surovin.
Drugo podjetje, vodilno podjetje na področju kozmetike, je za svoje nove izdelke postavilo hiter in specializiran sistem dobavne verige. Sistem, ki daje le pravočasne spodbude za trženje in uvajanje odličnosti, podjetju omogoča, da doseže najnovejše izdelke v roke kupca, pred svojimi konkurenti. Njen tradicionalni sistem dobavne verige medtem nadzira stroške izdelkov, ki že imajo stalno povpraševanje.
Ali razmislite o rastočem spletnem maloprodajnem trgu, ki spreminja pričakovanje potrošnikov glede razpoložljivosti izdelka in časa dostave. Spletni trg na Kitajskem bi bil lahko lep primer v tem pogledu. Podjetja, kot sta GOME Electrical and Suning Commerce Group, dva glavna akterja v el
na trgu elektronike, kupcem v velikih mestih dostavijo svoje izdelke v nekaj urah po oddaji naročila. Hitrost dostave je zdaj postala velika nuja, ker kupci vse pogosteje naročajo natančno podoben izdelek pri drugih prodajalcih. Enačba je preprosta, vzemite tisto, ki je podana prva. Zavrnite ostale.
Devet močnih intervencij
Če zgornji primeri pomenijo kaj, lahko sistem dobavne verige usmerja poslovanje. Ko pa dejansko pomislimo na optimizacijo dobavne verige, običajno mislimo izboljšati čas in natančnost dobave ter storitev za stranke. Mnoga podjetja na žalost ne razumejo, da pametnejše upravljanje ponudbe lahko ustvari skrite prihranke. Večina jih ne vzpostavi povezave med finančnimi informacijami in logističnim postopkom in ne izpusti prihodkov.
Ugotovili smo naslednje ukrepe, ki jih lahko sprejme najvišje vodstvo za povečanje potenciala sistema dobavne verige njihovega podjetja.
Priporočeni tečaji
- Trening za spletno certificiranje v analizi funkcijskih točk
- Spletno usposabljanje za zmanjševanje odpadkov
- Tečaj o upravljanju načrtov projektov
-
Upravljanje zalog
Recimo, da imate v svoji enoti za proizvodnjo avtomobilov samo dve uri sedežne garniture z namenom, da stroški skladiščenja ostanejo nizki. Toda kaj se bo zgodilo, ko bo določen del vaših avtomobilov, recimo žarometi, dostavljen eno uro pozno? Zaradi tesno vezane proizvodne linije se lahko ustavi. Kakšne so torej stroški zamude, ki jih morate upoštevati? Osredotočanje samo na omejevanje zalog je kratkovidna strategija, kar zadeva vašo spodnjo vrstico, bo verjetno povzročilo večje stroške kot prihodek, ki ga prinaša. Organizacije morajo doseči pravilno ravnotežje med zmanjšanjem svojih zalog in želodcem, da se dosežejo zahteve kupcev. O nevarnostih za pomanjkanje zalog je treba razmišljati že vnaprej, preden se dejansko začne. Ne pozabite, da lahko stranki rečete "ne" samo, če je kriza res velika.
-
Izboljšajte svoje distribucijsko omrežje
Distribucijsko omrežje vašega podjetja je operativni temelj, okoli katerega je zgrajen vaš sistem upravljanja dobavne verige. Distribucija vpliva na vse, vključno s prodajno strategijo in sledenjem dobave. Izboljšanje distribucijskega omrežja mora biti vaš glavni cilj, ki ga lahko dosežete s pogledom na grozd ali celostnim pristopom. Pri slednjem morate pregledati bistvene dele distribucijskega omrežja in ugotoviti, kako delujejo v tandemu. Na primer, poglejte nakupno programsko opremo in si oglejte, kako deluje s sistemom za dostavo. Ali dobro komunicira z vodjo skladišča in vodjo proizvodnje? Če ni tako učinkovit, kot želite, določite področja, kjer naj bodo spremembe vključene. Pogled grozda na drugi strani združuje grafikone, grafikone in druge podrobnosti ter pomaga spremljati postopek za določeno funkcijo podjetja.
-
Izdelajte strategijo distribucije
Dobra strategija distribucije je sestavni del okvira upravljanja dobaviteljev. Zmanjša razpad izdelka, hkrati pa izboljša storitev za stranke. Širše področje upravljanja dobavne verige lahko pomaga organizaciji, da posadi seme za dolgoročno finančno stabilnost. Strokovnjaki za upravljanje dobavne verige Frank F Britt, Donavon J Fabre in David L Anderson so navedli, da bo oblikovanje dobrega načrta za distribucijo vaših izdelkov in storitev pripomoglo k doseganju dobičkonosne rasti, še posebej, če vodje podjetij strateško razmišljajo o stroških, prihodkih in premoženju izkoriščenost.
Med izdelavo strategije distribucije pozorno spremljajte vprašanja, kot so proizvodni objekti, križišča, skladišča in predvsem stranke, skupaj s številom, lokacijo in mrežo dobaviteljev. Zastavite si ustrezen cilj svoje distribucije. Uvedite taktike v skladu s splošno strategijo dobavne verige. Na primer, če želite prejeti industrijsko nagrado za pravočasno dobavo, poiščite vse pomembne zainteresirane strani, tj. Nadzornike proizvodnje, dobaviteljske ekipe itd., Ki bodo bistveni postopek izboljšali.
-
Ločevanje strategij podjetja in dobavne verige
Ne glede na to, ali vaša poslovna strategija vključuje inovacije izdelkov, vrhunsko storitev ali stroškovno vodstvo, vedno poskrbite, da bo dobavna veriga igrala svojo vlogo pri zagotavljanju ključnih točk strategije. Pridružite vodje iz vseh delov vašega podjetja na skupno platformo za določitev sistema upravljanja dobavne verige, ki bi deloval za vas. Prepričajte se, da vsebujejo podatke, ki jih mora posredovati vaša organizacija. V razdelku za trženje bi vam povedali, kaj stranke od vas najbolj zahtevajo in kako se potrebe med njimi razlikujejo. Kaj vas bo ločilo od vrstnikov? Komercialne funkcije vašega podjetja morajo identificirati stranke, ki upravičujejo ceno najboljše storitve, ki jo je mogoče bolje postreči z večjim standardiziranim pristopom. Vaše proizvodne funkcije in sistem dobavne verige morajo najti načine, kako zasnovati inovativne izdelke ali storitve, ki ustrezajo zahtevam vseh strank, hkrati pa stroške nadzirati.
-
Nadzor gotovine dobavitelja
V dobavnih in plačilnih pogodbah z dobavitelji lahko najdete odlične vpoglede. Razmisliti je treba o več elementih, vključno s tem, kako se izogniti nakupu nepotrebnih zalog (z avtomatizirano obdelavo naročil), izogniti se stroškom za popravilo naročil in dobav ter optimizirati plačilno vedenje dobaviteljev. Partnerstva s prodajalci običajno vsebujejo veliko samodejnih procesov, ki jih je treba natančno analizirati in optimizirati.
-
Nadzor nad operativnimi stroški
V mnogih podjetjih je treba veliko izboljšati na strani delovanja. Možni so razlogi za napačne dobave. Namesto, da bi le popravili ustrezen vrstni red, je nujno, da poiščemo točko v postopku, kjer se je pojavilo neskladje, da se prepreči ponovitev iste napake.
-
Ustvarjanje sodobne organizacije dobavne verige
Upravljanje dobavne verige na diskretnih stopnjah je datum z datumom. Prefinjene analize podatkov so zdaj organizacijam omogočile, da upravljajo dobavne verige od konca do konca. V panogah, kot je trgovina na drobno, se to dogaja skoraj v realnem času. Eno vodjo lahko prevzame odgovornost za takšno uspešnost in za izvajanje projektov za izboljšanje različnih stopenj in izvajanje tradicionalnih funkcij, kot so proizvodnja, trženje in nabava. Zagotovite, da sistem dobavne verige združi operativno odličnost z močno analitično zmogljivostjo in večnamenskim odločanjem na podlagi podatkov. Ustanovite analitične skupine za podporo odločanju in prepoznavanje skritih priložnosti in tveganj v nestrukturiranih podatkih. Vedno poskrbite, da jih vaša tehnologija informacijske tehnologije podpira s platformami in aplikacijami, ki olajšajo sodelovanje in analitično odločanje.
-
Nadzor gotovine stranke
Medtem ko izboljšuje dobičkonosnost odnosov s strankami in naročila, je pomembno meriti obdelavo naročil in optimizirati poravnavo plačil. Nenehno morate meriti, ali je pravi izdelek dostavljen na pravo mesto v ustrezni količini, kot želi naročnik. Postopke dobave je mogoče optimizirati, da se izognemo dragim napakam. Poravnava plačil s strankami je eden od dejavnikov, ki je prav tako pomemben za prihranek stroškov. Zmanjšanje časa med naročili in plačilom, odpravljanje zamudnih plačil, vidno manjkajoče plačilo in njihovo izdajanje računov lahko znatno zmanjšajo stroške.
-
Nastavite merila uspešnosti za vaše podjetje
Dajte spodbudo organizaciji dobavne verige za delo na načine, ki bi prinesli največjo vrednost za vaše podjetje in hkrati zagotovili pred največjimi tveganji. Pomeni, da se zateče k več kot običajne metrike kapitala, stroškov in storitev. Ključni kazalci uspešnosti (KPI) so močno odvisni od potreb podjetja, pa tudi izdelka ali storitve in določenega tržnega segmenta. Sem spadajo proizvodni stroški za vrednostne akterje, stabilna ponudba kritičnih izdelkov in osnovnih izdelkov, spretnost za soočanje s spreminjajočim se povpraševanjem na nestanovitnih trgih in popoln zagon novega izdelka je bistvenega pomena. Kadar določena meritev ni pomembna za vaše podjetje, je ne vsilite na silo svoji organizaciji.
Končne besede
Za uresničitev resničnih izboljšav dobavne verige je pomembno, da logistični strokovnjaki in nadzorniki tesneje sodelujejo. V več podjetjih je optimizacija sistema upravljanja dobavne verige v glavnem obravnavana z logističnega vidika, saj bi lahko preučili, kakšne bi bile lahko ekonomske posledice nekaterih odločitev.
S preprosto analizo je jasno, da lahko podjetje v kratkem času veliko pridobi. Toda večina podjetij žal še vedno zamudi veliko priložnosti, saj pred seboj nimajo celotne slike niti ne razmišljajo podrobno. Če želite realizirati dejanske prihranke, morate izračunati učinek izvajanja sprememb sistema upravljanja dobavne verige na operativne stroške, zagotavljanje storitev, obratna sredstva in, kar je najpomembneje, na prihodek podjetja. Šele nato lahko ugotovite, v kolikšni meri bo optimizacija dobavne verige resnično sprožila vaše dobičke.
Priporočeni članki
Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnosti o dobavni verigi, zato samo pojdite po povezavi
- 5 korakov za izgradnjo verige oskrbe s podatki | Koristi | Komponente
- Upravljanje dobavne verige v malih in srednjih podjetjih: najboljši uvod (enostavno)
- Najboljše prakse pri načrtovanju upravljanja kakovosti | Program, postopek
- Kako uporabiti teorije upravljanja na delovnem mestu
- 7 najboljših tehnik uspešnega vodenja na trgu