Uvod v vrste ocenjevanja uspešnosti

Naslednji članki Vrste ocenjevanja uspešnosti ponujajo izčrpen pregled vrst ocenjevanja uspešnosti. Uspešnost je opredeljena kot uporaba znanja, spretnosti in sposobnosti, s katerimi lahko dokončamo določeno delo. Način, kako posameznik na koncu oceni na podlagi delovnih nalog, ki jih opravlja. Delovne naloge so dve vrsti: kontekstualne in naloge. Naloga naloge se nanaša na občutek kognitivnih sposobnosti, medtem ko je kontekstualna izvedba povezana z osebnostjo. Williams in Krane sta identificirala določene značilnosti, ki opredeljujejo stanje idealne predstave

  • Sposobnost prevzema tveganja
  • Ni usmerjeno v uspešnost
  • Osredotočenost na delo
  • Občutek samozavesti
  • Občutek prilagajanja različnim situacijam
  • Občutek upravljanja s časom in prostorom brez vpliva na delo

Motivacija, pozornost, povezana z nalogami, pozitivno samogovorjenje in kognitivna regulacija so drugi povezani dejavniki. Obvladovanje krize, obvladovanje stresa, sposobnost reševanja problemov, ustrezne spretnosti, prilagodljivo upravljanje, prilagajanje situacijam in telesna pripravljenost so osem dejavnikov, ki določajo uspešnost posameznika.

Vrste ocen uspešnosti

Menedžerji niso ravno naklonjeni tehnikam ocenjevanja uspešnosti, vendar je treba imeti znanje različnih tehnik ocenjevanja uspešnosti, da bomo lahko v času potrebe izbrali najboljšo možno možnost. Tu je nekaj različnih vrst metod ocenjevanja:

1. Ocenjevanje 360 ​​stopinj

Ta metoda vključuje izdajanje vprašalnika z vprašanji glede uspešnosti sodelavca, ki jih morajo izpolniti. Te povratne informacije lahko upravitelj upošteva med ocenjevanjem uspešnosti ob koncu četrtletja / leta.

2. Splošna ocena uspešnosti

Ta metoda vključuje stalno interakcijo med zaposlenim in njegovim managerjem, nenehno postavljanje ciljev in njihovo doseganje. Ali je zaposlenemu uspelo opraviti celoten postopek ali ne, se oceni konec leta.

3. Ocenjevanje tehnološke / upravne uspešnosti

Ta tehnika ocenjevanja se osredotoča na tehnično več kot kateri koli drug vidik uspešnosti dela, saj imajo zaposleni specializirana znanja. Presojajo glede na spretnosti, ki jih imajo, in dejavnost, ki jo opravljajo.

4. Ocena uspešnosti poslovodje

Oceniti bi bilo treba tudi uspešnost vodje, ki vključuje ne le njegovo uspešnost na delovnem mestu, temveč tudi upravljanje odnosov s strankami, ki so mu na voljo. Na splošno so prejeti anonimni obrazci za povratne informacije, ki se nato štejejo za oceno.

5. Samoocenjevanje zaposlenih

Ta metoda je med zaposlenimi zelo nepriljubljena, saj se nihče ne more spoprijeti z oceno. Obrazec za samoocenjevanje se primerja s tistim, ki ga izpolni upravitelj, in razprave so razkrite.

6. Pregled ocene projekta

Ta metoda vključuje oceno uspešnosti članov skupine, ki sodelujejo na koncu vsakega projekta in ne ob koncu vsakega leta. To pomaga skupini in njenim članom pri razvoju vsakega projekta.

7. Ocena uspešnosti prodaje

Prodajalca se oceni na podlagi njegovih prodajnih veščin in doseganja predhodno določenih finančnih ciljev. Cilji, določeni v primeru prodaje, morajo biti realni, o načinih njihovega doseganja pa morata odločiti zaposleni in vodja.

Tehnike ocenjevanja uspešnosti

Grafična lestvica ocen

  • Grafična ocenjevalna lestvica zaposlene določi na fiksni lestvici glede na lastnosti, ki jih morajo imeti. Končni rezultat razvrsti zaposlene v različne stopnje in pomaga pri njihovi oceni uspešnosti ob koncu leta. Je razumljiv in lahko uporaben. Vedenja je mogoče količinsko ovrednotiti in ocenjevanje je mogoče poenostaviti s to metodo.
  • Tudi pri tej metodi obstajajo pomanjkljivosti. Temperament se razlikuje od osebe do osebe. Nekaj ​​ocenjevalcev je lahko zelo strogih, nekateri pa so lahko zelo prizanesljivi glede na svoj določeni program. Čeprav pomaga prepoznati najboljše in najslabše posameznike, povprečnih posameznikov ne ločuje.

Metoda ocenjevanja uspešnosti eseja

  • Imenujejo ga tudi "metoda brezplačnega obrazca". Vključuje opis uspešnosti zaposlenih na podlagi dejstev, ki jih podpirajo in na podlagi tega se oceni na delovnem mestu.
  • Je kvalitativna tehnika in ne kvantitativna tehnika. Torej je vrednotenje s to metodo težko. Poleg tega je treba uporabljati podrobno znanje o delu in podjetju, da bi lahko uporabili to metodo.

Lestvica kontrolnega seznama

  • Pregled je pripravljen na podlagi Da ali Ne glede na lastnosti zaposlenega. Če ima zaposleni določeno lastnost, je to označeno z da ali drugače ne. Ocenjevanje ocenjevalca in dejanska ocena HR sta dve ločeni stvari in ne natančna ocena.

Kritični incidenti

  • Vodja mora pripraviti seznam pomembnih incidentov, ki poudarjajo vedenje zaposlenega. Ti incidenti pomagajo odločiti o najboljšem ali najrevnejšem vedenju zaposlenega in ga / ga ocenjujemo. Edina pomanjkljivost te metode je ta, da je lahko zelo pristranski.

Pristop delovnih standardov

  • Vodstvo podjetja vzpostavi fiksne standarde, končni rezultat, ki ga pripravi vpletena ekipa, pa mora biti skladen s temi točkami, nato pa se oceni vsak član. Torej zaposleni jasno pozna svoje delo in pogoje. Enostavno ne pomaga pri individualističnih ocenah.

Ocenjevanje

  • Vodja mora razvrstiti zaposlene na isto delovno mesto in jih nato ovrednotiti. Zaposleni so razvrščeni kronološko po naraščajočem ali padajočem vrstnem redu. Težava je v tem, da ga ni mogoče uporabiti za zelo veliko ekipo in njene člane.

MBO

  • MBO (upravljanje s cilji) vključuje postavljanje ciljev za zaposlene na delovnem mestu, ki ga morajo opraviti, in se na tej osnovi dodatno oceni. SMART cilji, ki so specifični, merljivi, uresničljivi, ustrezni in časovno omejeni, so nastavljeni tako, da je mogoče preprečiti pristranskost.

Zaključek

Zaposleni v organizaciji običajno ocenjujejo uspešnost kot nekaj zelo nevarnega. Torej se je treba odločiti za pravo metodologijo, da dobimo pravilne rezultate. Metodologija, ki jo izberemo, bi morala podjetju, pa tudi zaposlenim in managerjem zagotoviti neko vrednost. Pomembno je tudi, da sledimo tem metodam, saj moramo vedeti, ali so sploh doseženi naši temeljni cilji in ali so potem v kakšnem obsegu.

Priporočeni članki

To je vodnik za Vrste ocenjevanja uspešnosti. Tukaj razpravljamo o tehniki ocenjevanja uspešnosti in različnih vrstah s podrobno razlago. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Metode poslovnega vrednotenja
  2. Orodja za upravljanje uspešnosti zaposlenih
  3. 25 nasvetov za pozitivne in produktivne povratne informacije pri delu
  4. Ocenjevanje zaposlenih (kako se to izvaja)

Kategorija:

Razvoj podjetništva