Teorije vodenja - prepričljiva beseda, ki ujame dinamičnost, vizijo in moč človeka za naslovom. Skozi stoletja - od Julija Cezarja do Baracka Obame - naj bi ta naziv podeljeval uglednim redkim, ki so sposobni živeti do njegove zapuščine.

Sodobna korporativna delovna sila ima tudi svoj delež voditeljev: močni prebijalci poti, ki navdihujejo manjše ljudi in vplivajo nanje, da sprehodijo svojo veliko vizijo. Medtem ko je veliko povprečnih managerjev, so morda sanje vsakega strokovnjaka, da prerastejo v impresivnega vodjo, ki je pomemben.

Tukaj ni toliko človek, temveč izjemni atributi, ki so zadaj človek, ki opredeljujejo njegov vodstveni status. Neomajna integriteta, močan pogum, nenehna ponudba motivacije, zavzetost za nenehno ustvarjalnost in inovativnost, vrhunsko zaupanje in inteligenca so le nekateri od visokih lastnosti, ki sledijo uspešnemu vodji. Kot ste morda uganili, so za razvoj teh lastnosti potrebni čas (morda celo leta).

Ali to pomeni, da se bomo morali nekaj let svojega poklicnega življenja loviti, preden bomo postali sposobni vodja?

Na srečo obstaja lažja pot.

Če lahko dojamemo presenetljive teorije vodstva, ki opredeljujejo uspešnega Leaderja in hodimo po njihovi poti, se lahko tudi v presenetljivo majhnem času razširimo in postanemo takšni. Namen tega prispevka je osvetliti te močne teorije. Zaznamo tudi, kako te dinamične teorije vodenja uporabiti na delovnem mestu, zato se s svojo prakso tudi vi lahko spremenite v izrednega voditelja.

Teorije vodenja: Osnove

Če ste novi vodja (ali vodja), se verjetno sprašujete, kaj sploh predstavljajo te teorije vodenja. Je kot znanstvena teorija, ki temelji na dejstvih? V tem razdelku to demistificiramo. Ne pozabite preskočiti / preskočiti tega odseka, če ste profesionalec.

Teorije vodenja so se s časom razvijale in spadajo v 4 kategorije.

  1. Teorije lastnosti

Kot je razvidno iz imena, te zajamejo univerzalne osebnostne lastnosti voditelja. Moč teorij vodstva je, da če lahko posnemate glavne lastnosti voditelja, potem ste vodja. Ključni atributi vključujejo prevlado (potrebno v konfliktnih situacijah), asertivnost (v nasprotju z agresijo), odločnost (za hitro odločanje) in prilagodljivost spremembam.

Slaba stran teorij vodenja izvira iz teh vprašanj:

  • Ali obstaja kaj takega kot "univerzalna" voditeljska lastnost? Na primer, določena situacija morda potrebuje večjo vzdržljivost kot prilagodljivost.
  • Kot smo že raziskovali, to kaže, da imamo te lastnosti (in smo torej rojeni voditelji) ali pa si moramo prizadevati, da jih razvijemo v več letih. Ni mamljiva predloga!

  1. Teorije vedenja

Tukaj teorije vodenja pripisujejo vedenje v določenih situacijah, ki določajo vaš slog vodenja. Spet obstajajo tri vrste voditeljev, ki spadajo v to cono.

    • Avtokratski voditelji, ki so individualno odgovorni za vse pomembnejše odločitve. Ni nujno, da se posvetujejo s svojimi vrstniki ali ekipo, zato je to slog vodenja, ki je lahko učinkovit za potrebe hitrega odločanja. V skrajnem primeru se lahko meji na diktatorsko vodstvo.
    • Demokratični voditelji , ki s svojimi skupinami sodelujejo pri sprejemanju soglasnih odločitev. To je bolj priljubljeno v podjetniškem svetu, vendar je nagnjeno k neuspehu, če je ekipa raztresena ali konfliktna od znotraj.
    • Laissez-faire voditelji, ki ekipi predajo več nadzora. Tu ni nobenega upravljanja z mikro. Ta slog dela čudeže, ko je ekipa kompetentna, visoko razvita in deluje kohezijsko, zato je vse, kar potrebujejo od svojega vodje, nežen pritisk na uresničitev vizije. Vendar lahko to zelo hitro pride, če je voditelj šibek ali odložen.

  1. Teorije izrednih razmer

To je v bistvu odstopanje od teorije Traitta, vendar se je bolj razvijalo. Ta teorija razume, da ni univerzalne lastnosti, ki bi delovala za vse situacije. Namesto tega obstajajo ekskluzivne lastnosti, ki ustrezajo določenim situacijam, da lahko vodijo do uspeha. Vodje so pripravljeni glede na situacije, s katerimi se pogosteje srečujejo, zato se v teh situacijah izkažejo za vrhunske.

Priporočeni tečaji

  • Spletni tečaj certificiranja v SEO Analytics
  • Spletni tečaj certificiranja iz brezplačnega digitalnega marketinga
  • PMI Scheduling Professional Training Course

  1. Teorije moči in vpliva

Te teorije vodenja so usmerjene na "vir" moči določenega Leaderja.

To je lahko:

  • Osebna moč, ki temelji na njegovi individualni spretnosti, zmožnostih in strokovnem znanju. (To lahko štejemo za razširitev teorije lastnosti
  • Pozicijska moč, ki v veliki meri temelji na voditeljevem uradnem naslovu ter moči, avtoriteti in priložnostih.
  • Transformacijska moč, odcepljanje osebne moči, kjer Vodja uporablja svoj osebni magnetizem in karizmo, da vpliva na druge ljudi.
  • Transakcijska moč, zavrnitev pozicijske moči, kjer Vodja razume naravo situacije. V skladu s tem si prizadeva za rešitev, ki bo zadovoljila vse deležnike.

Kaj je torej prava teorija vodenja, ki jo je treba uporabiti pri svoji delovni sili? Natančnega odgovora ni.

Država Leadership vam nenehno ponuja večdimenzionalne priložnosti, zato ni enotnega "popolnega" sloga, ki brezpogojno deluje v vsaki situaciji. Ampak ne bodite zmešani. Čeprav smo tukaj za vaše znanje ujeli vse štiri posamezne teorije vodstva, se zaporedni odseki te objave igrajo v dobro njihove celovitosti, zato se lahko naučite uporabljati po svojih najboljših močeh in delovati, izražati, sprejemati odločitve in vladati kot resnično Vodja!

Razvijajte svojo osebno teorijo lastnosti z nenehnim povečevanjem svojih prednosti

Teorija potez igra močne atribute Leadership, zato bomo to storili v tej objavi.

V tej vaji oz.

  • Naredite temeljit seznam tega, kar dojemate kot svoje prednosti in slabosti.
  • Pridobite nepristranske povratne informacije od 2-3 ljudi, ki jim zaupate, zato se ta seznam ujema s tistim, kar ljudje dojemajo od vas.
  • Na tem zoženem seznamu sodelujte z mentorjem: starejšim voditeljem, ki ga občudujete, da izberete 1 ali 2 pozitivna atributa, ki ju boste kot vodja nenehno maksimirali (ali okrepili).

Tu ne bomo določili nobenega posebnega atributa. Kot smo izvedeli, ne obstaja noben sam "popoln" atribut, ki bi zagotovil uspeh voditelja ves čas. Namesto tega se voditelji naučijo, da se nenehno zavzemajo za samostojno rast in širjenje. Kot del te širitve izberite atribut, ki ga boste zavestno želeli izraziti na celotnem svojem vodstvenem potovanju.

Ponovno je to lahko vsaka pozitivna lastnost, saj imajo vsi svoje namene. Na primer:

  • Močna volja vam lahko pomaga, da ostanete odporni in vas vidijo skozi težke čase. Ne glede na to, kako negativna je zunanja situacija, imate notranjo moč, da se plujete, dokler ne ustvarite
  • Odločna narava vam pomaga hitro sprejemati odločitve, ne da bi pri tem sami ugibali. Seveda ostajate odprti za učenje na svojih napakah, vendar imate pogum, da sprejmete (potencialno težko) odločitev in jo podprete k uspehu.
  • Izgoreva samovožnja vas bo nenehno krepila naprej, tudi ko boste sprejemali večje izzive.
  • S kreativnim razmišljanjem lahko brez težav izmislite inovativne rešitve za nenavadne težave, ki vas vodijo v dobro večino vodstvenih potreb.

Če lahko neprestano izražate celo eno pozitivno lastnost s premočjo, boste dosegli vrhunsko vodstveno izkušnjo.

Vidite, morda nimate vseh lastnosti močnega voditelja. Vendar boste imeli vsaj 1 ali 2 atributa, ki sta za vodjo naravna. Izkoristite jih. Ko se zavestno, osebno in profesionalno zavezujete, da boste te vrline razvijali v sebi in v svoji ekipi, postanete prvak za te vrline. Vaša ekipa vas bo občudovala, če boste hodili po pogovorih in sledili obleki.

Bodite inkluzivni vodja in s tem naredite ljudi največjo prednost

Nekatere bolj priljubljene (in učinkovite) vedenjske teorije vas osredotočajo na ljudi. Prepoznajte jih kot pomembne člane svojega orodja za vodstvo in ne zgolj kot število vaše delovne sile.

Za to vam predlagamo, da se osredotočite na vključujočega vodjo, ki nenehno vključuje ljudi v svoj slog dela. Ne predlagamo, da postanete zgolj demokratični vodja (ker lahko demokracija v določenih situacijah ne uspe), vendar ne glede na to, kakšno odločitev ali strategijo sprejmete, se osredotočite na njen vpliv na vaše ljudi.

  • Ali ta odločitev ali strategija podpira ljudi v vaši ekipi?
  • Bo to povečalo usposobljenost in produktivnost v skupini?
  • Bo to povečalo zadovoljstvo ekipe in strank?

S pravilnikom 80-20 določite pot naprej.

Prednost osredotočenosti na ljudi (pred drugimi materialnimi dobrinami, kot so proračun, osnovna sredstva, zmogljivosti izdelkov itd.) Je, da so ljudje edino vaše "živo" premoženje. Zaradi tega so veliko močnejši od vseh drugih materialnih dobrin. Tu znova ponavljamo, da ne gre za zavrženje drugih ciljev (kot so finančni, poklicni, transformacijski itd.), Temveč za nenehno vključevanje ljudi v vse druge cilje, tako da njihova prisotnost krepi in izpolnjuje končno vizijo.

Ne bojte se avtokratskega vodstva za sprejemanje težkih odločitev

V redu, stavim, da ste tukaj presenečeni. Konec koncev smo ravno porabili majhen odsek, da smo ugotovili pomen ljudi pri izpolnjevanju vodstvenih ciljev. Bodite prepričani, da prejšnjega stališča ne prekličemo. Vendar bodo težke, neprijetne situacije, v katerih preprosto ne morete pričakovati, da boste imeli enotno, soglasno odločitev.

Pojasnimo to s primerom: Vaše podjetje ima izgubo in prisiljeni ste upoštevati večje proračunske odbitke. Kot del te strategije razmišljate celo o odstranitvi celotnega oddelka (kar vodi do izgube zaposlitve za vse njegove člane), saj ta oddelek finančno izčrpava podjetje, njegove storitve pa so odveč, dokler podjetje ne začne ustvarjati dobička.

Logično se zdi zdrava odločitev. Ampak čustveno je težko reči "da" za toliko prekinitev delovnih mest. Verjetno ne boste deležni soglasne podpore drugih članov vaše ekipe. Ampak veste, da če oddelek ne storite tega drastičnega koraka, bo podjetje še naprej krvavilo in v prihodnosti morda še bolj zmanjšalo zaposlitev. Torej, izvajate avtokratsko vodstvo, da raztresete oddelek in rešite podjetje. Poleg tega krepite svojo zavezanost ljudem, tako da za odpuščene oblikujete razumno odpravnino, tako da se jim ne bo zdelo, da bi bili brez finančnega opozorila izgubljeni. Nudite jim tudi poštena referenčna pisma, tako da bodo lažje našli svojo naslednjo službo.

Ali vidite moč voditelja, ki sprejme tako (potencialno sporno) odločitev?

Odporni voditelji uporabljajo avtokratsko vodstvo za sprejemanje težkih odločitev v težkih časih. Ta odločitev:

  • Je takšen, ki ga lahko hitro naredite, saj ne iščete empatije ali soglasja vrstnikov.
  • Še vedno so lahko prijazni do ljudi (v težkih okoliščinah). V zgornjem primeru je lahko vaša utemeljitev, da odpustite 20% delovne sile, da boste prihranili 80% preostale družbe.
  • Je samo tvoj; ni druge osebe, ki bi padla krivdo, če ne uspe. Toda kot odgovoren vodja prevzamete 100-odstotno lastništvo in imate pogum in prepričanje, da ga vodite do uspeha.

Zaključno sporočilo…

V tej objavi smo vam predstavili kratek pregled o zmagovalnih teorijah vodenja in večplastne primere za njihovo uporabo pri delu. Pustimo vam en končni nasvet, ki zahteva močno sotočje vseh teorij o vodstvu, zato vsakič pridete do zmage.

Uporabite vso moč in vpliv, da nenehno streljate na rešitve, ki jih prinašajo.

(Bodite prepričani, to presega vodilne teorije transakcijske moči.)

Kot vodja vas čaka široko paleto osebnih izzivov, poklicnih zahtev in nepričakovanih provokacij. Razviti vodja ve, da kljub sedanjim razmeram obstaja le ena univerzalna rešitev, kjer zmagajo vsi .

Tukaj, ne bo pomote: močan vodja ni, da se ljudje nagovarjajo. Kljub temu je dovolj vključujoč in širok, da lahko v vsaki situaciji vsakdo nekaj osvoji. Le ta rešitev vam pomaga, da ostanete predani ljudem, učenju in nenehni improvizaciji. Zato dajte vse od sebe - osebno karizmo, pozicijski vpliv, transformacijsko moč in transakcijsko bistroumnost, da boste stremili k rešitvi, ki jo prinesejo zmage. Nato boste ugotovili, da se ljudje vedno znova zgledujejo po tem, da vas spremljajo, kot ko zmagate, zmagajo tudi drugi!

Priporočeni članki

Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnosti o teorijah vodenja na delovnem mestu, zato pojdite po povezavi.

  1. 5 pomembnih stvari o razvoju strateških vodstvenih veščin
  2. 9 Učinkovite vodstvene spretnosti (lastnosti, lastnosti)
  3. 10 koristnih vodstvenih lastnosti, zaradi katerih je uspešen vodja
  4. Pomembne stvari, s katerimi se lahko uspešno ukvarjate z Micromanagerjem

Kategorija:

Razvoj podjetništva