Šest Sigma Management

Upravljanje Six Sigme je odvisno od lastništva izvajalcev. Tako lahko rečemo, ker pri Six Sigma pristopu vodstvo prevzame odgovornost za izbiro projektov, zbiranje usposobljene ekipe, prirejanje vadb za soigralce in izvedbo izboljšav, povezanih s projektom.

Six Sigma je menedžerska zasnova, ki poudarja osredotočenost na vodenje podjetja ob izboljšanju procesa s statističnimi orodji. Šest Sigma evolucij je bilo narejenih iz znanosti upravljanja, gre za podatkovni pristop za doseganje visoke uspešnosti, ta pristop analizira osnovni vzrok za neuspeh v poslu in ponuja ustrezne rešitve. Filozofi menedžmenta pravijo, da se podjetje reorganizira s sprejetjem boljše in izboljšane različice in zagotavljanjem sprememb v rezultatih.

Vodstvo Good Six Sigma izvaja dobro komunikacijo med skupinami, saj v fazi načrtovanja pušča veliko prostora za razlago novih dodatkov za prilagodljivost.

Za učinkovito delovanje Six Sigma upravljanja igrata pozitivna podpora vodstva, vključevanje in zavzetost najvišjega vodstva.

Six Sigma ustvarja drugačen slog upravljanja in določa kulturo pomanjkljivih izdelkov in storitev, podčrtane stroške in usmerjenost do kupcev:

  1. Prednosti uporabe Six Sigma upravljanja-

  • Stopnja produktivnosti je višja od prejšnje.
  • Tudi stroški proizvodnje so primerljivo nižji.
  • Jasna slika je sestavljena s konkurenčno ceno, ki omogoča konkurenčne cene.
  • Napake so skoraj redke, cilj je brez napak.
  • Pristop je osredotočen na kupca, kar ekipi omogoča natančno poznavanje zahteve stranke.
  • Visok donos, proizvajalec nazdravlja z visoko donosnostjo svoje naložbe v izdelke.
  1. Skupina in hierarhija

Šest scenarijev sigme zahteva udeležbo vseh udeležencev, od delavcev do višjih vodstvenih delavcev, vsakemu udeležencu je dodeljena posebna vloga, na katero se mora osredotočiti, s tem se poveča učinkovitost izdelka. Vsak član dobi naziv glede na profil in delo, ki ga prispeva k izdelku. Naslovi so -

  • Rumeni pas
  • Zelen pas
  • Črni pas
  • Glavni črni pas
  • Prvak
  1. Rumeni pasovi: to je prvi in ​​najnižji položaj umestitev po metodologiji Six Sigma. V to kategorijo spada večje število človeških virov, ta skupina je namenjena usposabljanjem, da jih usposobi za potrebna znanja, potrebna za projekt, to usposabljanje bo usposobljeno za prepoznavanje, spremljanje in nadzor prakse izgube dobička v poslu. Ta ekipa je ponudnik informacij za naslednje pasove. Ta ekipa mora poskrbeti, da je njihovo usposabljanje opravljeno zelo dragoceno, tako da lahko dajo informacije o izdelku zelo jasno in olajšajo delo svojih naslednjih soigralcev (do delovnih skupin s črnim pasom in zelenim pasom).
  1. Zeleni pasovi - to stopnjo sestavljajo izkušeni in usposobljeni člani skupine, po možnosti izkušeni na območju, ki je specifično za delovanje. To je nujna zahteva, saj se bo skupina zavedala prednosti in slabosti projektov in zaključila, da je kratek rezultat prejšnje faze. Ta ekipa zahteva manjše zavzetost v celotni proizvodnji. Ta ekipa ima izkušnje s šestimi tehnikami sigme, tako da zazna tudi pomanjkljivosti prejšnje ekipe, na tej stopnji so vsa poizvedba razvrščena le, preden se prenesejo v naslednji pas.
  1. Črni pasovi - na tej ravni ima ekipa ključno vlogo v tem procesu. Najboljši izvajalec prejšnjega projekta vodi projekt, ker pozna vsa vprašanja, ki lahko vplivajo na uspešnost podjetja. Vodja, imenovan tukaj, mora imeti najmanj dve leti, namenjen pa je šestim izvajanjem sigme, to je stvar uspešnosti podjetja, zato ni nobenega tveganja. DMAIC metodologija je pristop med načrtovanjem, uporabljajo več metodologij (več kot 1) naenkrat, da bi najbolje izkoristili postopek. Usposobljeni Six Sigma zaposleni v kategoriji črnih pasov so specializirani za reševanje problemov in dobri vodstveni in team building sposobnosti, ki jih po uspehu projekta koristijo zvišanja.
  1. Mojster črni pas - pod to raven so postavljeni vrhunsko usposobljeni in izkušeni z dolgoletnimi izkušnjami. Vrhunska raven ima zelo pomembno vlogo, usposabljanje (poučevanje) in vključevanje drugih (vodstvo). MBB vlak črni pas v nadaljevanju procesa tudi trenira zeleni in rumeni pas za dodajanje novih udeležencev. Voditelji MBB so odgovorni za uspeh produkcije, ves čas morajo posodabljati vsako fazo in med proizvodnjo morajo zagotoviti vsa usposabljanja in z njimi povezane stvari. Tu mora biti vodja tisti, ki je pridobil najmanj pet let izkušenj na področju upravljanja podjetja Six Sigma in je kot vodja zaporednih pet let nadziral kandidate za črni pas in je zaposlen v podjetju s polnim delovnim časom. Glavni vodja črnega pasu je izbran na podlagi referenc, več priporočil je, več možnosti je, da vodite ekipo za MBB. To je zelo pomembno za izbiro, tveganj ni mogoče prevzeti, ugled podjetja je na vrsti. MBB je vodilna v zelenem pasu, v zeleni pas običajno izvaja šest metodologij sigme, ki jih navadno usposablja inštitut SS. Imeti morajo visoko uspešnost šestih sigma projektov in se v celoti zaposliti Six Sigma in programi za črni pas.
  1. Prvaki se z drugimi pasovi usklajujejo s poslovnim načrtom, da bi v organizaciji dosegli Six Sigma. Prvaki so odgovorni za logistične in poslovne vidike šestih projektov sigma. Prvaki so odgovorni za izbiro in obseg projektov, ki so usklajeni s korporativno strategijo, izberejo in usposobijo ustrezno ekipo za projekt in odstranijo ovire, da se zagotovi najvišja stopnja uspeha.

Sklep: Šest Sigma Management

Six Sigma je usmerjen v poslovne rezultate in si prizadeva za splošno izboljšanje skozi spodnjo vrstico podjetja. Šest Sigma se osredotoča na resnično večfunkcijsko strategijo. Šest sigma vztraja pri določenih vlogah v vsakem kadru in vodstvo se mora začeti v rednih presledkih, dokler proizvodnja ne bo končana. Spodbuja spremembo stila vodenja in ustvarja kulturo proizvodnje napak / napak brez proizvodnje, obvladovanja stroškov in okolja zadovoljstva strank tudi z zaposlenimi.

Priporočeni članki

To je vodnik za Six Sigma Management. Tu smo razpravljali o prednostih uporabe Six Sigma Management in tudi pojasnili o skupini in hierarhiji. Če želite izvedeti več, si oglejte tudi naslednji članek -

  1. Metodologija upravljanja projektov
  2. 6 lekcij, pridobljenih na novo iz lean Six Sigma
  3. Metodologija upravljanja projektov
  4. 20 Lean Six Sigma zeleni pas certifikata

Kategorija: