Vse o certifikatu Lean Six Sigma Green Belt

šest certifikatov zelenega pasu sigma, ki se izvajalcem pomenijo stopnjo dosežka metodologije za izboljšanje procesa, imenovane Six Sigma. Vendar ne bo pomote: dosežki prejema zelenega pasu Six Sigma niso nič manj kot lomljenje krošnje! Certifikat Lean šest sigma zelenega pasu mora praktično doseči procese podjetja, da dosežejo prelomne rezultate. Za svoj trud in dosežke namesto pasu prejmejo certifikat.

Kaj pravzaprav je certifikat zelenega pasu s šestimi sigma?

Preden razumemo certifikat vitkega zelenega pasu s šestimi sigma, moramo razumeti, kaj pomeni certificiranje zelenega pasu s šestimi sigma. Če se vam izraz sliši grško in latinsko, je to zato, ker je! Sigma je grška črka, ki se uporablja za označevanje različic od norme.

Six Sigma je sistematična podatkovno usmerjena metodologija za odpravljanje napak in izboljšanje kakovosti postopka ali kakovosti izdelkov. Ko to statistično analiziramo, naj bi izdelek ali postopek dosegel Six Sigma, ko je število napak (ali napak) enako manj kot 3, 4 na milijon transakcij!

Poglejmo si ga podrobneje s primerom:

Recimo, da se ukvarjate z izdelavo in dobavo pisarniških kosil. Toda v zadnjem času poslovanje ne gre dobro. Število večkratnih kupcev se zmanjšuje. Vaša organizacija želi doseči največjo učinkovitost na lokalni ravni, vendar ne more ugotoviti, kaj gre narobe. Six Sigma je morda samo filozofija, ki jo morate usvojiti.

Morda ste slišali za izraz Pareto načelo, imenovano tudi načelo 80/20 ali Načelo vitalnega malo. Na kratko, ko želimo odpraviti težavo, moramo upoštevati, da lahko 80% vseh težav pripišemo 20% vzrokov.

Če se lahko osredotočimo na teh 20% vzrokov in nanje uporabimo orodja Six Sigma, se lahko učinkovitost postopka eksponentno izboljša.

V našem primeru lahko na primer obstaja več težav, ki vodijo do napak.

Mogoče je, da je čas, potreben za pripravo kosila, predolg ali da so procesi dostave naključni. Lahko bi bilo tudi, da kakovost hrane ni dobra ali celo, da jedilnik ni primeren. Z uporabo metodologije Six Sigma lahko nekatere ali vse težave prepoznamo in rešimo.

Čeprav je cilj: manj kot 3, 4 napak na milijon transakcij morda nemogoče doseči, je več podjetij to uspešno opravilo.

Najbolj znani med njimi so verjetno mumbajski DabbaWallahs. To pomeni, da od milijona dostavljenih Dabbas (škatle za kosilo) samo 3 (ali manj) dostavimo napačni osebi. Tu je standard opredeljen kot Dostava Dabbe do prave osebe, napaka pa pomeni Napačno dostavo.

Koraki za nalaganje šestih sigma zelenih pasov certificiranja: DMAIC

Vir slik: pixabay.com

Vse je dobro slišati o DabbaWallahs, kako pa gre od težave do doseganja tistega, kar se zdi nemogoč cilj?

Načrt je DMAIC, imenovan za pet stopenj: določite, merite, analizirajte, izboljšajte in nadzirajte.

  • Opredelitev faze: Najprej moramo opredeliti težavo. Kaj želimo izboljšati? Če želite to narediti, lahko uporabimo orodja, kot so grafikon poteka procesa, projektna listina ali SIPOC-ov diagram (dobavitelji, vhodni podatki, proces, rezultati in kupci)

Težava v našem primeru je „Zmanjšana prodaja zaradi zmanjšanja kupcev“.

Naloga projekta za trenutni projekt je lahko naslednja:

Zahteve kupcev: dostavijo svoje škatle za kosilo med 13. in 14. uro (pisarniško kosilo) in kakovostno hrano.

Lahko je sestavljena shema poteka procesa, ki prikazuje pretok podjetij od dobavitelja do potrošnika.

  • Ukrep: Zdaj moramo težavo pretvoriti v merljiva števila. To je morda najbolj zahteven del načrta. Težavo moramo količinsko ovrednotiti in določiti izraze za napako , priložnost, enoto in meritve za trenutno težavo.

Odločiti se moramo tudi, kako bodo podatki zbrani in vzpostaviti funkcionalno razmerje med težavo in podatkom: Y = f (x)

V našem primeru lahko parametre določimo na naslednji način:

Standardno : Dostava kosila v roke kupcu med 12. in 13. uro. Poraz: Doseganje rok stranke pred 12. ali po 1. uri.

Enota : Število kovčkov

Zbiranje podatkov : Oseba, ki prejme kosilo, mora vsak dan zabeležiti čas prejema in poslati tedensko poročilo.

Zdaj je treba z omenjenimi podatki vzpostaviti funkcijski odnos. Podatki naj bi dokazali, da obstaja povezava med zmanjšanjem odjemalcev in zamudo pri dobavi.

Y (manj kupcev) = funkcija (pravočasen izpust kosila)

  • Analizirajte: Ko je vzpostavljen funkcionalni odnos , moramo analizirati različne vzroke težave in končno priti do vzroka. Za to bi lahko uporabili orodja, kot so Histogram, Pareto karta in Fishbone diagram.

V našem primeru lahko analiziramo različne vzroke za zamudo pri dostavi: zamuda pri pripravi hrane, manjše število dostavnih fantov, prometni zastoj itd. Z orodji lahko ugotovimo, kateri vzrok je glavni.

  • Izboljšanje: Ko ugotovimo osnovni vzrok težave, moramo najti rešitve. Na tej stopnji je običajno čas za razmišljanje o možganih in rešitve, ki niso v uporabi! Možnosti je mogoče preizkusiti v majhnih enotah in tako ugotoviti učinkovitost.

V našem primeru dostavljanja za kosilo, predpostavimo, da je bil glavni vzrok zamude promet, lahko razmislimo o različnih alternativah, kot je uporaba vlaka namesto ceste za dostavo, spreminjanje poti, da se izognemo prometu ali določimo prej kot običajno.

  • Nadzor: Ko je rešitev sprejeta in izvedena, moramo v procesu vgraditi nadzor, da zagotovimo, da se to izboljšanje stalno spremlja in izvaja.

Recimo, da ugotovimo, da s preprosto prilagoditvijo poti dosežemo cilj z minimalnimi stroški, to rešitev sprejmemo. Ko spremenimo poti dostave, lahko namestimo sistem za sledenje, da ugotovimo, ali se vsak dobavitelj drži poti. Lahko merimo pravočasnost dostave proti vsakemu dostavnemu agentu in povežemo njegovo stopnjo Sigma s svojimi spodbudami.

Pasovi: prvak, zelen in črn

Leta 1988 v podjetju Unisys Corp sta Harry in Cliff Ames ustvarila stopnje dosežkov v šestih sigma zelenih pasovih certifikatih, brezplačnih z uporabo "pasov". Ko dva ljubitelja karateja nekaj ustvarita, je naravno, da uporabljata izraze, ki ustrezajo karateju. In od tod so se rodili pasovi. Oseba, ki se nauči določenih orodij in tehnik Six Sigma, dobi ustrezen pas.

Najbolj osnovna stopnja certificiranja zelenega pasu s šestimi sigma je Six Sigma Champion. To je oseba, ki pozna koncept in pomen brezplačnega certificiranja zelenega pasu sigma, vendar še ni usposobljena za metodologijo. Zagotavljajo šest brezplačnih certifikatov zelenega pasu v organizaciji in za vodenje ekipe izberejo Zeleni ali Črni pas.

  • Rumeni pas Six Sigma je tisti, ki je zaključil usposabljanje Six Sigma, vendar še ni sodeloval v nobenem projektu.
  • Zeleni pas Six Sigma je opravil intenzivno usposabljanje Six Sigma. Je vodja majhnih projektov v svoji funkciji in je lahko član ekipe za projekte Črnega pasu. V projektu izvaja večino izvajalskih del. Večina vaditeljev Six Sigma spada v to kategorijo, kasneje pa si bomo ogledali 20 bistvenih stvari, ki jih morajo vedeti.
  • Črni pas pozna napredne statistične metode in vodi medfunkcijske projekte. V svojih projektih zaposluje veliko zelenega pasu Six Sigma. Precej časa porabi za izvajanje in vključevanje Lean Six Sigma v organizacijo. V mnogih primerih je temeljit kakovostni profesionalec.
  • Mojster črni pas je sredstvo za spremembe. Strategizira filozofijo Lean šest sigma zelenih pasov in je varuh iste organizacije. Tako je, kot rečeno, vrhunski imetnik brezplačne tradicije certificiranja zelenih pasov s šestimi sigma.

20 stvari, ki jih mora poznati zeleni pas šestih sigma:

Six Sigma Greenbelt je podeljen tistemu, ki je dobro seznanjen z orodji in tehnikami metodologije Six Sigma in ve, kako to izvesti v projektih za izboljšanje njegove funkcije. Črni pas je trener zelenega pasu Six Sigma in ima večjo vlogo pri izvajanju projektov izboljšanja več funkcionalnosti.

Ni treba reči, da je zeleni pas Six Sigma sposoben poznati osnove metodologije Six Sigma. Katere so druge stvari, ki bi jih morale vedeti? Naštejmo nekaj teh stvari.

  1. Zeleni pas Six Sigma bi moral vedeti, kako pomemben je Six Sigma v njihovi organizaciji. Medtem ko bodo vsi Six Sigma zeleni pasmi poznali osnove Six Sigma, je manjkajoči kos pogosto: Vse je zelo lepo, toda kako naj ga uporabim v svojem podjetju za proizvodnjo / trgovanje / storitve? Ta odgovor bo vse pomenil.
  2. Zeleni pas Six Sigma bi moral biti sposoben videti in razložiti vrednost izvajanja Six Sigma. Ko se mora top koncept vključiti v koncept, mora Zeleni pas biti sposoben razložiti prednosti, ki bodo nastale.
  3. Šest sigma Zeleni pas se mora dobro zavedati vloge in odgovornosti Zelenega pasu v organizaciji. Koliko časa bo porabil za Six Sigma projekte? Bo imel trenerja Črnega pasu?
  4. Zeleni pas bi moral vedeti, koliko časa porabi za projekt Zeleni pas. Predlagana norma je 25% njihovega skupnega dela, vendar to ni vedno mogoče.
  5. Zeleni pas bi moral biti sposoben voditi projekt kot celoto in uporabljati različna orodja za oblikovanje ustreznega modela DMAIC.
  6. Zeleni pas mora vedeti, kateri projekt izbrati za izboljšanje: lahko je veliko projektov, ki jih je treba izboljšati, vendar mora uporabiti orodja in tehnike, kot sta Paretova analiza ali diagram ribje kosti, da izbere ustrezen projekt. Znati mora sestaviti poslovni primer za to.
  7. Zeleni pas mora znati natančno določiti težavo. Prav tako bo lahko določil standarde, pomanjkljivosti, enote in meritve za ta določen projekt.
  8. Zeleni pas bi potem lahko z uporabo različnih orodij opredelil procese, ki jih je treba izboljšati.
  9. Zeleni pas bi moral biti sposoben oblikovati različne strategije zbiranja podatkov za opažanje trendov.
  10. Zeleni pas mora imeti znanje o osnovnih statističnih orodjih, konceptih in metodah, kot sta krivulja normalne porazdelitve in Diagram zvonca. Morali bi biti sposobni analizirati podatke s pomočjo teh orodij.
  11. Šest sigma certifikat zelenega pasu bi moral biti sposoben analizirati, kateri sistem merjenja je primeren za njegov določen projekt. To je znano kot analiza merilnih sistemov (MSA).
  12. Zeleni pas bi moral biti sposoben analizirati vzroke okvare / težave z uporabo tehnik brainstorming in testiranja hipotez.
  13. Zeleni pas bi moral biti sposoben ugotoviti, ali trenutni postopek izpolnjuje zahteve, in oceniti njegovo sposobnost.
  14. Zeleni pas Six Sigma bi moral poznati korelacijsko in regresijsko analizo, da bi razumel in analiziral funkcionalni odnos med težavo in napako.
  15. Zeleni pas bi moral znati uporabljati statistična orodja, kot je Minitab, in razumeti njegov pomen v celotnem projektu.
  16. Zeleni pas Six Sigma bi moral biti sposoben vzpostaviti nadzorni sistem za nadaljevanje merjenja šestih ravni usposabljanja za certificiranje zelenega pasu sigma in ga vključiti v spodbude zaposlenih.
  17. Zeleni pas Six Sigma bi moral biti sposoben načrtovati redna srečanja za oceno napredka projekta in posodobitev upravljanja.
  18. Zeleni pas bi moral biti sposoben motivirati ekipo, da prispeva in aktivno sodeluje v projektu.
  19. Zeleni pas mora vedeti o certificiranju in kako lahko podjetje vzdržuje certifikacijo. Na primer, nekatera podjetja zahtevajo, da zeleni pasovi opravijo vsaj en projekt na leto za vzdrževanje certifikatov.
  20. Nazadnje mora certifikat vitkega zelenega pasu s šestimi sigma vedeti, kje Lean Six Sigma ne bo deloval. Mogoče ne bo delovalo pri vseh projektih, zlasti tistih, pri katerih izboljšave procesov očitno ne bodo vplivale na očitne težave. Torej, čas je, da poliramo te veščine in nadaljujemo s prejemom tega vitkega certifikata o zelenem pasu s šestimi sigma!

Priporočljivo

Tukaj je nekaj tečajev, ki vam bodo pomagali pridobiti podrobnejše informacije o Lean Six Sigma zelenem pasu, šest brezplačnih certifikatov o zelenem pasu sigma in o šestih usposabljanjih za certificiranje zelenega pasu sigma, zato pojdite po spodnji povezavi.

  1. šest treningov zelenega pasu sigma
  2. Šest treningov Primer Sigma
  3. Lean Six Sigma v IT
  4. DMAIC model z neverjetnimi primeri (iznajdljiv)
  5. Listina projekta Six Sigma

Kategorija:

Razvoj podjetništva