Kaj je cilj poklicne poti vodenja projektov
Cilj kariere pri upravljanju projektov - Kariera in delovna mesta igrajo ključno vlogo v današnji družbi in življenju vsakega posameznika. S karierno težnjo prihaja tudi potreba po uspešnosti, da bi lahko dobro delali, komunicirali, načrtovali življenje, vodstvo, se umirili, pogajali, kritično razmišljali in končno načrtovali upokojitev, na katero ste ponosni. Vsi si želijo, da bi se lotili dela, ki ustreza njihovemu lastnemu interesu na področju, ki ga izberejo. S spreminjajočimi se časi in nenehnim spreminjanjem pogleda na napredek in najnovejše panoge in panoge, ki se dogajajo, se spreminjajo objektivne zahteve kariernega vodenja projektov in potreba po individualističnih strokovnjakih.
Sodeč po njihovi spretnosti, stopnji izkušenj in strokovnega znanja, njihovi gorečnosti in vnemi kandidati za zaposlitev razporejajo v različne delovne profile na svojem delovnem mestu, da bi ustvarili produktivne rezultate od sebe in v interesu organizacije ali podjetja ali naloge, ki so jim izpostavljeni tudi. Naj se zdi, da so umetniki ali poslovni strokovnjaki, uslužbenci ali delavci z dnevnimi plačami vsi privezani na tisto, kar najbolje počnejo.
V tem članku si bomo ogledali pomemben sektor zaposlitve v današnjem času, ki dobiva vse več od začetka težke industrializacije in proizvodnje. Poglejmo si, kako izgleda cilj poklicne kariere vodenja projektov.
Pregled kariernega vodenja projektov
Če ste goreč privrženec koraka v koraku s spreminjajočimi se časi sveta in se pri tem organizirate do T-ja, zagotovo morate razmisliti o načinih in normativih kariernega cilja vodenja projektov. Velika podjetja v današnjem gospodarstvu od takšnih predanih posameznikov zahtevajo, da upravljajo s svojimi majhnimi in velikimi projekti in da podjetja iščejo več, s čimer zagotavljajo donosnost naložb in prihodkov.
Vodenje projektov temelji na postavljanju jasnih pričakovanj o vlogah za vodenje projektov, kar se pojavi, ko je treba rešiti težavo. Ta pričakovanja se nato postavijo na sistematičen in jasen način. Ta postopek je podan v korakih začetka, načrtovanja, organiziranja, ocenjevanja, analiziranja, izvajanja, spremljanja in nadzora. Vse to je služilo za ustvarjanje rezultatov, ki je kreativen in služi namenu začetka projekta.
Vloge delovnih mest pri vodenju projektov so dejansko del vsakega našega življenja; se nekako prepustimo majhnemu lastnemu upravljanju projektov. Z delom, ki temelji na takšnem pristopu sistematičnega vodenja dela po organizaciji, podjetja lažje delujejo pravilno in dela opravljajo na zelo produktiven in vitki način. V poslovnih panogah projektno vodenje skoraj velja za umetnost in veščino, ki zahteva visoko zahtevne zaposlitvene možnosti za vodenje projektov s polnim delovnim časom.
Kariera pri delovnih nalogah pri vodenju projektov sega daleč v vse sektorje svetovnega gospodarstva in delež se še povečuje. Če bi se lahko uvrstili v eno od donosnih ciljev zaposlitvene kariere za vodenje projektov in ostali uspešni, bi morali biti določenega kalibra, bodisi naravnega ali pridobljenega.
Poklicne vloge za vodenje projektov Cilj
Medtem ko so v delovnih nalogah vodenja projektov, vključene vloge sledijo določenemu glavnemu okviru, ki se prilega paradigmi upravljanja projektov. Ti zelo priporočljivi profili delovnih mest za upravljanje projektov običajno nadzirajo vse načrtovanje, nadzor kakovosti in zagotavljanje kakovosti, poročanje o stanju in še veliko več. Določiti obseg obravnavanega projekta in kako vplivati na težavo ter ustvariti popolno rešitev za rešitev vprašanja je tisto, kar se pričakuje od delovnih vlog za vodenje projektov. Upravljanje in upravljanje načrtov projektov ter določanje prednostnih nalog med različnimi nalogami in dejavnostmi so tudi nekatere odgovornosti, ki jih lahko pričakujete, ko boste sodelovali pri upravljanju projektov.
Proračunski proračun je prav tako pomemben vidik v delovnih nalogah upravljanja projektov. Ta raven priprave proračuna zahteva vnetega posameznika, ki si želi razširiti obzorje in ima visoko finančno sposobnost. Ključna naloga je tudi zagotavljanje, da so vsi vidiki projekta v redu in da je rezultat najboljše kakovosti. Kakovost znotraj vodenja projektov je bistvena sestavina in prinaša nekakšno ravnovesje na projektu.
Poleg odgovornosti neposredno do projekta obstajajo tudi vloge, ki spregledajo projektno skupino in pomagajo pri upravljanju in izvajanju nalog, ki jih izvajajo profesionalni strokovnjaki. Komunikacijske spretnosti igrajo pomembno vlogo pri ključnih spretnostih upravljanja projektov in za učinkovito kariero na tem strokovnem področju je pomembno, da komunikacija mora biti vaša moč. Komuniciranje s člani skupine in drugimi zainteresiranimi stranmi je zelo ključno. Predstavitve bi bile razširjena in stalna praksa med potekom ali življenjskim ciklom projekta.
Pri uporabi različnih orodij in tehnik bi morali vedeti, kdaj kaj uporabiti. Kljub temu ključne upanje veščin vodenja projektov potrebujejo dobro izobrazbo o poznavanju tehnike ali pristopa ali orodja, ki ustreza različnim razmeram. Obstajajo različne metodologije in okviri, ki jih je treba uporabiti v različnih scenarijih. Če ste dobro usposobljeni za vodenje projekta in njegovih članov, da se prepustite uporabi takšnih okvirov in metodologij, lahko projekt izjemno koristi, s čimer se največ naučite na delovnih spretnostih za upravljanje projektov.
Kakšne so vaše poklicne kariere za vodenje projektov?
Najpomembneje je, da potrpežljivost šteje za dirke s podganami na turnirskem ciljnem turnirju za vodenje projektov. Čeprav je to osebno mnenje, je navedeno spodaj 10 najboljših sklopov veščin, ki jih morate pridobiti, da začnete opravljati svoje delovno mesto za vodenje projektov in se za vlogo postavite kot vodilni in konkurenčen posameznik:
- Motivacija - Samomotivirani posameznik sproži svetlo luč, ko gre za lastništvo do dela in nekako uspe to razširiti med svoje kolege in sošolce. Podjetja dandanes pozorno spremljajo posameznike, ki imajo to lastnost, in ki si ves čas prizadevajo za kakovost motivacije. Za delovne vloge pri vodenju projektov je zelo pomembna ta iskana kakovost, saj so projekti zagotovo dolg proces, ohranjanje ravni navdušenja in vneme za dejavnosti v okviru projekta pa je za posameznika lahko zelo zastrašujoče.
- Komunikacija - Jasna in natančna komunikacija je edina oblika komunikacije, ki ima prostor in čas znotraj delovnih mest za upravljanje projektov. Jasna in natančna komunikacija lahko prihrani veliko časa in prepreči, da bi neskladnost dela postala odveč ali ohlapna. Če je poudarek usmerjen v komunikacijo, lahko posameznik, ki lahko v svojem timskem okolju predstavi svojo točko, lahko učinkoviteje deli in prispeva k projektu. To zagotovo lahko močno poveča rezultate projekta.
- Vodstvo - nihče se ne rodi kot vodja; vodja je ustvarjen s pridnostjo in vnemo. Vodstvo je ena od lastnosti, ki jo zahteva karierni cilj vodenja projektov. Čeprav vsi morda niso vodilni v svoji ekipi, se lahko vodstvo v vašem krogu ali Scrumu izkaže za koristno za projekt, s čimer se boste približali različnim delovnim mestom za upravljanje projektov.
- Analitični - Analitični um vedno razmišlja z druge perspektive in tudi druge okoli sebe poziva, naj razširijo svoje miselne ovire. Podjetja potrebujejo take posameznike, da pospešujejo razvoj idej in zunaj okvira razmišljanja.
- Menedžerski - Menedžerski vidiki projekta so povezani z upravljanjem vsega, kar se dogaja v okviru naloge upravljanja projekta. Kot glavna pomembna lastnost bodo vodstvene spretnosti vključevale finance, določanje prednostnih nalog in natančnost, odločnost, timsko popuščanje, organiziranost in reševanje problemov.
- Sprejemanje odločitev - Sprejemanje odločitev je zelo pomembna lastnost vseh nalog v upravljanju projektov. Ob pomanjkanju časovnih razporedov projektov in prednostnih nalog je treba vsake toliko časa sprejemati odločitve v fazi ciljne kariere vodenja projektov.
- Diplomacija - Ko se ukvarjate s strankami in zainteresiranimi stranmi, morate biti zelo pozorni na besedo, ki ste jo izbrali za poudarjanje, in kaj potrebuje pomen in kaj ne. Na stranke je pomembno gledati kot na svoje prve stranke in jim s tem zagotoviti profesionalno vedenje in vedenje, vključno z diplomacijo. To je ključnega pomena pri zadrževanju strank in zbiranju več strank. To deluje tudi pri oblikovanju delovne kulture in pozitivnega delovnega okolja.
- Zavedanje - samozavedanje in zavedanje okolja sta dva elementa, ki ju bosta morala pokazati prava delovna vloga za upravljanje projektov. Samozavesten posameznik je samozavesten in nekdo, ki se zaveda okolja, v katerem se nahaja, lahko zagotovi, da se projekt izvaja in sledi v skladu s potrebnimi potrebami.
Kako začeti poklicne poti vodenja projektov
Skozi tržne razmere in poslovno hierarhijo je vidno, da zelo malo ljudi začne na področju poklicne poti vodenja projektov kot polnopravni vodja projektov. Drugi se morajo pogosto povzpeti po lestvi delovnih mest za vodenje projektov, da pridejo do položaja vodje projektov, ravnajo s projekti v organizaciji in vodijo številne programe.
Torej, kako začeti kariero pri vodenju projektov V večini organizacij so kandidati pogosto ponujali asistenčne vloge v projektu, kar jim je omogočilo, da dojamejo zapletenost naloge vodenja projektov, tj. Vodje projekta. Z izkušnjami prihaja priložnost, da razširite svoj portfelj in pridobite priznanja, potrebna za to, da se boste višje postavili na podstavek in vas pripravili na vodenje ekipe in bili pred igro. Medtem ko tisti, ki ne želijo vstopati v vloge vodje projektov, lahko pridejo do bolj tehničnih delovnih mest. Oglejmo si vse vloge, ki jih sestavljajo delovna mesta vodenja projektov:
- Pomočnik vodje projektov - to je delo za vodenje projektov na srednji ravni. Pomočni vodje projektov v večini primerov pomagajo vodji projekta pri vseh nalogah, ki jih prevzame vodja projekta. Pomočni vodje projektov vodijo tudi svoj seznam opravkov. Ta vloga naloge vodenja projektov je ključnega pomena za dokončanje in spremljanje določenih nalog in dejavnosti, ki se odvijajo v okviru dogodkov v projektu. Tako kot vodja projektov ima tudi pomočnik vodje projekta prednost pred njegovim delom in opravlja vse potrebne naloge, na katere je potrebna njihova pozornost. Pomočnik vodje projekta običajno poroča vodji projekta in na redno načrtovanih sestankih razpravlja o napredku in vprašanjih, ki so povezana s projektom.
- Koordinator projekta - To je delo za upravljanje projektov na ravni ravni. Ta vloga za delo ponuja odličen pogled na to, kar vodja projektov običajno izvaja kot delo. Gre bolj za administrativno delo pri upravljanju projektov in vključuje veliko dokumentacije. Koordinator projekta upravlja z vidikom ustvarjanja in popolne razdelitve različnih poročil med projektno vodstveno skupino, zainteresiranimi stranmi, strankami in drugimi člani organizacijskega osebja, glede na zahteve poročila, da jih sproti obvešča o različnih postopkih projekta. Koordinator projekta v sodelovanju z vodjo projekta načrtuje in spodbuja različna srečanja med različnimi vlogami v delovnih mestih upravljanja projektov.
- Načrtovalec načrtovanja projektov - to je ponovno nalogo vodenja projektov začetne ravni, ki vas lahko vzpostavi in deluje skupaj z velikimi orožji organizacije. Časovni razporedi projektov so običajno del večjih projektov, ki zahtevajo uporabo programske opreme, ki od upravljavske ekipe pridobi informacije in posodablja datoteke, če se jim to zdi potrebno. To je tehnično stanje in vključuje veliko izkušenj z računalnikom in upravljanjem programske opreme. Ob vlogi načrtovalca projektov je majhna možnost, da se veliko naučimo o profilu službe vodje projekta.
- Vodja projektov - to je strokovno delo vodenja projektov, vodja projektov pa je posameznik, ki ima veliko izkušenj s tehničnih vidikov dela in tudi na vodstveni strani. Vodja projekta neposredno poroča »lastniku« projekta; tisti, ki je vložil ali naročil projekt. Ta posameznik mora imeti izrecne spretnosti, potrebne za vodenje vseh postopkov na projektu, in zagotavlja, da se projekt vodi v pravi smeri, kot je navedeno v projektnem mandatu ali statutu projekta. Vodja projekta je posameznik, ki sestavi projektno listino na podlagi pričakovanj projekta. Vodja projekta je odgovoren za proračun, časovni razpored in prevzema popolno odgovornost za uspešno izvedbo projekta.
- Starejši vodja projektov - To je najvišja stopnja med delujočimi delovnimi mesti za upravljanje projektov. Starejši vodja projektov, znan tudi kot vodja programa, pomaga pri reševanju postopkov v programu. Program je zbirka projektov, ki jih je organizacija prevzela z namenom, da bi podjetjem v veliki meri pomagala. Vodja programa nadzira različne vodje projektov organizacije in pregleduje upravljanje in usklajevanje različnih prilivov in odlivov proračuna, virov in idej za projekte.
Potrdila za vloge za vodenje projektov
Za naloge vodenja projektov je potrebno, da so navdušenci za vodenje projektov usposobljeni in visoko usposobljeni za vodenje projektov v majhnih in velikih organizacijah. Poklicno certificiranje za vodenje projektov je zelo dobro pridobiti, če želite, da ste projektno pametni in upravičeni do delovnega mesta. V skladu s pridobljenimi znanji so ti certifikati za vodenje projektov na voljo prek Inštituta za upravljanje projektov.
Ta inštitut kandidatu za uspešen zaključek programa vrtanja najbolj priznano svetovno priznano akreditacijo, Project Management Professional (PMP®). Ta program se opira na lastnosti vodenja projektov posameznika in pomaga izboljšati te lastnosti, da jih najbolje izkoristijo. Kandidat se mora za vpis na to spričevalo v skladu z izobrazbeno stopnjo, izkušnjami in etičnim kodeksom in tako odpirati možnosti za različna delovna mesta za upravljanje projektov.
Priporočljivo
Tukaj je nekaj tečajev, ki vam bodo pomagali do podrobnosti o kariernem cilju vodenja projektov, kako začeti kariero pri vodenju projektov, vlogah vodenja projektov in tudi o ključnih spretnostih vodenja projektov, tako da samo pojdite po povezavi, ki je navedena spodaj. .
- PMI-RMP: 04 - Upravljanje s človeškimi viri
- PMI-RMP: 05 - Upravljanje komunikacij
- PMP: 03 - Upravljanje s časom
- PMP: 07 - Obvladovanje tveganj