Pregled primera načrtovanja projektov

Načrtovanje projektov ali načrtovanje projektov v upravljanju projektov so seznami mejnikov, dejavnosti in rezultatov z datumi začetka in konca projekta. V tej temi bomo spoznali Primer načrtovanja projektov.

Ocena razporeditve sredstev, proračuna in trajanja so neposredno povezani z odvisnostmi in predvidenimi dogodki. Pri upravljanju projektov se načrtovanje projektov uporablja pri načrtovanju projektov in upravljanju projektnega portfelja. Načrtovanje projektov je le del načrtovanja projektov. Načrtovanje je določeno s časovnim razporedom in zaporedjem operacij, da se določi čas zaključka, elementi terminala razčlenitve dela, izjava o delu ali seznam potreb po pogodbenih podatkih in potrebni za dokončanje projekta.

Koraki in tehnike načrtovanja projektov

Načrti projektov imajo več korakov in tehnik, ki jih je treba upoštevati v celotnem projektu.

Koraki so-

  1. Določite dejavnosti
  2. Zaporedne dejavnosti
  3. Ocenite čas in
  4. Pripravite urnik

Tehnike so-

Vse tehnike imajo nekatere omejitve in jih je mogoče uporabiti na podlagi zahtev po načrtovanju projektov -

  1. Ganttova karta - To je predstavljeno z grafom ali črtno shemo z določeno vrstico za dejavnosti v projektu, ki prikazuje čas. Ganttova karta omejuje jasne pokazatelje medsebojne povezanosti med dejavnostmi.
  2. Metoda kritične poti CPM je bila razvita za industrijske projekte, kjer so časi dejavnosti splošno znani.
  3. Tehnika ocenjevanja in pregleda programa PERT je bila razvita za projekte raziskav in razvoja, kjer so časi dejavnosti na splošno negotovi. Njegov glavni cilj je najkrajši možni čas.
  4. Microsoftovi projekti - Vsa dela se izvajajo v računalniškem pomnilniku in spremembe se lahko shranijo samo, ko program zahteva, da deluje.

Primeri načrtovanja projektov -

Ko govorimo o časovnem razporedu v gradbeni industriji, deluje v drugačnem okviru v primerjavi s programsko industrijo zaradi svoje zapletenosti z delovno silo. V načrtu gradnje se mreže analizirajo s pomočjo treh metod CPM za izračune, programske opreme za upravljanje projektov Primavera P5 in matematičnega modela z uporabo OPL.

Urnik se ustvari s tehniko CPM, ki je metoda kritične poti. CPM se lahko uporablja za načrtovanje več terenskih projektov, kot so načrtovanje v gradbeništvu, letalstvo in obramba, razvoj programske opreme, raziskovalni projekti, razvoj izdelkov, inženiring in vzdrževanje obratov. Gradbeni projekti zahtevajo občasne posodobitve časovnih razporedov, te posodobitve delujejo kot ocena stanja projekta in predvidevajo, kdaj pričakovati, da se bo zaključil. Pravilno posodabljanje urnika med strankami s pomočjo kritičnega komunikacijskega orodja je sestavni del upravljanja projektov. Časovni razpored naj bi bil odsev trenutnega načrta za dosego zaključne faze tudi s primernim rezultatom preteklih dosežkov.

Za matematično analizo lahko uporabimo metodo CPM. CPM pospeši dokončanje projekta, prepozna tudi zamude v procesu, ki lahko vplivajo na datum zaključka celotnega projekta, dobro pa deluje tudi s ponavljajočimi se dejavnostmi. Izračuni CPM se opravijo s prehodom naprej in nazaj, prehodni prehod izračuna najzgodnejše začetne datume za izračun datuma zaključka projekta, podobno kot nazaj tisk izračuna zadnji datum začetka aktivnosti in prepozna kritično pot iz grafa.

Glavni koraki pri posodabljanju urnika bodo vključevali:

  1. Nastavitev osnovne črte
  2. Posodobitev urnika
  3. Primerjava posodobitev urnika

Načrtovanje projektov pri načrtovanju programske opreme se nekoliko razlikuje od gradbeništva. Začne se s ciljem projekta -

Predstavlja podrobnosti projekta, preuči stopnje načrtovanja, obseg, oceno, analizo tveganja, načrtovanje, osredotoči se na prej na voljo orodja in tehnike. Del načrtovanja ima ukaz za dodeljevanje virov po časovni premici in nastavitev mejnikov. Industrija programske opreme za svoje načrtovanje uporablja tehnike PERT in CPM.

CPM vzdržuje verigo naloge in določa trajanje projekta. Določite čim prej, kdaj se lahko opravilo začne, in zadnji čas za začetek programa, ki ne bo zamujal s projektom. Pravočasno opravilo. Ima popoln plovec za čim večje zdrsanje brez splošnega odlašanja. Samodejna orodja so implementirana in pogosto uporabljajo vhodno omrežje kot vhod.

Razpored spremljanja projektov v MS - ta postopek vključuje določitev osnovne črte, posodabljanje stanja urnika in primerjavo posodobitev z osnovno ali prejšnjo posodobitvijo. Za nastavitev urnika je zelo pomembno, da v prikazu časa izberete pravilne možnosti in ustrezne točke in ne zanašajte se na datum podatkov, ker je datum stanja videti kot datum podatkov v primavari, vendar ni enak.

Razdeljene naloge v teku omogočajo ponovno načrtovanje ali preostalo trajanje in delo, ko je v teku in traja dlje, kot je bilo prvotno načrtovano. MSP bi moral načrtovati naloge glede na njihove omejitvene datume. Stanje naloge je mogoče posodobiti in zagotavlja, da stanje vira ne preglasi statusa posodobitve. Posodobite in primerjajte konec izpolnjenega dela nazaj na datum stanja, da preprečite dejanske datume, ki so poznejši od datuma.

Posodobitev seznama -

Treba je razumeti, kako izračunati trajanje!

  1. Trajanje (dejansko + preostalo trajanje)
  2. Dejansko trajanje
  3. Preostalo trajanje
  4. Celoten odstotek (dejansko trajanje / trajanje).

Opazovanje datuma stanja z MSP je zapleten postopek, ki zahteva razumevanje možnosti izračuna z uporabo prestavitve nedokončanega dela na obrazcu za posodobitev projekta.

Preložitev nedokončanega dela, ki ga je treba začeti po tem, je pomembna funkcija, da je na voljo na obrazcu, zlahka pa ga lahko opravite z nalogo razdelitve v teku v zavihkih orodij, razpored možnosti.

Zaključek

MSP velja za dobro za začetnike in je zelo uporabnikom prijazna tehnika in poceni. Tisti, ki nima izkušenj z načrtovanjem, lahko prevzame MSP in ravno potreben uporabnik MS Officea. Kljub temu uporaba MSP v gradbenem poslu ne pride v poštev, ker obstaja boj za posodabljanje in vzdrževanje časovnega razporeda. CPM velja za dobro metodo za gradbene posle, vendar je drag, vendar vreden.

Za analizo gradbenih projektov se uporabljajo trije matematični modeli-

  1. Model 1: Da bi skrajšali čas zaključka projekta, se uporablja model linearnega programiranja.
  2. Model 2: Za zmanjšanje stroškov drobljenja.
  3. Model 3: zmanjšati čase zaključka projekta in stroške zrušiti z uporabo linearnega programskega modela za reševanje meglene formulacije cilja.

Priporočeni članki

To je vodnik za primer načrtovanja projektov. Tukaj razpravljamo o primerih, več korakih in tehnikah načrtovanja projektov. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Zakaj je upravljanje projektov pomembno?
  2. Odgovornosti vodje projekta
  3. Upravljanje gradbenih projektov
  4. Programska oprema za upravljanje projektov

Kategorija:

Razvoj podjetništva