Primeri šestih sigma

Kaj je Six Sigma?

Six Sigma je skupek tehnik, ki temelji na metodologiji nadzora kakovosti in se osredotoča na prepoznavanje in odpravljanje napak. Njeni cilji so za šest standardnih odstopanj med srednjo in najbližjo podrobno mejo. Uporablja se za odkrivanje, nadzor in upravljanje variacije. Organizacije sprejemajo pristop Six Sigma zaradi prekomerne konkurence za povečanje njihove učinkovitosti in nenehno izboljševanje uspešnosti. To edinstveno načelo uporablja numerične in statistične metode za analizo podatkov. Six Sigma ima povezavo med številom napak na milijon priložnosti in številom standardnih odstopanj, ki jih najdemo v specifikaciji postopka. V tej temi bomo spoznali primere šestih sigma.

Glavna prednost, ki se skriva v tem, je, da je sistem v celoti odvisen od kupcev, zato se vsak izdelek, postopek ali storitev, ki ga končni odjemalec ne sprejme, šteje za pomanjkljivost v kakovosti. Skupaj s tem izboljšuje sistem upravljanja dobavne verige, kar zagotavlja pravilno načrtovanje in skrajšanje časa obratovalnega cikla.

Ima tudi nekaj pomanjkljivosti; ker se program uporablja za celoten sistem organizacije, od proizvodnje do proizvodne enote in celotno načrtovanje, lahko pristop ustvari strogost in togost, kar povzroči zamudo. Celoten proces se upočasni, ko se preveri vsak oddelek in nato se opravi ocenjevanje. Po drugi strani pa je za to mogoče sistematično in učinkovito izvesti veliko usposabljanja zaposlenih, kar bi lahko bilo hkrati drago in dolgotrajno.

Six Sigma ima moč, da preoblikuje organizacijo in jo na več načinov izboljša. Osredotoča se na različne vidike in pomaga pri doseganju ustreznega sistema upravljanja, zmanjšanju ravni zalog, zmanjšanju časa vodenja in doseganju najvišje stopnje delovne učinkovitosti itd.

Uspešno izvajanje tega je mogoče doseči le, če vsi člani skupine sodelujejo s pravilno komunikacijo, prenosom in povratnimi informacijami. To bi povečalo splošno upravljanje in upravo. Izobraževanje je tudi njegov bistveni del, ki ga lahko prilagodimo potrebam različnih oddelkov in kulturi skupine.
Človeški vir se začne igrati, ko sedijo skupaj, da analizirajo, ali so zaposleni v dobri kvaliteti z uporabo te metodologije nadzora kakovosti. Six Sigma omogoča vodjem najvišje ravni, da razpravljajo o napredku osebja in osebi dodelijo pravo delo za pravi rezultat.
Pomembno vprašanje je, ali ima organizacija kakšno količino dodatnega inventarja ali ima vmesne zaloge. To bo torej zadevno stran spodbudilo k delu in zmanjšalo presežne ravni zalog v skladišču z ustreznim upravljanjem in njegovimi računi. Skupina bo nato načrtovala načine, kako zmanjšati stalež s komunikacijo znotraj oddelka.
Še en primer Six Sigma je, da vodstvene delavce spodbuja k razmišljanju o novih in inovativnih idejah za rast podjetja, da bi zagotovili izboljšave. Glavni cilj ni ponoviti napak, upoštevajoč prejšnji napredek in predloge.
Ta metodologija omogoča pristop za zmanjšanje časa, potrebnega, da izdelek doseže kupca, saj je bilo naročilo mogoče zmanjšati, da bi izpolnili potrebe stranke. Tako bi bil postopek veliko hitrejši in povečal vrednost blagovne znamke, tako da bi bili kupci zadovoljni.
Za izvajanje Six Sigma je razvitih veliko različnih vrst grafov in grafov. Nekateri so; diagram afinitete, histogram, Paretove karte, regresijska analiza itd.
Diagram afinitete - Orodja diagrama afinitete pomagajo šestim procesom sigme tako, da izmed vseh tehnik in idej izbere in izbere najboljšo alternativo. Te predložijo ljudje organizacije. Nato zbere najbolj izvedljive ideje in vprašanja skupaj, potem ko zbere veliko količino podatkov iz vseh virov
Histogram - To je še eno zelo pomembno orodje, ki zbira, organizira in nato natančno razdeli dodeljene podatke v obliki palic, črt in grafov. Histogram se uporablja za predstavitev samo ene spremenljivke, za razliko od katerega koli drugega grafa. Pomaga pri postopku izbire, kateri del strukture povzroča zamudo, zato se njegovo popravljanje opravi na čim natančnejši način
Regresijska analiza - je statistično orodje, ki oceni in s tem razume razmerje med spremenljivko in na koncu nariše vzorec iz vnosa. Ta vzorec pomaga pri analizi pretoka in s tem ustrezno načrtuje delo za nemoteno delovanje
Pareto karta - To je še en zelo pomemben primer Six Sigma in se uporablja za podrobno poročilo o vzrokih različnih napak v sistemu. Ko je težava v ožjem seznamu, je rešitev mogoče enostavno rešiti. Pomagalo bo tudi pri zmanjševanju naporov pri iskanju najustreznejše rešitve.

Obstaja več razlogov, zakaj bi moralo podjetje slediti projektu Six Sigma. Z večjimi stroški, konkurenco in zapletenimi procesi se mora učinkovitost povečati tudi z enako hitrostjo. Opazili so tudi, da je danes potrebna celovita rešitev. Najboljši način za rešitev je nenehno usposabljanje in zmanjšanje variacij. Primerov tega je veliko, z uporabo poceni in priročnih vsakodnevnih materialov, recikliranjem materialov, povečanjem hitrosti vsakega cikla, zmanjšanjem in nato odpravo tovarniških napak.

Six Sigma bo na splošno povečal zadovoljstvo kupcev in storitev za stranke, saj se bo kakovost izdelkov drastično izboljšala. Organizaciji bo neposredno koristila na vse pozitivne načine. Ta orodja izboljšujejo celotno delovanje organizacije in imajo tudi zelo močan vpliv na vsak oddelek, naj gre za proizvodne enote, servisne enote, računovodstvo ali človeške vire. Najpogosteje uporabljena metoda s to tehniko je DMAIC, in sicer določiti, izmeriti, analizirati, izboljšati in nadzorovati. Za dosego tega, kar bo prineslo učinkovito delo, bo postopek potreboval merljive in opredeljene podatke.

Priporočeni članki

To je vodnik za primere šestih sigma. Tu smo obravnavali nekaj primerov šestih sigma, ki lahko izboljšajo celotno upravljanje in administracijo. Če želite izvedeti več, si oglejte tudi naslednji članek -