Inovacije v podjetju - slišali smo za številna večja podjetja in blagovne znamke preteklosti, ki so zdaj omejene na ne-pravne subjekte. Hindustan Motors (HM) je imel monopol v osebnih avtomobilih do osemdesetih let prejšnjega stoletja s klasičnim veleposlanikom, ki je vladal na indijskih cestah. S prihodom avtomobila Maruti in pozneje več avtomobilov nove generacije je HM nesrečno izgubil. Prav tako je Hindustan Lever prevladoval na trgu pralnega praška s svojo vrhunsko blagovno znamko, vendar je Nirma prišla skupaj s cenovno ugodnejšim izdelkom, ki je zajel množični trg, Hindustan Lever pa je moral spremljati nekaj ponudb z nižjimi cenami.
Nokia je Motorolo in druge proizvajalce mobilnih telefonov leta 1998 odrezala na prvo mesto, vendar je desetletje pozneje izgubila iPhone, Samsung, Sony Xperia in Motorolo, ker ni posodobila svojega operacijskega sistema Symbian, medtem ko se je ves svet selil v Apple Os oz. Googlova platforma Android.
Na današnjem hitro spreminjajočem se trgu, kjer novi podjetniki prihajajo z inovativnimi tehnologijami, prevlado na trgu ni večnost nobenega podjetja in jih je treba nenehno inovirati, da ohranijo svoj obstoječi položaj.
Najboljših 10 tehnik Inovacije v poslu
Ne glede na to, ali ste zagonsko podjetje ali uveljavljeno podjetje, je inovacija ključ do uspeha. Tu je nekaj tehnik, s katerimi ohranjate inovativni duh v svoji organizaciji in ohranjate nedotaknjen svoj tržni delež.
-
Bodite radovedni in zberite več informacij
Tržni voditelji ne morejo ostati vodilni na trgu, če nimajo radovednosti, da bi se učili, zbrali več informacij, opredelili tržne trende, poskušali opaziti nove priložnosti s pogledom na konkurenco. Obstajati mora sistematičen način zbiranja informacij, njihove analize in uporabe v poslovanju.
Dobra knjižnica, interakcija z vrstniki na delavnicah in konferencah, trgovinskih srečanjih, seminarjih in interakcija z voditelji misli bodo podjetju pomagali biti na tekočem s dogajanjem v njihovi panogi. Proizvajalec klimatske naprave (A / C) Godrej je na trg invertorskih klimatskih naprav vstopil nekoliko pozno v primerjavi s svojimi MNC kolegi, vendar je bil inovativen s 5-zvezdicami z A / C, ki je bila razvita v podjetju. Trdi, da ima indijsko sezonsko količnik energetske učinkovitosti (ISEER) 5, 2, kar je največ v panogi. Godrej s 6-odstotnim tržnim deležem v klimatizaciji upa, da ga bo z inovativnim izdelkom dvignil na 9%.
Po besedah Davida Dewolfa, sodelavca podjetja Entrepreneur.com, se organizacije bolj osredotočajo na razvoj izdelkov, tehnološko znanje in velike podatke, vendar ne porabijo energije za pridobivanje več informacij, prepoznavanje trendov in oblikovanje zaključkov. Zato mora organizacija zbrati in analizirati ogromno informacij in podatkov, za to pa bi moral obstajati sistematičen postopek.
-
Prepoznati možnosti za inovacije
Razumevanje bolečih točk obstoječih kupcev z vašimi izdelki ali s konkurenco konkurentov. Če industrija ni zadovoljna z obstoječimi ponudbami, obstajajo možnosti za inovacije. Zato je vsaka težava ali kriza, s katero se izdelek srečuje na trgu, priložnost za inovacije in uspeh. Spenjalnik je koristen izdelek, s katerim lahko svoje papirje držite skupaj, toda kaj, če imate na voljo več kot 12 dokumentov. Običajni zatiči za spenjanje ne vsebujejo več kot deset dokumentov. Takrat je Accentra Inc, podjetje s pisarniškimi izdelki s sedežem v Pensilvaniji, razvilo PaperPro, ki pomaga prilepiti 60 papirjev. Ustanovitelj podjetja Todd Moses je opazil, da v zadnjih 100 letih ni bilo bistvenih sprememb izdelka in da jih je spodbudilo k razvoju novega izdelka, ki se zdaj prodaja na milijone enot v več kot 100 državah. Primer PaperProja je dovolj dokaz, da potrošniki pri izdelkih, ki jih kupujejo, iščejo funkcijo in modo.
Uber je še ena zgodba o uspehu, ki je temeljila na bolečih točkah, s katerimi se srečujejo prebivalci in popotniki v mestih. Najpogosteje so se uporabniki taksijev zaračunavali več, storitev je bila slaba in ni bilo zanesljivosti glede prihoda kabine in njihove cene. Uber je prenovil najem ali najem avtomobila tako, da je nekaj tisoč lastnikov taksijev vključil v mrežo Uber in zaračunal samo za prevožene kilometre in ne za povratno potovanje. Ko so opravili eno nalogo, bodo vozniki taksijev kmalu dobili še eno poizvedbo, zahvaljujoč aplikaciji GPS, nameščeni v mobilnem telefonu. Prav tako je Uber olajšal sledenje potovanja in plačila.
-
Poglej širše, onstran industrije za ideje
Najpogosteje najboljše ideje za inovacije ne izvirajo iz lastne industrije, ampak iz drugih industrij. Henry Ford je dobil zamisel o premikajoči se montažni liniji iz mesnopredelovalne industrije, ki je spremenila celotno dinamiko avtomobilske industrije, ne le po količini, temveč tudi po napotitvi delovne sile.
PepsiCo je iskal način za zmanjšanje vsebnosti natrija v svoji prigrizki in rešitev dobil v medicinski industriji. Skupina raziskovalcev osteoporoze (stanje, ki vodi v poslabšanje kosti) je ustvarila snov z malo natrija, tako da je kalcij razbila na majhne delce in omogočila njegovo ponovno rast. Ta tehnologija je družbi Pepsi dala idejo, da jih uporabi v svojih prigrizkih.
Podobno je Proctor & Gamble našel raztopino proti gubam iz polimera, ki ga je razvil strokovnjak za računalniški čip s sedeža na Evropski univerzi.
Najpogosteje je podjetjem uspelo doseči inovacije z internim timom in imajo nagnjenost k temu, da bi gledali navzven na rešitve, znane po izrazu "funkcionalna fiksnost". Rešitev je, da imamo interno inovacijsko skupino, ki nenehno išče ideje iz druge panoge, ki bi jih lahko vključili v svojo domeno.
Priporočeni tečaji
- Trening za spletno certificiranje v analizi funkcijskih točk
- Spletni tečaj certificiranja v orodjih za zmanjšanje odpadkov
- Celotno usposabljanje za upravljanje načrtov projektov
-
Spodbuja inovacijsko okolje
Ali vaše podjetje želi poslovati tako, kot je vedno. Ali pa je odprt za spremembe. Na primer, podjetje, ki se je vedno ukvarjalo s poslovanjem z opeko in malto, lahko izgubi, če se trend spremeni v splet spletnega poslovanja s trgovanjem v trgovini. Če najvišje vodstvo ni odprto za spremembe, bo to prekrivalo hierarhijo. In inovativne ideje ne bodo nastale.
Inovacijska skupina se mora pogosto srečevati, zbirati ideje in predloge ter se z njo potekati na možganskih idejah. Če je mogoče vključiti celoten tim delavcev, saj ga omeji na nekaj ljudi, bo omejilo sposobnost podjetja, da dobi podporo in nove ideje iz celotnega sklada talentov, saj ima vsak posameznik svoj talent, ideje in izkušnje.
Zelo pomembno je dodeliti lastništvo za inovativne ideje in njihovo izvedbo. Najpogosteje odlične ideje ne presegajo sestankov o brainstormingu, saj v organizaciji ni ustreznega spremljanja ali lastništva.
Če ne spodbujate inovativnosti, bi lahko rezultat izgubili ljudje, ki nadaljujejo z inovacijami in jim uspe. Brian Acton, ki je delal za Apple in Yahoo, je Twitter in Facebook zavrnil delovna mesta. Združil se je z Janom Koumom, inženirjem, ki je delal z njim v Yahooju. Ustvarili so Whatsapp, ki je postal velik uspeh, saj ga je FB kupil za 19 milijard dolarjev. Aktonov delež je bil takrat le tri milijarde dolarjev.
-
Inovacije ne smejo biti v zvezi z izdelki, temveč tudi na delovnem mestu
Večina ljudi razmišlja o inovacijah v zvezi z razvojem novega izdelka, vendar ne prepoznajo, da lahko boljši procesi in prakse v organizaciji povečajo produktivnost in dobiček podjetja. Slaba atmosfera na delovnem mestu lahko privede do nižjih motivacijskih nivojev zaposlenih in manjše proizvodnje podjetja. Google je spoznal, da delovnega mesta ne bi smeli napolniti z dolgočasnimi kabinami in stenami.
Googlove pisarne imajo igralne prostore, kavarne, odprte kuhinje, jaslice, tematske konferenčne dvorane, knjižnice in številne druge novosti, katerih cilj je zagotoviti srečno okolje za povečanje produktivnosti. Kreditna korporacija Pitney Bowes je preuredila notranjost, da bi bila videti kot vas, ki je bila mirna in vedra. To jim je pomagalo razbiti ovire med ljudmi in hierarhijami ter spodbudilo odprto komunikacijo. Podjetje je raslo iz moči v moč na podlagi inovativnih izdelkov, razvitih kot rezultat boljše komunikacije med zaposlenimi.
-
Odprite natečaj, skavt za ideje s koledžev
Šole za tehnologijo in upravljanje imajo inkubatorje, ki študentom pomagajo, da se zamislijo o projektnih idejah iz sončne energije, ravnanja z odpadki do novih izdelkov z robotsko tehnologijo. Nekatera podjetja vodijo natečaje za javnost ali na strokovnih šolah in ponujajo denarne nagrade. Najboljše ideje se lahko licencirajo in komercializirajo.
-
Od strank lahko prihajajo dobre ideje
Če imate odprto komunikacijo s strankami, lahko razumete njihove bolečinske točke ali nezadovoljstvo, ki vam lahko pomagajo razviti boljšo storitev ali postopek. Za začetek bi se moralo razumeti, ali res želijo spremembo izdelka ali storitve. Ne inovirajte zaradi inovativnosti. Raziskave strank, družbeni mediji in tržne raziskave bi pomagale razkriti, kakšne spremembe zahteva stranka.
-
Bodite futuristični in imejte vizionarski odnos
Inovacije uspevajo le v organizacijah, ki imajo futurističen pogled, voditelji pa bi morali imeti vizijo. V poznih sedemdesetih letih je Ken Olsen iz korporacije Digital Equipment Corporation (DEC) dvomil, ali bodo gospodinjstva kupila osebne računalnike. Zdaj je to običajno mesto in DEC ni več. Nakupil ga je Compaq, pozneje pa je Compaq pridobil HP. Promotor DEC je domači računalnik ugotovil, da je nemogoče. Včasih je potreben pogum za sledenje idejam, ki so videti nemogoče ali tvegano.
-
Vedite, kako se spoprijeti z dilemo inovatorja
Mnoge organizacije se soočajo z možnostjo predstavitve novega izdelka, ki se korenito razlikuje od obstoječe ponudbe, vendar ga ne morejo opustiti. IBM-ov sedež so bili mainframe računalniki in tudi ko je lansiral osebne računalnike, je ohranil svojo moč v glavnih računalnikih. Hindustan Lever, ki je bil priča nastanku pralnih praškov priljubljene blagovne znamke, je moral ohraniti svojo vrhunsko blagovno znamko Surf, čeprav je prišel do ponudb z nižjimi cenami, kot sta pralni prašek Wheel in Rin. Netflix je svoj način poslovanja spremenil iz pošiljanja DVD-jev po pošti do pretočnega videa svojim naročnikom, ne da bi izstopil iz podjetja.
-
Moteče tehnologije in spreminjajoči se trendi
Ko so Google in drugi iskalniki izvajali algoritem, so spremenili algoritem in se osredotočili na ključne besede, kar je privedlo do uničenja več spletnih mest, ki so uspevala kopirati ali prepisovati vsebino na podlagi priljubljenih ključnih besed. Nove tehnologije ali postopek so lahko moteči, vendar na koncu pomagajo množičnemu potrošniku. Googlova prizadevanja so bila zagotoviti najboljše rezultate iskanja za uporabnike interneta, medtem ko so nekatere moteče tehnologije vodile do boljšega udobja za potrošnike. Skype, ki omogoča klice na dolge razdalje lažji, iTunes je dal boljšo izbiro v trgovinah z založbami, Craigslist pa je ponudil boljšo alternativo tajnim oglasom.
Zaključek
Obstaja prepričanje, da so inovacije za start-up podjetja in ne za voditelje na trgu. Vendar pa še zdaleč ni res. Inovativnost se lahko zgodi v kateri koli organizaciji, kjer je kulturna miselnost naravnana na iskanje rešitev na kreativen način. Eden od načinov za učenje inovacij je učenje lekcij voditeljev na tem področju. Seznam inovativnih podjetij Forbes je sestavljen iz tehnologije, e-trgovine, farmacevtskih izdelkov, avtomobilov, hrane in pijač, potrošniških izdelkov, kreditnih kartic, IT industrije in tako naprej. Vsebujejo majhne in velike blagovne znamke po vsem svetu.
Če je vodstvo in delovna kultura nepodprta, je to ovira za inovacije, kaže študija direktorja IBM Global. Moteči inovatorji imajo lastnosti povezovanja, eksperimentiranja, spraševanja in povezovanja v svoje nove ideje. Ko v podjetju vlada atmosfera strahu, inovacij ne more biti, saj noben vodja ne bo pripravljen tvegati.
Dokazano je, da najboljši izvajalci na seznamu S&P 500 že od leta 2000 nenehno inovirajo, saj jih tehnološke motnje in finančna kriza, ki so povzročile usodo za povprečne izvajalce, niso močno prizadele. Ko najvišje vodstvo pokaže strast in pogum za uresničevanje novih idej, to nadgradi organizacijo.
Trdnega dela ni in ne more nadomestiti nobene čarovnije, ampak s trajnimi napori, razmišljanjem in konceptualizacijo. Organizacije, ki so osredotočene na kratkoročno in pritisk, da pokažejo rast vrhunske linije, bolj motijo četrtletne rezultate, lahko dolgoročno izgubijo vid.
Ko so menedžerji nagrajeni za svojo sposobnost inovativnosti, ne pa za vodenje šova in ustvarjalnost slavijo, bi bili rezultati veliko boljši. Inovacije so koristne za potrošnike in industrijo.
Priporočeni članki
Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnosti o inovaciji, zato preprosto preglejte povezavo
- Zakaj je inovacija najbolj kritičen vidik velikih podatkov?
- Veliki podatki: Sotočje tehnologije in poslovne analitike
- Kako osvojiti raven strahu in začeti v poslu?
- 8 učinkovitih načinov, kako biti vsak dan bolj inovativen
- 7 inovativnih tehnik, da postanete uspešen vodilni na trgu