Uvod v agilno načrtovanje šprinta

Načrtovanje Agile Sprint vključuje ScrumMaster, ki olajša sestanek, lastnika izdelka, ki pojasni podrobnosti o zaostanku izdelka in njihova merila za sprejem, ter celotno ekipo Agile, ki opredeli delo in trud, ki sta potrebna za dosego svojih obveznosti glede sprinta.

Agile je sam krovni izraz za različne metodologije razvoja projektov, kot so Scrum, Kanban, Scrumban ali katera koli hibridna metoda. Trdoživost Agile metodologije je, da izdelek pravočasno in s proračunom dostavi, pa tudi spodbudi prilagodljive pristope k sprejetju kakršnih koli neizogibnih sprememb. Scrum je široko uporabljena metodologija pri razvoju programske opreme, ki je okvir za učinkovito sodelovanje v skupini za analizo zapletenih težav, ki zagotavljajo, da izdelek ponuja najvišjo možno vrednost. V Scrumu je Sprint določeno časovno obdobje, v katerem je treba opraviti vse predhodno dodeljene naloge in preglede. Vsak šprint začne z učinkovitim načrtovanjem, ki ima pomembno vlogo pred začetkom.

Kaj je načrtovanje šprinta?

V okviru programa Scrum je sestanek za načrtovanje šprinta začetna točka vsakega šprinta, kjer se člani skupine skupaj z njimi načrtujejo in določijo zaostanke izdelkov, ki bodo med sprintom pripravljeni na delo, in pripravijo začetni načrt zaključka dejavnosti in njegov dobavni rok.

Kdo se udeležuje srečanja za načrtovanje šprinta?

V sestanku načrtovanja šprinta sodeluje celotna ekipa. Kljub temu so trije ključni člani pomembni pri načrtovanju in izvajanju procesa Scrum.

Lastnik izdelka

Lastnik izdelka mora pripraviti vse predmete, povezane z zaostankom, pred sejo. Mora biti vir za razjasnitev vseh pomembnih lastnosti in dajanje zadovoljivih odgovorov na vsa vprašanja v zvezi s primerom uporabe ali merilih sprejemanja, ki jih zastavijo člani skupine. Pred prikazovanjem na sestanku so za pripravo bistvenega pomena ustrezne smernice, saj lastnik izdelka ne sme opisati vsakega izdelka, ki je sledil na zaostanku izdelka.

Člani skupine

Člani skupine sestavijo načrt glede števila zaostankov izdelkov, ki jih bodo lahko dostavili v roku in kakšen postopek bodo sledili. Oblikovalci, razvijalci, testni inženirji - vsi člani skupine morajo aktivno sodelovati, da bodo lahko dobro razumeli, da bodo lahko ocenili stopnjo pričakovanja pri delu na izdelku in prednostna področja za pripravo na naslednji šprint.

Mojster Scruma

Vloga mojstra Scruma je v vlogi trenerja, ki omogoča srečanje pri načrtovanju šprinta, da se zagotovi njegova učinkovitost. Za ugotavljanje medsebojnega dogovora med člani skupine in vključitev zaostankov v izdelku z zaostanki v sprintu so glavne odgovornosti Scrum Masterja.

Temelj za srečanje

Preden predlagamo sestanek agilnega sprint načrtovanja, je priporočljivo upoštevati določene discipline. Priprava je sama po sebi pomemben del, lastnik izdelka pa ji mora posvečati posebno pozornost pred začetkom sestanka.

  • Brez priprave zaostankov bo srečanje zamudno in manj učinkovito. Lastnik izdelka daje prednost organiziranju zaostankov, dokumentaciji testnih primerov, identifikaciji območij odvisnosti in seznamu testnih primerov. To pomeni, da mora lastnik izdelka poskrbeti za pripravo vseh elementov, povezanih z zaostankom.
  • Uporabniške zgodbe, ki bodo predstavljale srečanje za načrtovanje šprinta, morajo biti prave velikosti, ne tako velike ali premajhne.
  • Lastnik izdelka mora posebej prevzeti vsakega člana. Zato je priporočljivo, da si ogledate koledar in zagotovite, da so vsi na voljo.
  • Izmerite povprečno delo in ga postavite kot merilo, da dobite oceno, koliko dela je bilo opravljenega v vsakem šprintu.
  • Priporočljivo je, da oblikujete dnevni red in ga razširite med člani skupine.

Dolžina vsakega srečanja za načrtovanje spretnosti Agile znaša med 1 in 4 tedni. Skupina organizira načrtovanje sestankov na začetku vsakega šprinta, da razdeli vsako funkcijo, ki je predvidena za šprint, na tehnične naloge. Na splošno sestanek za načrtovanje šprinta traja 2-4 ure, toda vzeti več časa pomeni porabiti čas za nepotrebne stvari.

Struktura srečanja za načrtovanje šprinta

Celoten sestanek Agile sprint za načrtovanje lahko običajno razdelite na dva dela -

1. Obseg

Prvi del srečanja za načrtovanje šprinta je osredotočen na pregled zaostankov izdelkov. V tem delu srečanja člani skupine sodelujejo z lastniki izdelkov v razpravi, da odpravijo svoje dvoumnosti v zvezi z zaostanki izdelkov. Na koncu prvega dela načrtovanja šprinta so člani skupine zastavili cilj sprinta in predvideli predviden čas za izvedbo naloge.

2. Načrtujte

V drugem delu srečanja za načrtovanje sprinta Agile skupina napoveduje, kako bodo izdelani zaostanki izdelkov. Člani skupine razdelijo zaostanke izdelka na nekatere naloge in jih ocenijo v urah. Obstajajo nekatere druge zadeve, ki jih je treba obravnavati tudi na tem sestanku. To so -

  • Na tem srečanju bodo upoštevane vse nove informacije ali posodobitve, zbrane od zainteresiranih strani ali strank, ki lahko vplivajo na načrtovanje šprinta.
  • Ključnega pomena je, da se pogovorite o sposobnosti ekipe ali kakšnih počitnicah, da dobite jasno predstavo o tem, koliko predanosti je potrebno.
  • Ekipa pregleda vsak predmet in nalogo razdeli med člane.
  • Če se med razpravo lahko pojavijo kakršna koli nova vprašanja ali pomisleki ali odvisnosti, priporočamo, da te predpostavke zapišete za prihodnji akcijski načrt.
  • Ko je zaznati zaostanek v šprintu, bo Scrum mojster zaprosil člane skupine za soglasje k načrtu.
  • Ko se člani ekipe in lastnik izdelka dogovorijo o načrtu za dosego cilja, bo potekalo delo na zaostanku v šprintu. Rezultati srečanja za načrtovanje šprinta bodo zaostanek v šprintu in določitev pomladanskega cilja.

Prednosti

Pomembna prednost Agile srečanja za načrtovanje šprinta je, da z začetnim načrtovanjem in medsebojnim razumevanjem zagotavlja začetek časopisnega papirja. Poleg njega, sprint sestanek izboljšuje sodelovanje in duh za oblikovanje skupin, kar pomaga širiti skupno sprejetje izdelka. Obstajajo še druge koristi, ki so opisane spodaj -

  • Spodbuja način pravočasnega načrtovanja, ki pomaga opredeliti dve glavni stvari - cilj šprinta in zaostanek v šprintu.
  • Članom skupine, ki lahko nadzorujejo lastni tok dela, daje občutek opolnomočenja.
  • V Scrumu je merilna lestvica, ki pomaga pridobiti verjetno predstavo o tem, koliko dela je mogoče opraviti v šprintu, ki se imenuje hitrost. Hitrost je ključna meritev pri merjenju količine dela, ki se ga bomo lotili med šprintom.

Srečanje z načrtovanjem šprinta se bo štelo za učinkovito, če je opravljeno ustrezno delo skupaj z zastopanjem in če se ekipa pojavi s pristopom pripravljenega duha za reševanje naloge sprint.

Priporočeni članki

To je vodnik za Agile Sprint načrtovanje. Tu smo razpravljali o konceptu, temah, strukturi in prednostih srečanja Agile Sprint načrtovanja. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Kaj je Agile?
  2. Agile Intervju Vprašanja
  3. Agile proti Scrum proti slapu
  4. Agilni okvirji

Kategorija:

Razvoj podjetništva