Uvod v PMI ACP izpit

Inštitut za vodenje projektov agilno potrdilo praktikanta na kratkem izpitu PMI ACP. To potrdilo je formalno za prepoznavanje nekoč znanja, spretnosti in načel s prožnim upravljanjem in razvojem projektov. Agile projektno vodenje in razvojne prakse so ena najboljših praks danes; večina najboljših podjetij, ki vodijo programsko opremo, uporabljajo tehniko razvoja in upravljanja Agile projektov. Več kot 80 odstotkov podjetij danes uporablja tehniko razvoja in upravljanja programske opreme Agile za povečanje produktivnosti in pravočasno dostavo izdelka, kar je glavni cilj. Na podlagi raziskav PMI se uporaba agilnega leta iz leta v leto povečuje (potrojila od decembra 2008 do maja 2011).

Merila izpita in struktura pristojbin

  • Izpit: ta izpit PMI ACP je usmerjen v potrditev povezanega znanja o agilnem razvoju projektov za tiste, ki želijo delati na področju razvoja programske opreme.
    Trajanje: - 3 ure
    Skupno število vprašanj: - 120 (več možnosti)

Če želite nadaljevati z nadgradnjo z agilno metodo razvoja programske opreme, je to mogoče ohraniti tako, da si v treh letih prislužite 30 strokovnih razvojnih enot (PDU-jev), tako da si z PMI-ACP priskrbite.

  • Obdelava se začne z-

  1. Oddaja vloge (v roku 90 dni, ko se začne)
  2. Popolna prijava in pregled (spletna oddaja)
  3. Revizija procesov (upravičenost se začne z zaključkom revizije)
  4. Plačilni postopek (plačilo mora biti za načrtovanje izpita)
  5. Upravičenost do izpita z več izbirami (upravičeno do 3-krat na leto)
  6. Cikel potrjevanja se začne s polaganjem izpita
  7. Vzdrževanje in obnova (enote je mogoče zaslužiti v 3 letih)
  8. Potek veljavnosti certifikata
  • Datumi izpitov so običajno od 1. aprila, 1. julija in 1. do 15. decembra.
  • Oddaja vloge je možna prek spleta ali preko priporočene pošte. Čas obdelave je pet koledarskih dni.

Stroški izpita so različni za člane in nečlane oz.

Računalniško podprto testiranje (CBT) /
Papirno testiranje (PBT)		Člani435 dolarjev
Računalniško podprto testiranje /
Testiranje na papirju		Nečlani495 dolarjev
Ponovni pregled CBT / PBTČlani335 dolarjev
Ponovni pregled CBT / PBTNečlani395 dolarjev
Obnova certifikata CCRČlani60 dolarjev
Obnova certifikata CCRNečlani150 dolarjev

Minimalne zahteve: Za opravljanje tega izpita je ključni dejavnik upravičenost izpraševalca. Minimalna potrebna izobrazba je srednješolska diploma, pridružena diploma v državi ali globalno priznana enakovredna stopnja.

Izobraževanje po vsem svetuDiploma srednje šole, pridružena diploma ali priznani ustreznik.
Splošne izkušnje s projektomV zadnjih petih letih mora biti zasluženih 2000 ur (12 mesecev dela).
Agile izkušnje s projektom1500 ur (8 mesecev dela) si je moralo to izkušnjo prislužiti v zadnjih treh letih. To so dodatek splošnim izkušnjam delovnega časa
Usposabljanje v agilni praksi21 ugodnih ur mora biti zasluženih v agilni praksi.

Vsebina vprašanja

  • Delitve so narejene glede na vsebino. Vprašanja, zajeta v izpitu, so:

Orodja in tehnike prilagodljivega pristopa k razvoju programske opreme vsebujejo 50% celotnega obsega, kar vključuje:

  1. Orodja in tehnike agilnega razvoja z zahtevami mehkih spretnosti na začetku.
  2. Prednost določite prednostnemu delu z ustreznim načrtovanjem, spremljanjem in prilagajanjem narave za uspešen zaključek projekta pravočasno.
  3. Obvladovanje tveganj, ki je najpomembnejši dejavnik med razvojnim procesom, poteka prek agilne prakse ocenjevanja.
  4. Matrike so načrt, v katerem bo ekipa delala skozi celotno trajanje razvoja, zato sta agilna analiza in oblikovanje pomembna v razvojnem procesu.
  5. Analiza vrednosti izdelka za dostavo kakovostnega izdelka kupcu, zato je analiza toka ključnega pomena.
  • Znanja in veščine o agilnem razvoju programske opreme vsebujejo še 50% celotne vrednosti. Razdelitev znanja in veščin temelji na nivoju razumevanja. Na primer-
  1. Stopnja 1 vsebuje 18 znanj / veščin, kar predstavlja 65% / 33% celotnega deleža. Kar pomeni, da je 33% vseh izpitnih vprašanj iz tega dela.
  2. Stopnja 2 vsebuje 12 znanj / veščin, kar predstavlja 25% / 12% celotne delitve. To pomeni, da je 12% vseh izpitnih vprašanj iz tega dela.
  3. Stopnja 3 vsebuje 13 znanj / veščin, kar predstavlja 10% / 5% celotnega dela. To pomeni, da bo pet odstotkov vseh izpitnih vprašanj od tega dela vseh.
  • Tema, od koder se ponavadi najdejo vprašanja na izpitu, iz -
  1. Agilna načela in miselnost.
  2. Dostava na podlagi vrednosti.
  3. Posel z zainteresiranimi stranmi
  4. Uspešnost ekipe.
  5. Prilagodljivo načrtovanje.
  6. Zaznavanje in reševanje težav.
  7. Nenehno izboljševanje, ki je izboljšanje izdelka, procesa in ljudi med razvojem projekta.

Agilni certifikat je dokaz, da podjetju (managerju) pokažemo, da ima znanje in znanje za delo s prožnimi projekti za razvoj programske opreme.

PMI-ACP certifikat je za-

  1. Agilni vodje projektov
  2. Za lastnike izdelkov
  3. Scrum mojstri
  4. Člani ekipe Scrum
  5. Sponzorji projektov
  6. Načrtovalci projektov
  7. Kakovostno osebje za testiranje in zagotavljanje kakovosti
  8. Člani skupine razvijalcev ali programerjev Agile.
  9. Arhitekt in oblikovalec programske opreme
  10. Testiralci projektov
  11. Za pisarno PMO za nadzornike projektov

Potreba po agilnem učenju - V industriji razvoja programske opreme se je v preteklih letih uporabljal tradicionalni razvojni pristop, vendar obstaja le malo kratkih primerov, tako da je za razvoj projektov prinesel koristi nov pristop, ki je nastopil kot prilagodljiv pristop k razvoju programske opreme.

Prednosti uporabe prilagodljivega razvojnega pristopa -

  • Agilen pristop daje največjo prednost svojim strankam, cilj je pravočasna ali zgodnja dobava, stalnost pri dobavi programske opreme pa je ohranjena na seznamu prioritet.
  • Spreten pristop je odprt za sprejemanje sprememb izdelka tudi v pozni razvojni fazi. Prav tako se spoprijema s spremembami zaradi konkurenčne prednosti stranke.
  • Osredotočen je na dobavo delovne programske opreme od nekaj tednov do nekaj mesecev, vse s krajšim časovnim razponom.
  • Vsakodnevni sestanki med poslovnimi ljudmi in razvijalci potekajo skozi celoten proces razvoja projekta.
  • Komunikacija iz oči v oči velja za učinkovit in uspešen način za posredovanje informacij znotraj ekipe.
  • Glavni cilj je dobava delujoče programske opreme.
  • Pozornost namenjata tehnični odličnosti in dobremu dizajnu, ki povečujeta okretnost.
  • Skupine, ki se samoorganizirajo, se prepuščajo arhitekturi, zahtevam in oblikovanju, preden se začne dejanski razvoj.
  • Ekipe redno posodabljajo svoje vedenje in veščine.

Prednosti jemanja PMI ACP

Certifikat bo seznanjen z naslednjimi izrazi -

  • Dobava dodane vrednosti s pravilno razumevanjem vrednosti, ocenjevanjem vrednosti, načrtovalno vrednostjo, zagotavljanjem vrednosti, potrjevanjem vrednosti, sledenjem in poročanjem.
  • Angažiranje zainteresiranih strani
  • Povečanje praks delovanja skupine.
  • Prilagodljivo načrtovanje
  • Zaznavanje in reševanje težav
  • Stalno izboljševanje.

Referenca

  • Rambo PMI ACP: agilen izpit za zdravnika PMI.
  • Chris Zarbock PMI- ACP: Agile Certificate Practitioner, 2012.
  • PMI Inštitut za upravljanje projektov: PMI agilni certificirani praktik.
  • Cornelius Fichtner: Project Management.com, 2014.

Priporočeni članki

To je vodilo za izpit PMI ACP. Tu smo razpravljali o izpitnih merilih in strukturi pristojbin, različnih prednostih za sprejemanje PMI ACP ter minimalnih zahtevah za PMI ACP izpit. Če želite izvedeti več, si oglejte tudi naslednje članke -

  1. Programska oprema za upravljanje projektov
  2. Agile Working
  3. Agile Management
  4. Orodja in tehnike za vodenje projektov

Kategorija:

Razvoj podjetništva