Pravila zavzetosti zaposlenih - Svet korporativnega scenarija je priča popolni spremembi, preoblikovanju in preoblikovanju načina, kako naj se misli razvijajo. Ta podjetja vključujejo orodje za oblikovanje in ustvarjanje novih pravil o angažiranosti zaposlenih
Kot kažejo študije, je na splošno treba obravnavati tri vprašanja pri zaposlovanju zaposlenih:
- Podjetja zahtevajo širšo razmišljanje o temeljnem konceptu zaposlovanja. Z zagotavljanjem upraviteljem in vodjem določenih praks, ki jih lahko sprejmejo, vodje pa postanejo odgovorni.
- Podjetja potrebujejo ustrezna orodja, ki lahko zajamejo povratne informacije in občutke zaposlenih na njihovih operativnih področjih za ustrezno prilagoditev delovnega okolja in praks upravljanja. Potrebni so tudi ustrezni analitični podatkovni sistemi, ki lahko pomagajo določiti različne dejavnike, ki povzročajo nizko angažiranost in težave pri zadrževanju.
- Menedžerji bi morali v svojih kadrovskih strateških poteh sprejeti ključni poslovni proces v kadrovskih strategijah.
Sledijo pravila o zaposlitvi zaposlenih;
Strategije razvoja
Delodajalci lahko dvignejo motivacijo in upanje svojih zaposlenih, tako da razvijajo in obogatijo svoje znanje z razvojem in začetkom programov usposabljanja. Zaposleni, ki predajajo svoje znanje in veščine, so v glavnem glavni produktivni vir organizacije, zato imajo pravico do pridobivanja intenzivnih znanj in veščin, skupaj s svojim delovanjem, ki lahko predstavljajo čarobnost za njih in celotno podjetje. Pravi in ustrezni treningi in razvoj negujejo veščine, jih motivirajo in se počutijo pomembne. Čutili bi, da so cenjeni zaradi tega, kar počnejo, in v njihovi vlogi. Da bi lahko izkoristili kar največjo korist od usposabljanja, lahko organizacije pokažejo svojo zavezanost do svojih ljudi, ki bi jih odvzeli in nekatere pustili zmedene. Pričakovati morajo povezavo med tem, kje so trenutno nameščeni, in kje bi radi dosegli, in na kakšen način lahko usposabljanje zgradi most med tem, kar želijo doseči, in kje so pristali.
Prilagodljivost in prostor za ustvarjalnost
Zaposleni morajo v organizacijski postavitvi upoštevati stroga pravila in standard delovanja, ki ne pušča prostora za izkazovanje kreativnosti in inovativnosti. To je glavni dejavnik stalnega bega možganov. Z zagotavljanjem prilagodljivega okolja, gradnjo dela na daljavo, postavljanjem netradicionalnih urnikov, motiviranjem, da pri ustvarjanju pokažejo svojo iznajdljivost in jih cenite, lahko zaposleni ohranite angažiranje. Silicijeva dolina oblikuje povezavo med uspešnostjo, inovacijami in osebnimi interakcijami, kar omogoča, da se na primer dogajajo inovacije in vidimo katedrale ustvarjalnosti.
Poročilo ankete vodilnih delavcev Harvard Business Review navaja, da je bilo povečanje učinkovitosti delovne sile najpomembnejše sredstvo za izboljšanje organizacijske uspešnosti.
Google je še bolj prenovil nov prostor, da bodo zaposleni doživeli priložnostna srečanja. Vključitev priložnosti za srečanja in interakcije med delavci, ki delajo na znanju, lahko znatno izboljšajo uspešnost.
Prepoznavanje Office prostora kot strateško usmerjenega sredstva
Pogosto vidimo, da se stavbe niso toliko spremenile kot orodja, s katerimi uporabljamo opravljeno delo. Stavbe, v katere delovna sila hodi vsak dan, se niso spremenile toliko, kot so orodja za opravljanje dela, vendar so spremembe v zasnovi, infrastrukturi, da bi se pisarniški prostor omogočil interakcijam in digitalnim komunikacijam, velik dejavnik pri ohranitvi in zaposlovanju zaposlenih. Futuristična pisarna mora biti tesno povezana s prostorom za izmenjavo in reprogramiranje meja, obenem pa izboljšuje njihovo delovanje.
Preprosta nadgradnja in izboljšanje oblikovanja lahko izboljšata komunikacijske sisteme, poveča proces odločanja in pospeši okolje ubijanja možganov - um, ki presega trenutni čas in lokacijo. Pohištvo, kot je „vroča deska“, ki ga je mogoče konfigurirati tako, da zaposleni opravljajo različne naloge. Generalni direktor Telenorja John Frederick Barsaar "meni, da njegov sedež ni nepremičnina, ampak odlično komunikacijsko orodje". Baksaas meni, da njegova pisarna ni lastnina, temveč odlično komunikacijsko orodje, kjer osebje dobi prostor za komunikacijo.
Strategija, vrednost in značilnosti lahko postanejo zanje tudi večja vrednost kot njena učinkovitost in stroški. Na naložbo v prostor lahko razmišljamo na enak način, kot izberemo ponudnika e-poštnih storitev, ki ima enake funkcije sodelovanja in prenosa datotek. Podobno lahko razmišljate tudi o vesoljskih naložbah.
Poskrbite, da bodo dejavnosti pomembne za angažiranje zaposlenih
Za ohranitev potrebne stopnje angažiranosti zaposlenih je potrebno pravo delovno mesto pravega človeka ter ustrezna sredstva in orodja. Skoraj vsako delovno mesto spreminja svoj vzorec in se spreminja s pomočjo tehnologij, podjetja pa iščejo načine, kako narediti več z manj. Analizirajo delo, ki ga opravljajo, poskušajo najti različne načine, kako oddajati tehnologijo in producirati proizvodnjo z najmanj dragim vložkom. Kljub tem pritiskom študije kažejo, da podjetja, ko neguje svoja področja poslovanja s potrebnimi sredstvi, svojim ljudem daje več samostojnosti in moči odločanja, podjetje zagotovo dobi.
Zamisel o znižanju stroškov delovne sile, da se proračun zadrži, se lahko sprevrže, saj so ljudje manj motivirani in produktivni. Psiholog Daniel Pink pravi, da ljudi motivira mojstrstvo, samostojnost, namen in potreba. Posamezniki potrebujejo delo, ki jim omogoča, da pustijo svoj neverjeten pečat. Drugič, vsak zaposleni, ki lahko doseže najvišjo raven zadovoljstva strank in prodaje, ni tisti, ki je na izpitih dosegel višje ocene, ampak je tisti, ki uživa v svojem delu, se zabava in ljubi in dela strast do svojega dela, čeprav služi strankam v restavraciji. Najpomembnejše od vsega je, da ljudem omogočimo čas, da si ustvarijo počitek in razmišljanje. Pri Googlu je ta politika znana kot "20 odstotkov časa". Dan ali vodnjak se hrani predvsem za ustvarjanje nečesa novega in izboljšanje predstave.
Večje upravljavske spretnosti
Gre za ponovno opredelitev dejavnosti in dolžnosti vodje do potreb zaposlenih. Vodje ljudem dajejo navodila in podporo ljudem, postavljajo cilje, dajejo povratne informacije in uresničujejo stvari. So življenjska točka organizacij, saj ustvarjajo okolje za ustvarjene izdelke in ponudbe, služijo strankam in ustvarjajo notranje procese.
Menedžerji imajo en sam cilj in poskrbijo, da je jasen, pregleden in z dobičkom usmerjen. Google na primer uporablja agilni postopek določanja ciljev, ki ga podjetje imenuje OKR (Cilji in ključni rezultati), ki ga je prvotno ustvaril Intel. Njihov postopek ustvarjanja teh ciljev je preprost in vpliven. Vsak posameznik od generalnega direktorja do nižje ravni hierarhije je določil lestvico svojih ciljev in izmeril cilje, nato pa bodo morali razložiti svoje rezultate, ki jim lahko pomagajo pri spremljanju njihovega napredka. Vsak OKR je znan vsem v oddelku, tako da lahko izvršni direktor analizira uspešnosti in dejavnosti, ki se dogajajo, in tisto, za kar je odgovoren. Ta sistem ustvarja usklajenost in zaposleni lahko tudi vedo, na katerih projektih delajo drugi, nato pa lahko merijo svojo uspešnost.
Podjetja bi morala razumeti, da je naloga poslovodje le, da ne upravljajo svojega dela, ampak ljudem namesto tega nudijo pomoč in usposabljanje. Nagrajeni so, ker so zvabili najboljše ljudi v portfelju podjetja in jih ohranili več let skupaj. Pomoč zaposlenim pri pridobivanju ustreznega usposabljanja, virov in podpore je delo vodstva, zato jih je treba nagraditi za ustvarjanje in ohranjanje talentov. To je v organizacijski postavitvi, ki je znana kot kultura upravljanja.
Glavno vprašanje, ki ga kažejo študije, je bilo veliko pritožb zaradi zamude in malomarnosti pri letni oceni uspešnosti. Večina podjetij ne ocenjuje vrednosti in časa za ocenjevanje, namesto tega čas porabi za ocenjevanje in uvrstitev, brez ustreznih povratnih informacij, ki delodajalce ne motivirajo za njihovo uspešnost. To pomeni, da je redno preverjanje uspešnosti obvezno za revizijo plačne plače zaposlenih in nagrajevanje višjih izvajalcev.
Priporočeni tečaji
- Tečaj blagovne znamke
- Tečaj potrjevanja pospeševanja prodaje
- Certifikacijski tečaj v CBAP
Pozornost do preprostosti
Današnja podjetja se trudijo, da celotni operativni procesi niso vagoni zelo plodnega Učenjaka, ampak preprosti. Enostavnost je mantra, ki v krogu podjetja naredi krog, a preprosta je precej težka. Prizadevajo si, da bi se zavrgli upravni režijski stroški in se bolj osredotočili na sodelovanje, zaupanje in samostojnost. Brez podpore, pomoči in opolnomočenja zapletenosti in trdo delo krepijo pritisk, kar povzroča višjo raven stresa. Študije so pokazale, da v mnogih podjetjih, kjer pride do zapletov in zapletov pri upravljavcih dela, 40 odstotkov svojega časa porabi za pisanje poročil, preostalih 30-60 odstotkov pa na sestankih, pri čemer zaposleni skoraj ne ostanejo dovolj časa.
V tem okolju se zaposleni počutijo izključene in demotivirane. Yves ekipa je ustvarila koncept, znan kot "pametna preprostost", s pomočjo katerega so zaposleni premagali organizacijske zapletene težave in odstopanja. Pametna preprostost pomaga ustvariti okolje, v katerem zaposleni med seboj sodelujejo pri iskanju rešitev za premagovanje zapletenih izzivov. To bi lahko zmanjšalo zaplete in podjetjem omogočilo, da postanejo bolj pametna in racionalizirana. S postopkom poenostavitve se lahko tudi zaposleni počutijo tesno povezane z njihovim delovnim področjem, njihova učinkovitost in produktivnost se povečata in se počutijo bolj zadovoljne. Prav tako bi na svojem operativnem področju pomenili preprostost, da bi zagotovili najboljše, enostavne in privlačne izdelke in storitve, da zadovoljijo povpraševanje svojih strank.
Pridobite povratne informacije na podlagi uspešnosti
Zaposlenim zagotavljajte redne povratne informacije, tako da razumejo vpliv svojega delovanja in odločitve, ki jih sprejemajo, tako da oblikujejo različne povratne zanke. Povratne informacije so zasnovane tako, da jih razumejo in izpostavijo vplivu njihove uspešnosti. Eden osnovnih vidikov angažmaja zaposlenih je zagotoviti, da organizacija prispeva in celi prispevek, ki ga ima na poslovanje.
Še posebej, ko gre za strategije in izboljšave v procesu, projekti pogosto potrebujejo veliko časa za razvoj, načrtovanje in izvedbo. Redne povratne informacije in pripombe lahko zaposlenim pomagajo vedeti njihove rezultate in povečati angažiranost zaposlenih. Orodja za anketiranje, spremljanje orodij uspešnosti, programska oprema za spremljanje občutkov so zaposlenim omogočili, da izrazijo svoje občutke in dajo povratne informacije vrstnikom in vodjem. Vsak od njih ima veliko različnih načinov za merjenje občutkov in povratnih informacij zaposlenih.
Nagradite osebje, ki sodeluje
Če govorite o angažiranosti zaposlenih, ni nič boljšega kot nagrade in priznanja zaposlenim. Gre za nagrajevanje zaposlenih, ki ne uspevajo, vendar se trudijo rešiti težave in premagati svoj neuspeh, ne pa da bi sedeli močno. To je zelo zanimiv način za angažiranje zaposlenih, saj zaposleni delajo kot ekipa, se zavedajo, kaj počnejo in kaj prispevajo. Na ta način nagrajujemo zaposlene, ki ohranjajo svojo motivacijsko raven in s svojo duhovitostjo, energijo in prizadevanjem spreminjajo kompleksno vzdušje v svojo korist in dosegajo produktivnost.
Zaposlenim pomagajte razumeti, kaj so vredni in kako lahko njihove odločitve vplivajo. Naj bodo zaposleni odprti za izzive z odstranjevanjem odbojnikov. To navdušuje delavce, da medsebojno sodelujejo in usklajujejo, saj se bolj osredotočajo na cilje.
Konec koncev želijo organizacije povečati prodajo, povečati dobiček in prihodek in to bi prišli motivirani, visoko usposobljeni in iskreni zaposleni. Predlagamo lahko uporabo in vključitev ankete o zaposlovanju zaposlenih. Medtem ko so bile uporabljene tovrstne metode zaposlovanja, pa še ne prihaja do ustrezne rešitve. Zaposleni so tako zelo zajeti v internetne tehnologije, da zanje skoraj ni časa in prostora za vodenje in zadrževanje zaposlenih. Zaposleni delajo tudi kot prosti agent s svojimi samo-usmerjenimi motiviranimi cilji, da se premaknejo tam, kjer prevladuje primerno okolje. Ta scenarij je vodil k temu, da so podjetja v celoti spremenila pravila zaposlovanja zaposlenih, kar od poslovnih voditeljev zahteva, da ustvarijo delovni prostor in organizacije, ki zaposlene obravnavajo kot strastne, občutljive in kreativne osebe, za katere je treba skrbeti za lastne interese podjetja.
Priporočeni članki
Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnejših informacij o zaposlovanju, zato pojdite po povezavi.
- 10 najboljših koristnih vrst pospeševanja prodaje | Strategija
- Orodja za upravljanje uspešnosti zaposlenih
- Funkcije za uspešno komunikacijo zaposlenih
- Anketa o povratnih informacijah zaposlenih
- 10 najboljših uporabnih orodij pri spletnem testiranju uspešnosti