Uvod v raznolikost dejavnosti na delovnem mestu

Raznolikost v dejavnostih na delovnem mestu je zdaj pomemben za razcvet organizacije. Namesto da z ljudmi ravnate slabo ali diskriminatorno, če boste pozorni na njihovo edinstvenost v kulturi, starosti, narodnosti in vrednotah, bi bilo vodenje organizacije veliko lažje. Toda za nekatere delodajalce je raznolikost v dejavnostih na delovnem mestu nov koncept. Tudi po globalizaciji zdi, da ne verjamejo v vključenost in raznolikost v dejavnosti na delovnem mestu. Želijo si ljudi iz svoje narodnosti in kraja. Nočejo širiti svojega obzorja. Nočejo razmišljati zunaj svojega polja. In ko poskušajo razširiti svoje poslovanje, jim ne uspe. Neuspeh postane tako postopen, da ne razumejo, da ne uspejo, ker ni takojšnjega padca.

Posel se tiče ljudi. Če jih obravnavate kot predmete, bodo seveda zapustili vašo organizacijo zdaj ali v bližnji prihodnosti. Ljudje nismo stvari. Ljubiti bi morali ljudi in uporabljati stvari. Toda delodajalci, ki vodijo ogromna podjetja, se pogosto ne zavedajo vrednosti človeških bitij. Tako delajo napako pri uporabi ljudi in ljubijo stvari, kot so več dobička, več koristi, boljši tržni delež in boljša vrednost blagovne znamke. Tega ne razumejo, če z ljudmi ravnajo z ljubeznijo in skrbnostjo, vam bodo povrnili več in veliko več, kot lahko kadarkoli pričakujete.

Zdaj bi nam povedali, kaj je treba storiti glede raznolikosti pri dejavnostih na delovnem mestu in pri slabem ravnanju z ljudmi? Povedali bomo vse. Če želi organizacija dolgotrajno biti vzdržna, morajo vlagati v ljudi. Če nekaj trenutkov izpeljete programe usposabljanja in razvojne programe upravljanja, to ne bo rešilo težave. Razumeti morate ljudi in njihove raznolike potrebe. Vsak človeški vir je različnega kalibra in ima edinstveno osebnost in lastnosti. Tako morate z njimi ravnati drugače in hkrati z ljubeznijo in spoštovanjem. Če lahko ohranite optimalen količnik raznolikosti v dejavnostih na delovnem mestu (ne več, ne manj; ne preberite pristranskosti ), bi lažje naredili svojo organizacijo trajnostno. Vaša stopnja izčrpanosti se bo zmanjšala, dobiček pa se bo povečal, poleg tega pa boste vi in ​​vaši zaposleni na koncu dneva veseli.

V tem članku bomo o tem govorili poglobljeno. Najprej bomo govorili o raznolikosti površinske ravni in globine. Potem bomo govorili o tem, kaj je v primeru raznolikosti dejavnosti na delovnem mestu bolj pomembno - enakost ali pravičnost? In končno vam bomo dali nekaj nasvetov, da boste v svojih najboljših močeh.

Začnimo.

Vrste raznolikosti v dejavnostih na delovnem mestu

Vir slik: pixabay.com

Če ga želimo povzeti, ga bomo lahko razdelili na dve vrsti -

  • Površinska raven
  • Globoka raven

Površinska raven

Že samo ime določa raznolikost površinske ravni v dejavnostih na delovnem mestu. Ljudje, ki delajo v vaši organizaciji, so kombinacije različnih lastnosti in različnih starosti, narodnosti, rase in kulture. Razlike, ki so vidne samo, če jih enkrat ali dvakrat pogledamo ali se pogovarjamo o njih, v dejavnostih na delovnem mestu imenujemo raznolikost na površini.

Stvari, kot so starost, narodnost, vera, kultura, rasa itd., So raznolikost površinske ravni v dejavnostih na delovnem mestu.

Če lahko svoje ljudi negujete tako, da v dejavnostih na delovnem mestu poskrbite za raznolikost površinske ravni, bi globlje postalo lažje. Ampak brez negovanja vključenosti na ravni površine najprej ne boste mogli poglobiti in pogledati znotraj.

Ponovno, če ne sodite o ljudeh po njihovih individualnih razlikah, bi lahko videli njihovo raznolikost v dejavnostih na delovnem mestu in bi lahko pogledali tudi v njihove oči ter izkusili raznolikost na globoki ravni.

Globoka raven

To je niz vrednot, načel, osebnostnih lastnosti, ki jih posamezniki skrivajo pod svojo raznolikostjo na površini v dejavnostih na delovnem mestu. Če je raznolikost površinske ravni v dejavnostih na delovnem mestu približno 10%, je globoka raznolikost pri vajah na delovnem mestu približno 90%. Tako lahko razumete, da lahko globoka stopnja raznolikosti na vajah na delovnem mestu igra veliko vlogo, če boste pozorni.

Kako se na vajah na delovnem mestu spoprijemate z raznolikostjo na visoki ravni, bodisi odpeljete svojo organizacijo do višje zastavljenega cilja ali razbije vaše podjetje na koščke. Ker morate najprej dobro razumeti vsakega posameznika in mu nato dodeliti delo glede na njegovo osebnost in vrednote, da dosežete največjo korist. Če vprašate introverta, da bi šel ven in se pogovarjal s tisoč ljudmi, bi bilo to neskladje. To ne pomeni, da se introverti ne morejo pogovarjati z ljudmi. A ponavadi imajo raje tiho. Delo strategije, trženja bi jim bilo prav, namesto da bi šli na trg in delali neposredno prodajo. To je hipotetična situacija, vendar je to tako, da morate razumeti, kako se pri vajah na delovnem mestu spoprijeti z globoko raznolikostjo.

Kaj je bolj pomembno pri soočanju z raznolikostjo pri dejavnostih na delovnem mestu - pravičnost ali enakost?

Vir slik: pixabay.com

Obvladovanje raznolikosti pri dejavnostih na delovnem mestu je težko delo. Pogosto stvari uidejo izpod nadzora in celo vrhunsko vodstvo ne more ugotoviti, kaj storiti. V tem razdelku vam bomo povedali, kako pristopiti k raznolikosti pri dejavnostih na delovnem mestu, ne glede na to, kakšna je - gladina površine ali globina.

Obstaja en način, ki mu sledi veliko organizacij, in to je enakost. Ljudje pravijo, da morate enako ravnati z vsemi, ne glede na to, kam pripadajo, kaj počnejo in kakšni so kot ljudje. Če pa vsakogar obravnavate enako, je s tem pomembno vprašanje. Vprašanje je, da vsi niso enaki.

Na primer, če se odločite za nakup čevljev vsak od zaposlenih in se odločite, da boste z njimi ravnali enako. Zdaj greš ven in kupiš 50 parov čevljev iste velikosti. Vrnete se in izjavite, da želite vsakemu zaposlenemu podariti en par čevljev. Ko vas poslušajo, postanejo srečni in prihajajo naprej, da pregledajo svoje čevlje. Na svoje presenečenje vidijo, da so vsi čevlji enake velikosti. Malo ljudi, katerih prsti so večji od drugih, ne morejo prstov natakniti v čevlje in ljudje, katerih prsti so manjši, niso udobni za nošenje čevlja. Malo katerih velikost je podobna kupljeni velikosti, so zelo veseli, če dobijo te čevlje.

To je problem z enakostjo.

Kakšna je potem alternativa? Alternativa je lastniški kapital.

Z istim primerom vam lahko pokažemo, kako deluje kapital. Recimo, da se odločite za obdarovanje čevljev vsakemu od zaposlenih. Toda tokrat si želite najprej ogledati velikost vsakega zaposlenega in nato čevelj naročiti tako, da čevlji ustrezajo vsem. Zaposlenim izjavljate, da se je najvišje vodstvo odločilo, da bo vsem zaposlenim podarilo čevlje. Tako se razveselijo in dajo svojo velikost ustreznemu izvršnemu direktorju. Izvršni organ zbere vsa imena in velikosti in odide v trgovino, da naroči čevlje za vse, vendar tokrat z različnimi velikostmi. Ko naročeni čevlji prispejo do pisarne, vsak zaposleni dobi čevelj po svoji velikosti in vtakne prste vanj in se razveseli. Zdaj ni nesreče naokoli, ker vsi dobijo enak rezultat.

Tako zdaj lahko razumete, da enakost ne reši vsega. Morate poznati vsakega človeka v vaši organizaciji in ga obravnavati pravično. Enakost je pomanjkljiva. Ljudje so raznoliki. Tako pričakujte raznolikost na delovnem mestu. Tudi če najamete ljudi iz vašega kraja ali iz lastne narodnosti, bodo na globoki ravni drugačni. Pomislite na pravičnost nad enakostjo in raznolikost na delovnem mestu boste lažje obvladovali.

Kako se na najboljši možni način spoprijeti z raznolikostjo na delovnem mestu?

Najprej ni najboljšega načina, kako pristopiti k raznolikosti na delovnem mestu. Vsaka organizacija je drugačna in vprašanje z raznolikostjo v vsaki organizaciji ni podobno. Najprej morate razumeti, da vsi nasveti, navedeni spodaj, morda niso enako uporabni za vas ali za vašo organizacijo.

Potopimo se noter.

  • Najprej dostojno ravnajte z vsemi:

    Ne glede na to, kako različni so videti ali se pogovarjajo ali za njih je značilno, obstaja ena skupna nit in to je človeštvo. Če najprej razumete ta humani pristop in z vsemi ravnate z ljubeznijo, spoštovanjem in dostojanstvom, bodo ostale stvari lažje. Raznolikost pri dejavnostih na delovnem mestu je le na površini. Tudi če govorimo o globoki raznolikosti, so znotraj nas nekatere skupne potrebe - potreba, da se cenimo, potreba, da nas ljubijo in je treba razumeti. Če izpolnite te potrebe svojih ljudi, vam bodo ljudje vrnili na več načinov.

  • Ustvarite sinergijo z uporabo raznolikosti v statistiki na delovnem mestu:

    Raznolikost na vajah na delovnem mestu se lahko uporablja pozitivno. V statistiki na delovnem mestu lahko preprosto ustvarite sinergijo iz raznolikosti. Predstavljajte si, da ustvarite ekipo, ki je popolnoma iz drugega ozadja. Zdaj, ko obstaja raznolikost, bodo koristi šle ekipi in rezultatu ekipe. Če še niste slišali za sinergijo, je to preprosto besedilo 1 + 1 = 3. To pomeni, da je kombinirani izhod

Vir slik: pixabay.com

boljši od vsote posameznih delov. Če boste v pravem projektu razumeli potrebo po sinergiji, vam bo raznolikost pomagala postati bolj napreden.

  • Naj se pogovarjajo vmes:

    Če pustite svojim zaposlenim, da govorijo in se zbirajo nekje, ne da bi bili na tem mestu. Naredite si okolje čim lepše, saj se lahko odpirajo in med seboj pogovarjajo. Tudi če jim jezik ni podoben, se lahko izrazijo na način, kako se človeška bitja povezujejo med seboj. To vinsko trto morate ustvariti, če želite, da se med seboj družijo in se bolje poznajo ne glede na njihove razlike. Zaradi preprostega prenosa okolja z formalnega na neformalno se bodo lahko počutili med seboj, nato pa bi bilo resno sestaviti ekipe in jih prositi, naj sodelujejo. Poskusite to, ko menite, da je na vašem delovnem mestu preveč raznolikosti in si oglejte, kaj se zgodi.

  • Osredotočenost na kulturo:

    Ali vaša organizacijska kultura podpira raznolikost v statistiki na delovnem mestu? Če ne, bi bilo težko ustvariti boljši rezultat. Zakaj? Ker vse v vaši organizaciji izvira iz kulture. Če vaša kultura podpira raznolikost v statistiki na delovnem mestu, je to lahka naloga posredovati v vaše človeške vire. Če torej želite v svoji organizaciji ustvariti izjemno občutljivost za raznolikost statistike na delovnem mestu, se osredotočite na svojo kulturo. Če to storite, bo ostalo poskrbljeno zase.

  • Ustvari okvir:

    Če se v svoji organizaciji spopadate z raznolikostjo brez ustrezne strukture, bi bilo težko kakovostno upravljati z njo. Raje ustvarite okvir za merjenje. Ustvari merilo, na katerem bi bilo zabeleženo vedenje vseh, nato pa v skladu z njihovimi vedenjemi. 5 bi bila optimalna občutljivost pri delu, medtem ko je 10 najvišja (odlična) in 1 najnižja. Vse, kar je manjše od 5, je treba izboljšati. Osebe, ki imajo manjše od 5 v vedenju, povezanem z raznolikostjo na vajah na delovnem mestu, bi morali opraviti trening občutljivosti. Tako se bo izboljšala raznolikost na vajah na delovnem mestu. Bolje je ustvariti neko strukturo kot ustvariti nobeno strukturo.

Vir slik: pixabay.com

Raznolikost v statistiki na delovnem mestu ni nov koncept. Od globalizacije se o njej razpravlja in organizacije poskušajo izboljšati svoj količnik. Ker pa je globalizacija v trenutku zasičenosti in je vse lahko v nekaj minutah globalno, se je potreba po raznolikosti v statistiki na delovnem mestu uresničila veliko več kot kdajkoli prej. Organizacije izvajajo programe usposabljanja, s katerimi zagotavljajo, da njihova delovna sila razume koncept raznolikosti v statistiki na delovnem mestu in se ji lahko prilagodi.

Poleg tega se lastniki, ki vodijo organizacije, vrnejo k svoji risalni plošči in zastavljajo vprašanja o svoji občutljivosti in raznolikosti dejavnosti na delovnem mestu. Zastavljajo si vprašanje, kot je: "Ali sem dovolj zadružen do osebe drugačne kulture?" "Kako gledam nanje?" "Kako se odnosim do njih?"

In potem popolnoma spreminjajo jedro kulture, zavedajoč se, da če se raznolikost v dejavnostih na delovnem mestu ne bo ravnala pravilno in je ne bomo uporabili, bo konec koncev vse razpadlo. Zdaj je na vrsti, da spoznate vrednost raznolikosti v dejavnostih na delovnem mestu in v svoji organizaciji nekaj storite.

Priporočeni članki

To je vodilo za ohranjanje optimalnega količnika raznolikosti v dejavnostih na delovnem mestu, potem bi lažje naredili svojo organizacijo trajnostno. To je naslednja zunanja povezava, povezana z raznolikostjo dejavnosti na delovnem mestu.

  1. Celovit vodnik za razumevanje organizacijske delovne kulture
  2. 8 Pomembne značilnosti skupine Affinity na delovnem mestu
  3. 10 neverjetnih načinov za vključitev v delovno okolje
  4. 8 pomembnih načinov za razbijanje grupizma v organizacijah

Kategorija: