Vodje projektov v primerjavi z vodji projektov - Če je v krogih za vodenje projektov živahna ena razprava, je to vodja projektov v primerjavi z vodji projektov.
  • Ali se vodje projektov res razlikujejo od voditeljev projektov?
  • Če je odgovor pritrdilen, kaj pomeni to razliko?
  • Katera vloga je bolj vplivna in s tem močnejša?
  • Kaj lahko osebno naredim za boljšega vodjo / vodjo? In ali sem lahko hkrati hkrati?

Povemo vam, da se lahko "da" privzeti vodja projektov precej razlikuje od kolega vodje projekta. Ali pa … ne! Ključ je v njegovem pristopu in ne v njegovi vlogi. V tej objavi skušamo to izjavo demistificirati za vas.

Ta objava namerava tudi v vas zmešati seme za večjo preobrazbo. Ko boste prebrali spodnje razlike, zajete spodaj, boste naleteli tudi na pomembne citate priznanih voditeljev našega časa, zato se boste počutili navdihnjeni, da se boste iz preprostega vodje projekta prelevili v izjemnega vodjo!

Vodje projektov vs Vodje projektov

Spodaj infografika o vodji projektov v primerjavi z vodji projektov osvetljuje glavne točke razlik med obema.

Vodje projektov usklajujejo drugo vizijo, vodje ustvarjajo svojo

Kot vedno se vse začne z vizijo. V resnici je tukaj citat ameriškega botanika Georgea Washingtona Carverja, ki je spretno ujel njen pomen:

"Kjer ni vizije, ni upanja!"

Če menite, da je to ostra izjava, razmislite, kaj lahko resnično vodite brez vizije. Kot vodja projektov se ponavadi prilagajate ciljem in ciljem vodje projektov, kot jih je opredelil drug - morda vaš neposredni šef ali direktor podjetja ali celo pomembna stranka. Toda resnica ostaja, da v bistvu delate za vizijo nekoga drugega. To ni slabo stanje. Toda, ko se odločite za lastništvo, se preoblikujete v vodjenega vodjo.

Ne mislimo, da tu ugrabite vizijo drugega, ampak da prevzamete popolno lastništvo in odgovornost zanjo. Če presegate opredelitev svoje vloge, ko si prizadevate uresničiti vizijo, ki jo obravnavate kot svojo. Še vraga, še vedno lahko delaš za svojega šefa, svojega generalnega direktorja ali to pomembno stranko; a rafiniran odnos, s katerim vozite svoje vrstnike in mladince, bo odražal stališče poveljnika.

Namig o preobrazbi: Kot vodja projektov se nenehno sprašujte: „Ali popolnoma razumem vizijo? Sem nad tem nadvse navdušen? Kako lahko to naredim po svoje in za to prevzamem popolno odgovornost? "Videli boste, da delujete kot vodja!

Vsi vodje so vodje projektov; obratno ni nujno res

Tu se spet sklicujemo na pristop, s katerim se lotite svoje vloge, in ne na naslov svoje vloge. Če ste vodja katere koli vrste, ste prepričani, da ste se naučili »upravljanja« virov, ki so vam na voljo (kot so čas, denar, ljudje itd.). To je upravna naloga, ki je del vaše vloge!

Po drugi strani nimajo vsi vodje projektov zmožnosti "voditi" sledilcev.

Kot vodja vas opis delovnega mesta prevzame kot odgovorni. Kot vodja vas vaš proaktiven odnos postavlja v ospredje, tako da ne glede na to, kakšno vlogo igrate, ostajate trdno odgovorni. James M. Kouzes kot nagrajeni avtor / govornik strinja: "Naslovi so podeljeni, toda vaše vedenje vas zasluži za spoštovanje".

Opomba: Postanite vodja projekta
Naučite se upravljanja projektov s preverjenimi tehnikami upravljanja projektov. Razviti komunikacijske veščine kot tudi timske veščine. Upravljanje tveganj in vprašanj projekta.

Vodje projektov vozijo projekte, vodje pa ljudi

To je še ena pomembna razlika. Za vodje projektov gre za vse v projektu: stanje, mejnike, načrte projekta, tveganja, proračun, uspešnost itd. Ne da to niso pomembni, ko pa se v dinamiki projekta »izgubiš«, ostaneš skromen vodja projekta.

Voditelji pozorno spremljajo dinamiko projekta, vendar jim največ pozornosti namenjajo najbolj cenjeni viri: Ljudje . Pomislite, kako dobri so vaši projektni načrti, če nimate navdušene ekipe, ki bi to uresničila? Voditelji spoznajo to resnico.

Vodje naredijo veliko več kot le poganjajo projekte; navdihujejo tudi svoje ljudi, spodbujajo svojo ekipo, poživijo celotno posadko, da deluje pravilno in se premakne naprej! Brez nagrad za ugibanje, s katero ekipo bi najraje sodelovali: dolgočasen vodja projektov ali navdušujoči vodja!

Morda je to mnenje lepo izrazil znani svetovalec za upravljanje in vodja Peter Druker: »Vodstvo dela dobro; vodstvo dela prave stvari “.

Vsekakor!

Vodje projektov si prizadevajo doseči cilje, vodje si prizadevajo biti večji od svojih ciljev

Kot vodja / vodja projektov imate dovolj priložnosti, da si zastavite cilje zase, za svojo ekipo ali morda celo podjetje. Kakšen je vaš osnovni odnos, ko postavljate te cilje?

  • Ali delujete iz strahu pred (potencialnim) neuspehom?
  • Ali se pogosto zadržujete v "varnem" območju?
  • Ali risite prihodnost na podlagi tistega, kar je bilo mogoče v preteklosti?

Vaši cilji izpostavljajo tisto oprijemljivo vrlino, ki razlikuje vodje projektov od večjih voditeljev (tudi vodje projektov): sposobnost, da postanete še večji. Vodja si nenehno prizadeva razmišljati veliko, veliko načrtovati, se vesti in postati še večji od sebe. Ne zanima jih le izpolnjevanje njihovih ciljev in ciljev; pritiskajo, da jih presežejo (in sebe) izven mere!

Ko je korporativni magnat Donald Trump razglasil, "Kakor koli že moraš razmišljati, zakaj ne bi mislil VELIKO?" To nedvomno velja za vodjo projekta pri vodji projekta.

Voditelji prevzamejo odgovornost, da izbrišejo vse nemogoče

Kot vodja projektov se boste morali soočiti z nekaterimi izzivi, ki se jih najprej zdi nemogoče premagati.

  • Mogoče zamujate na pozen pomemben rok in se bojite povratne reakcije najvišjih deležnikov …
  • Morda vam je zmanjkalo sredstev za vaš projekt. (Gulp!)…
  • Morda so ključni člani vaše ekipe nehali in vaš projekt nenadoma primanjkuje kritičnega znanja …
  • Morda ta prototip ni prinesel pričakovanega rezultata, višje vodstvo pa razmišlja o odložitvi vašega projekta …

Ključno je v tem, da gledamo onkraj tega začetnega dojemanja.

Zdi se, da je športni velikan Adidas prepričan, da je to prav, ko igrajo na "Nemogoče, ni nič!". To ni le pozitivno naravnano vodstvo, ampak praktično vodilo do pravilnega razmišljanja. Vodje se zavedajo, da NI zunanja situacija, ampak vaša odločitev določa tisto, kar je mogoče ali nemogoče.

Henry Ford, vizionarski vodja je pravilno ujel to subtilno resnico, ko je zapisal: "Če mislite, da lahko (naredite nekaj)) ali mislite, da NE morete (naredite nekaj), imate prav".

Voditelji se dosledno odločajo, da LAHKO (naredijo karkoli). Potem je zgolj stvar podpirati to odločitev z novimi znanji in viri, da se bo uresničila.

Ko vodja projektov dosledno deluje iz tega prostora, ne glede na njegov naslov / vlogo, deluje kot naporen vodja, ki prevzame odgovornost za izbris vseh možnosti. Bravo!

Vodje projektov so naloge, vodje pa MISLI

Ta predpostavka lovi premalo razvitega vodje projektov. Obvladujete veliko: mejnike, ljudi, spretnosti in čas vodje projektov, veliko denarja, veliko težkih pričakovanj itd. Itd. In kljub temu vam moramo povedati, da ste samo DO- er. Huh ??

Kot vedno se vse skupaj zreže v eno temeljno vprašanje: Kako vidite sebe (in svojo vlogo)?

  • Se vidite kot vodja, ki koordinira več skupin, in spretnosti / vire / zavezanost, ki jih prinašajo v vaš projekt?
  • Ali se osredotočate na to, da se stvari zgodijo?
  • Ste taktični vodja: organiziranje stvari, nadzor stvari, reševanje težav itd?

ALI,

  • Se sami vidite kot omogočalec velikega talenta?
  • Ali je vaš poudarek na opolnomočenju drugih za to?
  • Ali vaša prizadevanja porabljajo za boljše strategije, z vizijo, navdihom in inovacijami?

Kot vidite, so zgolj menedžerji zgolj naloge, ki lahko dobijo dobre, a omejene rezultate. Voditelji so pravi misleci, ki navdihujejo izjemne rezultate.

Če navajam genija, ki je bil Henry Ford, " moj najboljši prijatelj je tisti, ki v meni pokaže najboljše. “Kot vodja zagotovo želite biti najboljši prijatelj celotne ekipe!

Vodje projektov izzivajo svojo ekipo, vodje pa izzivajo sebe

S to objavo smo osvetlili pomembnost vodje projektov in bili spodbudni za druge v vašem projektu. Toda v nobenem primeru tega ne smete zmotiti kot priložnost za sprostitev, čeprav nenehno potiskate druge!

Pogosto smo slišali, da vodje projektov komentirajo: "Glej, jaz sem odličen vodja projektov, ker ves čas izzivam svojo ekipo." Če ste eden takšnih managerjev, imamo za vas vprašanje: Ali se izzivate z veliko srditosti, ko izzivaš druge?

Slišali ste za premiso "voditi z zgledom"; to ni nikoli bolj pomembno kot v scenariju upravljanja projektov. Medtem ko lahko vaša ekipa zadrži visoke uspehe na nogah in lačne za več, lahko spodleti tudi na povprečne izvajalce, ki po navdihu gledajo proti vam. Tukaj šteje vaša osebna delovna etika.

Skoraj vsi radi sodelujejo z "zahtevno" vodjo in s tem ne mislimo, da druge postavljate na kraj z dodelitvijo težkih nalog, ampak da nenehno izzivate sebe (in druge) zunaj območja udobja in pokažite jim, kako je to storjeno . Tu je morda pomembno, da se osredotočite na oba konca spektra: izzivajte sebe, tudi ko pozitivno pooblaščate (in izzivate) druge. Šele takrat se lahko zgodi kolektivna evolucija (edina vrsta evolucije, ki deluje v scenarijih vodenja).

Tudi evolucija je neverjetno nalezljiva. Tako bo s časom tudi vaša ekipa ujela tisto vrlino, ki spodbuja človeka, da si nenehno prizadeva za boljše, in podpira druge, da storijo enako.

Ponovno citiram iz voditelja Jamesa Kouzesa »Leadership-Challenge :« Zgledni voditelji vedo, da če želijo prevzeti zavezanost in doseči najvišje standarde, morajo biti modeli vedenja, ki jih pričakujejo od drugih. »

Ste vzorni vzornik vodenja projektov?

Vodje projektov so zavezani k zmagi, vodje pa predani učenju

Ste kot vodja projektov že kdaj naleteli na člane skupine, ki so bolj usposobljeni od vas? So boljši od vas, zato niste prepričani, kako jih »upravljati«? To je skoraj tako, kot da njihove vrhunske veščine zasmehujejo vaše pomanjkanje znanja!

No, voditelji nimajo takšnih težav.

Vodje projektov so pogosto zavezani k zmagi na projektu: osvojite naslednjo ponudbo, pridobite zaupanje svoje stranke, zmagate nad svojo konkurenco, z vsemi sredstvi dobite svoj uspeh in podobno. Zmaga zagotovo ni slaba stvar. Ko pa postaneš odvisen od njega s ceno učenja, izgubiš več, kot zmagaš.

Vodje projektov so dosledno zavezani učenju; izhaja iz tega, da si nenehno prizadevamo narediti še boljše. Kako se lahko lažje spoprijemajo, načrtujejo bolje, bolje proračunajo, bolje upravljajo, bolje stratezirajo, vodijo bolje, vsak dan so še boljši. Ko naletijo na člana, ki je vrhunsko usposobljen, to sprejmejo kot priložnost, da se še bolje naučijo.

Vodja, ki je oponašal to načelo, je bil ameriški predsednik in legenda o vodstvu, John F Kennedy. Kot je ponosno razglasil, "sta vodenje in učenje nujno potrebna drug drugemu".

To je lekcija, ki se je dobro naučila.

Končni klic …

Tukaj bomo naredili korak nazaj in rekli, da razumemo, če ste še vedno razumno zmedeni med dvema izrazoma: vodja projekta in vodja projekta. Navsezadnje več podjetij spodbuja obe vlogi za brezhibno izvedbo projekta. Toda kot smo ponavljali v tej objavi, nikoli ne gre za naslov ali vlogo, temveč za osebnost, ki stoji za vlogo.

Vaš naslov vas lahko razglasi za vodjo projekta. Če pa ste tu pokazali izpopolnjene vodstvene lastnosti, bodite prepričani, da ste res pravi vodja. Vodja ljudi, vodja projektov, brez vodje ekipe - preprosto ni pomembno!

Namen vodenja v upravljanju (in to vključuje upravljanje na podlagi projektov) je nenehno širjenje lastnih zmogljivosti, tudi ko drugim omogočimo, da enako posnemajo. Širitev in navdih vključenih ljudi je uspešen pri projektih!

Pustimo vam en končni citat ameriškega državnika in temeljitega vodje Henryja A. Kissingerja.

"Naloga vodje je, da odpelje svoje ljudi od tam, kjer so bili."

Bolje ne bi mogli reči !!

Prvi vir slike: pixabay.com

Sorodni tečaji: -

  1. Microsoft Project 2013 za vodje projektov

Kategorija:

Razvoj podjetništva