Načela upravljanja človeških virov

Upravljanje s človeškimi viri je organizacijska funkcija, ki se osredotoča na osebje / zaposlovanje, upravljanje in usmerjanje ljudi, ki delajo v podjetju. Oddelek za človeške vire (HR) se ukvarja z vprašanji, ki se nanašajo na zaslužke zaposlenih, nadomestila, uspešnost in upravljanje nagrad, zdravje, varnost, organizacijski razvoj, odnose z zaposlenimi in motivacijo itd. HRD ima pomembno in strateško vlogo pri upravljanju ljudi kot tudi na delovnem mestu. kultura. Če učinkovito izvaja, lahko močno prispeva k rasti in stabilnosti podjetja. To naj bi bil postopek združevanja organizacij in ljudi, da bi dosegli cilje obeh. V tej temi bomo spoznali načela upravljanja s človeškimi viri.

Upravljanje s človeškimi viri je krovni izraz, ki se uporablja za opisovanje upravljanja in razvoja zaposlenih v organizaciji. Oblikuje različne sisteme upravljanja, da bi zagotovili, da se nadarjenost zaposlenih učinkovito in učinkovito uporablja za doseganje organizacijskih ciljev.

Najpomembnejši vir podjetja ima delovna sila (ljudje, ki delajo za podjetje). Največja naloga je učinkovito upravljanje ljudi. To velja za ključ do organizacijskega uspeha.

Razvoj človeških virov je temelj organizacije, saj se ukvarja z vsemi vidiki zaposlenih. Je multidisciplinarno, tj. Uporablja večino disciplin prava, psihologije, sociologije in ekonomije.

Narava HRM

  • Upravljanje s človeškimi viri je po naravi razširjeno, saj obstaja v vseh podjetjih.
  • Osredotoča se na rezultate, namesto da se osredotoči na pravila in predpise.
  • Zaposlenim pomaga, da jih razvijejo v celoti.
  • Zagotavlja, da se zaposleni močno trudijo za doseganje svojih ciljev.

Čeprav obstaja veliko načel človeških virov, jih je nekaj opisanih tukaj, da bi razumeli in nasvete za aktivno uporabo ustreznega načina.

Ta načela so zelo koristna za HR strokovnjake in strokovnjake, da ugotovijo, kako strateško upravljanje človeških virov vpliva na tri deležnike: posamezne zaposlene, družbo in samo organizacijo.

Štiri C-ja za upravljanje človeških virov

Knjiga "Upravljanje človeških vidikov" profesorjev poslovne šole na Harvardu Sir Michael Beer in Sir Michael Walton ter profesor za poslovno univerzo na severovzhodu Sir Bert Spector pravi, da obstajajo štirje viri upravljanja človeških virov, "zavzetost, kompetentnost, stroškovna učinkovitost in Congruence. "

  • Zaveza:

To določa, kako zavezan je zaposleni do svojega dela. Varnost zaposlitve je nekaj, kar dokazuje njihovo zavzetost za svoje delo in delovne naloge. Z zagotavljanjem, da so ravni osebja skladne s poslovnimi potrebami, upravljanje človeških virov izpolnjuje potrebe. Upravljanje s človeškimi viri deluje tako, da zaposleni upravičeno pričakujejo, da bodo zaposleni na dolgi rok. Organizacija vedno vlaga v izboljšanje svojih zaposlenih, da bi zagotovila, da so zavzeti za svoje delovno mesto. To lahko vključuje programe usposabljanja, dejavnosti določanja ciljev, ocenjevanje uspešnosti itd.

  • Kompetenca:

To načelo je v podporo razvoju poslovanja. Vpliva tudi na dejavnik zadovoljstva z zaposlenimi in tudi na to, kako družba vpliva na organizacijo. Uspešna podjetja se vedno zanesejo na kompetentne in zavzete zaposlene, ki razumejo pričakovanja uspešnosti svojih delodajalcev. Upravljanje s človeškimi viri zagotavlja usposabljanja in orientacijske seje, da bi izboljšali veščine in znanje zaposlenih. S tem skrbijo za ohranitev delovne sile. Proizvodnja zanesljivih izdelkov in storitev je vpliv, ki ga ima kompetenca na družbo. Če pristojnosti ni dovolj upoštevano, se lahko organizacije na koncu izpostavijo pravnim zahtevkom, ki bi nasprotovali izdelkom, ki jih prodajajo, ali storitvam, ki jih ponujajo ali ponujajo.

  • Stroškovna učinkovitost:

Včasih lahko proračun podjetja postane ovira za podporo dejavnostim kadrovske službe. Proračuni morda ne bodo zadostni za podporo dejavnostim, kot so zaposlovanje novih ljudi, usposabljanje in razvoj obstoječih zaposlenih in odnosi z zaposlenimi. Ker vsi vemo, da oddelek za človeške vire ni oddelek za ustvarjanje prihodka, bi lahko bili proračunski proračuni najprej znižani, če gre za naložbe v kadrovsko službo. Torej, treba je zagotoviti, da se stroški v podjetju učinkovito izkoristijo. To bi zagotovilo nemoten postopek in podjetja bodo morda lahko več vlagala v dejavnosti, povezane s človeškimi viri.

  • Congruence:

Skupaj s splošnimi cilji podjetja morajo biti dosegljivi cilji upravljanja delovne sile zelo skladni. Cilji, kot je na primer vodja ali vodja določene panoge, zahtevajo, da se kadrovsko osredotočijo tako, da se zaposlijo nadarjeni in sposobni delavci. To bi vodilo v splošno rast organizacije, pa tudi zaposlenega. Delodajalec vpliva na družbo, saj ponuja različne možnosti / priložnosti za kariero na trgu dela (v okolici) in tudi visokokakovostne standarde za njihove dragocene stranke.

Načela človeških virov so temeljna resnica, ugotovljena z raziskavami, preiskavami in analizami. Za načela upravljanja s človeškimi viri lahko štejemo tudi naslednje:

  1. Načelo individualnega razvoja - Vsakemu zaposlenemu ponuditi enake možnosti, da uresniči svoj potencial in sposobnosti.
  2. Načelo znanstvene selekcije - postaviti pravega posameznika v pravo delovno mesto.
  3. Načelo prostega pretoka komunikacije - Odpiranje in spodbujanje navzgor, navzdol, formalne in neformalne komunikacije.
  4. Načelo sodelovanja - povezovanje z zaposlenimi na vsaki ravni odločanja.
  5. Načelo poštene prejemke - Izplačati poštene in pravične plače nadarjenim zaposlenim.
  6. Načelo spodbude - pregled uspešnosti zaposlenih in temu primerno nagrajevanje.
  7. Načelo dostojanstva dela - do vsakega zaposlenega ravnati spoštljivo in dostojanstveno.
  8. Načelo sodelovanja pri upravljanju dela - Spodbujati industrijske odnose in delovno zakonodajo.
  9. Načelo timskega duha - zagotoviti sodelovanje in timsko delo med zaposlenimi.
  10. Načelo prispevka k nacionalni blaginji - zagotoviti višji delovni namen vsem zaposlenim in prispevati k nacionalni blaginji in integriteti.

Priporočeni članki

To je vodnik po načelu upravljanja s človeškimi viri. Tukaj razpravljamo o načelu in naravi upravljanja s človeškimi viri. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Projektna dokumentacija
  2. Osnove strategije upravljanja s človeškimi viri
  3. Kakovostni kadri morajo imeti vse kadrovske strokovnjake
  4. Pomembni koraki, da postanete HR Generalist

Kategorija:

Razvoj podjetništva