Sreča v službi
Sreča je relativni pojem, vendar je od tega še vedno toliko odvisno, večinoma vse natančno. Zakaj potem sreča v službi dobi tako malo poudarka? Mogoče zato, ker ljudje, ki razmišljajo o produktivnosti, ne morejo enačiti sreče pri delu s produktivnostjo! Toda nešteto študij, raziskovalnih člankov in vsakodnevnih izkušenj dokazujejo, da ima sreča pri delu zelo ključno vlogo pri zagotavljanju produktivnosti pri delu.
A veste, kako deluje? V tem priročniku bomo razkrili, kako. Da, to ni hitro popravilo in ni model za luknjanje kart in osrečevanje ljudi, temveč orodje, ki ga lahko uspešno uporabite za izgradnjo produktivne kulture. Srečni ljudje so vedno produktivni ljudje, čeprav obstajajo nekatere izjeme, vendar se kljub temu večina organizacij na svetu strinja, ko so vlagali v dobrobit svojih ljudi, stvari izboljšale veliko več. Njihovi dobički so se hitro povečali, njihov ugled se je povečal, zunanji zunanji gledalci so jih gledali kot na odlična mesta za delo.
Ali menite, da ima sreča pri delu toliko moči, da lahko dolgotrajen boj za produktivnost pretvori v preprosto resolucijo?
Da, lahko.
V tem članku najprej skušamo razumeti, zakaj ima sreča pri delu toliko moči in zakaj lahko ta posamezna stvar skoraj reši vsa vprašanja v organizaciji. Nato bomo vrgli luč na to, kako lahko storite isto. Na koncu bomo naredili kritično analizo, kaj sreče pri delu ne počne. Na splošno je izčrpno branje o tem, zakaj je sreča pri delu glavni vir produktivnosti v organizaciji.
Potopimo se noter.
Zakaj je sreča pri delu glavni vir produktivnosti in donosnosti v kateri koli organizaciji?
G. A in B sta delala v organizaciji nekaj let. Oba sta družbi dobro služila, zaslužila dostojen denar in storila vse, kar je bilo v moji moči, da bi bila organizacija produktivna in dobičkonosna.
G. upokojenec, da je bil poslovodja podjetja, G. B pa je bil predsednik podjetja, po upokojitvi pa je še vedno v upravnem odboru družbe.
G. A in B nimata skoraj nobene razlike v izobrazbi, načinu dela in oba sta bila pridna posameznika.
Zakaj potem toliko razlike v rezultatih!
Samo ena stvar - sreča v službi!
G. A ni bil vesel in četudi je naredil vse, ni bil zadovoljen. G. B pa je po drugi strani vse naredil s srečo. In rezultat lahko vidite pred vašimi očmi.
Sreča pri delu je diferencial. Ko je človek srečen, vedno razmišlja o možnosti in da nas ena stvar sproži, ne samo najvišjih vodstvenih delavcev, ampak vseh nas.
Ko nekdo ni srečen, se ne more osredotočiti na pomembne stvari. Njegov um je poln zmešanih misli, ne uporablja svojega uma dobro in hkrati ne ustvarja nobenih nevronov v svojih možganih.
Nedavne raziskave dokazujejo, da vsak človek vsak dan ustvari nove nevrone in ta pojav imenujemo nevrogeneza. Ko so človeka srečna, potem ni stresa in se lahko osredotočijo na učenje novih stvari, ustvarjanje novih sistemov, izboljšanje dela in hitrejše gibanje, boljše delo in bolj trdo delo. Tudi srečni ljudje si ne prikrajšajo spanja. Tako vsak dan ustvarijo nove možganske celice, ko z veseljem opravijo kakršno koli delo.
Nasprotno, ljudje, ki so žalostni ali zaskrbljeni, sproščajo hormon, imenovan kortizol, ki je strupen za možgane in posamezniku ne pomaga veliko. Nagnjen je k več napakam in zmanjšuje svojo sposobnost razmišljanja.
Iz neštetih raziskav in študij se vedno znova dokazuje, da je srečna končna oblika dobrega življenja. Tako lahko brez težav rečemo, da je sreča pri delu glavni vir produktivnosti in donosnosti.
Takole se dogaja.
Ko se boste trudili, da bodo vaši zaposleni spoznali, da je sreča pri delu izjemnega pomena in sprejeli ukrepe za njihovo srečo, bosta produktivnost in donosnost njen naravni stranski proizvod.
A obstaja velika napačna predstava, da lahko srečo pri delu pridobite s trudom delodajalca. Ne. Na žalost je vsak odgovoren za svojo srečo. Delodajalci si lahko le utirajo pot, razumejo vrednost osebnega življenja zaposlenih in jim pomagajo, da bodo srečni. Toda zaposleni morajo prevzeti odgovornost za svojo srečo.
Založnik revije Success Darren Hardy o njem tako pogosto govori. Če sodelujete v katerem koli projektu ali delate kateri koli projekt skupaj ali se odločite za življenjsko spremembo, ste 100% odgovorni za njegovo uresničitev.
Če to berete zdaj, vedite, da je prinašanje sreče pri delu vaša izbira. Svojo srečo lahko povečate s študijem, gojenjem in poučevanjem načel, ki se jih bomo zdaj naučili, in tako pomagamo sebi in podjetju, da postanejo produktivni in dobičkonosni.
Pred kratkim so ugotovili in prepoznali 'najsrečnejšega človeka' na zemlji in nevroznanstveniki pravijo, da je njegov um vedno zelo lahek in je zato sposoben večino misli spustiti.
Ko so ga vprašali, kakšna je njegova skrivnost, da je srečen, je rekel: Namesto da narediš nekaj zase, razmisli, kako lahko pomagaš drugim in boš srečen.
Najsrečnejša oseba na zemlji je menih, toda za prinašanje sreče v službi vam ni treba postati menih; raje morate slediti določenim načelom in jih uporabljati v svojem vsakdanjem življenju.
In kaj! Sreča pri delu bo povzročila neverjetno produktivnost in velik dobiček.
Kako prinesti srečo v službi
-
Izboljšajte svoj odnos
Harvard izvaja raziskave, da bi ugotovil, kaj človeka osrečuje in študirajo na tisoče ljudi od letnikov do poznih 80-ih let, študija pa je stara 75 let.
Nato so ugotovili, da je osnovni vir dobrega življenja biti srečen. In da je srečen, vsak posameznik potrebuje dobre odnose, s katerimi lahko sodeluje.
Povedano je, da je sreča pri delu tudi v dobrih odnosih z managerji, skupinami vrstnikov, podrejenimi in tudi v občutku pripadnosti v službi.
Delovno mesto, ki lahko zagotovi dobre odnose in človeško veže več kot dobiček, sčasoma prinese večjo produktivnost in dobiček!
-
Učenje je primarno
Ko se ljudje naučijo, postanejo boljši. Da, ne samo pri pridobivanju znanja in veščin, ampak tudi pri ustvarjanju boljših možganov.
Nevroznanstveniki ugotavljajo, da naši možgani, ko se učimo, ustvarijo nove celice in naš hipokampus deluje veliko bolje, zato smo navadno bolj srečni, pametnejši in boljša bitja.
To pomeni, ko se organizacija osredotoči na ustvarjanje okolja za učenje za svoje zaposlene, zaposleni postanejo srečnejši in njihova sreča pri delu prinese večjo produktivnost.
Kljub temu, da v povprečju vsako leto po vsem svetu vlagajo štiri milijarde dolarjev za namene usposabljanja in razvoja, še vedno obstaja malo podjetij, ki na razvoj in razvoj gledajo kot na stroške namesto pospeševalca sreče pri delu in produktivnosti.
Če želite dolgo zdržati, zaslužiti velik dobiček, pomagati veliko več ljudem po vsem svetu, nato pa investirajte v učenje svojih zaposlenih. Več se bodo naučili več sreče pri delu, ki ga bodo zagotovili in posledično bo doseženo vse, kar želite od svojega podjetja.
-
Posredovanje pri delu
Rečeno je, da je razlika med ljudmi, ki meditirajo in ki ne osupnejo. Tudi ljudje, ki meditirajo, so srečnejši, pametnejši in sčasoma postanejo bolj inteligentni.
Mnoge organizacije danes spoznavajo vrednost meditacije in želijo zagotoviti, da ta prinaša srečo pri delu.
V pisarni in v osebnem življenju zaposleni vedno trpijo zaradi stresa. Meditacija jim lahko pomaga, da se sprostijo, se povežejo s svojim najvišjim virom in posledično prinesejo več sreče pri delu.
Ko se počutijo bolj srečne, bolje delujejo, se počutijo sproščeno in njihov izdelek doseže streho. In na koncu dneva je glavni upravičenec podjetje, ki je zaposlilo zaposlene.
-
Fleksibilen delovni čas
Če zaposlene neprestano bombardirajo z delom in pritiski, ne morejo prinesti sreče pri delu. In še več, produktivnost ne pride v poštev.
Tako številna podjetja svojim zaposlenim prinašajo prožen delovni čas. Podjetja mamam, ki imajo malčke, dovoljujejo možnost dela od doma. Ljudje, ki želijo delati ponoči, imajo možnost, da to storijo.
Svoboda prilagodljivosti prinaša podjetju veliko vrednost. Ljudje so srečnejši in zato njihova sreča pri delu povečuje produktivnost in dobiček.
Ogromno maloprodajno podjetje svojim zaposlenim omogoča celo, da pridejo v pisarno, ko to nujno potrebujejo. Delo lahko opravljajo od koder koli in edino, kar je pomembno, je zagotavljanje rezultatov, ki jih zaposleni z veseljem zagotavljajo.
Celo Infosys je začel politiko, v kateri bodo zaposleni imeli možnost delati od doma 9 dni na mesec, kar je v indijskem scenariju.
Da bi zagotovili srečo pri delu in povečali produktivnost, morate zagotoviti prožen delovni čas. Ko boste to storili, bo vse postalo grozljivo.
-
Spodbujajte ustvarjalnost in samostojnost
Steve Jobs je dejal, da ko najamete pametne ljudi, jim ne povejte, kaj naj delajo, temveč jih vprašajte, kaj naj naredijo, zato jih najamete.
To je pametna izjava. Mnoge organizacije najamejo ljudi in so med njimi najpametnejši, potem pa jim ustanovni člani in direktorji povedo, kaj naj naredijo, namesto da bi jih vprašali, kaj mislijo.
Ampak tako stvari delujejo.
Da bi v službi prinesli srečo, morate zaupati ljudem in jim dovoliti, da težave rešujejo namesto vas, pri čemer poskušate vse težave rešiti sami.
Pametna podjetja najamejo pametnejše ljudi in jim nato predstavijo težavo ter jim dovolijo, da jo rešijo brez večjega vmešavanja. Tako so lahko vsaj neodvisni glede vprašanja in so sposobni ustvarjalno razmišljati. Ko razmišljajo kreativno in najdejo rešitev, se počutijo srečnejše in posledično postanejo produktivne.
Na srečo v službi se pogosto gleda kot na pridobivanje odličnih stvari, vendar je vedno preprosto, včasih tako preprosto, kot da se ljudje odločite, sami najdejo rešitev in vse sami izvajajo. Vaša vloga bi bila le, da jim prinesete težave in implementirate mehanizem za takojšen nadzor, da boste lahko, če se kaj pokvari, prevzeli odgovornost.
Najamete ljudi za zmanjšanje dela z vašega krožnika in za povečanje dobička. Zakaj potem tega ne storite?
Kritična analiza
Nekaj izjem je. Če mislite, da sreča pri delu vedno prinaša produktivnost, ne razmišljate o naslednjem.
- Ljudje v službi vedno ne motivirajo sreče, prej jih motivira strah. Vendar niso njihove krivde. Od začetka življenja jih učijo, da za delo potrebujejo zunaj. Ko torej izvajate sistem, se prepričajte, da pokrivate vse in njihove posamezne motivacijske dejavnike.
- Sreča v službi pogosto prinaša samozadovoljstvo. Zato bi moralo biti ravnovesje. Če ste vedno dobronamerni vodja in poskušate pomagati svojim ljudem, vas bodo morda videli kot šibkega vodjo. Tako je včasih treba postati avtokratski. Situacijsko vodstvo deluje najbolje, ko iščete produktivnost.
- Če vprašate kadrovskega strokovnjaka podjetja, vam bo povedal, da sreča pri delu ne prinaša vedno produktivnosti. Sprejeti mora različne ukrepe za zagotavljanje disciplin na delovnem mestu in tako večino časa vidijo najslabšega sovražnika zaposlenih. Toda v resnici opravljajo svoje delo, ne da bi pritiskali na zaposlene.
- Sreča v službi ni vedno odvisna od delodajalca. Ne glede na to, kaj delodajalec stori za zagotovitev zadovoljstva z delovnim mestom in srečo pri delu, nekateri zaposleni ne želijo biti zadovoljni z izbiro. Všeč jim je, da so stvari slabe in dobijo grozno zadovoljstvo s tem, ko pokažejo žalosten obraz in pogosto poskušajo pridobiti naklonjenost ljudi.
To je izčrpen vodnik, zakaj je sreča pri delu glavni vir produktivnosti. Uporabite enega ali več trikov in se prepričajte, kaj deluje za vas in kaj ne.
Priporočeni članki
- Izboljšajte storilnost med delom od doma
- 5 najboljših jutranjih obredov za popestritev dogodkov v delavniku
- Izboljšajte storilnost na delovnem mestu na 10 najboljših načinov
- Najboljši koraki za obravnavanje raznolikosti v delovnih dejavnostih