Spoznajte več o vodji glavnega projekta
Glavni projektni vodja in prednosti certificiranja pmp - Doba profesionalnega razvoja popelje svet z nevihto. Trenutno je veliko poudarka na ohranjanju poslovnega etiketa in strokovnosti z načinom ravnanja in s tem, čeprav načinom poslovanja s podjetji, kot so projekti in obsežni programi.
Zdi se, da je sprememba potreba po uri, kjer so večji del nje izboljšave. Z izboljšavami izhaja potreba po pravilni konfiguraciji in prilagoditvi izboljšave. Ko je izveden, je treba to izboljšanje še naprej vzdrževati. Takšne odločitve in dejanja potrebujejo veliko razmišljanja in dogovora v svetu podjetij in organizacij. Te spremembe in izboljšave naj bi vplivale tudi na velike korporacije ter lokalna in svetovna gospodarstva. Odgovornost tako velikih podjetij, ki so naslonjena na posameznike ali "vodje projektov", prihaja do dejstva, kako sposobni so in koliko so sposobni sprejeti naloge v tako velikanskih razsežnostih.
Vir slik: pixabay.com
Posameznik je lahko močan in duhovit, vendar je za doseganje sprememb v tako velikih razmerjih potrebno, da si prizadevni menedžerji na takšen način razširijo svoje poglede in tako vplivajo na spremembe na najmočnejši možni način. To je mogoče doseči le z obsežnim naborom spretnosti in optimalnim poznavanjem načina poslovanja podjetja in upravljanja. Zaradi teh potreb je celotna paradigma vodenja projektov razvila glavni projektni vodja in preko njega zavode in njihove certifikacijske tečaje za upravljanje in izobraževanje teh posameznikov. Enkrat takšne ugodnosti potrdila pmp!
Pregled glavnega vodje projektov
Ameriška akademija za vodenje projektov AAPM®, ki je konkurenčna institucija Inštitutu Master Project Manager (PMI), je svetovno priznan odbor za standarde in akreditacijski svet za vodenje projektov. Ta inštitut je znan po tem, da je pomagal strokovnjakom za upravljanje projektov pri doseganju in uresničevanju ciljev upravljanja projektov z različnimi ponujenimi certifikati. Ta potrdila so namenjena projektnim strokovnjakom iz različnih slojev poslovanja in imajo v mislih en cilj - popolnost. AAPM po tem certifikatu pooblasti kvalificirane strokovnjake po opravljenih določenih merilih in izpitih. Organizacija za usposabljanje s certifikatom ISO ponuja AAPM svojevrsten in popolnoma obsežen certifikat za visoko usposobljene vodje glavnih projektov - MPM® ali vodje glavnega projekta.
AAPM, ustanovljen leta 1996, ima dobro prevlado nad 150 državami in ima dobro članstvo nad 60.000 strokovnjakov; AAPM je pridobil pomen na svetovni sceni upravljanja projektov. AAPM ponuja certifikacijo na krovu, ki je vrsta poklicne licence pilotov, inženirjev in podobnih, ki prevzemajo resno pravno odgovornost za svoje potnike in, v primeru vodje glavnih projektov, uporabnike izdelkov, ki jih vodijo.
AAPM uporablja nove metode vodenja projektov in jih kaže na strokovnjake, ki so se trudili, da bodo kariero znotraj PM uspešno in veliko. AAPM pravilno izda vodjo glavnega projekta in potrdilo o pmp kandidatu, ki ima ustrezno sposobnost, odnos in kvalifikacijo, kot je predpisano z izobraževanjem, usposabljanjem, poznavanjem panoge, delovnimi izkušnjami in delovno etiko posameznika.
IPMC (Mednarodna komisija za upravljanje projektov ™) ponuja enak nabor strokovnega znanja in certifikata MPM.
Glavni projektni vodja - za kaj ste pripravljeni
Upravljanje projektov je preprosto izvajanje orodij in tehnik v povezavi z osebnimi veščinami in sposobnostjo za predelavo skozi 5 faz projekta, da bi dosegli uspešno izpolnitev določenih ciljev ali določenih matric uspeha, dogovorjenih.
Projekti so naročeni s ciljem. Ta cilj je lahko sprememba delovnega toka ali izboljšanje trenutnega delovanja organizacije. Ta cilj lahko celo privede do uvedbe novega sistema ali postopka v obstoječem ali novem okviru. Vodja glavnega projekta vodi projekt in izvaja različna orodja in metodologije, ki so v paradigmi upravljanja projektov. Ti procesi vodenja projektov so učinkoviti v 5 fazah projekta. Te faze sestavljajo življenjski cikel projekta. To so:
- Zagon - Ko se organizacija sooči s težavo ali težavo, ki jo je treba rešiti, se ideja zamisli, da bi jo uporabila, da bi odpravila to težavo ali jo pokorila. V tej fazi je ta ideja skrbno odmerjena glede na kvote, njene prednosti in slabosti pa so načrtovane, da se preveri, ali bo ta projekt zagotovo koristil organizaciji in ali je realno izvesti. Tu igra ekipa, ki sprejema odločitve in vodi to fazo. Vodja glavnega projekta predlaga potek ukrepanja za rešitev težave in tako se s privolitvijo začne projekt.
- Načrtovanje - Ko je projekt vnaprej pripravljen, vodja projekta pripravi načrt, s katerim bo projekt sledil. Načrt je korak za korakom dokument, ki navaja, kaj se dogaja v kronološkem zaporedju in koliko časa in sredstev je treba povezati z vsakim korakom, razdeliti na številne naloge in nadalje razdeliti na podvrste. Ta faza načrtovanja je najpomembnejša, zato ji morajo upravljavci zagotoviti dovolj časa, da razmislijo o vsaki niansi in sprejmejo ustrezne odločitve. Tako boste zagotovili, da v poznejših fazah ne boste zapravili časa in tvegali.
- Izvajanje - V tej fazi se projekt začne po uspešnem zaključku načrtovanja. Tu se načrt spremeni v dejanske podatke, delo pa izvajajo člani skupine na način, ki ga določi vodja projekta. Vodja projekta vodi in vodi projekt po načrtu, da doseže cilje projekta, ki so bili zastavljeni v začetni fazi. Naloge se razdelijo ali dodelijo vsem članom projektne skupine, ki metodično sledijo načrtu projekta in ob tem dajejo svoje strokovno znanje in vložke v doseganje cilja, ki mu je bil zastavljen v načrtu. Vloge in odgovornosti so določene in je treba delati.
- Spremljanje in nadzor - Ko je projekt uspešno izveden, je naslednji korak natančno spremljanje rezultatov ali rezultatov projekta. Za spremljanje bo skupina potrebovala, da preveri, ali rezultati ustrezajo pričakovanim rezultatom, navedenim v projektnem cilju. Cilj projekta je treba v celoti izvesti. Nadzor bo vključeval vzdrževanje želenega rezultata, dokler cilj ni dosežen. Urnike je treba ustrezno spremeniti in v tej fazi je treba izvesti vse spremembe nalog ali dejavnosti.
- Zaključek - Ko projekt doseže zastavljeni cilj in je problem / problem rešen, je projekt naveden kot dokončan in čas je za njegovo zaključitev. Naročnik bo preveril in pregledal, če je to potreben izdelek, in ocenil uspešnost projekta. Ko je dana možnost, je projekt uradno zaključen.
Z upravljanjem projektov in temeljitim znanjem, pridobljenim s certifikati, kot je MPM, lahko v svojem projektu pridobite nadzor nad naslednjimi vidiki:
- Kakovost
- Čas
- Obseg
- Cena
- Tveganje
Kaj je MPM?
Potrdilo diplomiranega vodenja projektov iz AAPM in IPMC, poverilnica glavnega projektnega vodje (MPM) vključuje strokovnjake za usposabljanje na področju podrobnega upravljanja projektov. Za razliko od PMP, ki se osredotoča izključno na profesionalne vodje projektov, je MPM AAPM namenjen tako profesionalnim poslovnim kot tudi tehničnim področjem korporacije.
MPM je večinoma koristen za IT in tehnološke strokovnjake, saj se močno osredotoča na koreliranje tehnične sposobnosti kandidatov in je cenovno nižji v primerjavi s PMP certifikatom. Skupaj z nižjimi stroški je tudi MPM zasnovan tako, da se doseže krajši čas tečaja, s čimer se spodbudi hitrejše odplačilo naložbe v izobraževanje za MPM.
AAPM zagotavlja, da posamezniki, ki zaprosijo za certifikacijo MPM, izpolnjujejo 6 ravni globalnih meril, vključno z delovno etiko in tistimi, ki jih izda globalno telo standardov (mednarodno telo standardov - IBS). Za sprejem v ta inštitut za MPM je potrebna visoka stopnja razlikovanja, posameznik pa bi moral biti diplomant, ki ima dober portfelj spretnosti in znanja, da bi bil v koraku s pripravljenimi izobraževanji. Podrobno so zahteve naslednje:
Prednosti PMP certifikata
- Visokošolska izobrazba ali enakovredni svet
- Uspešen prehod skozi test
- IPMC etični sporazum
- IPMC je naročil sankcionirano usposabljanje
- IPMC nenehno izobraževanje
- Delovne izkušnje pri vodenju projektov
Z usposabljanjem in ustreznim izobraževanjem se v času certificiranja priznanje MPM podeli kandidatu, ki je nastopal izjemno dobro in ki je zdaj obvladal in je bil popolnoma obogaten z naslednjimi veščinami in lastnostmi
Vodja glavnega projekta (PMP)
- Izkušnje
- Sposobnost prevzema izračunanih tveganj
- Večje tehnično razumevanje
- Sposobnost učinkovitega in uspešnega komuniciranja
- Sposobnost spodbuditi druge, da dosežejo soglasje
- Sposobnost vedno gledati na veliko sliko in na podlagi tega sprejemati odločitve
- Sposobnost vožnje in motiviranja članov projektne skupine ter jim zagotoviti ustrezno usmerjanje in učenje
Vodenje projektov je razširilo svoja krila proti vsem različnim vrstam panog, kar od vodje projektov zahteva, da prevzame veliko odgovornosti. Vodje projektov morajo biti sposobni zaviti na različna tehnična področja in obenem ostati uspešni pri izvajanju projektov od začetka do zaključka.
Spodaj so navedene vse podrobnosti, ki jih morate vedeti, ko se boste odločili za tečaj certificiranja MPM na Inštitutu za akreditacijo:
| Predpogoji | Upravičenost z manj kot 3 leti izkušenj na področju vodenja projektov. Kandidat, ki ima tri leta ali več izkušenj in ima bodisi magistrsko stopnjo vodje projekta ali kvalificirano usposabljanje in izkušnje, lahko pridobi opustitev izvršnega direktorja.
Akreditacija MPM je veljavna za obdobje dveh let, za ohranitev poverilnice pa je treba po dveh letih plačati določeno pristojbino. |
| Izpit | Obstaja en spletni izpit, ki je sestavljen iz 20 vprašanj v razporejenih 55 minutah. Za izpit mora kandidat doseči skupno 65% ali več. |
| Stroški pregleda | Izpit je brezplačen; vendar obstajajo stroški za prijavo, pregled, začetek usposabljanja ter obdelavo in imenovanje certifikatov. Ta strošek znaša 300 dolarjev. |
| Uradna stran za informacije | http://projectmanagementcertification.org/masterprojectmanager.html |
Prednosti PMP certifikata
MPM je odličen certifikat, ki ga lahko nosite zraven svojega imena in se lahko izkaže za pero v vaši klobuki, ki vam ponuja priložnosti, ki vam pridejo naproti. MPM zagotavlja kakovostno znanje o vseh orodjih in tehnikah in metodologijah, ki so jih sprejeli vodje projektov po vsem svetu. Spodaj so navedene prednosti, ki jih lahko izkoristite pri nadaljevanju te poverilnice v širokem sistemu upravljanja projektov. Tukaj gremo!
Nasveti za certificiranje vodje glavnega projekta
- Zaposljivost - Dosežnost MPM znatno poveča zaposljivost in celo sporoči delodajalcu vašo predanost področju upravljanja s projekti. Z izkušnjami, ki jih boste pridobili od tečaja in usposabljanja, boste zagotovo pred svojo igro, da dobite dolar za svoje projekte. MPM je pečat za kakovostne strokovnjake, ki so se odrezali in tako dosegli najboljše pri upravljanju projektov.
- Bolj obveščena odločitev - Z obilico praktičnega in teoretičnega znanja bo zagotovo prišlo do združevanja misli in idej in kaj gre. Med vsemi različnimi odločitvami bodo vodje projektov s certifikatom MPM zagotovo lahko razmišljali skozi periskop in se na podlagi tega natančno in natančno odločili v vseh podvigih projekta. Pomembno je sprejemati prave odločitve, ko gre za zamude, napake in načrte, ki se bodo izvajali. Tu se začneta izvajati kaliber in usposabljanje, tako da je odločanje preprosto brezhibno.
- Od osnovnega do zglednega - MPM je tisti certifikat, ki vam pomaga doseči znanje o upravljanju projektov že od osnovne do najvišje ravni. Spodbuja vodje projektov tudi z manj izkušnjami, vendar s potencialom in pametnim razmišljanjem, da se prijavijo in se približajo zaslužku certifikata, ki lahko prinese veliko razlike.
- Stroškovno učinkovit - V primerjavi s PMI-jevim PMP certifikatom bo MPM AAPM na plačni lestvici manjši s skoraj enako učinkovitostjo. Ampak, ko rečem skoraj, ima PMP boljši položaj na poslovnem in organizacijskem trgu, ko gre za zaposlitvene priložnosti.
- Časovno učinkovit - Kaj bi trajalo PMP 3 leta, MPM zagotavlja hitrejše urnike treningov in hitrejšo donosnost naložbe.
Priporočljivo
Tukaj je nekaj tečajev, ki vam bodo pomagali pridobiti več podrobnosti o glavnem vodje projektov, prednostih potrjevanja pmp, certificiranju glavnega vodje projektov in tudi vodji glavnega projekta (mpm), zato pojdite po spodnji povezavi.
- Prednosti delovnih mest za projektno financiranje
- 7 Prednosti pravega nabora članov projektne skupine
- Najboljše ugodnosti certificiranja PMP | Pomen | Prednosti | Programi | PMI
- Obvladovanje modelov projektnega financiranja
- Microsoft Project
- Agile Management projektov