Razlika med horizontalno in vertikalno integracijo
Obe horizontalni integraciji in vertikalni integraciji sta del poslovnih strategij, ki se pojavljajo v času širitve katerega koli podjetja. Vodoravna integracija pomeni nakup podobnih podjetij v istem sektorju, ki so povezana z isto vrsto poslovnih dejavnosti. Po drugi strani pa vertikalna integracija igra ključno vlogo pri povečanju dobičkonosnosti in zmanjšanju stroškov podjetja. V tem procesu podjetje pridobi različne faze proizvodnje ali različne funkcionalne segmente proizvodnega procesa, zato dobičkonosnost iz različnih kanalov izpušča in stopnjo dobička povečuje.
Preučimo še veliko več o vodoravni integraciji v vertikalni integraciji:
Na primer, podjetje za proizvodnjo jekla lahko proizvede moč tudi za zmanjšanje stroškov, ki izhajajo iz napajanja. Obstajajo različne oblike vertikalne integracije, na primer integracija naprej in nazaj. Primer povratne integracije je, ko kitajski proizvajalec pametnih telefonov odpre enoto, v kateri izdeluje mobilni čipset in dobavi enoti pametnih telefonov. Tako je moralo podjetje Smartphone v prejšnjih primerih kupiti čipset pri katerem koli drugem podjetju za proizvodnjo čipov, proizvodni stroški pa nosijo določen del dobička, ki ga uživa proizvajalec čipov. Tako po lastni izdelavi čipov dobiček ostane pri proizvajalcu pametnih telefonov. V primeru posredovanja pri posredovanju lahko vzamemo primer indijskega podjetja Avanti Feeds, ki goji kozice, ki se uporabljajo za krmljenje predelanih kozic. Zdaj, ko je podjetje uspešno hranjenje kozic uspešno vodilo, se je podjetje odločilo za začetek poslovanja s predelanimi kozicami. Tako se je posel s proizvodnjo škampov izkazal za zelo donosen in je k povečanju prihodkov prispeval k marži.
Tako te vrste strateških poslovnih dejavnosti podjetju pomagajo povečati tržni delež, marže, zmanjšati konkurenco, povečati dohodek z večjo donosnostjo. Pri vertikali pa je potrebno veliko strokovnega znanja in ne horizontalne integracije. V primeru podjetja Horizontal obseg poslovanja ostaja enak, le tržni delež in udeleženci se povečujejo veliko časa. Na primer, nakup Ranbaxy od Sun Pharmaceuticals v farmacevtskem prostoru označuje erozijo konkurence, povečanje portfelja izdelkov, povečanje kupcev -osnova itd. Ponovno tovrstne pridobitve povečujejo tržni delež farmacevtskih podjetij skupaj z dobičkonosnostjo. Toda v primeru vertikalne integracije se področje poslovanja širi in pojavljajo se različne funkcije podjetja. Google je na primer kupil družbo Motorola Inc., ker je podjetje Google želelo, da se označi v oddelku za pametne telefone, v katerem nima izkušenj. Tako je namesto da bi se šel Greenfield širil, Motorolo pridobil z razširitvijo Brownfield. Razširitev Greenfield pomeni ustanovitev novih oddelkov za proizvodnjo in servisiranje, medtem ko širitev Brownfield pomeni širitev prek združitev in prevzemov.
Drug primer horizontalne integracije je Facebook Inc. pridobil Whatsapp. Oba sta iz segmenta družbenih medijev in Facebook je za pridobitev tržnega deleža pridobil Whatsapp v bistvu, da bi ostal konkurenčen v sektorju socialnih medijev. Tako je tovrstna pridobitev lahko primer razširitve Greenfield-a, saj ima Whatsapp lastne nastavitve in uporabniško bazo; nobene nove nastavitve ni opravil Facebook.
Infografika vodoravne integracije v primerjavi z vertikalno integracijo
Spodaj je zgornjih 5 razlik med horizontalno in vertikalno integracijo: 
Ključne razlike med horizontalno in vertikalno integracijo
Tako horizontalna kot vertikalna integracija sta priljubljeni izbiri na trgu; razpravimo o nekaterih pomembnih razlikah med vodoravno in vertikalno integracijo:
- Vodoravna integracija na splošno poudarja predvsem trg na popolnem trgu, medtem ko vertikalna integracija vidi industrijo kot celoto in se osredotoča na različen funkcionalni segment industrije.
- Po prevzemu ali združitvi določenega podjetja podjetja ne moremo imenovati kot samozadostnega, saj za nemoteno delovanje potrebujejo različne oddelke. Po drugi strani pa se v primeru vertikalne integracije zgodi, da je samozadostna, saj gre za več podjetij.
- Glavni cilj je pridobiti tržni delež, odstraniti konkurenco in pridobiti cenovno moč v primeru horizontalne integracije. Po drugi strani pa glavni cilj vertikalne integracije poudarja operativno učinkovitost in ji sledi širitev marž.
- Kapital, potreben v primeru horizontalne integracije, je veliko več kot vertikalna integracija, saj je v posel vključen znesek dobrega imena. Vertikalno integracijo lahko razvrstimo na dva dela. Napredna integracija in nazaj integracija.
Primerjalna tabela horizontalne integracije proti vertikalni integraciji
Spodaj je zgornja primerjava med horizontalno in vertikalno integracijo.
| Osnova primerjave med horizontalno in vertikalno integracijo |
Vodoravna integracija |
Vertikalna integracija |
| V povezavi z | To je povezano s prevzemom ali združitvijo iste vrste dejavnosti, kjer je linija izdelkov enaka in jih je več ali manj mogoče nadomestiti. Primer - Lenovo kupi Motorolo, saj imata oba pametni telefon v svojem portfelju izdelkov. | Ko poslovna enota prevzame različne faze na isti proizvodni poti. Na primer - Google, ki operacijskim sistemom ponuja pametne telefone, je kupil Motorolo pred Lenovo, da bi označil njen vstop na trg pametnih telefonov in je primer integracije posredovanja. |
| Cilji | Pridobiti tržni delež, širiti poslovanje in zmanjšati konkurenco. Primarni motiv je okrepiti prevlado. | To je še en način strategije prihranka stroškov, ki nadzoruje presežne stroške, ki se sicer plačajo tretjemu prodajalcu, vključno s stopnjo dobička, plačano dobaviteljem. Primarni motiv je obvladovanje stroškov s pomočjo operativne učinkovitosti. |
| Rezultat | Izločitev konkurenta s trga in doseganje večjega tržnega deleža skupaj s cenovno močjo. | Odprava presežnih stroškov in posledično povečanje marže za podjetje. |
| Potreben kapital | Če podjetje pridobi novo blagovno znamko ali podjetje, so stroški pridobitve veliko višji od vertikalne integracije, ker je vključena tudi določena količina dobre volje. | To lahko rečemo kot faza širitve, za vzpostavitev novega proizvodnega obrata ali distribucijskega segmenta ali kateri koli drug funkcijski segment je potreben CAPEX. |
| Vrste | Ni mogoče kategorizirati. | Lahko ga uvrstimo med integracijo posredovanja in nazaj. |
Vodoravna integracija proti vertikalni integraciji - Končne misli
Tako horizontalna integracija kot vertikalna integracija imata neizmerno vlogo pri določanju prihodnosti določenega podjetja. Eden pomaga pri izboljšanju operativne učinkovitosti in izboljšanju marž in dobičkonosnosti, drugi pa pri doseganju večjega tržnega deleža in cenovne moči. Zato je potrebna kombinacija horizontalne in vertikalne integracije v vseh vrstah poslov.
Priporočeni članki
To je vodilo za največjo razliko med horizontalno in vertikalno integracijo. Tukaj razpravljamo tudi o glavnih razlikah med vodoravnimi integracijami in vertikalno integracijo z infografiko in primerjalno tabelo. Za več informacij si lahko ogledate tudi naslednje članke -
- ROCE proti ROIC - najboljše razlike
- Računovodstvo z nastankom poslovnih dogodkov v primerjavi z gotovinskim računovodstvom
- Float vs Deluje izjemne - Najboljših 8 razlik
- Javno in zasebno računovodstvo
- Razporeditev vs odlog: razlike
- Kalkulator delnic izjemne formule