Lastnosti in spretnosti vodenja -
"Ali ni super? Način, kako prevzame situacijo! Rojen vodja! "
"Vau! Šef je pravkar spremenil bogastvo družbe, odkar se je pridružil. Kakšna dinamičnost, kaj predvidevanja! Pravi vodja je. "
Vpliv dobrega vodstva je daljnosežen in se dotakne mnogih življenj. Tako kot sledilci, tudi uspešni voditelji krenejo naprej in sprejmejo skupine občudovalcev in privržencev.
Res je, da ne morejo vsi pustiti enakega vpliva na ljudi. Nekateri uporabljajo moč, nekateri uporabljajo strah, nekateri avtoriteto, nekateri uporabljajo denar, da vplivajo na druge. Toda ljudje, ki resnično navdihujejo in naredijo ljudi, jim bodo sledili, ne da bi uporabili karkoli od naštetega, so voditelji v pravem pomenu.
Vodstvo je torej umetnost vplivanja in ustvarjanja sprememb brez uporabe prisile ali sile.
Različne teorije skozi stoletja so poskušale razložiti koncept vodenja. Med najzgodnejšimi je teorija lastnosti, ki opisuje določene vodstvene lastnosti in veščine, ki bi jih moral imeti dober vodja. Medtem ko je bila teorija kritika, so rekli, da je nemogoče sestaviti skupni seznam vodstvenih lastnosti in veščin, ki jih imajo vsi voditelji, nekateri, kot so pobuda, samozavest in vztrajnost, so bili prisotni pri vseh voditeljih.
Prej je bilo rečeno, da so se voditelji rodili, ne naredili. Toda poznejše teorije so poudarile vpliv situacij in okoliščin na razvoj vedenja vodstva. Organizacijski zagon in ugodni pogoji vodijo tudi k razvoju vodstvenih lastnosti in veščin pri ljudeh.
Ni skupne predloge, ki bi nam povedala vodstvene lastnosti in spretnosti, ki bi jih morali imeti vsi voditelji . Vendar lahko po opazovanju življenjskih zgodb nekaterih velikih voditeljev seznam omejimo na nekatere lastnosti.
Podrobno preučimo vodstvene lastnosti in veščine, ki vodijo do učinkovitega vodenja.
-
Pobuda
Vodja v osnovi poskuša spremeniti nekaj, kar obstaja, z nečim boljšim. Ta želja je osnova večine vodstvenih dejavnosti. Medtem ko je večina ljudi zadovoljna s statusom quo, bo vodja to izzival in poskušal ustvariti nekaj novega.
Narayana Murthy bi se lahko na primer odločil, da bo ostal zadovoljen pri svojem poslu, vendar se je odločil, da bo z majhnimi naložbami ustanovil svoje podjetje. Stvari so bile težke in nihče ni mislil, da bo njegovo podjetje za razvoj programske opreme uspelo. Vložil si je življenjske prihranke in skupaj z nekaterimi prijatelji odšel naprej s svojim podvigom. In v tem času je ustvaril zgodovino. Njegovo podjetje ga ni samo postavilo za milijonarja, ampak je s svojo delniško shemo ustvarilo tudi več milijonov.
Želja po načrtovanju novih poti in novih vstopov je prirojena v voditelju. Zato je vodja redko zadovoljen s tistim, kar je tam. Želi ustvariti novo shemo stvari.
-
Pozitiven odnos
Voditelji imajo to vero v svoje sanje, ki jim govorijo, da se lahko uresničijo, če se bodo dovolj potrudili. Ta kombinacija s pozitivno naravnanostjo jih spodbudi naprej.
Abraham Lincoln je izhajal iz osiromašene družine. Moral se je boriti za izobrazbo. Odvrnili so mu več delovnih mest, češ da ni primeren. Ljudje so ga obravnavali obrito v vsakem trenutku njegovega življenja. Vendar je bil odločen, da se izkaže in dokaže. Nikoli ni izgubil svojega pozitivnega pogleda na življenje, tudi ob razočaranju in brezupnosti.
Učinkoviti voditelji nikoli ne izgubijo zaupanja vase, tudi ob nesreči. Verjamejo v boljši jutri, svetlejšo prihodnost in si prizadevajo za dosego cilja.
-
Zaupanje, znak vseh voditeljev
Kaj je vodja brez samozavestnega odnosa? Samozavest, pomembne vodstvene lastnosti in spretnosti označujejo dobrega vodjo in ga naredijo, da verjame v svojo vrednost.
Samopomoč, samozavest in samozavest, značilnosti dobro uravnotežene osebnosti, so vsi vodilni. Ne glede na to, ali gre za razglasitev tega ali ne, učinkovito delovanje voditelja zaznamuje tiho zaupanje. To zaupanje se prikrade do privržencev, ki, čeprav sprva skeptični, počasi začnejo verjeti v svojega vodjo in v svoje sposobnosti.
Ko je MK Gandhi v Indiji sprožil gibanje za nenasilje z namenom, da v Indiji odpravi britansko vladavino, nihče ni verjel, da bo delovalo. Britanci so bili začinjeni vladarji, podprti z močjo cesarstva, in se uprli vsem poskusom, da bi jih iz Indije odstranili. Več borcev za svobodo je umrlo, ker so jih poskušali pregnati. Torej ljudje niso preveč zaupali gibanju za nesodelovanje, ki ga je začel Gandhiji, za katerega je dejal, da ga je treba ohraniti popolnoma nenasilno. Toda Gandhiji je imel popolno zaupanje v svoje ideje in je nadaljeval s svojim gibanjem. Počasi so se mu pridružili ljudje in gibanje je raslo v moči in razsežnosti. Sčasoma je to pretreslo temelje britanskega imperija in jih prisililo, da zapustijo Indijo.
-
Vizija ali zmožnost videnja velike slike
George Washington Carver je dejal : "Kjer ni vizije, ni upanja." Vodja vedno vidi veliko sliko, končni cilj, celotno resničnost. Ko so vsi zaposleni v skrbi za sitne težave, se vodja dvigne nad vsem in pokaže pot s svojo vizijo. Zato večina izvršnih direktorjev in poslovnih voditeljev uteleša vizijo svojega podjetja. To je ena najpomembnejših vodstvenih lastnosti in spretnosti.
Richard Branson, ustanovitelj Virgin Airlines, je sprehodna različica vizije njegovega podjetja. Branson je v svoji avtobiografiji zapisal odločitev o ustanovitvi letalske družbe:
"Moje zanimanje za življenje izvira iz tega, da si postavim ogromne, na videz nedosegljive izzive in se poskušam dvigniti nad njih … z vidika, da želim živeti življenje v celoti, sem čutil, da ga moram poskusiti."
Sam je v poslu prevzemal nešteto tveganj, medtem ko je v resničnem življenju poskušal drzni hudičevih dejanj in ustvarjal svetovne rekorde za letenje. Njegova sposobnost, da sanja veliko in pretvori ideje v resničnost, je privedla do tega, da je njegovo podjetje postalo eno največjih letalskih družb v Evropi.
-
Občutek odgovornosti
Medtem ko vodja tvega in ima velike sanje, je tudi on vkoreninjen v resnici. Občutek odgovornosti za dokončanje naloge, za zadovoljstvo sledilcev in zavezanost organizacijskim ciljem ostaja v glavi. Redko se bo dober voditelj odvažal svojih ljudi in zbežal.
Po drugi strani pa bo učinkovit vodja pomagal sledilcem pri doseganju svojih ciljev in razvoju njihovega potenciala v procesu izpolnjevanja naloge. Zagotovil bo vse vrste podpore in spodbude svojim ljudem.
Kot sta predlagala Robert Blake in Jane Moulton prek menedžerske mreže (pozneje spremenjena v vodilno mrežo ), je najboljši vodja tisti, ki verjame v timsko vodenje (9, 9). Vodja je timski igralec, ki lahko optimizira upravljanje ljudi in upravljanje z nalogami.
-
Zavezanost ciljem
Aun San Suu Kyi se je morala v svojem poslanstvu za vzpostavitev demokracije v Mjanmaru boriti vse življenje. Njeni vseživljenjski napori in prizadevna zavzetost so končno obrodili sad, ko je v državi prisegala prva demokratično izvoljena stranka.
Osebna zavzetost in enostavna predanost cilju so vodstvene lastnosti in veščine, ki so značilne za vodjo in ga razlikujejo od celega števila sanjačev, ki izgubijo upanje takoj, ko se soočijo s prvim namigovanjem na stisko. Učinkovit vodja ne samo da sanja veliko, ampak tudi on / ona ima prepričanje, da bo sledil tem sanjam in jih uresničil.
-
Celovitost ali osebna poštenost
Dober vodja je resnično iskren do sebe in do svojih privržencev. Ljudje sledijo vodji, ki vodi z zgledom. Človek, ki daje velike izjave in živi nasprotno filozofijo, si ne more upati, da bo postal vodja. Vodja živi svojo vizijo in vrednote, pooseblja ideale, ki jih pridiga.
Azim Premji in Bill Gates sta odlična izvajalca filantrofije in človečnosti. Oba sta se zavezala, da bosta velika sredstva osebnega bogastva namenjena dobrodelnosti in službi človeštva. Zremo v njih, ker ni vrzeli med tem, v kaj verjamejo, in tistim, kar dejansko počnejo.
Koncept transformacijskega vodstva podpira prepričanje, da bi se morali voditelji zgledovati in živeti svoje ideale. Ljudje iščejo navdih in vodstvo do voditeljev. Učinkovit vodja je vedno oseba brezhibne integritete.
-
Kot sočutni
Stari indijski kralj Asoka je bil odličen primer empatije in sočutja. Po posebno krvavi vojni je spoznal bolečino vseh poškodovanih in umrlih okoli njega ter zaklel vojno in nasilje za vse življenje. Veliki Buda, ki je bil njegov guru, je utelešal empatijo in sočutje samega sebe. Zapustil je kraljestvo in palačo in sledil poti odrekanja, saj se ni mogel soočiti s krutostjo in trpljenjem okoli sebe.
Vsi voditelji si ne morejo upati, da bi si prizadevali za tovrstno veličino. Toda vsi učinkoviti voditelji imajo visoko stopnjo empatije do ljudi okoli sebe. Odprti so za težave svojih ljudi in se trudijo odstraniti ovire in ovire, ki ovirajo njihovo prizadevanje.
"Jaz, jaz, sam" ne deluje za vodjo, ki vedno razmišlja v smislu "mi" in "nas".
-
Pripravljenost za tveganje
Učinkovit vodja ima nagnjenost k sprejemanju izračunanih tveganj. Brez tveganj ni mogoče doseči ničesar spektakularnega. Vodja mora tvegati tveganje, izzivati norme in podpreti ljudi, tudi če grešijo enkrat ali dvakrat. Najpomembneje je, da mora vodja verjeti v svoje ideje dovolj, da lahko tvega, da jih bo nadaljeval. Kot je na kratko povedal Tom Peters, "Preizkusite hitro, ne uspejte hitro, prilagodite se hitro".
Si lahko predstavljate, kakšno bi bilo stanje osebnega računalništva, če ne bi Bill Gates napredoval s svojo idejo, da bi Microsoft naredil gospodinjsko ime? Ali če bi bil Ratan Tata zadovoljen, da bi sedel in se kopal v pretekli slavi skupine Tata in se ne bi lotil novih podvigov?
Proti tveganju ni nekaj, kar si lahko vodje privoščijo v današnjih negotovih časih, kjer stagnirajoči signali zbledijo.
-
Sprejem neuspeha
" Samo tisti, ki si upajo močno spodleteti, lahko kdaj doseže veliko. "- Robert F. Kennedy
Tesno povezana s lastnostjo tveganj je zmožnost sprejemanja neuspeha. Učinkoviti voditelji vedo, da ko tvegajo, ne bodo uspeli vsi podvigi. Sposobnost odvzema brade, učenje preteklih napak in napredovanje s tem znanjem označuje učinkovite voditelje.
»Na fakulteti nisem bil trikrat. Za zaposlitev sem se prijavil 30-krat, vendar so me vedno zavrnili. Ko je KFC prvič prišel na Kitajsko, smo se prijavili 24 in bil sem edini odpuščen. Hotel sem iti v policijo in 5 postulantk, edini me niso sprejeli. Za vrnitev na univerzo Harvard v ZDA sem se prijavil 10-krat in bil sem zavrnjen. «Jack Ma, ustvarjalec Alibabe.
Če vam torej misel na osebni neuspeh povzroči neprespane noči, se morate naučiti, da se s tem soočajo naravnost v oči, kot so to storili ti voditelji.
Tudi v današnjih nemirnih časih in negotovih poslovnih situacijah je neuspeh resničnost, s katero se moramo vsi sprijazniti. Stvari gredo narobe, načrti gredo kaput, sanjski projekt se poruši. Kaj potem naredi vodja? Ali gre za to, da bo vse krivil in raznašal za stvari, ki se niso izkazale po pričakovanjih? Ali zapušča člane ekipe in hitro izstopi? Ne. Vodja se drži in daje članom skupine spodbudo in podporo ter zagotavlja najvišjemu vodstvu, da se neuspeh ne bo ponovil in na novo načrtuje prihodnost. Lastnosti in lastnosti vztrajnosti so znak učinkovitega vodje.
Poleg zgoraj omenjenih splošnih vodstvenih lastnosti in veščin ima vsak vodja svoje edinstvene sposobnosti za uspeh v življenju. Znan je tudi učinkovit vodja, ki ima naslednje sposobnosti:
- Konceptualne spretnosti
- Inteligenca
- Prilagodljivost
- Energija in pogon
- Osebna motivacija
- Zrelost za obvladovanje različnih situacij
- Komunikacijske sposobnosti
- Socialne spretnosti
Za zaključek lahko rečemo, da je v nas morda prisotnih dobrih veliko vodstvenih sposobnosti in vodstvenih lastnosti, ki pa se jih ne zavedamo . Ko nam življenje vrže izzive, imamo na izbiro, da potonemo ali plavamo. Lastnosti in lastnosti vodenja nam dajejo zagon, da se plavamo proti vsem oviram in postanemo zmagovalec. Poiskati moramo rezerve moči, ki so skrite, in sprostiti naš potencial, da postanemo resnično uspešni. Učinkoviti voditelji nas navdihujejo, da se soočimo z neuspehom, prevzamemo svoje življenje in ustvarimo nekaj dobrega zase in za družbo.
Kot je dejal John Quincy Adams, "če vaša dejanja navdihujejo druge, da sanjajo več, se učijo več, delajo več in postanejo več, ste vodja."
Priporočeni članki
Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnosti o vodstvenih lastnostih in spretnostih, zato samo pojdite po povezavi.
- 10 pomembnih modelov vodenja, ki vas bodo naredili za uspešnega vodjo
- 10 kariernih veščin uspeha, zaradi katerih boste lahko vredni
- 10 najboljših veščin, ki jih želite napredovati kot sodelavca vodje projektov
- 6 najboljših korakov za pristnost in pristnost na vašem delovnem mestu