Uvod v Agile Consultant
Agile je metoda, ki se uporablja za razvoj in ustvarjanje nove programske opreme. Pristop, sprejet za agilno, je iterativni pristop. Spreten svetovalec deluje na 3 načelih
- Iterativni pristop
- Kratke povratne zanke
- Proces discipliniranega vodenja projektov
Agile svetovalec, kot že ime pove, je strokovnjak za okretne okvire, ki ima strokovno znanje dela na agilnem. Deluje kot svetovalec, kjer podjetja, ki uporabljajo agilno za razvoj nove programske opreme, potrebujejo pomoč pri izdelavi programske opreme.
Svetovalec tem podjetjem pomaga najti rešitve za svoje težave. Svetovalci se zanašajo na svoje bogate izkušnje na določenem področju in sčasoma razvijejo dovolj znanja, da lahko drugim pomagajo najti rešitve. Vloga svetovalca je večinoma kratkoročne narave, saj jih najamejo na pogodbeni osnovi za reševanje zelo specifičnih težav, po katerih v organizaciji niso več potrebni. Agilnega svetovalca si lahko ogledate tudi v smislu samostojnega sodelavca, ki dela o enem projektu naenkrat
Opredelitev agilnega svetovalca
Agilni svetovalec je strokovnjak z veliko strokovnega znanja o okretnih okvirih, podjetje ga najame za krajši delovni čas, da reši zelo specifičen sklop težav, ki so se pojavile pri razvoju programske opreme. Zagotavlja potek akcije za izvedbo ekipe.
Svetovalec je tam, ki nudi odgovore na zelo specifičen sklop težav, pogosto se njihov način dela razlikuje od običajnih zaposlenih in to lahko ustvari rahlo trenje med svetovalcem in notranjimi zaposlenimi, saj niso navajeni na njegov način dela. Toda svetovalec se zaradi takšnih razlik ne moti in se osredotoča na zagotavljanje vrhunskih rešitev za težave, za katere je najet
Agile Consultant pogosto začne najprej kot agilni trener, agilni trener se lahko obravnava kot notranji zaposleni in je tam na voljo za vodenje ekipe. Agilni trener je tudi izkušen in dobro poznan na področju okretnih okvirov.
Trener, kot pove že ime, pomaga ljudem, da postanejo boljši pri svojem početju, trener tesno sodeluje z ekipo in jim pomaga napredovati tako, da jim pomaga najti rešitve svojih težav in povečati svoje znanje v okretnih okvirih.
Trener v bistvu deluje na osebni razvoj članov ekipe. Razumeti mora potencial vsakega člana, veliko je interakcij z ekipo, da lahko oceni potencial in znanje vsakega člana in nato ustrezno oblikuje načrt za izboljšanje člana
Ključne značilnosti svetovalca Agile
Vendar pa velja, da je okretni svetovalec bolj znan od agilnega trenerja, nekaj ključnih lastnosti svetovalca je:
1. Običajno imajo postopek, v katerem ekipi postavljajo vrsto vprašanj, ki naj bi se skupine osredotočile na prepoznavanje ključnih težav in težav
2. Skupino spominja na pomembne težave in ne smejo se oddaljiti od teh težav
3. Vsaka ključna lastnost je, da mora svetovalec vedno imeti v mislih širšo sliko, tudi če ekipa tega ne stori, ker se lahko, ko se pojavi ključno vprašanje, sprejme odločitev ob upoštevanju širše perspektive
4. Vodi ekipo za reševanje vprašanj, ki jim pridejo na pot
Agile razvojne prakse svetovalcev
Svetovalec mora opraviti veliko dela za razvoj uspešnih okretnih praks v podjetju. Vsako podjetje je edinstveno in je najelo svetovalca za posebno težavo, s katero se soočajo. Včasih se lahko svetovalec srečuje s podobno težavo v različnih podjetjih, v tem primeru ima priložnost razviti prakso, ki jo je zaposlil v prejšnjih podjetjih.
Lahko pa pridejo tudi časi, ko se srečuje s težavo, ki je še ni doživel ali rešil. To bi bila zanj dobra izkušnja za učenje, vendar se mora za rešitev tega vprašanja uporabiti v preteklosti.
Vendar obstajajo določene razvojne prakse, ki jih lahko uporablja svetovalec
- Izobražite fakultete - prvi pomemben korak je zagotoviti, da vsi razvijalci razumejo, kaj je gibčen in kako ga uporabljati. Zaposleni na vseh ravneh morajo biti izobraženi, od starejših do mladincev. In jim zagotovili potrebno znanje in orodja za samostojno delo
- Mentorjeva ekipa - vloga svetovalca je, da razvijalci razumejo prilagodljive okvire, zaposlenim zagotavljajo pogoste povratne informacije, da si prizadevajo za njihovo izboljšanje. Podpora zaposlenim, usklajevanje med skupinami v organizaciji in splošno zagotavljanje dobrega razumevanja okretnih okvirov
- Izvajanje Agile - Po porabi veliko časa za izobraževanje razvijalcev in iskanje rešitev za njihove težave bo začasno najem svetovalca zapustil organizacijo; preden odide, se mora prepričati, ali bodo razvijalci lahko izvedli okretne okvire za vsak njihov prihodnji razvoj. Najem svetovalca se lahko za podjetje izkaže za drago.
Strategija agilnega svetovanja
Vsak problem, ki ga svetovalec reši za podjetje, ki deluje na agilnem, se lahko uporabi kot svetovalna strategija za naslednje podjetje, za katerega dela, to je, da bo lahko uporabil rešitve, ki se jih je naučil v enem podjetju, v drugo podjetje, če se podjetje sooča z istim naborom težav. In v določenem času bo svetovalec razvil zelo poglobljeno znanje v okretnih okvirih.
Svetovalec lahko to strokovno znanje uporabi za oblikovanje strategij v drugih podjetjih, prvi korak je sprejetje v vsaki fazi, torej vse zadevne skupine se vključijo in se seznanijo s prožnim okvirom in načeli.
Izobraževanje zaposlenih in gradnja kulture, kjer se zaposleni naučijo uporabljati okretne okvire in jih izvajati sami. In nazadnje nenehno ponujajo strategije za izboljšanje.
Zaključek:
Zato želim zaključiti ta članek z navedbo, da je zaposlitev svetovalca Agile izjemno zahtevna, saj vsak projekt, v katerem sodelujejo z drugim podjetjem, različnimi razvijalci, drugačno kulturo in morda v drugem podjetju.
Začnejo kot agilni trener in po številnih izkušnjah in vztrajnosti postanejo agilni svetovalci.
Priporočeni članki
To je vodnik agilnega svetovalca. Tu smo razpravljali o konceptu, ključnih značilnostih in strategijah agilnega svetovalca. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Scrum and Agile
- Kaj je Agile?
- Agilni razvojni model
- Načela agilnega upravljanja projektov