Razlika med vodenjem projektov Agile proti slapu
Svet je danes postal zelo konkurenčen. Večinoma gre za to, da so podjetja danes v celoti usmerjena v projekt. Da bi dobili projekt, mora biti vešč in konkurenčen hkrati, če tega ni, mora biti del moči, poleg tega pa ima veliko možnost, da izgubi službo. Projekt ni nič, ampak skupek operacij, ki se izvajajo pravilno, da se dosežejo vnaprej določena merila uspeha. Ker je projekt pomemben vidik katerega koli dela, je vodenje projektov najpomembnejši vidik dela. To ni samo nabor spretnosti, ampak tudi praksa. Upravljanje projekta in njegovih faz začetka, načrtovanja, izvajanja, nadzora in zaključka projekta se imenujejo projektni management. Prvi cilj, ki zagotavlja uspeh projekta, je doseganje vseh ciljev projekta. Obstaja veliko metodologij / tehnik, ki nas vodijo do uspeha nekega projekta. Delujejo kot načrt, ki projektu pomaga do uspeha. Te metodologije so razvrščene v dve široki kategoriji. So vodilni in vodljivi projekti.
Agilna iterativna metodologija upravljanja, ki vodi k uspešnosti projekta. Iterativno pomeni, da je zaključen v majhnih odsekih ali posameznih razvojnih ciklih. Vsako iteracijo analizirajo člani skupine in različne zainteresirane strani ter se odloči o nadaljnji usmeritvi projekta. Glavna prednost Agile Project Management je ta, da na poti projekta ujame ovire na veliko vnaprej in izvede potrebne spremembe projekta ob pravem času, da prihrani sredstva in projekt pravočasno zaključi v predpisanem proračunu. Vodenje projektov slapov je zaporedni postopek vodenja projektov. Sestavljen je iz številnih različnih faz. Nobena faza se ne začne, dokler prejšnja faza ni končana in zaključek vsake faze je končan. Edini način, da ponovno obiščemo fazo, je začetek na prvi stopnji. Med upravljanjem projektov Agile proti slapu obstajajo velike razlike.
Primerjava med vodenjem projektov Agile proti slapu (Infographics)
Spodaj je zgornjih 6 razlik med vodenjem projektov Agile proti slapu 
Ključne razlike med vodenjem projektov Agile proti slapu
Ključne razlike med vodenjem projektov Agile proti slapu lahko izpostavimo na naslednji način:
- Razvojni postopek ni ločen na diskretne odseke in je v modelu Slap zaporedno dokončan, medtem ko Agile metodologija projekt razdeli na enotne razvojne cikle, imenovane sprint.
- Slap je strukturirana in kruta metodologija, medtem ko je Agile metodologija priljubljena zaradi svoje prožnosti.
- Upravljanje slapov ne dopušča nobenih sprememb med postopkom, če je prišlo do napake, mora projekt začeti iz nič, medtem ko Agile management omogoča nenehne spremembe med tekočim postopkom.
- Vse faze projekta se v modelu Slap naenkrat zaključijo kronološko, v metodologiji Agile pa se uporablja iterativni razvojni pristop.
- V modelu Waterfall testiranje poteka po razvoju projekta, medtem ko se v metodologiji Agile testiranje izvaja hkrati s programiranjem ali v isti iteraciji kot programiranje.
- Medtem ko metodologija slapov zahteva udeležbo kupcev le na mejnikih, je stranka za upravljanje Agile Project na voljo ves čas postopka in daje redne povratne informacije.
- Model Slap je najbolj primeren za projekte, ki imajo dobro razložene zahteve in sprememb ni pričakovati nikjer, medtem ko Agile razvoj podpira projekte, v katerih se pričakuje, da se zahteve razvijajo.
- Model slapov je zelo zamuden zaradi potrebnih temeljev, vendar je Agile upravljanje sorazmerno manj časa, saj ne potrebuje predhodnega znanja o projektu.
Primerjalna tabela med vodenjem projektov Agile proti slapu
Spodaj je zgornja primerjava med vodenjem projektov Agile proti slapu
| Lastnosti | Agile Management | Upravljanje slapov |
| Stranka na voljo y | Raje, da je stranka med projektom na voljo. | Zahteva dostopnost strank le na mejnikih. |
| Obseg | Spremembe je mogoče vnaprej vnesti s časom v roki in v okviru danega proračuna. Dobro deluje, če obseg ni vnaprej znan. | Dobro deluje, če je področje vnaprej znano in pogodbeni pogoji omejujejo spremembe. |
| Prednostna naloga funkcije | Značilnosti projekta so prednostne, vprašanja pa se rešujejo prednostno, kar povečuje učinkovitost financiranja in omogoča delni uspeh z izogibanjem popolnemu neuspehu. | Funkcije niso prednostne, kar vodi k popolnemu uspehu ali popolnemu neuspehu, saj poveča tveganje za neuspeh. |
| Ekipa | Raje majhne in namenske ekipe z visoko koordinacijo. | Raje velike ekipe, ki zmanjšujejo koordinacijo med člani skupine. |
| Financiranje | Izjemno dobro deluje s povečanjem učinkovitosti financiranja. | Dobro deluje z zmanjšanjem fiksnih sredstev s predhodnimi pogodbami. |
| Izvedljivost | Agile je boljši, kadar je to izvedljivo. | Delo na upravljanju slapov ni odvisno od njegove izvedljivosti. |
Prednosti in slabosti agilnega upravljanja projektov
Agilno upravljanje je iterativnega značaja in je zaključeno v delih. Torej ima veliko svojih prednosti:
- Kratke iteracije povečajo prilagodljivost projekta in spremembe so izvedljive in stroškovno prijazne.
- Postopek ni dolgotrajen in ga je mogoče enostavno spremljati ter redno zagotavljati povratne informacije za stranke in vodstvo.
- Stranka je vedno na voljo in zelo dobro sodeluje z ekipo. Pomaga tako pri individualnem kot pri poslovnem razvoju.
Kadar koli so prednosti, jim sledijo nekatere pomanjkljivosti:
- Agile daje prednost delujoči aplikaciji in ne dokumentaciji. To je lahko koristno glede na projekt in njegovo zapletenost, vendar je zaželena ustrezna koordinacija med kodiranjem in dokumentacijo.
- Ta metodologija je narejena za majhne ekipe. Zato mora biti vsak član ekipe spreten v svojih vlogah in neodvisen.
Prednosti in slabosti vodenja projektov slapov
Model Slap je tradicionalne narave, vendar je lahko ugoden na več načinov.
- Predvidljiv in statičen potek dela izključno omogoča skupini, da ustrezno izračuna proračun projekta in poda sliko roka.
- Ker postopek zahteva dokumentacijo, ima vsak fizični dokaz o vsaki fazi projekta. Sklicevanje na predhodne projekte pomaga tudi pri boljši opravi potrebnih temeljev.
- Za začetek modela upravljanja slapov ekipa ne potrebuje predhodnega znanja.
Vendar pa so tudi slabosti:
- Vsaka večja sprememba je lahko draga za kupca in podjetje, saj je celoten projekt in njegove faze terminalne narave.
- Zahteve različnih faz projekta trajajo veliko časa, preden se kupcu predstavi dejanski pogled.
Priporočeni članki
To je vodnik za vodenje projektov Agile proti slapu. Tukaj razpravljamo tudi o glavnih razlikah pri vodenju projektov Agile proti slapu z infografiko in primerjalno tabelo. Za več informacij si lahko ogledate tudi naslednje članke -
- Kaj sta Agile in Scrum?
- SDLC proti Agileu
- Kako ustvariti učinkovit grafikon Gantta za projekt?
- Pomembne ugodnosti certificiranja PMP | Pomen
- Študija primera pri vodenju projektov