Vodstveni slogi vodenja

Vodstveni slogi vodenja so zelo pogosta beseda, ki se uporablja v današnjem podjetniškem svetu. Danes bom govoril o vodstvenih veščinah stilov vodenja in kako in kdaj jih lahko najbolje izkoristimo. Preden se lotimo podrobnosti, moramo najprej razumeti, kdo je vodja ali vodja:

  • Menedžer je oseba, ki ima vizijo za reševanje težav.
  • Je oseba, ki lahko pod pritiskom sprejema jasne in učinkovite odločitve.
  • Ima odlične komunikacijske sposobnosti
  • Oseba, ki ima željo in strast do doseganja ciljev in ciljev organizacije.
  • Je dobro informiran, izkušen in ima veliko znanja za učinkovito vodenje organizacije.

Zato lahko rečemo, da imajo menedžerji različne vodstvene lastnosti in vodstvene sloge vodenja za doseganje zastavljenih ciljev. Kaj točno mislimo na vodstvene sloge? Vodja ali oseba, ki ima vodstveno funkcijo, mora v organizaciji opravljati številne vloge in funkcije. Kako obvladuje te različne vloge in odgovornosti, je odvisno od vrste vodstvenih sposobnosti ali strategij, ki jih sprejme. Slogi upravljanja so strategije, koncepti in teorije, ki jih vodja sprejme za izboljšanje delovnega okolja organizacije. V kratkih vrstah vodstvenih slogov vodenje v metodi velja za premagovanje različnih izzivov. Zanj je značilen način odločanja; in vodi svoje podrejene, naj na najboljši ravni nastopajo.

Vrste stilov upravljanja

10 različnih vrst stilov upravljanja je spodaj:

  1. Avtokratski stili upravljanja

Tu se vodja raje odloči samostojno. Takšne odločitve posnemajo miselnost, mnenja in osebnost odločevalca. V takšnih razmerah imajo podrejeni zelo malo besed ali nič. Avtokratske sloge upravljanja lahko dodatno razdelimo na:

  • Direktorji avtokratov - Raje sprejemajo odločitve sam in samostojno spremljajo ukrepe in delo svojih podrejenih.
  • Dopustni avtokrati - Svoje odločitve raje sprejemajo neodvisno, svojim podrejenim pa dovolijo malo svobode, kako bodo delo opravili ali sledili odločitvi.

Te vrste so najbolj primerne v času krize. Kadar odločitev višjih oseb zaradi določenih razlogov ni na voljo in mora vodja prevzeti odgovornost in mora takoj izdati naročila. Temu ukazu je treba takoj spoštovati, da ne bi prihajalo do dodatnih težav in se je mogoče učinkovito spoprijeti s situacijo. Tovrstne odločitve so zelo pogoste v obrambnih silah, paravojaških in policijskih silah. V nekaterih okoliščinah je zelo učinkovit, na primer spopad z militantnimi in terorističnimi srečanji, nadzor nad mafijo in tako naprej.

  1. Slogi upravljanja konfliktov

Tudi tu so odločitve avtokratske, odločitev pa je sprejeta ob upoštevanju interesov zaposlenih. Slogi upravljanja konfliktov spodbujajo odločanje od višjih oseb in verjamejo v razvoj povratnih informacij s strani podrejenih za učinkovito delovanje organizacije. Slogi upravljanja konfliktov naj bi spodbudili motivacijo med delovno silo, saj je za njihove družbene potrebe poskrbljeno in razvijajo občutek zvestobe do vodstva in organizacije. Ta slog lahko po eni strani pomaga pri razvijanju dobrih odnosov med delodajalcem in zaposleni. In posredno izboljšanje njihove uspešnosti. Po drugi strani pa se lahko spodnji liniji navadijo sprejemati naročila svojih višjih oseb in postati popolnoma odvisni od njih. Ta sloga upravljanja konfliktov zelo uporabljajo vodje restavracij in IT-svetovalci.

  1. Prepričljivi slogi upravljanja

Tudi tukaj odločanje opravi vodja. Vodja nadzoruje celoten postopek odločanja, vendar na drugačen način. Deluje v sozvočju s svojimi podrejenimi in jih skuša prepričati, kako jim odločitev pozitivno koristi. Tudi tukaj ima upravnik svojo zadnjo besedo, vendar to naredi s prepričevalno metodo. Ta slog ima svoje prednosti. Naloga postane enostavna za izvedbo, ko lahko podrejeni dojamejo, zakaj morajo nalogo opraviti tako, kot je naročil upravitelj. Na ta način se delo izvaja tako, kot ga načrtuje vodja, vendar potem, ko sodelavci popolnoma razumejo logistiko in razloge, ki so za njo. Dodatna prednost je, da lahko vodja podrejenim posveti nekaj odgovornosti, da spušča svoje breme. Ena pomanjkljivosti tega načina vodenja je, da podrejeni nimajo dovolj kreativnosti in pobude, da postanejo odvisni od svojih višjih delavcev, kar lahko vpliva tudi na splošno delovno silo. Te vrste stilov upravljanja najdemo v bančnem in zavarovalniškem sektorju.

  1. Demokratični slogi upravljanja

Tukaj demokratični načini upravljanja omogočajo njegovim podrejenim, da sodelujejo v postopku odločanja, preden se sprejme kakršna koli odločitev, se razvije soglasje. Sklepu sledi možganska nevihta in komunikacija od vrha do dna in obratno. Demokratični slogi upravljanja so lahko koristni pri razvijanju kompetentnih marketinških strategij, višje vodstvo pa lahko nudi dobre informacije o ciljih organizacij, podrobnosti o dobičku in prodaji in kaj si dejansko želijo od nove tržne strategije in spodnje vrstice, ki si jo lahko ljudje zamislijo, zagotoviti terenske informacije o nakupovalnih trendih in navadah kupcev. Čeprav so ti demokratični načini upravljanja do neke mere učinkoviti; lahko pa privede tudi do neželenih zamud zaradi sej o možganski nevihti in procesa gradnje soglasja.

  1. Kaotični slogi upravljanja

To je sodobna tehnika, ki ji danes sledijo številne organizacije. Verjame v to, da bi delavcem omogočili polno svobodo dela. Lahko razvijejo lastne ideje in strategije za izboljšanje uspešnosti in uspešnosti organizacije. Višje osebe na noben način ne posegajo; svojim zaposlenim omogočajo, da razvijejo občutek za ustvarjalnost in inovativnost. Te vrste stilov upravljanja so najbolj primerne za organizacije, ki delujejo na področju raziskav in razvoja inovacij, kot so farmacevtske družbe.

  1. Laissez-faire upravljalski slogi

Ta način vodenja poudarja, da podrejene spodbuja k razvoju lastnih kreativnih idej in strategij za uspeh na svojih področjih. Tu ima višje vodstvo vlogo vodnika in svetovalca; začnejo delovati, kadar koli se začuti potreba. Svojim podrejenim omogočajo, da sami določijo načine za reševanje problema ali situacije. Vodja se vedno obvešča o vseh dejavnostih in vmešava ali vodi kadarkoli in kjerkoli je ozko grlo. Ta vrsta sistema upravljanja razvija občutek odgovornosti in motivacije med delovno silo. Počutijo se zvesti svoji organizaciji. Toda v nekaterih primerih je prenos dela in pobude za prevzem odgovornosti težaven. Ta način upravljanja se zelo učinkovito uporablja v podjetjih javnega sektorja. Takšen slog uporabljajo izvršni direktorji proizvajalcev avtomobilov. Direktor je postavil cilje prodaje, prihodkov in stroškov, vodje in zaposleni pa se odločajo o svojih strategijah, kako bodo te cilje izpolnili.

  1. Upravljanje s hojo okoli

Upravljanje s hojo naokoli (MBWA) je ena izmed klasičnih tehnik, ki jo uporabljajo menedžerji. Tu vodja spodbuja nenehne in pogoste povratne informacije svojih zaposlenih. Skuša zbrati čim več informacij o situaciji ali težavi in ​​jih še naprej uporablja za reševanje problema in za preprečevanje nadaljnjih kriznih razmer. Ta slog je zelo učinkovit za razvoj ciljev, procesov in politik, povezanih z organizacijo kot celoto. Ta način upravljanja je omejen na pridobivanje povratnih informacij od delovne sile; odločitve so odvisne od volje upravljavca. Zato lahko to povzroči nizko motivacijo ali pobude delovne sile. Ta slog je lahko veliko učinkovit, če vodja posega le v odločanje na visoki ravni in pusti manjše težave, da jih rešijo njegovi podrejeni. To ne bo samo izboljšalo uspešnosti podrejenih, temveč bodo sprejemali pobude za reševanje težav sami.

  1. Slogi participativnega upravljanja

Pri teh vrstah participativnega načina upravljanja je vsak delavec ali uslužbenec dodeljen določeni vrsti dela. Slogi vodenja participativni poskrbijo, da vsak zaposleni razume svojo vlogo, dela v projektu zelo dobro. Omogoči jim razumevanje, kako bo vsaka vloga vsakega zaposlenega prinesla učinkovitost in uspeh v projektu. Tu vodja spodbuja nenehna vprašanja in odzive sodelavcev. Slogi participativnega vodenja morajo zagotoviti, da je vsak zaposleni dobro razumel svoje delo in je na pravi poti v smislu delovnih strategij. Zagotavlja stalne smernice in pomoč, kadar in kadar je to potrebno. Najboljši primer teh vrst stilov upravljanja je viden v JFM-jih. Ali pa skupni odbori za gospodarjenje z gozdovi, način participativnega gospodarjenja izvajalski organ in člani splošnega organa ali ljudje skupnosti sodelujejo pri zaščiti gozda in njegovih virov.

  1. Slogi upravljanja skupinskega dela

Ta slog spodbuja zaposlene in sodelavce k združevanju znanja in izkušenj, da bi tako projekti učinkovito pospešili. Verjame v timsko delo in gradnjo koordinacije. Spodbuja čvrsto komunikacijo med člani skupine in višjimi člani. Ta slog poudarja jasne in učinkovite predstavitve; in dokumentacijo. Tu vodja ceni in nagrajuje timski duh in prizadevanja svojih zaposlenih za spodbujanje motivacije med člani njegove ekipe. Te vrste stilov vodenja so lahko zelo učinkovite bolnišnične nastavitve, kjer ima vsak član določene dolžnosti in odgovornosti do svojih strank.

  1. Azijski paternalistični slogi upravljanja

V tem slogu se sprejemajo odločitve ob upoštevanju prednosti organizacije, njenih zaposlenih, kot tudi koristi samega vodje. Komunikacija je navzdol in ta slog temelji na skupinski harmoniji. Ta slog upravljanja zahteva zaposlenost, zvestobo in trdo delo. Končni odločevalec je upravitelj, ki upošteva koristi, ki jih koristi; skupaj s koristmi podrejenih. Tu odločitve temeljijo na razumevanju, kaj je dobro za organizacijo, osebje in njegove potrošnike ali stranke. Ena od pomanjkljivosti tega sistema je, da so zaposleni odvisni od višjih podjetij, ko se lotijo ​​vprašanja odločanja. Manjka jim kreativnost in sposobnost sprejemanja pobude. Take vrste upravljanja se pogosto uporabljajo v naftni in plinski industriji. Tu zaposleni delajo z visoko ogroženimi dejavniki, zato za vse njihove potrebe skrbi podjetje, na primer nastanitev, hrana, zavarovalniške ustanove in tako naprej.

Vsaka vrsta stilov upravljanja ima svoje prednosti in slabosti. Profesionalni vodje uporabljajo kombinacijo slogov, odvisno od situacije; izpolniti svoje cilje. Poleg teh stilov upravljanja uporabljajo tudi druge strategije upravljanja v skladu s potrebami organizacije in njenim delom. Druge strategije upravljanja, ki jih uporablja strokovnjak, so:

  • Upravljanje s treniranjem in razvojem
  • Upravljanje z razvijanjem konkurenčne prednosti
  • Upravljanje z razvojem različnih modelov odločanja
  • Upravljanje z matricami ali z razvojem grafikonov in grafike
  • Upravljanje z organizacijskim razvojem
  • Upravljanje z razvojem uspešnosti svojih delavcev
  • Upravljanje s poenostavitvijo dela

Menedžer lahko za rešitev določene težave uporabi kateri koli slog upravljanja. Toda v celoti bi se moral osredotočiti na dobiček in uspeh organizacije; hkrati s povečanjem uspešnosti in delovnega zadovoljstva zaposlenih. Popolna uporaba kombinacije pozitivnih in ugodnih vidikov vseh slogov upravljanja lahko privede do dobička, uspeha in učinkovitega upravljanja v organizaciji.

Med izbiro stila vodenja mora vodja ali vodja upoštevati cilje, cilje, vrednost in kulturo organizacije. Ugotovljeno je bilo, da so vodje, ki so se uporabljali, usmerjeni v ljudi, ciljno usmerjene in naloge usmerjene v naloge, uspešnejši v razvoju motivacije, zavzetosti, lojalnosti, dobička in učinkovitosti v organizaciji. Upoštevati je treba tudi, da lahko slogi upravljanja uspejo le, če z njimi ravnajo učinkoviti vodje ali vodje. Kdor ima pravilno znanje o teh slogih in je sposoben in ima dovolj izkušenj, da lahko deluje, tako da organizacija cveti na pozitiven način.

Priporočeni članki

To je vodilo za vodstvene sloge vodenja. Tukaj razpravljamo tudi o 10 vrstah slogov upravljanja in konfliktov. Ogledate si lahko tudi, kako delovati v slogih upravljanja z ekipami -

  1. Neverjeten vodnik o tem, zakaj trženjske raziskave
  2. Orodja za upravljanje uspešnosti zaposlenih
  3. Kaj je učinkovit vodja - 10 vodstvenih veščin (uspeh)
  4. Izčrpen priročnik za učinkovito poročanje o upravljanju projektov
  5. Učinkoviti stili komunikacije

Kategorija:

Razvoj podjetništva