Uvod v vlogo Scrum Masterja

Scrum, ki je eden izmed pogostih predlogov okretnih okvirov, vsebuje preprost nabor predpisov in praks, ki pomagajo vsaki ekipi pri doseganju kratkih ciklov, omogočajo hitre ocene, nenehno učenje in hitre spremembe za povečanje dobavljene vrednosti. Zato scrum definira vloge, slovesnosti in artefakte, ki so postali osnova za večino agilnih preobrazb. Tako so scrum mojstri služabniki, vodje in trenerji katere koli ekipe Agile, ki pomagajo pri izobraževanju ekipe v Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban in Safe, s čimer zagotavljajo, da se izvaja začrtan Agile postopek. Prizadevajo si, da bi se izognili (ali odpravili) kakršne koli ovire in s tem zagotovili, da vzdušje spodbuja visoko zmogljivo dinamiko ekipe, stalen pretok in neusmiljeno izboljševanje. Čeprav vloga mojstra Scruma temelji na timskih procesih Scrum in Agile, lahko tisti, ki uporabljajo načela Kanbana, sledijo nalogam mojstra Scruma in pomagajo ekipi, da doseže svoj cilj in uskladi vse dejavnosti z drugimi ekipami.

Kdo je lahko Scrum mojster?

Mojster scruma je pogosto med zaposlenimi, katerih glavni moto je pomoč pri organizaciji in vodenju ekipe ter članov ekipe. Včasih se vloga mojstra scruma celo vrti v članskih skupinah na šprintu. To lahko dosežemo z usposabljanjem skupine za izvajanje in podporo načelom SAFe, prepoznavanje in odpravljanje kakršnih koli ovir in olajšanje pretoka. Zato je vloga mojstra scruma bolj primerna za vse, ki v organizaciji delajo kot vodja projektov, produktni vodja, poslovni analitik, sistemski analitik, razvijalec, programer, specialist za zagotavljanje kakovosti ali procesni inženir.

Vloge

Na kratko, vloge mojstra Scruma so:

  • Naučiti se praks scruma v skupini in jim tako omogočiti, da te prakse uporabljajo pri delu;
  • Kadarkoli je potrebno voditi sestanke, in zagovarjati ekipo, s čimer vzdržuje enakomerno hitrost in zagotavlja, da člani učinkovito delujejo v nastavljenem okolju. Z zagovarjanjem ekipe, zlasti razvojne ekipe, scrum mojster odpravi možnosti kakršnih koli ovir ali odpravi obstoječe.
  • Da bi lažje prepoznali in odstranili vse ovire, ki ekipi onemogočajo nadaljevanje projekta, kot je bilo načrtovano in zasnovano,
  • In končno, določiti jasne cilje in prioritete projekta.

S temeljito analizo odgovornosti mojstra scruma je mogoče razumeti, da se od kandidata pričakuje, da bo popolnoma usposobljen, obvladan in dobro poznan, zanesljiv (v nekaterih primerih nekoliko znan) z:

  • Tehnike samoorganiziranja, ocenjevanja in določanja velikosti zgodb, načrtovanja šprintov in načrtovanja izdaje, sposobnost nenehnega pregleda izboljšav,
  • Razumeti, kako voditi predstavitve in učinkovite pripravljalne korake, kot tudi maksimirati dosežene poslovne vrednosti. Ti pogosto imenovani "scrums" se odvijajo vsak dan, preden se razgrne dan, da se skupina osredotoči na "Kaj je bilo storjeno prejšnji dan", "Kaj bo danes končano", "Katere ovire je treba rešiti, da jih dokončamo. Cilj dneva. "Na ta način mojster scrumov pomaga članom skupine, da prepoznajo obstoječe ovire ali obstoječe ovire in jih odpravijo ter s tem pomagajo ekipi pri napredovanju projekta / prednostnih nalog. Na srečanjih za načrtovanje šprinta scrum mojster uravnava pričakovanja in upanja lastnika izdelka skozi vprašanja, kot je "kaj je mogoče v tem šprintu?" Ti sestanki potekajo, dokler se mojster scruma ne prepriča, da ekipa lahko opravi dodeljeno dejavnost ali pa sami dosežejo zastavljeni cilj.

Odgovornosti Scrum ekipe

  • Naloga mojstra Scruma je biti glavni trener Scrumovih načel, to je, da postane ekipa disciplinirana s prakso scruma. Za uveljavitev te vloge mora poznati razliko med vlogami glavnega avtorja scruma in lastnika izdelka, razumeti, kaj je zaostanek izdelka (kjer so navedena in prednostna prednostna dela vsa čakajoča dela) in seznam (po prednostni nalogi) uporabniške zgodbe in negovane zaostanke ustvarite in uporabite „definicijo opravljenega“,
  • O delu z agilnimi zahtevami in njihovi dokumentaciji ter uporabi agilnih meritev in orodij za sledenje, imenovanih artefaktov scruma, kot so na primer deske, zaostanki sprint in grafikoni izgorevanja sprint (kjer se posamezne čakajoče naloge šprinta spremljajo v celotnem šprintu ).

Mojster scruma lahko zaposlenemu omogoči konkurenčno prednost v tem "hitrostnem spreminjanju (poslovnega) poslovnega sveta", kjer so tržne spretnosti, zmožnost reševanja trenutnih potreb kupcev in potreba po hitri spremembi smeri. ključ do uspeha. V kratkem se cilji stranke, pa tudi cilji ekipe ločeno obravnavajo. Mojster scruma ima prostor za ekipo in tako zagotavlja, da so cilji ekipe izpolnjeni brez večjih ovir.

Pri določanju česar koli je enako pomembno omeniti lastnosti, ki ne delajo reza. To so lastnosti, ki niso mojstri scruma:

Razlog, da mojster scruma ne postavi nobenih napotkov ekipe, da bi člani upoštevali ali vpisali prednostne naloge projekta, je ta, da ne bi smel voditi ekipe. Ker je tudi on del ekipe, je bistveno, da se članom skupine ne zdi "diktator", ampak je vsestranski glede na njihove potrebe in delovni tok, s čimer se izognemo kakršnim koli oviram. Pomembno je, da se načela scruma izvajajo gladko, ne togo, saj ta načela ne bi smela ovirati, ampak počasi graditi, da bi pomagala zagotavljanju in učinkovitosti ekipe. Praksa scruma je treba sprejemati postopoma nadure za člane skupine, hkrati pa si prizadevati, da bi vedeli, kakšen ustrezen Scrum ustreza članom skupine. Dolgoročni cilj je, da se bo ekipa tako zabavala s prašičnimi praksami, da se bo lahko vodila. V tistem trenutku je mogoče imeti, kar se imenuje Working Scrum Master, ki prav tako dela neposredno na projektu.

Priporočeni članki

To je vodnik za vlogo Scrum Masterja. Tukaj razpravljamo o vlogah in odgovornostih Scrum mojstra in ScrumTeam-a. Za več informacij si lahko ogledate tudi naslednje članke -

  1. Vprašanja za intervju z mojstrom Scrum
  2. Agile Scrum certificiranje
  3. Metoda Scruma
  4. Scrum proti slapu

Kategorija:

Razvoj podjetništva