Uvod v Agile življenjski cikel

Agile Development cycle ali agilni življenjski cikel je metodologija izvajanja agilnega upravljanja projektov v procesu razvoja programske opreme. Agile razvojni cikel programske opreme je znan tudi kot iterativni ali postopni razvoj programske opreme Življenjski cikel, saj razvoj programske opreme temelji na nenehnem učenju iz iteracij. Agilna metodologija je metoda izvajanja nabora načinov načrtovanja in upravljanja, ki temelji na iterativni in postopni izvedbi nalog glede na potrebe projekta. Agile prakse se osredotočajo na timsko delo, tako da skupinam omogočajo, da delajo na projektu in med razvojem programske opreme spreminjajo in spreminjajo, da bi dosegle cilj projekta.

Pomembni dejavniki uspeha pri agilni izvedbi

Glede na agilne strokovnjake obstaja nekaj pomembnih dejavnikov uspeha za agilno izvajanje, ki vključuje:

  1. Interakcija med posameznimi člani skupine, medfunkcionalnimi skupinami, ki delajo na projektu v zvezi s procesi in vključenimi orodji za upravljanje projektov.
  2. Sprostite delujoč prototip izdelka / programske opreme po koncu vsake ponovitve, tako da je mogoče spremljati napredek projekta in odkriti in odpraviti napake v naslednji iteraciji.
  3. Agile metodologija spodbuja sodelovanje med strankami in strankami za povratne informacije in izboljšanje izdelka.
  4. Agile metodologija vabi in pozdravlja spremembe in izboljšave v poznejši fazi razvoja izdelka, kar je izredno koristno za zagotavljanje najboljših v razredu.

Različne stopnje agilnega življenjskega cikla

Sledijo različne faze ali faze, ki so vključene v agilni življenjski cikel:

1. Pojem / cilj:

V tej fazi se cilj programske opreme in način uporabe uporabniškega vmesnika dokončno določi na podlagi zahteve in interakcije stranke. Opredeli tudi poslovne priložnosti in čas, potreben za dokončanje projekta. Tako ta stavek jasno razjasni pričakovanja stranke v zvezi s projektom.

2. Začetek / določitev zahteve:

Ko je projekt končan, začetne zahteve vključujejo:

  1. Člani skupine (UI / UX oblikovalci in razvijalci).
  2. Zbiranje začetne podpore in sredstev.
  3. Modeliranje razvoja z uporabo arhitekturne strategije in diagramov poteka.

3. Gradnja / razvoj / ponovitev:

Razvojna ekipa zdaj začne delati na razvoju programske opreme na podlagi prve iteracije za izdelavo delujočega izdelka z minimalno funkcionalnostjo na koncu prvega šprinta, ki se nato do konca dokončno izboljša. V tej fazi se izvedejo naslednji koraki:

  1. Skupinsko povezovanje z deležniki / strankami.
  2. Prednostna naloga in izvajanje ponovitev in funkcionalnosti.
  3. Preučitev in razvoj vsake iteracije / šprinta.
  4. Redna izdaja delovnih rešitev.
  5. Testiranje ob zaključku vsakega koraka za zagotovitev kakovosti.

4. Proizvodnja in testiranje:

Pred izdajo končnega izdelka / programske opreme testira programsko opremo ekipa za zagotavljanje kakovosti, da odkrije morebitne napake, napake, napake ali napake ter zabeleži zmage in izgube. Ta faza podpira tudi sprostitev programske opreme in povratne informacije odjemalca in uporabnikov. Naročnik in uporabniki so vodeni glede uporabe programske opreme. Ta faza se konča, ko je predviden čas za upokojitev. V fazi izdelave in testiranja se izvajajo različne naloge:

  1. Testiranje in odpravljanje napak sistema.
  2. Dokončanje razvoja sistema in uporabniške dokumentacije.
  3. Vodenje in usposabljanje uporabnikov.
  4. Namestite sistem.

5. Upokojitev:

Ta faza se nanaša na razgradnjo sistema ali nastavitev sonca. Stare ali starejše sisteme odstranimo in nadomestimo z novimi sistemi / programsko opremo, ki minimalno vplivajo na poslovanje in zagotavljajo nemoten potek postopka. Obstajajo različni razlogi za sprostitev sistema v fazi upokojevanja, vključno z:

  1. Izdaja ni več podprta.
  2. Sistem je zastarel.
  3. Za izboljšanje poslovnega modela je treba sistem posodobiti na novejšo različico.

Agile metodologija se osredotoča na razvoj pravega izdelka z minimalnimi stroški in brez napak. Agilen razvojni življenjski cikel temelji na nenehnem razvijanju in nastajanju razvojnega cikla.

Načrtovanje šprinta v Agile razvoju LifeCycle

Kot smo že omenili v življenjskem ciklu agilnega razvoja, je ogromen del dela razdeljen na več majhnih šprintov ali iteracij, agilen življenjski cikel pa temelji na nenehnem učenju s temi ponovitvami. Sprint lahko traja od 10 dni do dveh tednov. Po zaključku šprinta se delujoč prototip izdelka dostavi lastniku izdelka ali stranki in ko lastnik izdelka to odobri, prihodnjo pomlad po načrtih. Običajni okretni šprint načrt vključuje naslednje ključne točke:

1. Načrtovanje šprinta

Prva in začetna faza agilnega življenjskega cikla se začne z načrtovanjem šprinta. Najprej se izvede sestanek za načrtovanje šprinta, da se zberejo in dajo prednost bistvenim komponentam šprinta za začetek izvajanja projekta. Vodja projektov ima ključno vlogo pri načrtovanju šprinta, saj vodja projekta članom skupine dodeli nalogo in prednostno opredeli dejavnosti na podlagi nujnosti naloge.

2. Razvoj šprinta

Po končanem načrtovanju šprinta in dodelitvi nalog skupinam se razvojna skupina naroči, da začnejo delati na odobrenih smernicah za razvoj izdelka.

3. Testiranje

Skupina za testiranje in analizo kakovosti začne preskušanje izdelka, ki je bil razvit pred dostavo prototipa lastniku izdelka. Dokumentacija razvoja izdelka se vodi tudi pred dostavo lastniku.

4. Dostava prototipa

Ko je prototip preizkušen, izdelek izroči lastniku izdelka in strankam.

5. Pregled in retrospektiva

Ocene in povratne informacije zbirajo stranke in zainteresirane strani za kakršne koli poznejše improvizacije ali izboljšave.

Rezultat agilnega življenjskega cikla

Nekateri najbolj priljubljeni in splošno znani rezultati agilnega življenjskega cikla so:

  1. Ekstremno programiranje (XP)
  2. Scrum
  3. Razvojno voden razvoj (FDD)
  4. Metoda razvoja dinamičnih sistemov (DSDM)
  5. Prilagodljivi razvoj programske opreme (ASD)
  6. Razvoj programske opreme Crystal in Lean (LSD)
  7. Scrumban
  8. Disciplinirana agilna dostava (DAD)

XP in Scrum sta osredotočena na hitro izdajo in kratke razvojne iteracije, ki jih uporabniki pregledajo in pregledajo kode, testirajo in odkrijejo komunikacijo in zbiranje povratnih informacij s strani strank.

Dinamična vključenost, podpora in sodelovanje naredijo agilne razvojne ekipe veliko bolj prijeten kraj za večino ljudi. Namesto zajetnih modulov, dolgih poročil in dolgih načrtov projektov se Agile osredotoča na majhne delavnice, šprintere, naloge, usmerjene v naloge, in učinkovito upravljanje časa za dokončanje projekta. Člani skupine so pooblaščeni za pravilno odločitev za razvoj učinkovitega izdelka. Tako okreten življenjski cikel pomaga pri oblikovanju visoko motiviranih, na uspešnost usmerjenih timov, ki zelo sodelujejo.

Priporočeni članki

To je vodilo življenjskega cikla Agile Development. Tukaj razpravljamo o konceptu, uporabi, načrtovanju šprinta in različnih stopnjah agilnosti. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Kaj je Agile Development?
  2. Kaj je Agile v preprostih pogojih?
  3. Razlika med Agile proti Kanbanom
  4. Pomembni dejavniki SDLC proti Agile

Kategorija:

Razvoj podjetništva