Pregled vrednosti Scruma
Scrum je zelo priljubljena in široko uporabljena metodologija, ki se uporablja za agilen razvoj izdelkov ali agilni razvoj programske opreme. Scrum je osredotočen na povezanost, delujočo programsko opremo, pričakovanje ekipe in prilagodljivost, da se prilagodi nastajajočim zahtevam projekta ali organizacije. Scrum je agilna metoda ali okvir za izvajanje življenjskega cikla razvoja agilne programske opreme. Scrum temelji na pričakovanju skupine in zavezništvu medfunkcionalnih skupin, ki sodelujejo pri upravljanju projektov. Pri scum agile metodologiji je ekipa za razvoj scrumov šef, saj ekipa najbolje zna razviti razvoj izdelka in doseči najboljše. V tej temi bomo spoznali vrednosti Scruma.
Razvoj Scruma se začne z začetnim načrtovanjem šprinta, kjer agilni člani ekipe opredelijo zahteve in naloge, ki se jih lahko zavežejo, nato pa razvijejo ali ustvarijo zaostanke v šprintu, ki ni nič drugega kot podroben seznam nalog, ki jih je treba opraviti med izvajanjem šprinta. Šprint traja 2-3 tedne in vsak dan šprinta se srečujemo s scrumom, da bi spremljali in spremljali napredek projekta. Prototip izdelka ali funkcionalnosti izdelka so preizkušeni in prototip je sproščen, da zbira povratne informacije strank in zainteresiranih strani o ukrepih za izboljšanje. Ukrepi za izboljšanje se izvajajo v naslednjem šprintu.
Vrtite vloge
Agilen razvoj izdelkov obsega dve specifični vlogi scrum ekip, vključno z:
- Scrum Master : Scrum mojster je vrhunski pes katere koli organizacije. Mojster scruma je vodja projekta, ki orisuje celoten projekt in vodi agilno ekipo. Nadzirajo vsakodnevne aktivnosti projekta, mentorjajo ekipo ter spremljajo in spremljajo napredek projekta. Mojster scruma je tisti, ki odloči o roku projekta in odpravi kakršno koli oviro na poti izvajanja projekta.
- Lastnik izdelka : Lastnik izdelka je deležnik ali odjemalec, lastnik izdelka pa ima najpomembnejšo vlogo, saj ima odjemalec svojo vizijo in deli svojo vizijo končnega izdelka z ekipo. Zainteresirane strani se nenehno obveščajo o napredku projekta, tako da je izdelek mogoče pregledati na koncu vsake faze. Zainteresirane strani in mojster scruma prednostno obravnavajo delo.
Vrednote Scruma
Spodaj so glavne vrednosti metodologije Scrum agile:
1) zavezanost
Predvideno in zavzeto je, da člani ekipe scrum dosežejo uspeh, da se uresničijo in držijo realnih ciljev in ciljev, opredeljenih v začetnem srečanju v šprintu. Člani ekipe Scrum lahko svoboden kos dela razdelijo na manjše dele, da uspeh korak za korakom.
2) Fokus
Cilji pri uvajanju scruma so jasni in realni. Ker je večje delo razdeljeno na manjše naloge ali šprite, je poudarek na nekaj stvareh hkrati in ni motenja ali obremenitve dela. Poudarek je na opredeljenem cilju šprinta in tako tudi zavezi, ki jo je treba doseči.
3) Odprtost / preglednost
Scrum agile metodologija spodbuja preglednost v procesu upravljanja projektov. Vsi člani ekipe se dobro zavedajo napredka projekta in dela, ki je zaključeno, saj se med izvajanjem šprinta vsak dan srečujemo s scrumi. Preglednost preprečuje kaos in dvoumnost med več funkcionalnimi člani skupine, ki delajo na projektu.
4) Spoštovanje
Vsak član ekipe ima svoje prednosti in je izbran za delo na projektu na podlagi svojih individualnih moči in lastnosti in medsebojno spoštovanje. Spoštovanje je v osnovi moralno in je ključ do uspeha Scruma. Medsebojno spoštovanje znotraj ekipe scrum in vseh članov ustvarja harmonijo. Tako spoštovanje drug drugega je zlato pravilo za uspeh okretnega upravljanja projektov.
5) Pogum
Scrum je namenjen prilagajanju sprememb skozi časovno obdobje. Scrum spodbuja združevanje tradicionalnih agilnih postopkov scruma s sodobno tehnologijo za povečanje produktivnosti in izboljšanje kakovosti razvitega izdelka. Spodbuja varnost in preglednost postopka. Pogum je pripravljen in pripravljen sprejeti nove okretne prakse. Scrum agile metoda potrebuje pogum, da sprejmete spremembo, saj so spremembe v določenih trenutkih lahko naporne in odločanje postane težka naloga. Potrebnega je veliko poguma, da se izboljšajo obstoječi sistem.
Pomen postopka Scruma
- Primarni artefakt v razvoju Scruma ali procesa scruma je izdelek ali programska oprema, ki je razvita. Na koncu vsakega šprinta se sprosti in dostavi prototip, da se preveri funkcionalnost in območja izboljšav izdelka. Metodologija Scrum pričakuje, da bo ekipa Scruma na koncu vsakega Scrumovega izdelka pripeljala izdelek v sistem, ki ga bo mogoče dobaviti, da bo izdelek lahko dostavljen zainteresiranim stranem.
- Drug pomemben pomen procesa Scrum je upravljanje zaostankov izdelka ali zaostanka sprint. V zaostanku sprinta so vse funkcije, ki jih je treba dodati izdelku v naslednjem šprintu kot potek izboljšav. Sprint zaostanki pomaga lastniku izdelka, da prednostno opravi naloge zaostankov glede na nujnost in omogoča, da se najbolj dragocena funkcija doda v prednostno nalogo.
- Sprint grafikoni izgorelosti in shema izpustov so drugi pomembni rezultati procesa Scrum, saj prikazujejo obseg dopolnitve dela in preostanek v šprintu. Ti grafikoni izgorelosti so zelo učinkovita orodja za spremljanje projektov v okretnem razvoju programske opreme za načrtovanje in upravljanje sprinta in izdaje izdelka.
Zaključek
Metodologija Scrum temelji na zgoraj omenjenih vrednostih scrum-a, gonilnik scrum-a pa gonilnik. Dolžnost mojstra scruma je, da te vrednosti scruma vključi v tim scruma, da doseže uspeh scruma. Mojster scruma mora vzajemno komunicirati z ekipo in lastnikom izdelka, da bi zagotovili učinkovito in učinkovito uporabo zaostankov sprint-a. Tako se z vključitvijo vrednosti scrum ustvari okolje za učenje s pomočjo eksperimentiranja.
Priporočeni članki
To je vodnik za Scrum Values. Tukaj razpravljamo o vrednotah, vlogah in pomenu Scrum procesa. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Kaj je Scrum?
- Kaj je Agile?
- Odgovornosti glavnega avtorja Scruma
- Najboljše prakse pri upravljanju projektov
- Značilnosti nadzorne plošče Scrum