Modeli upravljanja - to je nov način, kako si ogledate svojo kariero. Ste že kdaj pomislili, kaj pa če za izboljšanje kariere uporabite modele strateškega upravljanja? Če o tem niste razmišljali, ne skrbite, mi smo vam na pomoč. V tem članku bomo predstavili top 5 modelov upravljanja, ki vam bodo pomagali videti svojo kariero v različnih perspektivah.

Modeli upravljanja niso uporabni samo za poslovne ali pisne akademske prispevke. Če iskreno razumete, kaj so se zagovorniki teh modelov želeli naučiti, boste lahko tu in tam prepleskali nekaj delov in lahko oblikovali lep, prilagojen model za vašo kariero in poklicno rast.

Tukaj je stvar. Nismo samo izbrali nobenega modela upravljanja od nobenega profesorja. Previdno smo izbrali teh 5, da boste lahko videli tudi veliko podobnost v svoji karieri. Najprej se bomo pogovarjali o modelu, kako je uporaben za vašo kariero in prilagodili nekatere dele modelov (po potrebi), da bo ustrezen.

Po tem članku lahko izberete enega izmed modelov upravljanja iz tega in začnete delati. Lahko pa izberete tudi kaj drugega iz ogromnega seznama modelov upravljanja in ga prilagodite glede na vaše potrebe.

Začnimo. Izvedeli bomo veliko o tem, kako lahko izboljšate svojo kariero z uporabo modelov upravljanja. Zdaj ni opravičila.

# 1. Model upravljanja s spremembami Kurta Lewina

Sprememba je pomemben del kariere v karieri. Če želite izboljšati svojo kariero, morate samo razumeti ta model Kurta Lewina. Če želite razumeti ta model, morate vedeti 3 korake. Toda preden se podrobneje seznanite z modelom upravljanja Kurta Lewina, morate ugotoviti eno stvar, ki jo želite spremeniti v svoji karieri. Ta stvar je lahko za vaše individualne potrebe ali za potrebe vaše ekipe.

Recimo, da želite spremeniti raven produktivnosti za ekipo ali zase v določenem tednu. Tukaj je, kaj morate storiti.

  • Odmrznite

V tej fazi morate sporočiti sebi ali svojim članom ekipe, da stara metoda dela ne izboljšuje produktivnosti. Mogoče zato, ker v sistemu ni povratne zanke. Ustvarjanje zavedanja in komuniciranje je prvi korak za začetek procesa sprememb. Uprto bi bilo, vendar morate poskrbeti, da člani skupine razumejo, zakaj je sprememba potrebna. Če je to za vas, morate sami razumeti, zakaj bi vam sprememba prinesla več koristi.

  • Spremeni se

Sprememba je najtežji korak. Tu se večina ljudi bori. Če to počnete sami, se boste borili z novim sistemom, saj še vedno ni pravilno povezan v vaših možganih. Novo vedenje in nova metoda ravnanja bo trajala nekaj časa, da se prilagodite, da boste lahko to storili dovolj dolgo, da boste ustvarili boljše rezultate. Ko vi ali vaša ekipa preidete to fazo, začnejo stvari postajati lažje.

  • Zamrzne / zmrzne

Ko se vi ali vaša ekipa navadijo na nov sistem za izboljšanje produktivnosti, je čas, da ga postavite kot normo. Toda kako to storiti? Za uporabo sistema nagrajevanja. Če to storite pravilno mesec dni in ustvarite tolikšno količino, bi dobili določen znesek denarja ali vrste. Če to lahko uresničite, bo vaša kariera in produktivnost vas in vaše ekipe raketirana.

Ta model upravljanja lahko uporabite na katerem koli področju vaše kariere ali življenja. Vse, kar potrebujete, da razumete model in ga prilagodite glede na svoje potrebe. Ali ni to odličen model upravljanja?

# 2. Modeli upravljanja - Masloweva hierarhija potreb

Večina vas je že slišala za to. Če pa tega ne vidite, lahko spodaj vidite sliko, da jo razumete. Maslow je dejal, da vsi začnemo od spodaj in ko se potreba na dnu izpolni, lahko gremo naprej, da postopoma izpolnjujemo vse druge potrebe.

  • Fiziološka: Te osnovne potrebe morate najprej izpolniti, preden pomislite na druge potrebe. Zrak, voda, hrana, zavetje, seks, spanje in toplota so osnovne potrebe, kot je poudaril Maslow. Imenujejo jih tudi vaše biološke potrebe.
  • Varnost: Ko boste lahko izpolnili fizične potrebe, boste nadaljevali in razmišljali o svoji varnosti, vzdrževanju javnega reda in miru, zagotavljanju varnosti in osvoboditvi strahu.
  • Ljubezen in pripadnost: Pozneje morate imeti družino, prijatelje in ljubezen in naklonjenost ter kraj, kjer čutite, da ste vključeni.
  • Spoštovanje: Po fizioloških potrebah po varnosti, ljubezni in pripadnosti lahko razmišljate o dosežkih, mojstrstvu, samospoštovanju, samostojnosti.
  • Samoaktualizacija: To je vrh, ki ga najbolj potrebuješ, in to je, da dosežeš svoj polni potencial, iz sebe izvlečeš najboljše in pustiš zapuščino, ki jo je Steve Jobs imenoval "izdelava dušice v vesolju."

Dodatek

To so potrebe vseh ljudi, ne glede na to, v katero državo ali kraj pripadajo. Toda obstaja še ena potreba, ki jo večinoma prezre in ki jo Maslow tudi ne upošteva. Avtor Jonathan Fields pravi: Obstaja prva osnovna potreba, še preden je treba jesti, potešiti žejo in poiskati zavetje. In ta osnovna potreba je potreba, da se ne spreminjamo . Sliši se nekoliko nenavadno, toda če nas natančno pogledate, boste razumeli, da je ta trditev resnična.

Zdaj, kako je ta model upravljanja pomemben za vašo kariero in poslovanje. Tu so tri ključne točke -

  • V skladu s temi potrebami bi lahko dali prednost svoji karieri. Da, pomembna je samoaktualizacija. Toda lačen trebuh ne more ustvariti mojstrskih del (da, včasih, večinoma pa ne).
  • Z upoštevanjem Maslowevega modela upravljanja Hierarhija potreb, boste lahko ustvarili odlično ravnovesje med svojo kariero in osebnim življenjem, ki ga karieristi zdaj imenujejo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.
  • Nenehno lahko pregledujete, kje ste v karieri, tako da pogledate Maslowovo hierarhijo modela upravljanja potreb in začnete od tam.

# 3. Pet disciplin

Peter Senge je razvil čudovit model, imenovan "Pet disciplin", in je tudi avtor Pete discipline.

Preden razpravljamo o petih disciplinah, je tukaj nekaj, kar morate uresničiti. Učenje je bistven del vaše rasti, še posebej takrat, ko govorimo o vaši karieri. Če ta model jemljete resno in te discipline uporabljate v svojem življenju, vam ne bodo le pomagale večkratno rasti, temveč bodo katapultirale vašo ekipo na novo višino.

Poglejmo jih enega za drugim.

  1. Sistemsko razmišljanje: To bi moralo biti zadnje, vendar ta disciplina združuje ostale štiri discipline skupaj, da jih lahko pravilno izvajate.
  2. Osebno mojstrstvo: Po Sengejevem mnenju ne bi smeli gledati na svoje delo kot na zaslužek in zaslužek. Želel bi si, da bi bilo vaše delo videti kot umetnik, ki bi gledal na umetniško delo, zato si morate nenehno prizadevati, da bi bilo to lepše in lepše.
  3. Mentalni modeli: Na svet gledamo po naših utečenih miselnih modelih. Da bi izboljšali svoj način razmišljanja, moramo izboljšati svoj pogled na svetove in boljše razumevanje starih in novih miselnih modelov.
  4. Izdelava skupne vizije: Organizacija ne more biti sama. Če želimo dobro voditi organizacijo in doseči uspeh, moramo biti odvisni drug od drugega. Res gre za soodvisnost. Torej, vašo vizijo bi morala vsaj deliti vaša ekipa, da bi bili učinkoviti in si lahko med seboj pomagali pri doseganju uspeha.
  5. Timsko učenje: Ko člani skupine zaprejo vse svoje predpostavke in se raje vključijo v pravi dialog, se bodo hitreje učili.

Če ta model uporabljate v katerem koli svojem projektu, bi bili vsi vaši projekti uspešni. Ne pozabite uporabiti pete discipline, ki združuje vse druge discipline na izvedljive načine.

# 4. Demingov cikel

To je zelo koristen model upravljanja, če želite izboljšati svojo produktivnost ali karkoli počnete v karieri. Ta model upravljanja je preprost za razumevanje in ga je enostavno izvajati.

Obstajajo štirje deli Demingovega cikla. Poslovni guru W. Edwards Deming je zagovornik tega modela upravljanja. Ta model upravljanja se imenuje tudi PDCA Cycle.

  • Načrt: Na tej stopnji morate načrtovati, kaj boste izvedli. Načrt je enostavno sestaviti, preden ukrepate.
  • Naredite: Ko načrtujete, morate nadaljevati in izvajati svoj akcijski načrt.
  • Preveri: Obstajati bi moral nadzorni ukrep, da boste lahko razumeli, kako uspešni ste v prizadevanjih za izvajanje svojega akcijskega načrta. Najboljši način za preverjanje svojega delovanja je predhodno strukturiranje nabora standardov.
  • Dejanje: Ko preverite in opravite popravke tečajev, lahko zdaj izboljšate postopek, ki ga je Deming pozval kot "ukrepanje". Po izboljšanju postopka se boste znova vrnili k načrtovanju.

Morda se boste vprašali, kako bi vam ta model upravljanja pomagal v vaši karieri. Razmislite o projektu, ki ga želite dokončati v roku. Če želite poenostaviti zadevo, ste se odločili, da svoje velike projekte zložite v obvladljive podprojekte in za vsakega od njih določite pod roke. Zdaj lahko za svoje podprojekte uporabite cikel PDCA. Če ta model upravljanja uporabljate za svoje podprojekte, vam ni treba skrbeti za celoten projekt in kakovost dosežkov. Ko končate s projektom, lahko uporabite isti model upravljanja in preverite, ali se je vse zgodilo po načrtu ali ne. Če ne, lahko izboljšate rezultat tako, da znova sledite Deming Cycle.

# 5 Pameten

Ta neverjeten koncept predlaga oče modernega menedžmenta Peter Drucker. Dejal je, da če želite ustvariti odlične rezultate, ga morate izmeriti. Rekel je: "Nič tako nekoristnega kot učinkovito početje nečesa, česar sploh ne bi smeli storiti." In povedal je še: "Kaj se izmeri, to se naredi." Kasnejše organizacije so spoznale vrednost njegove besede in uvedle metodo SMART v vse svoje dejavnosti določanja ciljev

Poglejmo, kaj je SMART in kako vam lahko ta model upravljanja pomaga do uspeha v karieri. Ta model upravljanja je preprost, vendar ne gre preprosto po svoje. Je neverjetno močan in uporaben.

  • Specifično: Prvi del tega modela upravljanja je specifičen glede tega, kaj bi morali početi. Ne bi smelo biti nejasno ali dvoumno. Morate biti resnično kristalno jasni, kaj točno želite doseči v organizaciji ali svoji karieri.
  • Merljivo: Če vaš cilj ni merljiv, kako bi vedeli, kdaj ste ga dosegli? Ne boš. Preprosto boste krožili po vseh krajih in spoznali, da je ves vaš trud zapravljen. Zato ustvarite strukturo tudi za neoprijemljive cilje, ki vam bodo pomagali izmeriti rezultat.
  • Dosegljivo: stvar, ki si jo postavite zase, bi morala biti izvedljiva. To ne bi smelo biti pita v nebesih. Nameravate graditi grad v oblaku in pravite, kako naj to storim? To ni izvedljivo. Zastavite si cilj, za katerega veste, da ga lahko dosežete.
  • Realistično: mora biti realno. Če želite v enem mesecu zaslužiti milijon dolarjev, če šele začenjate, to ni le zunaj vaših najbolj divjih sanj, je tudi skrajno nerealno. Doseganje 10.000 ameriških dolarjev v mesecu (če ste velika družba in začnete) je odličen cilj, ki si ga želite prizadevati. Je pa res odvisno od posameznika in okoliščin osebe.
  • Pravočasno: cilj mora imeti rok. Recimo, da pišete poročilo in ni roka, ali menite, da ga boste lahko končali v najkrajšem možnem času? Stavim, da ne boš! Po prvem koraku določite rok in končate.

Ta model upravljanja lahko uporabite na katerem koli področju vašega življenja in kariere. Preprosto vzemite list in zapišite elemente tega modela upravljanja. Na vrh papirja zapišite svoj cilj in ga nato naredite specifičnega, merljivega, dosegljivega, realističnega in pravočasnega. Če to storite, bi lahko dosegli kateri koli cilj.

Uporabite te modele upravljanja in videli boste, da boste lahko ustvarili strukturo za uspeh v karieri. Poskusite eno po eno in si oglejte, kaj vam ustreza.

Kategorija:

Razvoj podjetništva