Bistvene menedžerske spretnosti - Od velikih milijard dolarjev do prodajaln s kiranjo v vaši bližini je spretnost upravljanja odmevna v vseh pogledih poslovanja. In ne samo poslovanje, dobro upravljanje se odraža v vsaki poti v življenju. Ne moremo zanikati, da so menedžerji okostje katerega koli sistema. Lahko si tudi vodja na posamezni ravni. Toda ali imate, kar je potrebno, da ste odličen menedžer? Pa ugotovimo!
S prihodom tehnologije je bilo priča ogromnim spremembam. Ker se je svet tehnično spremenil v globalno vas, je vse poslovanje na svetu odvisno od interneta, in ko govorimo o trenutnem napredku v tehničnem svetu, je treba omeniti, da je ta napredek privedel do velike konkurence med različnimi poslovnimi ustanovami. Zato bi potrebovali resnično učinkovit in pameten seznam vodstvenih veščin, da bi vsako podjetje našlo boljše možnosti na trgu, preživelo konkurenco in se uspešno razvijalo.
Organ upravljanja bi moral imeti določene spretnosti, zaradi katerih bi se lahko ločil od ostalih. Seznam vodstvenih veščin mora biti takšen, ki podjetju pomaga doseči cilje in doseči nove višine, hkrati pa upoštevati pričakovanja različnih organizacij in občinstva, ki jim podjetje služi. Obstajajo različni seznami vodstvenih veščin, vključno s tehničnimi, človeškimi in konceptualnimi znanji. Obvladati mora vse te veščine, da bi dosegel status odličnih vodstvenih sposobnosti.
Izraz „upravljanje“ je res širok pojem, ki obsega raznoliko paleto misli in dejanj. Morda ste izjemno nadarjeni, tudi sam prodor, vendar samo to ni zagotovilo za uspeh, če se ne naučite postati dober menedžer. In najbolj edinstvena razsežnost te veščine je, da njena prisotnost morda ni opazna, vendar njena odsotnost v glavnem odmeva po vsem. Učinkoviti menedžerji prakticirajo umetnost ravnotežja, tako da vse ideje postanejo bistvene in vsa dejanja dobijo pomen.
Torej je eno težko delo, kajne? Sploh ne! Tu je 10 najpomembnejših seznamov vodstvenih veščin, ki jih mora imeti, da postane uspešen vodja:
Seznam spretnosti vodstvenih delavcev
-
Smisel cilja in usmeritve
Vsako vodstvo si mora zastaviti zelo preprosto vprašanje: Če imate sami dvoumnost glede naloge, kako jo lahko učinkovito prenesete svojim sodelavcem? Da bi bil učinkovit, mora posameznik objekt in njegov obseg jasno definirati. Bistveno je razmišljati o kratkoročnih in dolgoročnih ciljih in oblikovati strategije, ki se jim nagibajo. Pri določanju ciljev sta izrednega pomena tudi soglasje skupine in jasna komunikacija.
Ko je cilj določen, je prava stvar, da potovanje ohranite pri življenju. Zagotoviti morate, da je vaša skupina vedno nagnjena k zastavljenemu cilju. Združevanje skupinskega predmeta z osebnim objektom je lahko brezhibno orodje za to. Če bo vodja jasno razkril pot, bo zagotovo sledila povezanost in sodelovanje.
-
Komunikacijske in medosebne spretnosti
Kot je bilo omenjeno v prejšnji točki, je jasnost komunikacije nedvomno ključ do uspeha. Cilj je treba skupaj s točnim naštevanjem možnih alternativnih načinov ukrepanja posredovati skupini. Omeniti velja, da je vedno koristno slediti neposrednemu in prostemu toku komunikacije po celotni organizaciji. To zagotavlja oddajo načrtovanega sporočila na najbolj učinkovit način, brez kakršnih koli sprememb in motenj.
Prav tako se je treba o kakršnih koli pomislekih in možnostih tveganja pogovarjati s skupino, da se bodo konsenzivno pojavili, da bodo med ljudmi zgrajeni pozitivni odnosi.
-
Čustvena inteligenca
Čustvena stabilnost in IQ sta za vsakega človeka bistvenega pomena, pri upravitelju pa se delež povečuje. Čustveni IQ v bistvu pomeni vašo sposobnost, da sami obvladate situacije. Če naštejemo le nekatere vidike, kot so samozavedanje, upravljanje odnosov in obvladovanje stresa. Imeti in odmevati močan občutek sebe samodejno pokaže vašo notranjo moč, da postavite situacije naravnost. Ne glede na to, kako kompetentni ste, če se na primer nenehno razpadate v službi zaradi nedavne izgube ljubljene osebe, se lahko ljudje nehajo ozirati na vas zaradi mentorstva in odločanja. Torej, vedno morate svoja čustva držati v profesionalnem okolju in jim ne dovolite, da bi vas zakrivilo.
-
Sposobnost odločanja
Čut za izbiro je tisto, kar poganja razliko med dobro in slabo odločitvijo. Odlično odločanje zahteva sposobnost racionalne izbire, zlasti v kriznih razmerah. Optimalna odločitev je tista, ki prinaša največ dela z minimalnimi stroški. Ko so na voljo enako učinkoviti alternativni načini ukrepov, prilagodite svoj lastni model PFA in ga izvedite:
- Prednostna naloga : Prednostno natančno stehtajte glede na časovno stisko
- Izvedljivost : Prepričajte se, da je izbrani akcijski načrt izvedljiv in izvedljiv kratkoročno in dolgoročno
- Analiza : Doseganje zaključka skupaj z zadevno skupino vedno pomaga pri boljšem odločanju. Kritično razmišljanje in analiza stroškov in koristi lahko prihranite dan kjerkoli in kadarkoli!
Priporočeni tečaji
- Agile in tečaji tečajev scruma
- Poslovna analitika z uporabo R Tečaja
- Celotno usposabljanje za pisanje poslovnih primerov
-
Vodstvene sposobnosti
Mark Yamell je pravilno dejal: "Vodja je nekdo, ki pokaže, kaj je mogoče."
Če se želite obvladati v vodstvu, morate stremeti k temu, da ste dober vodja. Vodstvo prihaja v vseh oblikah in oblikah; ni omejena zgolj na verbalno mentorstvo, ampak bi se morala odražati tudi skozi vaša dejanja. Dober vodja bi moral biti zgled svojim vrstnikom. Če je na primer vodja discipliniran in točen, bi se ista navada odražala tudi pri ljudeh, ki jih navdihuje. Jasna in celostna dolgoročna vizija poleg ponižnosti in sodelovanja je izrednega pomena za to, da bi ljudje gledali na vas kot na svoj naravni trener.
-
Motivacijske spodbude
V rutinskem delu lahko prevlada monotonost, kar lahko privede do najhujšega greha v prizadevanju vodje: Izguba produktivnosti delovne sile. Tako postane nujno, da je menedžer odličen trener v svoji ekipi, da se lahko ukvarja in vodi. Toda katera so najboljša orodja za motivacijo? No, nagrade in priznanja, tako finančna kot nefinančna, veliko štejejo. Tudi če nadrejeni da smernice na osebni ravni, bo splošna raven motivacije visoka. Treba je vzbuditi zaupanje v ekipo glede ciljev organizacije. Motivacija v bistvu pomaga nagniti osebne cilje zaposlenih do organizacijskih ciljev. Pozitivna energija ohranja raven navdušenja v skupini in pomaga pri doseganju kakovostnih rezultatov.
-
Eksperimentiranje, tveganje
Ni treba posebej poudarjati, da vsako konkurenčno okolje zahteva upoštevanje določene stopnje tveganja v pričakovanju večje donosnosti, kajne? Sposobnost sprejemanja dobro izračunane odločitve razlikuje odličnega managerja od dobrega. Tveganje je lahko denarno, tj. Neposredno vpliva na prihodke, prodajo ali dobiček, in nedenarno, tj. Vpliva na dobro ime, odnose s strankami itd.
Na primer, izbira med razširitvijo (dodajanje na isto linijo izdelkov) in diverzifikacijo (uvedba nove linije izdelkov) vključuje razmerje med tveganjem in donosnostjo, poleg tega pa morate uporabiti svoje vire, da dosežete najučinkovitejšo možnost, ki odraža več donosa nad tveganji . Menedžer mora biti dovolj drzen, da prevzame in prepreči prihodnje nepredvidene dogodke.
-
Dinamičnost
Na vseh prizoriščih se je začela huda tekma, da postanemo najboljši. V tej divji konkurenci se obraz industrije hitro spreminja. Globalizacija, pojavljanje družbenih medijev in hitra tehnološka nadgradnja sta v vseh organizacijah zahtevali popoln preoblikovanje odnosa in pristopa. Torej, učenje novih veščin in sprejemanje precej inovativnih in perečih rešitev naj bosta vaša nova vodstvena mantra. In kot pravijo, je deljenje skrb. Prav tako morate svoji skupini zagotoviti usposabljanje in potrebne napotke za nadgradnjo njihovih spretnosti in znanj, da bi postali bolj proaktivni in produktivni. In velik del tega je, da to daje zaposlenim občutek opolnomočenja in s tem izboljšuje motivacijo!
-
Preglednost
Najbolj temeljni korak na lestvici vodstvenih uspehov je biti pregleden s svojo ekipo. Morate deliti vse, kar se posredno ali neposredno tiče soigralcev, in vzdrževati ugodno okolje za dialog in razmišljanje. In preglednost ne vključuje samo dobrih stvari. Odkrito razkritje tveganj in lastnih pomislekov vedno pripelje do prelomnih rešitev tudi za najtežje težave. Toda pomanjkanje le-tega lahko povzroči dvoumnost in zmedo. Pomanjkanje preglednosti tudi kruši govorice. Na primer: Če ima zdravnik v bolnišnici natančen postopek medicinske operacije, ne da bi razkril tveganja in stranske učinke, se lahko dolgoročno izkaže za zelo škodljive.
-
Povratne informacije in hvaležnost za seznam veščin upravljanja
Posameznik ali skupina posameznikov je bistvo, da se izvajajo vodstveni ukrepi, zato njihovega pomena ni mogoče podceniti. Zato sodelovanje ekipe tvori bistvo seznama odličnih vodstvenih veščin v menedžmentu. Razviti bi morali notranji sistem rednih povratnih informacij, v katerem morate podrejenim ponuditi svoje mnenje, predloge in ocene. Povratne informacije delujejo kot odlično orodje za motivacijo in povečujejo njihovo splošno uspešnost. Ključnega pomena je tudi široko spoštovanje mnenj vaše ekipe in vsakega člana. To je daleč v izkazovanju vašega osebnega občutka za skromnost in hvaležnost ter šteje veliko, kar se tiče medosebnih odnosov.
Vir slik: pixabay.com
Seznam pomembnih vodstvenih veščin bi vključeval ustrezno tehnično usposabljanje na tem področju in nekaj delovnih izkušenj, poleg tega bi vseboval dovolj znanja o predmetu in praktičnosti namena. Kadar se pričakuje, da bodo vodje pridobili zaupanje zaposlenih, da ustvarijo dobro delovno vzdušje in delovno kulturo.
Učinkovite komunikacijske spretnosti so za vodstvene delavce nujno, saj zagotavlja ustrezen pretok informacij znotraj in zunaj podjetja ter pomaga pri krepitvi gospodarstva in statusa podjetja. Vodja bi moral učinkovito voditi skupino delavcev in povečati njihove zmogljivosti ter poenostaviti njihove dolžnosti in tako zagotoviti produktivnost.
Motivirajoče spretnosti so tudi korist za podjetje. Najpomembnejše so konceptualne spretnosti. Skladna uporaba znanja, sposobnost analiziranja in strategiranja, doseganje dobrih rezultatov in reševanje različnih problemov tehnično in pametno pomagajo pri doseganju višjih ciljev. Na splošno poslovodja tvori hrbtenico organizacije, uspešnost podjetja pa je odvisna od tega, kako dobro je vodstvo.
Priporočeni članki
Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnejših podrobnosti o upravljavskih spretnostih, zato pojdite po povezavi.
- Kako sestaviti analitične spretnosti za vodstveni nivo
- Ključne veščine vodstva, da postanete uspešen manager
- Top 10 pomembnih lastnosti spretnosti poslovnega upravljanja
- Kakšne so prednosti Array C # proti seznamu
- Kaj so odlične analitične spretnosti za vodstveni nivo